Verfügbarkeit: BWL für dummies

BWL für dummies: das Lehrbuch

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Amely, Tobias 1962- (VerfasserIn, HerausgeberIn), Deseniss, Alexander (VerfasserIn), Griga, Michael 1966- (VerfasserIn), Krauleidis, Raymund 1973- (VerfasserIn), Lauer, Thomas (VerfasserIn), Pautsch, Peter (VerfasserIn), Stein, Volker 1966- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Weinheim Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA 2018
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	... für Dummies Lernen einfach gemacht
Schlagworte:	Betriebswirtschaftslehre Aufsatzsammlung Lehrbuch
Online-Zugang:	Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Ergänzung zu: Amely, Tobias: BWL für Dummies. - Amely, Tobias: BWL kompakt für Dummies. -Amely, Tobias: BWL-Formeln für dummies Auf dem Umschlag: Management: Führung, Organisation und Personalmanagement ; das Unternehmen und seine Umwelt: Produktion, Logistik und Marketing ; Finanzen: Rechnungswesen, Finanzierung und Investition
Beschreibung:	907 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17.6 cm
ISBN:	9783527713233 3527713239

Internformat

MARC


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adam_text	AUF EINEN BLICK UEBER DIE AUTOREN........................................................................... 25 TEIL I: EINFUEHRUNG IN DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE .................. 33 KAPITEL 1: WOMIT SICH DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE BEFASST ......................................... 35 KAPITEL 2: DAS UNTERNEHMEN UND SEINE UMWELT ............................................................ 43 KAPITEL 3: UNTERNEHMENSZIELE - ERFOLG UND WORAN ER SICH BEMISST ............................ 69 TEIL II: MATERIALBESCHAFFUNG, PRODUKTION UND MARKETING ....... 95 KAPITEL 4: PRODUKTENTWICKLUNG UND -PLANUNG.................................................................. 97 KAPITEL 5: BESCHAFFUNG - MATERIAL, TEILE, DIENSTLEISTUNGEN EINKAUFEN ........................ 141 KAPITEL 6: PRODUKTIONSPROZESS UND DISTRIBUTIONSLOGISTIK.............................................. 169 KAPITEL 7: MARKETING - KONZEPT UND INFORMATIONSGRUNDLAGEN ..................................... 213 KAPITEL 8: STRATEGISCHES MARKETING................................................................................... 231 KAPITEL 9: DER MARKETINGMIX - DIE UMSETZUNG DES MARKETINGS .................................. 257 TEIL III: FINANZIERUNG UND INVESTITION .......................................... 295 KAPITEL 10: GRUNDLAGEN DER FINANZIERUNG......................................................................... 297 KAPITEL 11: FINANZIERUNGSINSTRUMENTE............................................................................... 317 KAPITEL 12: FINANZPLANUNG UND FINANZANALYSE.................................................................. 349 KAPITEL 13: GRUNDLAGEN DER INVESTITIONSRECHNUNG UND STATISCHE METHODEN ............... 379 KAPITEL 14: DYNAMISCHE INVESTITIONSRECHNUNG.................................................................. 401 KAPITEL 15: INVESTITIONSPROGRAMMENTSCHEIDUNGEN UND INVESTITIONSRECHNUNG UNTER UNSICHERHEIT............................................................................................. 431 TEIL IV: UNTERNEHMENSFUEHRUNG, ORGANISATION UND PERSONAL...................................................................................455 KAPITEL 16: UNTERNEHMENSFUEHRUNG - AUFGABE VON TOP-MANAGERN ............................... 457 KAPITEL 17: STRATEGISCHES MANAGEMENT - UNTERNEHMENSFUEHRUNG MIT PERSPEKTIVE.... 485 KAPITEL 18: ORGANISATION - DARAUF LAESST SICH AUFBAUEN ................................................... 517 KAPITEL 19: DER WANDEL VON ORGANISATIONEN..................................................................... 541 KAPITEL 20: GEGENWART UND ZUKUNFT DER PERSONALFUNKTION ............................................ 567 KAPITEL 21: MITARBEITERBEZOGENE PERSONALARBEIT .............................................................. 597 TEIL V: EXTERNES UND INTERNES RECHNUNGSWESEN ....................... 625 KAPITEL 22: GRUNDLAGEN DES RECHNUNGSWESENS................................................................ 627 KAPITEL 23: AUFBAU DER BILANZ UND BEWERTUNGSVORSCHRIFTEN............................................ 653 KAPITEL 24: BILANZIEREN UND DIE GUV ERSTELLEN .................................................................. 677 KAPITEL 25: KONZERNABSCHLUSS UND BILANZPOLITIK................................................................ 717 KAPITEL 26: EINGEORDNET - DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG ..................................... 741 KAPITEL 27: KOSTENARTEN-, KOSTENSTELLEN- UND KOSTENTRAEGERRECHNUNG.......................... 777 KAPITEL 28: PLANKOSTEN-UND LEISTUNGSRECHNUNGEN.......................................................... 819 KAPITEL 29: CONTROLLING UND BALANCED SCORECARD .............................................................. 855 8 AUF EINEN BLICK TEIL VI: DER TOP-TEN-TEIL....................................................................881 KAPITEL 30: ZEHN WICHTIGE BEGRIFFE DER BWL ....................................................................... 883 LITERATURHINWEISE UND -EMPFEHLUNGEN ...................................... 893 STICHWORTVERZEICHNIS..................................................................... 897 INHALTSVERZEICHNIS UEBER DIE AUTOREN............................................................................. 25 EINFUEHRUNG........................................................................................ 27 UEBER DIESES BUCH........................................................................................................... 27 KONVENTIONEN IN DIESEM BUCH.................................................................................... 28 TOERICHTE ANNAHMEN UEBER DEN LESER ........................................................................... 29 WIE DIESES BUCH AUFGEBAUT IST.................................................................................... 29 TEIL I: EINFUEHRUNG IN DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE ........................................... 29 TEIL II: MATERIALBESCHAFFUNG, PRODUKTION UND MARKETING ................................ 30 TEIL III: FINANZIERUNG UND INVESTITION................................................................... 30 TEIL IV: UNTERNEHMENSFUEHRUNG, ORGANISATION UND PERSONAL .......................... 30 TEIL V: EXTERNES UND INTERNES RECHNUNGSWESEN .............................................. 31 TEIL VI: DER TOP-TEN-TEIL.......................................................................................... 31 SYMBOLE, DIE IN DIESEM BUCH VERWENDET WERDEN....................................................... 31 WIE ES WEITERGEHT.......................................................................................................... 32 TEIL I EINFUEHRUNG IN DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE ................. 33 KAPITEL 1 WOMIT SICH DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE BEFASST ..................... 35 GEGENSTAND DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE................................................................. 35 EINORDNUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE................................................................. 36 GLIEDERUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE................................................................... 37 UNTERTEILUNG NACH DER SPEZIALISIERUNG .............................................................. 37 UNTERTEILUNG NACH DER WISSENSCHAFTLICHEN GRUNDAUFFASSUNG ....................... 38 UNTERTEILUNG NACH DER INTERESSENKOORDINATION................................................ 40 AUFGABE ZU KAPITEL 1 ..................................................................................................... 42 LOESUNG DER AUFGABE ZU KAPITEL 1................................................................................. 42 KAPITEL 2 DAS UNTERNEHMEN UND SEINE UM WELT ....................................... 43 DAS UNTERNEHMEN STELLT SICH VOR................................................................................. 44 BEDUERFNISBEFRIEDIGUNG, DIE AUFGABE DES WIRTSCHAFTENS ................................ 44 HAUSHALTE UND UNTERNEHMEN............................................................................. 45 VON NICHTS KOMMT NICHTS - DIE PRODUKTIONSFAKTOREN...................................... 46 FUNKTIONSBEREICHE - DIE INNEREN ORGANE EINES UNTERNEHMENS............... 47 UNTERNEHMEN IST NICHT GLEICH UNTERNEHMEN............................................................. 51 UNTERNEHMEN NACH GROESSE................................................................................. 51 UNTERNEHMEN NACH RECHTSFORM ........................................................................ 52 UNTERNEHMEN NACH BRANCHEN........................................................................... 59 DIE UNTERNEHMENSUMWELT............................................................................................ 60 DIE ANGEBOTSKETTE: LIEFERANTEN UND KUNDEN................................................... 60 DAS KONZEPT DER ANSPRUCHSGRUPPEN (STAKEHOLDER) ....................................... 61 DER ARBEITSMARKT................................................................................................... 62 DER FINANZMARKT................................................................................................... 63 DER STAAT................................................................................................................ 64 AUFGABEN ZU KAPITEL 2 .................................................................................................... 65 LOESUNGEN DER AUFGABEN ZU KAPITEL 2 .......................................................................... 66 KAPITEL 3 UNTERNEHMENSZIELE - ERFOLG UND WORAN ER SICH BEMISST........ 69 ARTEN VON UNTERNEHMENSZIELEN................................................................................... 69 DAS OEKONOMISCHE PRINZIP - GRUNDLAGE WIRTSCHAFTLICHEN DENKENS............... 70 LANGFRISTIGE GEWINNMAXIMIERUNG - DER KLASSIKER UNTER DEN ZIELEN ........... 72 HAUPTSACHE, DER KURS STIMMT - SHAREHOLDER-VALUE-MAXIMIERUNG............... 74 DAS UNTERNEHMEN IST FUER ALLE DA - STAKEHOLDER-ANSATZ ................................. 76 ZIELBEZIEHUNGEN UND ZIELFORMULIERUNG ................................................... ................ 77 KOMPLEMENTAER, KONKURRIEREND UND HIERARCHISCH - ZIELBEZIEHUNGEN .......... 77 ZIELE SMART FORMULIEREN.................................................................................... 79 KENNZAHLEN UND IHRE FUNKTION............................................................................ 81 WICHTIGE KENNZAHLEN IM UEBERBLICK .................................................................... 82 AUFGABEN ZU KAPITEL 3 .................................................................................................... 90 LOESUNGEN DER AUFGABEN ZU KAPITEL 3 .......................................................................... 92 TEIL II MATERIALBESCHAFFUNG, PRODUKTION UND MARKETING . .. 95 KAPITEL 4 PRODUKTENTWICKLUNG UND -PLANUNG ............................................ 97 PRODUKTENTSTEHUNG UND ENTWICKLUNG......................................................................... 97 ENTWICKLUNGSSCHRITTE EINES PRODUKTS ................................................................. 97 PRODUKTIDEE, -VERBESSERUNG UND -VERAENDERUNG .............................................. 99 PRODUKTPLANUNG.................................................................................................... 100 PRODUKTENTWICKLUNG............................................................................................. 100 TECHNISCHE MACHBARKEIT........................................................... 107 PRODUKTKALKULATION................................................................................................ 107 DIE PRODUKTION PLANEN................................................................................................... 109 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG.......................................................................... 109 MENGENPLANUNG.................................................................................................... 117 BESCHAFFUNGSPLANUNG.......................................................................................... 133 KAPAZITAETEN- UND TERMINPLANUNG....................................................................... 135 PRODUKTIONSVORBEREITUNG UND -STEUERUNG .................. 139 AUFGABEN ZU KAPITEL 4 .................................................................................................... 139 LOESUNGEN DER AUFGABEN ZU KAPITEL 4 .......................................................................... 140 KAPITEL 5 BESCHAFFUNG - MATERIAL, TEILE, DIENSTLEISTUNGEN EINKAUFEN... 141 BEDARF UND BUDGET KLAEREN............................................................................................. 143 DIE OPTIMALE BESTELLMENGE BERECHNEN......................................, ..................... 143 DIE LAGERGUETER IN KATEGORIEN EINTEILEN............................................................. 146 BESTELLPUNKTVERFAHREN IM LAGER ANWENDEN .................................................... 149 BESTELLRHYTHMUSVERFAHREN IM LAGER ANWENDEN .............................................. 149 ZIELE UND ZIELKONFLIKTE IN DER BESCHAFFUNG....................................................... 150 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNG FUER EIGENHERSTELLUNG ODER FREMDBEZUG............ 151 EINE VORAUSWAHL DER LIEFERANTEN TREFFEN.................................................................... 152 DIE BEZIEHUNG ZU LIEFERANTEN KLASSIFIZIEREN .................................................... 152 ANGEBOTE VON LIEFERANTEN EINHOLEN................................................................... 153 EINE AUSSCHREIBUNG ERSTELLEN UND DEN LIEFERANTEN ZUSTELLEN ....................... 155 ANGEBOTE EINHOLEN UND VERGLEICHEN....................................................... . .................. 156 DIE FORMALE ANGEBOTSPRUEFUNG........................................................................... 156 KRITERIEN FUER DIE ANGEBOTSBEWERTUNG................................................................ 157 BEWERTUNG DER ANGEBOTE: DAS SCORING-MODELL................................................ 158 VERHANDLUNGEN MIT DEN LIEFERANTEN FUEHREN .............................................................. 163 DER TRADITIONELLE WEG BEI LIEFERANTENVERHANDLUNGEN .................................... 163 DER KOOPERATIVE WEG EINER ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN ABNEHMER UND LIEFERANT........................................................................................................ 164 MATERIAL, TEILE UND DIENSTLEISTUNGEN BESTELLEN ........................................................ 165 DIE XYZ-ANALYSE: KLASSIFIZIERUNG NACH HAEUFIGKEIT DES BEDARFS...................... 165 MULTIPLE VERSUS SINGLE SOURCING................................................................. . ....... 166 LOCAL VERSUS GLOBAL SOURCING............................................................. ................. 167 AUFGABE ZU KAPITEL 5 ..................................................................................................... 167 LOESUNG DER AUFGABE ZU KAPITEL 5 ................................................................................. 167 KAPITEL 6 PRODUKTIONSPROZESS UND DISTRIBUTIONSLOGISTIK ......................... 169 DER PRODUKTIONSPROZESS............................................................................................... 169 BASISENTSCHEIDUNGEN IM PRODUKTIONSPROZESS ................................................. 170 BASISTYPEN VON PRODUKTIONSPROZESSEN............................................................... 171 PRODUKTIONS- UND KOSTENFUNKTIONEN................................................................. 174 DIE PRODUKTION STEUERN....................................................................................... 177 BESEITIGUNG VON STOERUNGEN UND INSTANDHALTUNG............................................. 182 ANLIEFERUNG VON TEILEN UND MATERIAL................................................................. 183 KVP: PROZESS DER KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG ........................................... 185 DEN ABSCHLUSS DER PRODUKTION MELDEN............................................................. 190 DISTRIBUTIONSLOGISTIK - DER WEG VON DER PRODUKTION ZUM KUNDEN .......................... 191 ZWISCHENLAGERUNG FERTIGER PRODUKTE................................................................. 192 LAGERUNG UND BEREITSTELLUNG.............................................................................. 195 TRANSPORT, UMSCHLAG UND VERTEILUNG ................................................................ 199 AUSLIEFERUNG AN DEN KUNDEN ............................................................................... 207 AUFGABEN ZU KAPITEL 6 .................................................................................................... 210 LOESUNGEN DER AUFGABEN ZU KAPITEL 6 ........................................................................... 210 KAPITEL 7 MARKETING - KONZEPT UND INFORMATIONSGRUNDLAGEN ............... 213 MARKETING - WAS IST DAS UEBERHAUPT?............................................................................ 213 MARKETING: WARUM ES WICHTIG FUER IHR UNTERNEHMEN IST ................................. 214 DIE VIER ANKERPUNKTE DES MARKETINGS................................................................ 214 DEFINITION UND STELLUNG DES MARKETINGS IM UNTERNEHMEN............................ 218 SCHRITT FUER SCHRITT: DER AUFBAU EINER MARKETINGKONZEPTION............................ 219 MARKTFORSCHUNG: DEN MARKT UNTERSUCHEN ................................................................. 223 WOZU MARKTFORSCHUNG NOETIG IST.......................................................................... 223 WIE MARKTFORSCHUNG ABLAEUFT .............................................................................. 224 AUFGABEN ZU KAPITEL 7 .................................................................................................... 228 LOESUNGEN DER AUFGABEN ZU KAPITEL 7 .......................................................................... 228 KAPITEL 8 STRATEGISCHES MARKETING ............................................................... 231 AUFGABE DES STRATEGISCHEN MARKETINGS....................................................................... 231 DIE STRATEGIE ALS ORIENTIERUNGSRAHMEN......................................... .................... 232 DER ABLAUF IHRER STRATEGIEPLANUNG ...... .............................................................. 233 STRATEGISCHE ANALYSE...................................................................................................... 234 ANALYSE VON KUNDEN UND ABSATZMARKT............................................................. 235 ANALYSE IHRER WETTBEWERBER................................................................................ 238 ANALYSE IHRES UNTERNEHMENS............................................................................. 239 ANALYSE IHRES MARKTUMFELDS ................. 240 STRATEGISCHE ZIELE........................................................................................................... 240 DIE BEDEUTUNG VON MARKETINGZIELEN ................................................................. 241 ARTEN VON MARKETINGZIELEN................................................................................... 241 DIE MARKETINGSTRATEGIE................................................................................................. 242 AUFGABENFELDER IHRER STRATEGIEPLANUNG............................................................. 242 MARKTFELDSTRATEGIE: WOHER IHR UMSATZ KOMMT................................................ 242 GEOGRAFISCHE MARKTDEFINITION: WO SIE TAETIG SIND............................................. 243 MARKTABDECKUNGSSTRATEGIE: WER IHRE KUNDEN SIND......................................... 244 WETTBEWERBSVORTEILSSTRATEGIE: WARUM KUNDEN BEI IHNEN KAUFEN ................ 245 MARKENSTRATEGIE: DER LEITSTERN IHRES MARKETINGMIXES................................... 248 UMSETZUNG, IMPLEMENTIERUNG UND KONTROLLE IHRER MARKETINGSTRATEGIE ................ 252 AUFGABEN ZU KAPITEL 8 ........................................................................................ 253 LOESUNGEN DER AUFGABEN ZU KAPITEL 8 .......................................................................... 253 KAPITEL 9 DER MARKETINGMIX - DIE UMSETZUNG DES MARKETINGS .............. 257 PRODUKTPOLITIK: WAS SIE IHREN KUNDEN ANBIETEN ....................................................... 258 PRODUKTE ALS HERZ IHRES MARKETINGS.............................................. 258 PRODUKTQUALITAET: WIE SIE GUTE PRODUKTE GESTALTEN ....................................... 259 IHRE MARKETINGENTSCHEIDUNGEN IM PRODUKTLEBENSZYKLUS .............................. 263 PREISPOLITIK: WAS SIE VOM KUNDEN HABEN MOECHTEN ................................................. 266 PREISPOLITISCHE ANALYSE: KUNDEN, KOSTEN, KONKURRENZ................................... 267 PREISSTRATEGIEN: IHR LANGFRISTIGES PREISKALKUEL .................................................... 268 VERTRIEBSPOLITIK: WIE IHR PRODUKT ZUM KUNDEN KOM M T .................... ....................... 271 AUFGABEN UND ZIELE DER VERTRIEBSPOLITIK: DEN WEG ZUM KUNDEN FINDEN.... 272 AKQUISITORISCHER VERTRIEB: WIE SIE IHR VERTRIEBSSYSTEM GESTALTEN UND MANAGEN........................................................... 272 PHYSISCHER VERTRIEB: IHR PRODUKT GEHT AUF REISEN ........................................... 276 DER HANDEL: VERTRIEB ZWISCHEN PARTNERSCHAFT UND KONFLIKT............................ 277 KOMMUNIKATIONSPOLITIK: WAS SIE IHREN KUNDEN ERZAEHLEN ....................................... 279 MARKETINGKOMMUNIKATION: WOZU SIE GUT IST...................................................... 279 ABLAUF IHRER KOMMUNIKATIONSPLANUNG: SCHRITT FUER SCHRITT IN DEN KUNDENKOPF........................................................................................................... 280 INSTRUMENTE DER MARKETINGKOMMUNIKATION: VIEL MEHR ALS NUR BUNTE WERBUNG..................................................................................................... 285 AUFGABEN ZU KAPITEL 9 .................................................................................................... 291 LOESUNGEN DER AUFGABEN ZU KAPITEL 9 .......................................................................... 291 TEIL III FINANZIERUNG UND INVESTITION..............................................295 KAPITEL 10 GRUNDLAGEN DER FINANZIERUNG ...................................................... 297 GUETERWIRTSCHAFTLICHE UND FINANZWIRTSCHAFTLICHE PROZESSE..................................... 297 DER GUETERSTROM: BESCHAFFUNG, PRODUKTION UND ABSATZ ................................. 297 DER GELDSTROM: EIN- UND AUSZAHLUNGEN ........................................................... 298 WIE GUETER- UND GELDSTROEME ZUSAMMENHAENGEN............................................. 298 WARUM JEDES UNTERNEHMEN FINANZMITTEL BENOETIGT ................................................. 299 BEGRIFF DER FINANZIERUNG................................................................................................ 300 FINANZWIRTSCHAFTLICHE ZIELE........................................................................................... 300 RENTABILITAET: WIE GUT DER GEWINN WIRKLICH IST................................................... 301 SICHERHEIT: DIE FINANZWIRTSCHAFTLICHEN RISIKEN BEHERRSCHEN .......................... 301 LIQUIDITAET: IMMER SCHOEN ZAHLUNGSFAEHIG BLEIBEN .............................................. 302 UNABHAENGIGKEIT: DEN EINFLUSS DER KAPITALGEBER IM AUGE BEHALTEN ............. 303 FINANZWIRTSCHAFTLICHES GLEICHGEWICHT: EINE HERKULESAUFGABE ....................... 304 FINANZMAERKTE UND FINANZINTERMEDIAERE ..................................................................... 305 ARTEN VON FINANZMAERKTEN.................................................................................... 306 SYSTEMATISIERUNG DER FINANZIERUNGSFORMEN............................................................. 308 AUSSEN- UND INNENFINANZIERUNG: WOHER KOMMT DAS GELD? ............................. 308 EIGEN- UND FREMDFINANZIERUNG: WER SIND DIE KAPITALGEBER? .......................... 310 KURZ-, MITTEL- UND LANGFRISTIGE FINANZIERUNG: WIE LANGE SICH FINANZIEREN?... 311 ANLASS DER FINANZIERUNG: ES GIBT VIELE GRUENDE................................................ 311 DIE FINANZIERUNGSFORMEN IM ZUSAMMENHANG................................................ 312 ZUSAMMENFASSUNG: HIN UND HER MIT DEM GELD ....................................................... 313 AUFGABEN ZU KAPITEL 1 0 ................................................................................................. 314 LOESUNGEN DER AUFGABEN ZU KAPITEL 1 0 ....................................................................... 315 K A P ITELN FINANZIERUNGSINSTRUMENTE...........................................................317 DIE AUSSENFINANZIERUNG................................................................................................. 317 DIE EIGENFINANZIERUNG.......................................................................................... 318 DIE FREMDFINANZIERUNG......................................................................................... 322 DIE INNENFINANZIERUNG................................................................................................... 328 WIE DIE INNENFINANZIERUNG FUNKTIONIERT............................................................ 329 OFFENE UND STILLE SELBSTFINANZIERUNG................................................................. 330 FINANZIERUNG AUS RUECKSTELLUNGEN...................................................................... 331 FINANZIERUNG AUS ABSCHREIBUNGEN .................................................................... 332 FINANZIERUNG AUS ANDEREN VERMOEGENSUMSCHICHTUNGEN.......................... 332 SONDERINSTRUMENTE DER FINANZIERUNG......................................................................... 333 DAS FACTORING: DIE FORDERUNGEN VORZEITIG ZU GELD MACHEN .......................... 334 DAS LEASING: MIETE STATT KAUF............................................................................. 339 AUFGABEN ZU KAPITEL 1 1 ................................................................... 343 LOESUNGEN DER AUFGABEN ZU KAPITEL 1 1 ....................................................................... 345 KAPITEL 12 FINANZPLANUNG UND FINANZANALYSE..............................................349 DIE FINANZPLANUNG......................................................................................................... 349 ERMITTLUNG DES KAPITALBEDARFS ........................................................................... 350 ERMITTLUNG DES LIQUIDITAETSBEDARFS DURCH EINEN FINANZPLAN .......................... 353 FINANZANALYSE................................................................................................................. 354 ANALYSE DER VERMOEGENSLAGE: IST DAS VERMOEGEN RICHTIG AUFGEBAUT? ............. 355 ANALYSE DER KAPITALSTRUKTUR: IST DAS UNTERNEHMEN AUSGEWOGEN FINANZIERT?.............................................................................................................. 357 ANALYSE DER LIQUIDITAET: IST DAS UNTERNEHMEN ZAHLUNGSKRAEFTIG? .................... 359 ANALYSE DER ERFOLGSLAGE: IST DAS UNTERNEHMEN PROFITABEL?............................ 366 KENNZAHLENSYSTEME: KENNZAHLEN MITEINANDER VERKNUEPFEN .......................... 371 PROBLEME UND GRENZEN DER FINANZANALYSE: VORSICHT VOR FEHLURTEILEN! ....... 373 AUFGABEN ZU KAPITEL 1 2 ................................................................................................. 374 LOESUNGEN DER AUFGABEN ZU KAPITEL 1 2 ....................................................................... 376 KAPITEL 13 GRUNDLAGEN DER INVESTITIONSRECHNUNG UND STATISCHE METHODEN........................................................................................ 379 INVESTITIONSBEGRIFF UND INVESTITIONSARTEN................................................................... 379 DEFINITION DES INVESTITIONSBEGRIFFS...................................................................... 380 INVESTITIONSARTEN................................................................................................... 380 BEDEUTUNG VON INVESTITIONEN....................................................................................... 381 PHASEN DES INVESTITIONSENTSCHEIDUNGSPROZESSES ................................... 382 INVESTITIONSPLANUNG.............................................................................................. 382 INVESTITIONSENTSCHEIDUNG.................................................................................... 383 DURCHFUEHRUNG DER INVESTITION................................................... 384 INVESTITIONSKONTROLLE............................................................................................. 384 WOZU MAN DIE INVESTITIONSRECHNUNG BRAUCHT ........................................................... 384 METHODEN DER INVESTITIONSRECHNUNG IM UEBERBLICK................................................... 385 METHODEN DER STATISCHEN INVESTITIONSRECHNUNG ....................................................... 386 KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG: WENN ES NUR AUF DIE KOSTEN ANKOMMT ............. 386 GEWINNVERGLEICHSRECHNUNG: WENN AUCH DIE ERLOESE UNTERSCHIEDLICH SIND ... 389 RENTABILITAETSRECHNUNG: DIE MINDESTRENDITE TOPPEN ....................................... 391 AMORTISATIONSRECHNUNG: AB WANN SICH EINE INVESTITION LOHNT ....................... 393 VOR- UND NACHTEILE DER STATISCHEN INVESTITIONSRECHNUNG .............................. 394 AUFGABEN ZU KAPITEL 1 3 ........................................................................................ . ....... 395 LOESUNGEN DER AUFGABEN ZU KAPITEL 1 3 ....................................................................... 397 KAPITEL 14 DYNAMISCHE INVESTITIONSRECHNUNG.............................................401 WAS BEI DER DYNAMISCHEN INVESTITIONSRECHNUNG ANDERS IST................................... 401 UNTERSCHIEDE ZUR STATISCHEN INVESTITIONSRECHNUNG......................................... 402 DER VOLLKOMMENE KAPITALMARKT ALS ZENTRALE ANNAHME ................................. 402 FINANZMATHEMATISCHE GRUNDLAGEN............................................................................. 403 WIE SIE EINEN BARWERT UND ENDWERT BERECHNEN KOENNEN .............................. 403 WIE SIE EINEN ZAHLUNGSSTROM BEWERTEN KOENNEN............................................. 405 WIE SIE DEN RENTENBARWERTFAKTOR BERECHNEN KOENNEN................................... 406 WELCHEN ZINS SIE ALS KALKULATIONSZINS NEHMEN KOENNEN ................................. 407 WIE ES WEITERGEHT................................................................................................. 407 KAPITALWERTMETHODE: WIRD EIN MEHRWERT ERZIELT? .................................................... 408 ANNUITAETENMETHODE: DEN KAPITAL WERT IN RATEN ZERLEGEN ....................................... 412 DIE INTERNE-ZINSFUSS-METHODE ..................................................................................... 413 VOLLSTAENDIGER FINANZPLAN: ALLE ZAHLUNGEN OFFENLEGEN .............................................. 417 BESTIMMUNG DER OPTIMALEN NUTZUNGSDAUER............................................................. 421 EINMALIGE DURCHFUEHRUNG DER INVESTITION.......................................................... 422 EINMALIGE WIEDERHOLUNG DER INVESTITION.......................................................... 424 MEHRMALIGE WIEDERHOLUNG DER INVESTITION....................................................... 425 AUFGABEN ZU KAPITEL 1 4 ................................................................................................. 426 LOESUNGEN DER AUFGABEN ZU KAPITEL 1 4 ....................................................................... 427 KAPITEL 15 INVESTITIONSPROGRAMMENTSCHEIDUNGEN UND INVESTITIONSRECHNUNG UNTER UNSICHERHEIT.................................431 INVESTITIONSPROGRAMMENTSCHEIDUNGEN ..................................................................... 432 DIE KAPITAL WERT RATE (PROFITABILITY INDEX): IMMER SCHOEN DER REIHE NACH! ...... 432 DAS DEAN-MODELL: WENN DAS KAPITAL IMMER TEURER WIRD ................................ 434 SIMULTANE VERFAHREN DER INVESTITIONSPROGRAMMPLANUNG: ALLES AUS EINEM GUSS!........................................................................................................... 437 KORREKTURVERFAHREN: ZU- UND ABSCHLAEGE AUS VORSICHT .............................................. 439 SENSITIVITAETSANALYSE: KRITISCHE WERTE BESTIMMEN ..................................................... 441 RISIKOANALYSE: EIN RISIKOPROFIL ERSTELLEN ..................................................................... 443 ENTSCHEIDUNGSBAUMVERFAHREN: ENTSCHEIDUNGEN SIND IMMER MOEGLICH! ................ 445 SCORING-MODELLE: WENN AUCH QUALITATIVE KRITERIEN EINE ROLLE SPIELEN ................... 449 AUFGABEN ZU KAPITEL 1 5 ................................................................................................. 451 LOESUNGEN DER AUFGABEN ZU KAPITEL 1 5 ....................................................................... 452 TEIL IV UNTERNEHMENSFUEHRUNG, ORGANISATION UND PERSONAL...............................................................................455 KAPITEL 16 UNTERNEHMENSFUEHRUNG - AUFGABE VON TOP-MANAGERN ............ 457 KOENIGSDISZIPLIN UNTERNEHMENSFUEHRUNG ................................................................. 458 UNTERNEHMENSFUEHRUNG - AUFGABE UND PERSONENGRUPPE ZUGLEICH ................ 458 UNTERNEHMENSFUEHRUNG - AUFGABE FUER TOP-MANAGER...................................... 458 WAS UNTERNEHMENSFUEHRER ERFOLGREICH MACHT ................................................. 459 FUEHRUNG - WENIGER IST MANCHMAL M EHR!................................................................... 462 FUEHRUNGSFUNKTIONEN UND -AUFGABEN ................................................................. 462 FUEHRUNGSSTILE UND FUEHRUNGSMODELLE........................................................ 466 SITUATIVE FUEHRUNG - NICHT JEDEN IMMER GLEICH BEHANDELN ............................. 469 MANAGEMENT-BY-...-TECHNIKEN - FUEHRUNG MIT PRINZIP...................................... 471 UNTERNEHMENSKULTUR - KAUM ZU GREIFEN, ABER WICHTIG............................................ 472 KULTUR - UEBERLEBEN DURCH ANPASSUNG .............................................................. 473 UNTERNEHMENSKULTUR - DIE PERSOENLICHKEIT DES UNTERNEHMENS .................. 473 UNTERNEHMENSKULTUR - WUNDERPILLE MIT NEBENWIRKUNGEN .......................... 476 KULTURWANDEL - LANGWIERIG, ABER MACHBAR ....................................................... 479 AUFGABEN ZU KAPITEL 1 6 ................................................................................................. 482 LOESUNGEN DER AUFGABEN ZU KAPITEL 1 6 ....................................................................... 482 KAPITEL 17 STRATEGISCHES MANAGEMENT - UNTERNEHMENSFUEHRUNG MIT PERSPEKTIVE..................................................................................... 485 STRATEGISCHE PLANUNG - FESTLEGUNG DES LANGFRISTIGEN KURSES ................................. 486 STRATEGIEN - WEGE ZUM LANGFRISTIGEN ERFOLG...................................................... 486 MARKT- UND RESSOURCENANSATZ ........................................................................... 487 STRATEGISCHE ANALYSE - KOMPASS DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS...................... 490 UNTERNEHMENSANALYSE - WAS BIN ICH? ................................. . ........................... 490 MARKT- UND BRANCHENANALYSE............................................................................. 492 UMWELTANALYSE - PEST IST KEINE KRANKHEIT....................................................... 496 STRATEGIEENTWICKLUNG - MIT METHODE ZUM ZIEL.......................................................... 497 KLEIN ODER GROSS? - GENERISCHE STRATEGIEN NACH PORTER................................... 497 WOHIN WACHSEN? - DIE ANSOFF-MATRIX................................................................ 499 SWOT-ANALYSE - SICH OPTIMAL AN DIE GEGEBENHEITEN ANPASSEN ................... 501 VON STERNEN UND MELKKUEHEN - DIE PORTFOLIO-ANALYSE .................................... 505 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG - DIE PS AUF DIE STRASSE BRINGEN .................................... 510 BALANCED SCORECARD - VON DER STRATEGIE ZUR MASSNAHME .............................. 510 NUR FINANZKENNZAHLEN HELFEN NICHT - DIE VIER PERSPEKTIVEN......................... 511 AUFGABEN ZU KAPITEL 1 7 ................................................................................................. 512 LOESUNGEN DER AUFGABEN ZU KAPITEL 1 7 ....................................................................... 513 KAPITEL 18 ORGANISATION - DARAUF LAESST SICH AUFBAUEN .............. ................ 517 BEGRIFF DER UNTEMEHMENSORGANISATION.................................................................... 518 AUFGABEN UND FUNKTIONEN DER ORGANISATION................................................... 518 ORGANISATORISCHE HERAUSFORDERUNGEN - KEINE MACHT? MACHT NIX!............... 519 AUF UND AB - GRUNDLEGENDE ORGANISATIONSARTEN...................................................... 522 AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION....................................................................... 523 FORMALE UND INFORMELLE ORGANISATION .............................................................. 524 ELEMENTE EINER AUFBAUORGANISATION ........................................................................... 525 AUFGABENANALYSE UND -SYNTHESE - VON DER VERRICHTUNG ZUR ABTEILUNG ....... 525 HIERARCHIE UND ORGANIGRAMM - OBER STICHT UNTER .......................................... 526 FORMEN DER AUFBAUORGANISATION................................................................................. 527 FUNKTIONALE ORGANISATION - DER KLASSIKER ........................................................ 527 OBJEKTORIENTIERTE ORGANISATION - HIN ZU MEHR MARKTORIENTIERUNG............... 529 MATRIXORGANISATION - PROBLEM GELOEST, NEUES PROBLEM GESCHAFFEN .............. 531 GESTALTUNG DER ABLAUFORGANISATION................................................. 533 PROZESS UND PROZESSORGANISATION ..................................................................... 533 GESTALTUNG VON ABLAUFORGANISATION................................................................... 534 AUFGABEN ZU KAPITEL 1 8 ................................................................................................. 537 LOESUNGEN DER AUFGABEN ZU KAPITEL 1 8 ....................................................................... 538 KAPITEL 19 DER WANDEL VON ORGANISATIONEN ................................................. 541 WANDEL - EXTERN UND INTERN AUSGELOEST....................................................................... 542 EXTERN BEDINGTER WANDEL - DIE WELT STEHT NICHT STILL ....................................... 542 INTERN BEDINGTER WANDEL - AUCH UNTERNEHMEN KOMMEN IN DIE PUBERTAET ............................................ 543 ALTERNATIVE ORGANISATIONFORMEN................................................................................. 545 PROZESSORIENTIERTE ORGANISATION - WICHTIG SIND ZUFRIEDENE KUNDEN............ 546 NETZWERKORGANISATION - IM VERBUND GEHT MANCHES EINFACHER ....... ............ 547 PROFIT- UND SERVICECENTER - DIE UNTERNEHMEN IM UNTERNEHMEN ................. 549 ORGANISATORISCHEN WANDEL BEWAELTIGEN....................................................................... 551 CHANGE MANAGEMENT - MANAGEMENT DES WANDELS ....................................... 551 LERNENDE ORGANISATION - AUCH UNTERNEHMEN LERNEN .................................... 558 AUFGABEN ZU KAPITEL 1 9 ................................................................................................. 562 LOESUNGEN DER AUFGABEN ZU KAPITEL 1 9 ....................................................................... 564 KAPITEL 20 GEGENWART UND ZUKUNFT DER PERSONALFUNKTION ........................ 567 DAS GROSSE GESAMTBILD DER PERSONALFUNKTION........................................................ 568 AKTEURE BEI DER PERSONALARBEIT.......................................................................... 569 PERSONALER UND IHRE AUFGABEN........................................................................... 570 PERSONELLE WERTSCHOEPFUNG VERSTEHEN......................................................................... 572 DAS PERSONALSTRATEGISCHE SELBSTVERSTAENDNIS..................................................... 573 DER STAKEHOLDER-ANSATZ: FUER WEN DIE PERSONALFUNKTION DA IST ...................... 574 PROFESSIONALISIERUNG DER PERSONALFUNKTION ALS ANSPRUCH............................... 579 ERFOLGE DER PERSONALFUNKTION............................................................................... 582 DIE PERSONALFUNKTION IN DER DIGITALEN ARBEITSWELT .................................................... 584 ARBEIT 4.0 IN ZEITEN DER INDUSTRIE 4.0 ................................................................. 585 ANGESAGT: IN DYNAMIK DENKEN............................................................................. 587 UEBER ALLEM: ETHIK UND VERANTWORTUNG ...... ............. . .................................................... 589 GLAUBWUERDIGES ETHIKENGAGEMENT....................................................................... 589 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: SOZIALE VERANTWORTUNG ................................ 591 AUFGABEN ZU KAPITEL 2 0 ............................................................................................... 592 LOESUNGEN DER AUFGABEN ZU KAPITEL 2 0 ......................................................................... 593 KAPITEL 21 MITARBEITERBEZOGENE PERSONALARBEIT ......................................... 597 PERSONALPLANUNG: DEN PERSONALBEDARF BESTIMMEN ........................................ 599 DEN QUANTITATIVEN BRUTTOPERSONALBEDARF ERMITTELN ....................................... 599 DEN FORTGESCHRIEBENEN PERSONALBESTAND BERECHNEN .................................... 600 DAS ERGEBNIS: DER NETTOPERSONALBEDARF............................................................ 600 PERSONALMARKETING AUF DEM UMKAEMPFTEN ARBEITSMARKT......................................... 601 PERSONALBESCHAFFUNG: WER DIE AUSWAHL HAT, HAT DIE Q UAL...................................... 602 STELLENAUSSCHREIBUNG VEROEFFENTLICHEN................................................................ 602 BEWERBUNGEN SICHTEN............................................................................................ 603 BEWERBUNGSGESPRAECHE FUEHREN ........................................................................... 603 PERSONALEINSATZ: DIE INTEGRATION INS UNTERNEHMEN ................................................. 605 VERTRAGSGESTALTUNG................................................................................................ 605 EINSTIEG INS UNTERNEHMEN................................................................................... 606 ARBEITSORT UND ARBEITSZEIT.................................................................................... 606 PERSONALFUERSORGE: ARBEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZ.................................................. 608 PERSONALENTLOHNUNG: IHRE AUFGABEN UND IHR INSTRUMENTARIUM ............................. 610 PERSONALFUEHRUNG: MOTIVATION ALS HERAUSFORDERUNG ................................................. 612 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG ................................................................................. 612 TEAMFUEHRUNG.......................................................................................................... 614 PERSONALENTWICKLUNG: IMMER AM BALL BLEIBEN............................................................ 615 PERSONALFREISETZUNG: WENN ES DANN DOCH ZU ENDE G EH T .......................................... 616 VIELE GRUENDE UND WEGE FUER EINE TRENNUNG ....................................................... 617 ARBEITSZEUGNIS: WAHRHEIT UND KLARHEIT............................................................... 618 HAUPTSACHE FAIR: MAN SIEHT SICH IMMER ZWEIMAL ............................................. 619 AUFGABEN ZU KAPITEL 2 1 ................................................................................................. 622 LOESUNGEN DER AUFGABEN ZU KAPITEL 2 1 ......................................................................... 622 TEIL V EXTERNES UND INTERNES RECHNUNGSWESEN ........................ 625 KAPITEL 22 GRUNDLAGEN DES RECHNUNGSWESENS ............................ 627 WARUM ES ZWEI RECHENWELTEN GIBT............................................................................. 627 INTERNES UND EXTERNES RECHNUNGSWESEN......................................................... 627 DAS BETRIEBLICHE RECHNUNGSWESEN: NICHT AUS-, SONDERN ABGEGRENZT .......... 629 VON ERBSENZAEHLERN UND BUCHHALTERN.......................................................................... 632 DIE AUFGABEN DER BUCHFUEHRUNG.......................................................................... 633 WERKZEUGE DER BUCHFUEHRUNG.............................................................................. 633 SPIELREGELN DER BUCHFUEHRUNG....................................................................................... 635 GESETZLICHE GRUNDLAGEN DER BUCHFUEHRUNG................................................................ 635 DAS HANDELSGESETZBUCH: DAS GRUNDGESETZ DES KAUFMANNS......................... 635 NICHT FREIWILLIG UND NICHT FUER ALLE: BUCHFUEHRUNGSPFLICHT ................................. 636 ORDNEN UND AUFHEBEN: AUFBEWAHRUNGSFRISTEN................................................ 637 ORDNUNG MUSS SEIN: DIE ORDNUNGSGEMAESSE BUCHFUEHRUNG ............................. 638 DAS PRINZIP DER DOPPELTEN BUCHFUEHRUNG................................................................... 640 DIE EINFACHE BUCHFUEHRUNG ...................................................... 640 DIE DOPPELTE BUCHFUEHRUNG................................................................................. 640 DER WEG ZUM BUCHUNGSSATZ................................................................................ 641 UEBER BELEGE, BUECHER UND BUCHUNGEN ........................................................................ 646 DER GROSSE UNTERSCHIED: BELEGARTEN................................................................... 646 DIE AUFWAERMPHASE: BUCHUNGSVORBEREITUNG.................................................. 647 NACH DER VERBUCHUNG.......................................................................................... 647 AUF UND ZU: BESTANDSKONTEN EROEFFNEN UND ABSCHLIESSEN ................................ 648 AUFGABEN ZU KAPITEL 2 2 ................................................................................................. 651 LOESUNGEN DER AUFGABEN ZU KAPITEL 2 2 ....................................................................... 652 KAPITEL 23 AUFBAU DER BILANZ UND BEWERTUNGSVORSCHRIFTEN ...................... 653 WARUM BILANZPOLITIK GEMACHT W IRD............................................................................. 653 RAHMEN UND BEDINGUNGEN DER BILANZ....................................................................... 655 VIELFAELTIG: BILANZARTEN........................................................................................... 655 SINN UND ZWECK DER BILANZ .................................................................................. 656 DIE RECHTLICHEN GRUNDLAGEN DER BILANZ............................................................. 658 DER AUFBAU DER BILANZ.......................................................................................... 659 UND NUN: VORHANG AUF FUER DIE BILANZ................................................................. 667 HGB, ESTG UND IFRS UND IHRE BEWERTUNGSVORSCHRIFTEN ........................................... 668 MASSGEBLICH: HANDELS- UND STEUERBILANZ ........................................................... 668 DER KLEINE UNTERSCHIED UND DAS MASSGEBLICHKEITSPRINZIP .............................. 670 INTERNATIONALE RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN: IFRS UND US-GAAP ............. 671 AUFGABEN ZU KAPITEL 2 3 .................................................................................................. 675 LOESUNGEN DER AUFGABEN ZU KAPITEL 2 3 ....................................................................... 675 KAPITEL 24 BILANZIEREN UND DIE GUV ERSTELLEN .............................................. 677 AKTIV BILANZIEREN: ANLAGE- UND UMLAUFVERMOEGEN...................................................... 677 ABSCHREIBUNGEN.................................................................................................... 679 ALLES NACH PLAN: PLANMAESSIGE ABSCHREIBUNGEN ................................................. 680 DAUERHAFTE WERTMINDERUNG ODER NICHT............................................................ 683 WEDER ZUM LESEN NOCH ZUM SPIEGELN: DER ANLAGESPIEGEL............................ 684 BILANZIERUNG DES UMLAUFVERMOEGENS ................................................................. 686 BEWERTUNG VON VORRAETEN...................................................................................... 686 SAMMELBEWERTUNG VON VORRAETEN....................................................................... 687 HER DAMIT: FORDERUNGEN ............................................................................ 690 PASSIV BILANZIEREN.......................................................................................................... 691 ALLES MEINS: DAS EIGENKAPITAL............................................................................. 691 UNGEWISS: RUECKSTELLUNGEN................................................................................... 694 HASTE MAL NEN EURO: VERBINDLICHKEITEN............................................................. 695 DIE GEWINN-UND-VERLUST-RECHNUNG............................................................................. 698 DIE VORSCHRIFTEN FUER DIE ERFOLGSRECHNUNG.................................... 699 QUAL DER WAHL: GESAMTKOSTENVERFAHREN ODER UMSATZKOSTENVERFAHREN ...... 701 JETZT GEHT S LOS: ERFOLGSRECHNUNG NACH DEM UMSATZKOSTENVERFAHREN .......... 703 ZUM VERGLEICH: DAS GESAMTKOSTENVERFAHREN................................................... 712 AUFGABEN ZU KAPITEL 2 4 ................................................................................................. 716 LOESUNGEN DER AUFGABEN ZU KAPITEL 2 4 ....................................................................... 716 KAPITEL 25 KONZERNABSCHLUSS UND BILANZPOLITIK...........................................717 GRUENDERZEIT: DER KONZERN............................................................................................. 717 KONSOLIDIERT: DER KONZERNABSCHLUSS ................................................................. 718 DIE ZWISCHENERGEBNISELIMINIERUNG................................................................... 728 ANHANG UND LAGEBERICHT ............................................................................................... 729 JETZT WIRD ES INTERESSANT: DER ANHANG................................................................ 730 DER LAGEBERICHT.................................................................................................... 734 AUFGEHUEBSCHT: BILANZPOLITIK.......................................................................................... 735 INS RECHTE BILD GERUECKT ........................................................................................ 735 DER RAHMEN: MOEGLICHKEITEN DER BILANZPOLITIK ................................................. 736 AUFGABEN ZU KAPITEL 2 5 ................................................................................................. 738 LOESUNGEN DER AUFGABEN ZU KAPITEL 2 5 ....................................................................... 739 KAPITEL 26 EINGEORDNET - DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG ................. 741 KONVERGENZ VON EXTERNEM UND INTERNEM RECHNUNGSWESEN ................................. 741 DIE ROLLE DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG IM RECHNUNGSWESEN .................... 742 ZIELE DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG ....................................................... 743 DOKUMENTATIONS- UND PUBLIKATIONSAUFGABE .................................................... 743 PLANUNG UND STEUERUNG....................................................................................... 744 MANIPULATION - VERHALTENSSTEUERUNG ...... ......................................................... 745 WIRTSCHAFTLICHKEITSKONTROLLE................................................................................. 746 ACHT SCHLUESSELBEGRIFFE................................................................................................... 747 NUR BARES IST WAHRES: EIN- UND AUSZAHLUNGEN................................................ 747 GELDVERMOEGEN: EINNAHMEN UND AUSGABEN...................................................... 749 ERTRAG UND AUFWAND: WILLKOMMEN IN DER BUCHHALTUNG ................................. 751 JETZT GEHT DIE PARTY RICHTIG LOS: KOSTEN UND LEISTUNGEN .......... . ..................... 756 KOSTENBEGRIFFE UND KOSTENRECHNUNGSSYSTEME......................................................... 762 DIE UNTERSCHIEDLICHEN KOSTENBEGRIFFE .............................................................. 762 UEBERBLICK UEBER DIE SYSTEME DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG............... 772 AUFGABEN ZU KAPITEL 2 6 ................................................................................................. 774 LOESUNGEN DER AUFGABEN ZU KAPITEL 2 6 ......................................................................... 774 KAPITEL 27 KOSTENARTEN-, KOSTENSTELLEN- UND KOSTENTRAEGERRECHNUNG .... 777 DER KONTENPLAN, HEIMAT DER KOSTENARTEN ................................................................. 777 ORTSBEZEICHNUNGEN - DER KOSTENSTELLENPLAN................................................... 778 GLIEDERUNGSMOEGLICHKEITEN FUER DIE KOSTENSTELLENBILDUNG .............................. 778 TIPPS FUER DIE KOSTENSTELLENBILDUNG.................................................................... 778 KOSTENTRAEGER DEFINIEREN....................................................................................... 779 DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSARTENRECHNUNG ................................................................. 780 AUFGABEN UND GRUNDSAETZE DER KOSTEN- UND LEISTUNGSARTENRECHNUNG ....... 780 KOSTEN UND LEISTUNGEN DETAILLIERT ODER NUR WERTMAESSIG ERFASSEN ................ 780 MAMMUTAUFGABE - KOSTEN RICHTIG ERFASSEN .............................................................. 781 DIE MATERIALKOSTEN ERFASSEN............................................................................ 781 AUCH DAS NOCH: LEISTUNGEN ERFASSEN................................................................. 789 VERTEILEN - DIE KOSTENSTELLENRECHNUNG ............................................................... 790 AUFGABEN DER KOSTENSTELLENRECHNUNG .............................................................. 790 KOSTENSTELLEN KLASSIFIZIEREN LEICHT GEMACHT...................................................... 791 BAB-ROUTENPLANER - DER AUFBAU DES BETRIEBSABRECHNUNGSBOGENS............ 792 VERWIRRENDE VIELFALT - VERFAHREN ZUR VERRECHNUNG INNERBETRIEBLICHER LEISTUNGEN.............................................................................................................. 794 DIE GEMEINKOSTENZUSCHLAGSSAETZE ERMITTELN .................................................... 803 KNALLHART KALKULIERT - DIE KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG ............................................. 804 PRINZIPIEN DER KOSTENVERTEILUNG ........................................................................ 804 GANZ EINFACH - DIE DIVISIONSKALKULATION ........................................................... 805 IN SERIE GEHEN MIT DER ZUSCHLAGSKALKULATION .................................................... 808 BEI AUTOMATISIERUNG GEFRAGT - DIE MASCHINENSATZKALKULATION ...................... 812 DIE KALKULATION VON KUPPELPRODUKTEN .............................................................. 814 DIE KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG...................................................................................... 816 ABGRENZUNG - DER ERSTE SCHRITT VOM UNTERNEHMENS- ZUM BETRIEBSERGEBNIS.................................................................................................. 816 ERFOLGSRECHNUNG MIT DEM GESAMTKOSTENVERFAHREN......................................... 817 ERFOLGSRECHNUNG MIT DEM UMSATZKOSTENVERFAHREN......................................... 817 AUFGABEN ZU KAPITEL 2 7 ................................................................................................. 818 LOESUNGEN DER AUFGABEN ZU KAPITEL 2 7 ........................................................................ 818 KAPITEL 28 PLANKOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNGEN......................................819 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG ALS PLANUNGSWERKZEUG......................................... 819 PLANEN MIT PROGNOSE- UND STANDARDKOSTEN...................................................... 820 DIE KOSTEN PLANEN................................................................................................ 821 STARR ODER FLEXIBEL? DIE PLANKOSTENRECHNUNG............................................................ 822 SO FUNKTIONIERT DIE STARRE PLANKOSTENRECHNUNG............................................... 822 DIE FLEXIBLE PLANKOSTENRECHNUNG AUF VOLLKOSTENBASIS .................................... 826 TEILSICHT - DIRECT COSTING ODER DIE GRENZPLANKOSTENRECHNUNG............................... 834 GARANTIERT PROPORTIONAL - DIE GRENZPLANKOSTENRECHNUNG ............................. 834 DIE KOSTENPLANUNG IN DER GRENZPLANKOSTENRECHNUNG ................... . .............. 835 DIE KOSTENTRAEGERRECHNUNG MIT TEILKOSTEN......................................................... 837 KOSTEN- UND ERLOESKONTROLLE UND ABWEICHUNGSANALYSE ................................... 838 BREAK-EVEN-ANALYSEN, PREISPOLITIK UND PORTFOLIOENTSCHEIDUNGEN.................. 839 MEHRSTUFIG - DIE FIXKOSTENDECKUNGSRECHNUNG......................................................... 841 AUFTEILUNG DER FIXKOSTEN NACH DER ZURECHENBARKEIT ....................................... 842 ERFOLGSRECHNUNG IN DER MEHRSTUFIGEN DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ............. 842 RETROGRAD UND PROGRESSIV KALKULIEREN................................................................ 843 ABC GANZ ANDERS - DIE PROZESSKOSTENRECHNUNG ....................................................... 845 DER ZEITPULS FLIEGT, DIE KOSTENRECHNUNG RENNT HINTERHER............................... 846 HOHE GEMEINKOSTENANTEILE................................................................................ 846 DIE KOSTENPROZESSRECHNUNG .............................................................................. 847 AUF DER SUCHE NACH DEN KOSTENTREIBERN.......................................................... 849 AUSWIRKUNGEN AUF DIE KOSTENTRAEGERRECHNUNG ................................................. 850 AUFGABEN ZU KAPITEL 2 8 ................................................................................................. 852 LOESUNGEN DER AUFGABEN ZU KAPITEL 2 8 ....................................................................... 852 KAPITEL 29 CONTROLLING UND BALANCED SCORECARD...........................................855 DIE AUFGABEN DES CONTROLLINGS.................................................................................... 855 CONTROLLINGTOOLS UND DATENQUELLEN................................................................... 858 ERBSENZAEHLERKLISCHEES.......................................................................................... 859 GUT GEPLANT IST HALB GEWONNEN.................................................................................... 860 ZIELLOS = PLANLOS.................................................................................................... 860 JETZT WIRD GEPLANT................................................................................................... 861 PLANUNG IST GUT - KONTROLLE IST BESSER ........................................................................ 863 WIRD DAS IST IM SOLL SEIN?...................................................................................... 865 BALANCED SCORECARD....................................................................................................... 865 AUSWAHL DER PERSPEKTIVEN................................................................................. 866 UMSETZUNG IN KENNZAHLEN................................................................................... 867 AUFBAU EINER BALANCED SCORECARD...................................................................... 871 BEGRENZTE HALTBARKEIT................................................. 879 AUFGABEN ZU KAPITEL 2 9 ................................................................................................. 879 LOESUNGEN DER AUFGABEN ZU KAPITEL 2 9 ....................................................................... 879 TEIL VI DER TOP-TEN-TEIL............................................................................881 KAPITEL 30 ZEHN WICHTIGE BEGRIFFE DER BWL .................................................. 883 DAS OEKONOMISCHE PRINZIP - GRUNDLAGE DES WIRTSCHAFTENS...................................... 883 DIE OPTIMALE BESTELLMENGE FUER TEILE UND MATERIAL IN DER BESCHAFFUNG ................ 884 MARKEN - BILDER IM KOPF, GELD IN DER KASSE .............................................................. 885 DER CASHFLOW UND SEINE BEDEUTUNG ........................................................................... 886 DER KAPITALWERT - IST EINE INVESTITION LOHNEND?......................................................... 887 STRATEGIEN - WEGE ZUR UMSETZUNG VON VISIONEN...................................................... 887 AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION................................................................................. 888 COMMITMENT - DIE POSITIVE IDENTIFIKATION MIT DEM UNTERNEHMEN ....................... 889 FAST CLOSE - JAHRESABSCHLUSS SCHNELLER FERTIG! ........................................................... 890 VALUE BASED MANAGEMENT - WERTTREIBER IDENTIFIZIEREN .......................................... 890 LITERATURHINWEISE UND -EMPFEHLUNGEN......................................893 STICHWORTVERZEICHNIS.....................................................................897
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Signatur:	2000 QP 120 A499 L5
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