Verfügbarkeit: Netzwerk- und Kooperationsmanagement

Netzwerk- und Kooperationsmanagement: ein methodischer Ansatz für Integration, Inklusion und Prävention

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Helmcke, Martina 1965- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Borsdorf edition winterwork [2017]
Schlagworte:	Unternehmenskooperation Netzwerkmanagement Kooperation Integration Management Netzwerk
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	338 Seiten Diagramme, Illustrationen 22 cm, 483 g
ISBN:	9783960143536 3960143532

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adam_text	1. FUNKTIONSWEISE VON NETZWERKEN UND K OOPERATIONEN. 16 1.1 NETZWERKE AUS UNTERSCHIEDLICHER PERSPEKTIVE ................ 16 7.7.7 FORMALE NETZWERKANALYSE ............................................... 17 1.1.2 PERSPEKTIVE AUS DER POLITIKFELDANALYSE ............................... 20 1.1.3 OEKONOMISCHE PERSPEKTIVE ................................................. 21 1.1.4 DIE PERSPEKTIVE DER SYSTEMTHEORIE .................................... 22 1.1.5 QUALITATIVE NETZWERKANALYSE ............................................25 1.2 GRUNDLAGEN DER KOOPERATION ......................................... 27 1.2.1 GRUNDSAETZLICHE PROBLEME DER KOOPERATION, IHRE ANALYSE UND LOESUNGSANSAETZE AUS DEM AKTEURZENTRIERTEN INSTITUTIONALISMUS ................................. 28 1.2.2 WIE KANN KOOPERATIVES VERHALTEN GEFOERDERT WERDEN? ..... 42 1.2.3 ANALYSE VON NETZWERKEN ALS SOZIALE BEZIEHUNGSGEFLECHTE ..............................................50 1.2.4 VERSTAENDIGUNGSORIENTIERTE KOMMUNIKATION IM NETZWERKEN .................................................................. 63 1.3 ZIELE VON VERNETZUNG UND KOOPERATION ......................... 66 1.3.1 ZUGANG ZU INFORMATIONEN ................................................ 67 1.3.2 AUFBAU VON BEZIEHUNGEN .................................................. 68 1.3.3 REDUZIERUNG VON KOMPLEXITAET ...........................................69 1.3.4 IDENTIFIKATION VON BEST PRACTICE ......................................... 71 1.3.5 MAINSTREAMING VON BEST PRACTICE ..................................... 72 1.3.6 ZUGANG ZUR KOOPERATIONSOPTIONEN ................................... 72 1.3.7 KOOPERATIVE PROBLEMLOESUNG .............................................. 73 1.3.8 KOOPERATIVER RESSOURCENEINSATZ ........................................75 1.3.9 INNOVATIONSLERNEN ............................................................. 76 1.4 EINFUEHRUNG IN DIE ANALYSE DER NUTZENARCHITEKTUR ......... 77 1.4.1 VOLLSTAENDIGKEIT DER AKTEURE ............................................... 78 1.4.2 UNTERSTUETZUNG DER AKTEURE IN DER EIGENEN ORGANISATION ........................................................80 1.4.3 BEITRAEGE UND NUTZEN ......................................................... 81 1.4.4 POSITIVER NUTZENSALDO ........................................................ 81 1.4.5 KOOPERATIVE AKTEURSKONSTELLATION ......................................82 2. STRATEGISCHES UND OPERATIONALES NETZWERK- UND KOOPERATIONSMANAGEMENT .................... 84 2.1 MANAGEMENT- UND STEUERUNGSBEGRIFF .............................. 84 2.2 STRATEGISCHES NETZWERKMANAGEMENT ............................... 88 2.1.1 ERARBEITUNG EINER AUSGEGLICHENEN NUTZENARCHITEKTUR ..... 88 2.1.2 GEWINNUNG VON NETZWERK- UND KOOPERATIONSPARTNERN... 90 2.1.3 ZIELSETZUNG UND WIRKUNGSLOGIK ....................................... 104 2.3 OPERATIVES NETZWERKMANAGEMENT................................109 2.3.1 VERNETZUNG ERMOEGLICHEN ..................................................109 2.3.2 KOOPERATION STEUERN ........................................................ 129 2.4 ARBEITSSTRUKTUREN............................................................. 136 2.4.1 BASISORGANE ..................................................................... 138 2.4.2 ERGAENZUNG DURCH STEUERUNGSGRUPPE .............................. 140 2.4.3 ERGAENZUNG DURCH BEIRAT ...................................................142 2.4.4 ERGAENZUNG DURCH SCHIRMHERRSCHAFT ODER PATEN .............. 144 2.4.5 ERGAENZUNG DURCH ANLAUFSTELLE/ANSPRECHPARTNER FUER ENDVERBRAUCHER. ........................................................ 145 2.5 ORGANISATIONS- UND RECHTSFORMEN ................................. 146 2.5.1 GESELLSCHAFT BUERGERLICHEN RECHTS ..................................... 148 2.5.2 OFFENE HANDELSGESELLSCHAFT ............................................. 149 2.5.3 PARTNERSCHAFTSGESELLSCHAFT ...............................................149 2.5.4 EINGETRAGENER VEREIN ....................................................... 150 2.5.5 GEMEINNUETZIGER EINGETRAGENER VEREIN ............................ 150 2.5.6 GESELLSCHAFT M IT BESCHRAENKTER HAFTUNG ........................... 151 2.5.7 GEMEINNUETZIGE GESELLSCHAFT M IT BESCHRAENKTER HAFTUNG. 151 2.5.8 UNTERNEHMERGESELLSCHAFT (HAFTUNGSBESCHRAENKT) ............. 152 2.5.9 KOOPERATIONSVEREINBARUNGEN .......................................... 153 2.6 KOMMUNIKATION............................................................... 162 2.6.1 ZIELE UND AUFGABEN DER KOMMUNIKATION IN UND AUS NETZWERKEN UND KOOPERATIONEN ....................... 162 2.6.2 KOMMUNIKATIONSKULTUR INNERHALB VON NETZWERKEN UND KOOPERATIONEN .....................................163 2.6.3 ENTWICKLUNG EINES KOMMUNIKATIONSKONZEPTES ............... 165 2.7 KONFLIKTE IN NETZWERKEN UND KOOPERATIONEN................169 2.7.1 CHANCEN AUS KONFLIKTEN IN NETZWERK UND IN KOOPERATION ............................................................... 170 2.7.2 PRAEVENTION VON KONFLIKTEN IM NETZWERK UND IN KOOPERATION ............................................................... 173 2.7.3 KONFLIKTMANAGEMENT IN NETZWERKEN UND KOOPERATION IM AKUTFALL ................................................. 176 2.8 EVALUATION .............................................. 2.8.1 EVALUATION VON VERNETZUNG 2.8.2 EVALUATION VON KOOPERATIONEN ............... 2.8.3 PRAKTISCHE HINWEISE ZUR EVALUATION VON NETZWERKEN UND KOOPERATIONEN ........... 181 182 190 195 2.9 FINANZIERUNG....................................................................197 2.9.1 FINANZIERUNG VON VERNETZUNG ......................................... 197 2.9.2 FINANZIERUNG VON KOOPERATIONSPROJEKTEN ........................202 3. ANWENDUNGSFELDER: INTEGRATION, INKLUSION UND PRAEVENTION..................................................................207 3.1 INTEGRATION......................................................................... 207 3.1.1 AUSGANGSTAGE IM BEREICH INKLUSION ................................ 207 3.1.2 HANDLUNGSFELDER DER INTEGRATION .....................................209 3.1.3 STRATEGISCHE ZIELSETZUNGEN IM BEREICH INTEGRATION ........210 3.1.4 ZIELE DER VERNETZUNG IM BEREICH INTEGRATION .................. 211 3.1.5 WIRKUNGSLOGIK IM BEREICH DER INTEGRATION .......................212 3.1.6 ORGANISATION UND RECHTSFORM IM BEREICH INTEGRATION.... 213 3.1.7 KOMMUNIKATION IM BEREICH INTEGRATION .........................214 3.1.8 KONFLIKTPOTENTIAL IM BEREICH INTEGRATION ........................217 3.1.9 FINANZIERUNG IM BEREICH INTEGRATION .............................. 219 3.2 INKLUSION..........................................................................223 3.2.1 AUSGANGSTAGE IM BEREICH INKLUSION ............................... 223 3.2.2 HANDLUNGSFELDER IM BEREICH INKLUSION ............................. 224 3.2.3 STRATEGISCHE ZIELSETZUNG IM BEREICH INKLUSION ................ 227 3.2.4 ZIELE DER VERNETZUNG IM BEREICH INKLUSION .................... 228 3.2.5 WIRKUNGSLOGIK IM BEREICH INKLUSION ................................ 229 3.2.6 ORGANISATION UND RECHTSFORMEN IM BEREICH INKLUSION... 230 3.2.7 KOMMUNIKATION IM BEREICH INKLUSION ............................. 230 3.2.8 KONFLIKTFELDER IM BEREICH INKLUSION .................................. 233 3.2.9 FINANZIERUNG IM BEREICH INKLUSION ...................................233 3.3 PRAEVENTION.......................................................................237 3.3.1 AUSGANGSLAGE IM BEREICH PRAEVENTION .............................. 238 3.3.2 HANDLUNGSFELDER IM BEREICH PRAEVENTION .......................... 239 3.3.3 STRATEGISCHE ZIELE IM BEREICH DER GESUNDHEITSPRAEVENTION ............................................. 241 3.3.4 ZIELSETZUNG DER VERNETZUNG IM PRAEVENTIONSBEREICH ...... 242 3.3.5 WIRKUNGSLOGIK IM BEREICH PRAEVENTION ............................. 245 3.3.6 ORGANISATIONS- UND RECHTSFORM IM BEREICH PRAEVENTION ......................................................246 3.3.7 KOMMUNIKATION .............................................................. 247 3.3.8 KONFLIKTFELDER IM BEREICH DER PRAEVENTION ......................... 248 3.3.9 FINANZIERUNG IM BEREICH PRAEVENTION ............................... 250 EXKURS: REGIONALE NETZWERKE ZUR BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFOERDERUNG IN KLEINST-, KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN..................................254 EXKURS: AUSGANGSLAGE .............................................................. 254 EXKURS: STRATEGISCHE ZIELSETZUNG.............................................256 EXKURS: OPERATIVE ZIELSETZUNG................................................257 EXKURS: ARBEITSWEISE ................................................................ 257 EXKURS: FINANZIERUNG ............................................................... 258 4 NETZWERKMETHODEN...........................................................260 4.1 EINFUEHRUNG IN DIE NETZWERKMODERATION.........................260 4.2 METHODEN UND TOOLS FUER SPEZIFISCHE MODERATIONSSITUATIONEN ................................................... 268 4.2.1 KONTAKTE AUFBAUEN UND VERTIEFEN ................................... 270 4.2.2 TRANSPARENZ HERSTELLEN ................................................... 281 4.2.3 IDEEN ENTWICKELN ............................................................. 284 4.2.4 ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN ................................................... 290 4.2.5 KOORDINIEREN ................................................................... 297 4.2.6 PROBLEME LOESEN ................................................................ 303 4.2.7 IDENTIFIKATION M IT DEM GESAMTNETZWERK UNTERSTUETZEN.. 304 4.2.8 KOOPERATION ZWISCHEN DEN UNTERSCHIEDLICHEN AKTEURSGRUPPEN VERBESSERN ............................................. 305 4.3 IDEALTYPISCHE MODERATIONSABLAEUFE FUER STANDARDSITUATIONEN IM NETZWERK:..................................308 4.3.1 AUFTAKTVERANSTALTUNG ......................................................308 4.3.2 ARBEITSKREIS ......................................................................309 4.3.3 PLENUMSVERANSTALTUNG .....................................................310 4.3.4 GEMEINSAME VERANSTALTUNGSPLANUNG ............................ 311 4.3.5 PROJEKTENTWICKLUNG .......................................................... 312 4.4 NETZWERKBESTUHLUNG UND NETZWERKMOEBLIERUNGEN ... 313 4.4.1 NETZWERKPLENUM MULTIAKTEURSBESETZUNG ....................... 314 4.4.2 NETZWERKPLENUM IM *FISCHSCHUPPENMUSTER ............... 315 4.4.3 NETZWERK-PLENUM KARNEVALSBESTUHLUNG ......................... 316 4.4.4 NETZWERKPLENUM IN KLASSISCHER KINOBESTUHLUNG ............ 317 4.4.5 NETZWERKPLENUM IN ANGEPASSTER KINOBESTUHLUNG (PLENARSAAL) ..........................................318 4.4.6 FISHBOWL FUER ARBEITSGRUPPEN ODER NETZWERKPLENUM ..... 319 4.4.7 NETWORKING-LOUNGE FUER ANFANGSPHASE ......................... 320 4.4.8 NETWORKING-LOUNGE FUER WACHSTUMSPHASE ....................... 321 4.5 WAS MACHT DIE QUALITAET EINER GUTEN NETZWERKMODERATION AUS? ..................................................322 4.5.1 STRUKTURQUALITAET VON M ODERATION ..................................... 322 4.5.2 PROZESSQUALITAET ................................................................322 4.5.3 ERGEBNISQUALITAET ...............................................................323 5. NETZWERKMANAGEMENT AUS DER HALTUNG EINER RESONANTEN WELTBEZIEHUNG...................................324 ANHANG.....................................................................................333 SOZIALE SYSTEME: GESELLSCHAFT - ORGANISATION - INTERAKTION - UND WO SIND NETZWERKE? ............................. 333 6. LITERATUR:.............................................................................338
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