Verfügbarkeit: Replikation und Erweiterung des Modells zur Bestimmung der Disruptionsreife von Wertnetzwerken

Replikation und Erweiterung des Modells zur Bestimmung der Disruptionsreife von Wertnetzwerken: Eine fallstudienbasierte Untersuchung in konvergierenden Märkten

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Baumann, Eva (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler [2018]
Schlagworte:	Marktstruktur Konvergenz Technische Innovation Neues Produkt Innovationsmanagement Marktführer KJC KJMV6 Disruption Technologischer Wandel Disruptive Innovation Disruptive Technologie Diskontinuität Früherkennung Fallstudie Technologiemanagement Innovationsforschung Navigation Innovationslebenszyklus Replikation Erweiterung Modell Bestimmung Disruptionsreife Wertnetzwerken Konvergierende Märkte Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXXI, 405 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm
ISBN:	9783658204785 3658204788

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG................................................................................................. 1 1.1 GEGENSTANDSBEREICH UND PROBLEMHINTERGRUND ................................ 1 1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT.................................................................... 7 1.3 ARBEITSAUFBAU................................................................................... 8 2 THEORIE..................................................................................................... 11 2.1 INNOVATIONEN UND TECHNOLOGISCHER WANDEL .................................... 11 2.1.1 INNOVATION - GRUNDLAGEN UND DEFINITIONEN ........................ 12 2.1.2 TECHNOLOGISCHER WANDEL UND PROBLEME ETABLIERTER UNTERNEHMEN.................... 19 2.2 DIE DISRUPTIVE INNOVATIONS-THEORIE (D IT ) .................................... 34 2.2.1 GRUNDLAGEN DER DISRUPTIVEN INNOVATIONS-THEORIE .............. 34 2.2.1.1 LOW-END VS. NEW-MARKET DISRUPTIVE INNOVATION........................................................... 39 2.2.1.2 DAS DILEMMA ETABLIERTER UNTERNEHMEN BEI DISRUPTIVEN INNOVATIONEN .............................. 41 2.2.1.3 WERTNETZWERK UND DIE RPV-THEORIE ...................... 42 2.2.1.4 STRATEGIEN FUER ETABLIERTE UNTERNEHMEN .............. 48 2.2.1.5 DAS MOTIVATIONS-UND FAEHIGKEITEN-MODELL ............................................ 50 2.2.2 KRITIK UND WEITERENTWICKLUNG DER THEORIE ......................... 52 2.2.3 ANSAETZE ZUR FRUEHERKENNUNG DISRUPTIVER GEFAHREN .............. 61 2.2.4 DAS MODELL ZUR BESTIMMUNG DER DISRUPTIONSREIFE VON MAERKTEN - KLENNER (2011) ................ 73 2.2.5 DAS MODELL ZUR BESTIMMUNG DES DISRUPTIVEN POTENTIALS - KELLER UND HUESIG (2009) .................................. 76 2.2.6 DEFINITION DISRUPTION .......................................................... 80 2.3 KONVERGENZ..................................................................................... 81 2.3.1 DEFINITION DES KONVERGENZBEGRIFFES..................................... 82 2.3.2 DIMENSIONEN VON KONVERGENZ............................................. 88 2.3.3 AUSPRAEGUNGEN..................................................................... 93 2.3.4 TREIBER VON KONVERGENZ....................................................... 94 2.3.5 FOLGEN VON KONVERGENZ....................................................... 98 2.4 KONVERGENZ UND DISRUPTION ............ ................................................ 101 3 M ETHODIK................................................................................................. 107 3.1 ENTWICKLUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN................................................. 107 3.2 REPLIKATION....................................................................................... 109 3.3 FALLSTUDIEN ALS GEEIGNETE FORSCHUNGSMETHODIK .............................. 111 3.3.1 FALLSTUDIENDESIGN................................................................. 115 3.3.2 VORGEHEN............................................................................. 117 3.3.2.1 AUSWAHL DER FALLSTUDIEN ..................................... 118 3.3.2.2 DATENERHEBUNG................................................... 122 3.3.2.3 AUSWERTUNG DER D A TE N ....................................... 127 4 EMPIRISCHE ANALYSE................................................................................. 129 4.1 FALLSTUDIE 1 - VON DER DIGITALKAMERA ZUR MOBILTELEFONKAMERA......................................................................... 129 4.1.1 DATENQUELLEN UND TRIANGULATION........................................... 130 4.1.2 GRUNDLAGEN, DEFINITIONEN UND ABGRENZUNG DES WERTSCHOEPFUNGSNETZWERKES........................................... 132 4.1.2.1 DIGITALE KAMERAARTEN ......................................... 132 4.1.2.2 UNTERSCHIED AMATEUR- UND PROFIMARKT ............... 134 4.1.2.3 ABGRENZUNG DES BEOBACHTUNGSWERTSCHOEPFUNGSNETZES .................. 136 4.1.2.4 TECHNOLOGISCHER AUFBAU UND KOMPONENTEN..................................................... 137 4.1.3 GESCHICHTE DER DIGITALKAMERA............................................. 138 4.1.3.1 VOR DER DIGITALEN FOTOGRAFIE ........... ...................... 138 4.1.3.2 DIE ANFAENGE DER DIGITALEN FOTOGRAFIE (1996-2001)....................................... 139 4.1.3.3 DAS DISRUPTIVE POTENTIAL DER DIGITALKAMERA..................................................... 146 4.1.4 DAS DISRUPTIVE POTENTIAL DER MOBILTELEFONKAMERA .............. 152 4.1.4.1 DIE HANDYKAMERA (2002-2006) ......................... 152 4.1.4.2 DIE SMARTPHONE-KAMERA (2007-2014) .............. 157 4.1.4.3 TRAJEKTORIEN ......................................................... 165 4.1.5 BESTIMMUNG DER DISRUPTIONSREIFE DES DIGITALEN KOMPAKTKAMERAMARKTES NACH KLENNER (2011) .................. 169 4.1.5.1 PI: GERINGE ANGEBOTSLUECKE ................................. 170 4.1.5.2 P2: GERINGE EIN- UND AUSTRITTE VON UNTERNEHMEN............................................... 174 4.1.5.3 P3: KONSTANTE WETTBEWERBER ............................... 178 4.1.5.4 P4: HOHE MARKTKONZENTRATION ............................ 182 4.1.5.5 P5: GERINGE LOW-END ANGEBOTE ........................... 183 4.1.5.6 P6: STARKE MARKTANTEILS VERSCHIEBUNG ................. 184 4.1.5.7 P7: GERINGE KAUFBEREITSCHAFT ............................. 187 4.1.5.8 P8: HOHE WERTSCHOEPFUNGSNETZWERKGROESSE ........... 187 4.1.5.9 P9: WERTSCHOEPFUNGSKETTENVERAENDERUNG ............... 190 4.1.5.10 P10: HOHE EINTRITTSBARRIEREN .............................. 194 4.1.5.11 P LI: HOHE EINTRITTSBEGUENSTIGUNGEN .................... 196 4.1.5.12 P12: GERINGE KUNDENBINDUNG...................... 196 4.1.5.13 P13: LOBBYARBEIT ALS SCHUTZ DES MARKTES .......... 197 4.1.5.14 P I4: EXOGENE SCHOCKS ...................................... 198 4.1.5.15 PIN: STEIGENDE MARKTPREISE .............................. 200 4.1.5.16 P2N: VORHANDENE LOW-END ANGEBOTE .................. 201 4.1.5.17 P3N: EINFUEHRUNG EINER RADIKAL SUSTAINING INNOVATION........................................................... 202 4.1.5.18 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE .................... 203 4.1.6 DIE DISRUPTION IM DIGITALEN AMATEURFOTOMARKT .................. 205 4.1.7 ZUSAMMENFASSENDE FALLSTUDIENERGEBNISSE UND -ANALYSE......................................................................... 215 4.1.7.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE ..................... 215 4.1.7.2 FALLSTUDIENANALYSE ............................................... 219 4.2 FALLSTUDIE 2 UND 3 - DIE AUTOMOBILE NAVIGATIONSINDUSTRIE ........... 223 4.2.1 DATENQUELLEN UND TRIANGULATION.......................................... 224 4.2.2 GRUNDLAGEN, DEFINITIONEN UND HINTERGRUENDE DER BRANCHE......................................................................... 226 4.2.2.1 DEFINITIONEN.......................................................... 226 4.2.2.2 ABGRENZUNG DES BEOBACHTUNGSWERTSCHOEPFUNGSNETZWERKES .......... 227 4.2.2.3 TECHNOLOGISCHER AUFBAU UND KOMPONENTEN VERSCHIEDENER NAVIGATIONSGERAETE............................................... 228 4.2.2.4 FIRMENLANDSCHAFT IM AUTOMOBILEN NAVIGATIONSMARKT .......................... 229 4.3 FALLSTUDIE 2 - VON PNDS ZUR SMARTPHONE-NAVIGATION .................... 232 4.3.1 GRUNDLAGEN ZUR DIGITALEN NAVIGATION .................................. 232 4.3.1.1 DIE GESCHICHTE DES PERSONAL NAVIGATION DEVICE (PND) .................................. 232 4.3.1.2 DIE GESCHICHTE DER SMARTPHONE-NAVIGATION..................................... 235 4.3.2 DAS DISRUPTIVE POTENTIAL DER SMARTPHONE-NAVIGATION....................................................... 239 4.3.3 BESTIMMUNG DER DISRUPTIONSREIFE DES PORTABLEN NAVIGATIONSMARKTES............................................. 251 4.3.3.1 PI: GERINGE ANGEBOTSLUECKE................................ 252 4.3.3.2 P2: GERINGE EIN- UND AUSTRITTE VON UNTERNEHMEN............................................... 255 4.3.3.3 P3: KONSTANTE WETTBEWERBER............................... 257 4.3.3.4 P4: HOHE MARKTKONZENTRATION ............................ 263 4.3.3.5 P5: GERINGE LOW-END ANGEBOTE .......................... 264 4.3.3.6 P6: STARKE MARKTANTEILSVERSCHIEBUNG ................ 266 4.3.3.7 P7: GERINGE KAUFBEREITSCHAFT ............................ 266 4.3.3.8 P8: HOHE WERTSCHOEPFUNGSNETZWERKGROESSE ........... 267 4.3.3.9 P9: WERTSCHOEPFIMGSKETTENVERAENDERUNG ............... 269 4.3.3.10 P10 UND PI 1: HOHE EINTRITTSBARRIEREN UND -BEGUENSTIGUNGEN........................................... 270 4.3.3.11 P12: GERINGE KUNDENBINDUNG ............................ 272 4.3.3.12 P I3: LOBBYARBEIT................................................. 274 4.3.3.13 P14: EXOGENE SCHOCKS....................................... 275 4.3.3.14 PIN: STEIGENDE MARKTPREISE............................... 276 4.3.3.15 P2N: VORHANDENE LOW-END ANGEBOTE .................. 276 4.3.3.16 P3N: EINFUEHRUNG EINER RADIKAL SUSTAINING INNOVATION......................................... 277 4.3.3.17 ZUSAMMENFASSUNG DER PROPOSITIONEN................ 277 4.3.4 DISRUPTION IM PND-MARKT................................................... 277 4.3.4.1 SUBSTITUTION DER ALTEN DURCH DIE NEUE TECHNOLOGIE........................................... 279 4.3.4.2 VERAENDERUNG IN DER HERSTELLERLANDSCHAFT UND DER MARKTFUEHRERSCHAFT .................................. 288 4.3.5 ZUSAMMENFASSENDE FALLSTUDIENERGEBNISSE UND -ANALYSE......................................................................... 295 4.3.5.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE .................... 295 4.3.5.2 FALLSTUDIENANALYSE............................................... 298 4.4 FALLSTUDIE 3 - VON STRASSENKARTEN ZU NAVIGATIONSSYSTEMEN ............. 301 4.4.1 DIE GESCHICHTE DER NAVIGATIONSSYSTEME ............................ 301 4.4.2 DP VON NAVIGATIONSSYSTEMEN IM VERGLEICH ZU STRASSENKARTERV-ATLANTEN....................................................... 308 4.4.3 TRAJEKTORIENDIAGRAMME....................................................... 312 4.4.4 DR DES MARKTES FUER STRASSENKARTEN ...................................... 313 4.4.5 DISRUPTION DER STRASSENKARTEN............................................... 314 4.4.6 ZUSAMMENFASSENDE FALLSTUDIENERGEBNISSE .......................... 317 5 FALLSTUDIENUEBERGREIFENDE ANALYSE UND MODIFIKATION ......................... 319 5.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE DER EINZELNEN FALLSTUDIEN....................................................................... 319 5.1.1 FALLSTUDIE 1 - DIGITALE KOMPAKTKAMERA VS. MOBILTELEFONKAMERA............................................................. 319 5.1.2 FALLSTUDIE 2 - PND VS. SMARTPHONE-NAVIGATION ................ 322 5.1.3 FALLSTUDIE 3 - STRASSENKARTEN VS. EMBEDDED NAVIGATION......................................................... 323 5.2 CROSS-CASE-ANALYSE......................................................................... 324 5.3 BEANTWORTEN DER FORSCHUNGSFRAGEN................................................. 333 5.3.1 FORSCHUNGSFRAGE 1: GENERALISIERBARKEIT DER M ODELLE......................................................................... 334 5.3.1.1 FORSCHUNGSFRAGE LA: GENERALISIERBARKEIT AUF MAERKTE MIT NEW-MARKET D I .......................... 335 5.3.1.2 FORSCHUNGSFRAGE LB: GENERALISIERBARKEIT AUF MAERKTE MIT ANDEREN TECHNOLOGIEARTEN ........ 336 5.3.1.3 FORSCHUNGSFRAGE LC: GENERALISIERBARKEIT AUF ANDERE BRANCHEN........................................... 336 5.3.2 FORSCHUNGSFRAGE 2: EINFLUSS VON PRODUKTKONVERGENZ............................................................... 337 5.3.3 FORSCHUNGSFRAGE 3: KOMBINATION ZWEIER VORHERSAGEMODELLE................................................... 338 5.3.4 WEITERE ERKENNTNISSE........................................................... 338 5.4 ANSAETZE ZUR MODIFIKATION ................................................................ 340 6 SCHLUSS..................................................................................................... 345 6.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ARBEIT .......................................................... 345 6.2 LIMITATIONEN UND WEITERER FORSCHUNGSBEDARF................................. 348 6.3 IMPLIKATIONEN FUER WISSENSCHAFT UND PRAXIS..................................... 351 6.4 FAZIT................................................................................................. 353 ANHANG........................................................................................................... 355 LITERATURVERZEICHNIS 377
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