Arbeitswissenschaft:
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer Vieweg
[2018]
|
| Ausgabe: | 4. Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Buchcover |
| Beschreibung: | XV, 740 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783662560365 3662560364 |
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Datensatz im Suchindex
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INHALTSVERZEICHNIS
1 A RB E ITS W IS S E N S C H A FT IM U M RISS: D IS Z IP LIN E N - UN D
K O N Z E P TS TRU K TU R. 1
1.1 BEGRIFFLICHE
KLAERUNGEN.
2
1.1.1 ZUM BEGRIFF
*ARBEIT".
2
1.1.2 ZWEI ASPEKTE VON
ARBEIT.
2
1.1.3 ARBEIT ALS EINSATZ MENSCHLICHER
RESSOURCEN.
3
1.1.4 ARBEIT ALS HERSTELLUNG VON PRODUKTEN UND
DIENSTLEISTUNGEN.
4
1.2 GEGENSTAND VON
ARBEITSWISSENSCHAFT.
5
1.2.1
DEFINITIONEN.
5
1.2.2
THEORIE-PRAXIS-VERHAELTNIS.
7
1.3 ARBEITSBEGRIFFE, MENSCHENBILDER UND DAS THEORIE-PRAXIS-VERHAELTNIS
ARBEITSBEZOGENER
WISSENSCHAFTEN.
8
1.3.1
WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN.
9
1.3.2
SOZIOLOGIE.
10
1.3.3 ARBEITS-, BERUFS- UND
WIRTSCHAFTSPAEDAGOGIK.
11
1.3.4
RECHTSWISSENSCHAFT.
12
1.3.5 ARBEITS-UND
ORGANISATIONSPSYCHOLOGIE.
12
1.3.6
ARBEITSMEDIZIN.
13
1.3.7
INGENIEURWISSENSCHAFTEN.
14
1.3.8 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER EINE PLURI- UND INTERDISZIPLINAERE
ARBEITSWISSENSCHAFT
.
15
1.4 ORDNUNGSZUSAMMENHAENGE ARBEITSBEZOGENER ERKENNTNISSE UND
GESTALTUNGSANSAETZE
.
15
1.4.1 FUNDAMENT-UND
UEBERBAUMODELLE.
15
1.4.2
HIERARCHIEMODELLE.
16
1.4.3 EBENEN-UND
SEGMENTMODELLE.
16
1.4.4 BETRACHTUNGSEBENEN VON
ARBEITSPROZESSEN.
17
1.5 AUFGABEN DER
ARBEITSWISSENSCHAFT.
19
1.5.1
ANALYSIEREN.
20
1.5.1.1 SYSTEMISCHE
ANALYSEANSAETZE.
20
1.5.1.2
BELASTUNGS-BEANSPRUCHUNGS-KONZEPT.
24
1.5.1.3
BELASTUNGSSUPERPOSITION.
26
1.5.1.4 NEUE KONZEPTE PSYCHISCHER BELASTUNG UND
BEANSPRUCHUNG.
31
1.5.1.5
HANDLUNGSREGULATIONSTHEORIE.
34
1.5.1.6 GENERELLE METHODEN UND TECHNIKEN ZUR EMPIRISCHEN
ANALYSE.
38
1.5.1.7 SPEZIFISCHE VERFAHREN UND WERKZEUGE FUER DIE
ARBEITSANALYSE.
42
1.5.2 BEWERTEN UND
ORDNEN.
44
1.5.2.1 EBENENSCHEMA NACH ROHMERT UND
KIRCHNER.
44
1.5.2.2 EBENENSCHEMA NACH
HACKER.
47
1.5.2.3 KRITERIEN IN ANLEHNUNG AN DIE BETRACHTUNGSEBENEN VON
ARBEITSPROZESSEN
.
48
1.5.2.4 BEWERTUNGS- UND
BEURTEILUNGSPRINZIPIEN.
48
1.5.3
GESTALTEN.
49
1.5.3.1
GESTALTUNGSPRINZIPIEN.
49
1.5.3.2
GESTALTUNGSSTRATEGIEN.
50
1.5.3.3 EINBINDUNG ARBEITSWISSENSCHAFTLICHER ERKENNTNISSE IN DIE
PRODUKTENTWICKLUNG. 51
1.5.3.4 ARBEITSGESTALTUNG UND
PRODUKTGESTALTUNG.
52
LITERATUR.
53
2 A RB E ITS P E RS O N E N
.
59
2.1
KONSTITUTION.
60
2.1.1
GESCHLECHT.
61
2.1.1.1
DEFINITION.
61
2.1.1.2 RECHTLICHE
GRUNDLAGEN.
61
2.1.1.3 BIOLOGISCHE
ASPEKTE.
62
2.1.1.4 GENDER
MAINSTREAMING.
65
2.1.1.5
ARBEITSMARKT.
65
2.1.1.6
ARBEITSSITUATION.
69
2.1.2 NATIONALITAET, ETHNISCHE HERKUNFT UND
KULTURKREIS.
71
2.1.2.1 DEFINITION UND
RELEVANZ.
72
2.1.2.2 RECHTLICHE
GRUNDLAGEN.
73
2.1.2.3 INTERKULTURELLE
ZUSAMMENARBEIT.
73
2.2
DISPOSITION.
75
2.2.1
PERSOENLICHKEIT.
75
2.2.1.1 DEFINITION UND
RELEVANZ.
75
2.2.1.2 MESSUNG DER
PERSOENLICHKEIT.
76
2.2.1.3
PERSOENLICHKEITSENTFALTUNG.
76
2.2.2
ALTER.
78
2.2.2.1 DEMOGRAPHISCHE
ENTWICKLUNG.
78
2.2.2.2
JUGENDLICHE.
78
2.223 AELTERE
ARBEITSPERSONEN.
80
2.2.3
INTELLIGENZ.
89
2.2.3.1 DEFINITION UND
RELEVANZ.
89
2.2.3.2
INTELLIGENZMESSUNG.
89
2.2.3.3
INTELLIGENZMODELLE.
92
2.2.3.4 INTELLIGENZ - ERERBT ODER
ERWORBEN?.
95
2.2.4
GESUNDHEIT.
96
2.2.4.1 DEFINITION UND
RELEVANZ.
96
2.2.4.2 RECHTLICHE
GRUNDLAGEN.
97
2.2.4.3 ARTEN VON
BEHINDERUNGEN.
98
2.2.4.4 BERUFLICHE
REHABILITATION.101
2.2A5 BESCHAEFTIGUNGSSITUATION VON MENSCHEN MIT
BEHINDERUNG.103
2.2.5
BIORHYTHMUS.
107
2.2.5.1 DEFINITION UND
RELEVANZ.107
2.2.52 PERIODISCHE
WECHSEL.107
2.2.53 BIORHYTHMIK IN DER
PRAXIS.
108
2.3 QUALIFIKATION UND
KOMPETENZ.109
2.3.1
QUALIFIKATION.
110
2.3.1.1 QUALIFIKATIONSDIMENSIONEN UND
NIVEAUSTUFEN.
110
2.3.1.2 QUALIFIKATIONEN ALS LERNRESULTATE
.
.
.
111
2.3.1.3
QUALIFIZIERUNGSMASSNAHMEN.113
2.3.2
KOMPETENZ.115
2.3.2.1
KOMPETENZARTEN.115
23.2.2
KOMPETENZNIVEAUS.
115
2.3.23
KOMPETENZMESSUNG.116
23.2.4 KOMPETENZORIENTIERTE
DIDAKTIK.117
2.4
ANPASSUNGSMERKMALE.
117
2.4.1
ARBEITSMOTIVATION.118
2.4.1.1 DEFINITION UND
RELEVANZ.118
2.4.1.2 THEORIEN DER
ARBEITSMOTIVATION.118
2.4.2
ARBEITSZUFRIEDENHEIT.120
2.4.2.1 DEFINITION UND
RELEVANZ.120
2.4.2.2 MESSUNG UND
BEURTEILUNG.
121
2.4.23 ARBEITSMOTIVATION UND ARBEITSZUFRIEDENHEIT IN DER
PRAXIS.
123
2.4.3
ERMUEDUNG.
123
2.43.1 FORMEN DER
ERMUEDUNG.
124
2.43.2
ERMUEDUNGSVERLAUF.125
2.4.3.3 MESSUNG VON
ERMUEDUNG.126
2.43.4 BEMESSUNG VON BELASTUNG UND
ERHOLUNG.127
2.43.5
SCHAEDIGUNGEN.130
LITERATUR.131
3 A RB E ITS FO RM E N
.
141
3.1 BEGRIFFLICHE
GRUNDLAGEN.
142
3.2
ENERGETISCH-EFFEKTORISCH.146
3.2.1 MENSCHLICHE KRAFT- UND
ENERGIEERZEUGUNG. 146
3.2.2 BIOMECHANISCHE ASPEKTE ENERGETISCH-EFFEKTORISCHER A RBEIT
.
147
3.2.3 GLIEDERUNG ENERGETISCH-EFFEKTORISCHER ARBEITS- UND
BEANSPRUCHUNGSFAKTOREN.147
3.2.4
MUSKELSYSTEM.
149
3.2.4.1
MUSKELANATOMIE.149
3.2A2
MUSKELERREGUNG.
150
3.2.4.3
MUSKELENERGETIK.151
3.2.5 EIGENSCHAFTEN DER
KRAFTERZEUGUNG.
151
3.2.5.1 MUSKULAERE
KONTRAKTIONSFORMEN.
151
3.2.5.2 UMSETZUNG DER
MUSKELKRAFT.
153
3.2.6 MAXIMALE UND ZULAESSIGE
KOERPERKRAEFTE.
154
3.2.7 METHODEN ZUR ERMITTLUNG MAXIMALER ISOMETRISCHER
MUSKELKRAEFTE.157
3.2.8 ANALYSE VON
AKTIONSKRAEFTEN.
159
3.2.9 ANALYSE UND
BEWERTUNG.
163
3.2.9.1 ANALYSE DER
BEWEGUNGEN.163
3.2.9.2 ANALYSE DER MUSKELAKTIVITAET UND MUSKELERMUEDUNG
.
165
3.2.10 ENERGETIK DES MENSCHLICHEN
KOERPERS.
170
3.2.10.1 STOFFWECHSEL UND
ENERGIEGEWINNUNG.
170
3.2.10.2 ENERGIEUMSATZ UND
WIRKUNGSGRAD.
171
3.2.10.3
KREISLAUFREGULATION.175
3.2.11
SKELETTSYSTEM.177
3.2.11.1
WIRBELSAEULE.
178
3.2.11.2
KNIEGELENK.
.
.183
3.3
INFORMATORISCH-MENTAL.
186
3.3.1 MODELLE MENSCHLICHER
INFORMATIONSVERARBEITUNG.186
3.3.1.1 PHAENOMENOLOGISCH-EMPIRISCHE
MODELLE.
187
3.3.1.2 MATHEMATISCH-FUNKTIONALE
MODELLE.195
3.3.2 PHASEN DER MENSCHLICHEN
INFORMATIONSVERARBEITUNG.202
3.3.2.1 ENTDECKEN (FRUEHE
PROZESSE).202
33.2.2 ERKENNEN, ENTSCHEIDEN UND GEDAECHTNIS (ZENTRALE
PROZESSE).235
3.3.23 INFORMATIONSABGABE (SPAETE PROZESSE)
.
.
.247
3.3.3 BEWERTUNG DER MENSCHLICHEN
INFORMATIONSVERARBEITUNG.253
3.33.1 KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN.
253
3.33.2 MODELLE UND METHODEN DER
BEANSPRUCHUNGSSKALIERUNG.254
LITERATUR.
267
4 A RB E ITS U M G E B U N G
.
277
4.1
LAERM.
279
4.1.1 PHYSIKALISCHE
GRUNDLAGEN.
279
4.1.2 PHYSIOLOGISCHE
GRUNDLAGEN.282
4.1.3 WIRKUNG VON LAERM AUF DEN
MENSCHEN.283
4.1.3.1 BEEINTRAECHTIGUNG DER KOMMUNIKATION UND ARBEITSSICHERHEIT DURCH
LAERM.283
4.1.3.2 PHYSIOLOGISCHE REAKTIONEN, BEEINFLUSSUNG DES WOHLBEFINDENS UND
DER LEISTUNGSFAEHIGKEIT
.
283
4.1.3.3
SCHAEDIGUNG.
283
4.1.4
MESSUNG.
284
4.1.4.1
SCHALLINTENSITAETSMESSUNGEN.285
4.1.4.2 BEWERTETER
SCHALLDRUCKPEGEL.
285
4.1.43 FREQUENZANALYSEN
.
285
4.1.5 BEWERTUNG UND
BEURTEILUNG.286
4.1.5.1 BEURTEILUNG IM HINBLICK AUF
GEHOERGEFAEHRDUNG.287
4.1.5.2 BEURTEILUNG IM HINBLICK AUF DIE AUSGEUEBTE
TAETIGKEIT.
287
4.1.6
GESTALTUNGSHINWEISE.287
4.2 MECHANISCHE
SCHWINGUNGEN.
290
4.2.1 PHYSIKALISCHE
GRUNDLAGEN.290
4.2.2 PHYSIOLOGISCHE
GRUNDLAGEN.
291
4.2.3 WIRKUNG MECHANISCHER SCHWINGUNGEN AUF DEN
MENSCHEN.292
4.2.3.1 PHYSIOLOGISCHE
REAKTIONEN.
292
4.2.3.2
SCHAEDIGUNG.293
4.2.4
MESSUNG.294
4.2.5 BEWERTUNG UND
BEURTEILUNG.295
4.2.6
GESTALTUNGSHINWEISE.296
4.3
STRAHLUNG.
299
4.3.1 PHYSIKALISCHE
GRUNDLAGEN.300
4.3.1.1
KORPUSKULARSTRAHLUNGEN.300
4.3.1.2 ELEKTROMAGNETISCHE
STRAHLUNG.300
4.3.2 WIRKUNG VON STRAHLUNG AUF DEN
MENSCHEN.306
4.3.2.1 STOERUNGEN ELEKTROPHYSIOLOGISCHER
VORGAENGE.307
4.3.2.2
WAERMEENTWICKLUNG.
308
4.3.2.3 WIRKUNGEN NIEDERFREQUENTER
STRAHLUNG.
309
43.2.4 HOCHFREQUENTE
STRAHLUNG.313
43.2.5 OPTISCHE
STRAHLUNG.
314
43.2.6 IONISIERENDE
STRAHLUNG.
316
4.3.3 MESSUNG
.
318
4.33.1 HOCHFREQUENTE
STRAHLUNG.319
4.33.2 OPTISCHE
STRAHLUNG.
319
4.3.33 IONISIERENDE
STRAHLUNG.
320
4.3.4 BEWERTUNG UND
BEURTEILUNG.321
43.4.1 NIEDERFREQUENTE
STRAHLUNG.
321
43.4.2 HOCHFREQUENTE
STRAHLUNG.324
4.3.43 OPTISCHE
STRAHLUNG.
325
43.4.4 IONISIERENDE
STRAHLUNG.
326
4.3.5
GESTALTUNGSHINWEISE.327
4.4
KLIMA.
330
4.4.1 PHYSIKALISCHE
GRUNDLAGEN.331
4.4.2 PHYSIOLOGISCHE
GRUNDLAGEN.
332
4.4.3 MENSCHBEZOGENE MODELLIERUNG VON
KLIMAFAKTOREN.334
4.43.1 EMPFINDENSBEZOGENE MODELLIERUNG
(PSYCHOPHYSIK).334
4.43.2 PHYSIKALISCHE
MODELLIERUNG.
335
4.4.33 PHYSIOLOGISCHE
MODELLIERUNG.336
4.4.4 WIRKUNG ANORMALER KLIMABEDINGUNGEN AUF DEN
MENSCHEN.337
4.4.5
MESSUNG.337
4.4.5.1
LUFTTEMPERATUR.
337
4.43.2
LUFTFEUCHTIGKEIT.337
4.4.53
WAERMESTRAHLUNG.
337
4.43.4 ERMITTLUNG VON
KLIMASUMMENMASSEN.338
4.4.6 BEWERTUNG UND
BEURTEILUNG.338
4.4.7
GESTALTUNGSHINWEISE.342
4.5
BELEUCHTUNG.
345
4.5.1 PHYSIKALISCHE GRUNDLAGEN UND LICHTTECHNISCHE
GROESSEN.345
4.5.2 MESSUNG DER
BELEUCHTUNG.
350
4.5.3 LICHTTECHNIK
.
.
.
350
4.53.1
LAMPEN.353
4.53.2
LEUCHTEN.355
4.5.4 WIRKUNG DES LICHTES IM
ARBEITSPROZESS.357
4.5.5
GESTALTUNGSANSAETZE.
359
4.5.6
LICHTBERECHNUNG.
361
4.6
ARBEITSSTOFFE.
363
4.6.1 PHYSIKALISCHE, CHEMISCHE UND PHYSIOLOGISCHE
GRUNDLAGEN.
366
4.6.1.1 DIE WIRKUNG BEEINFLUSSENDE
GROESSEN.
366
4.6.1.2 ART DES
STOFFES.366
4.6.1.3
KONZENTRATION.367
4.6.1.4 ART DER
EINWIRKUNG.
368
4.6.1.5
EINWIRKUNGSDAUER.369
4.6.1.6 INDIVIDUELLE
KONSTITUTION.369
4.6.1.7
TAETIGKEIT.
369
4.6.1.8
SUPERPOSITION.369
4.6.2 WIRKUNG VON GEFAEHRLICHEN
ARBEITSSTOFFEN.369
4.6.2.1 ARTEN DER
SCHAEDIGUNG.
369
4.6.2.2
STAEUBE.369
4.6.2.3
RAUCHE.
370
4.6.2.4
NEBEL.370
4.6.2.5
DAEMPFE.370
4.6.2.6
GASE.370
4.6.3
MESSUNG.
371
4.6.3.1 ERMITTLUNGS- UND
UEBERWACHUNGSPFLICHT.
371
4.63.2
PROBENAHME.
371
4.63.3
ANALYSEVERFAHREN.372
4.63.4 MESSVERFAHREN UND
-GERAETE.372
4.63.5
HAUTRESORPTION.
374
4.6.4 BEWERTUNG UND
BEURTEILUNG.374
4.6.4.1 SYSTEMATIK DER
GRENZWERTE.374
4.6.4.2
ARBEITSPLATZGRENZWERT.
375
4.6.43 BIOLOGISCHER
GRENZWERT.375
4.6.4.4 MAXIMALE ARBEITSPLATZ-KONZENTRATION
(MAK-WERT).375
4.6.4.5
STOFFGEMISCHE.
376
4.6.4.6
HAUTRESORPTION.
376
4.6.4.7 BESCHAEFTIGUNGSBESCHRAENKUNGEN FUER BESONDERE
PERSONEN-GRUPPEN.376
4.6.5
GESTALTUNGSHINWEISE.377
LITERATUR.378
5 A RB E ITS S C H U TZ - A RB E ITS S IC H E RH E IT U N D G E SU N D H
E ITS S C H U TZ
.
385
5.1
ARBEITSSCHUTZ.386
5.1.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES
ARBEITSSCHUTZSYSTEMS.386
5.1.2 INSTITUTIONEN DES ARBEITSSCHUTZES UND DEREN
LEISTUNGEN.388
5.1.2.1 BUNDESANSTALT FUER ARBEITSSCHUTZ UND
ARBEITSMEDIZIN.388
5.1.2.2
GEWERBEAUFSICHT.
389
5.1.2.3
BERUFSGENOSSENSCHAFTEN.390
5.1.2.4 INNERBETRIEBLICHE AKTEURE DES
ARBEITSSCHUTZES.390
5.1.2.5 LEISTUNGEN DER
VERSICHERUNGEN.391
5.1.3 RECHTSQUELLEN DES
ARBEITSSCHUTZES.392
5.13.1
EINFUEHRUNG.392
5.1.3.2 EU-REGELUNGEN: GESUNDHEITSSCHUTZ UND
PRODUKTSICHERHEIT.393
5.1.3.3 DEUTSCHE
REGELUNGEN.
393
5.1.3.4 PERSONENBEZOGENER
ARBEITSSCHUTZ.397
5.1.3.5 GESTALTUNG VON ARBEITSSTAETTEN, ARBEITSUMGEBUNG UND
ARBEITSMITTELN.398
5.13.6
PRODUKTSICHERHEIT.399
5.13.7
GEFAHRSTOFFE.
399
5.1.4 SICHERHEITSTECHNISCHE
ARBEITSGESTALTUNG.400
5.1.4.1
PRODUKTSICHERHEIT.400
5.1.4.2 SICHERHEITSTECHNISCHE
KONSTRUKTION.
400
5.1.4.3 SICHERHEIT EINES ARBEITSSYSTEMS NACH DEM
TOP-ANSATZ.404
5.1.4.4
GEFAEHRDUNGEN/RICHTLINIEN.
404
5.1.4.5 FOLGEN VON SICHERHEITSGERECHTEM/SICHERHEITSWIDRIGEM VERHALTEN
.
407
5.1.4.6
GEFAHRENHINWEISE/GEBOTE.
408
5.1.4.7
WIRTSCHAFTLICHKEIT.
408
5.2 BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSFOERDERUNG.
409
5.2.1 GRUNDLAGEN UND
HANDLUNGSBEDINGUNGEN.
409
5.2.1.1 LEITLINIEN: DIE
OTTAWA-CHARTA.
409
5.2.1.2 IMPLIKATIONEN FUER BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSFOERDERUNG.
410
5.2.2
INTERVENTIONSANSAETZE.
412
LITERATUR.414
6 E RG O N O M ISCH E G E S TA LTU N G
.
417
6.1
GESTALTUNGSPRINZIPIEN.418
6.1.1
ENERGETISCH-EFFEKTORISCH.
418
6.1.1.1 SCHUTZ DER
GESUNDHEIT.
418
6.1.1.2 MINIMIERUNG DER ZU LEISTENDEN
ARBEIT.420
6.1.1.3 OPTIMIERUNG DES
WIRKUNGSGRADES.
423
6.1.1.4 ARBEITSABFOLGE UND
PAUSENREGIME.
426
6.1.2
INFORMATORISCH-MENTAL.
429
6.1.2.1 UEBERGEORDNETE
GESTALTUNGSANSAETZE.
.432
6.1.2.2 UNTERSTUETZUNG DER
INFORMATIONSAUFNAHME.435
6.1.2.3 UNTERSTUETZUNG DER
INFORMATIONSVERARBEITUNG.446
6.1.2.4 UNTERSTUETZUNG DER
INFORMATIONSABGABE.
454
6.1.2.5 SYSTEMERGONOMISCHE
GESICHTSPUNKTE.462
6.1.2.6
SOFTWAREENTWICKLUNG.466
6.1.3 ANTHROPOMETRIE UND RAEUMLICHE
GESTALTUNG.
477
6.1.3.1
KOERPERMASSE.
478
6.1.3.2
FUNKTIONSRAEUME.
482
6.1.3.3 ANTHROPOMETRISCHE
ARBEITSPLATZGESTALTUNG.
487
6.1.3.4 HILFSMITTEL ZUR ANTHROPOMETRISCHEN
GESTALTUNG.
496
6.2 PRINZIPIEN UND ERGEBNISSE ZU GESTALTUNGSVARIANTEN UND
GESTALTUNGSPROZESSEN TECHNISCHER
A RBEITSM
ITTEL.
501
6.2.1
GRUNDLAGEN.501
6.2.2 BESCHREIBUNG DER
PRODUKTGESTALTUNG.
503
6.2.3 ANWENDUNG DES MENSCHENZENTRIERTEN GESTALTUNGSPROZESSES IN DER
PRAXIS
.
507
6.2.4 USABILITY
ENGINEERING.513
6.2.4.1
GRUNDLAGEN.513
6.2.4.2 VORGEHEN BEIM USABILITY
ENGINEERING.
515
6.2.43 METHODEN DES USABILITY
ENGINEERING.
516
6.3
PRODUKTIONSGESTALTUNG.520
6.3.1
GRUNDLAGEN.520
6.3.2 ZIELE UND
ANWENDUNGSBEREICHE.521
6.3.3 ERGONOMIE INNERHALB DES
PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESSES.
521
6.3.4 BELASTUNGSANALYSEN ALS BASIS FUER GESTALTUNGSANSAETZE
.
.
523
6.3.4.1 PERSONENORIENTIERTE
VERFAHREN.
524
63.4.2 ARBEITSPLATZORIENTIERTE
VERFAHREN.
524
63.4.3
KOMBINATIONSVERFAHREN.
524
6.3.5 FALLBEISPIELE ZUR VERBESSERUNG DER ARBEITSBEDINGUNGEN UND
PRODUKTIVITAET.526
6.3.6 ERGONOMISCHE GESTALTUNG VON MENSCH-MASCHINE-SCHNITTSTEILEN FUER DIE
AUTOMATISIERTE PRODUKTION
.
529
LITERATUR.539
7 A RB E ITS W IRTS C H A
FT.
551
7.1
EINFUEHRUNG.552
7.1.1 BEGRIFF UND GEGENSTAND DER
ARBEITSWIRTSCHAFT.
552
7.1.2 PRINZIPIEN DER
ARBEITSWIRTSCHAFT.552
7.2
ARBEITSENTGELT.553
7.2.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS UND
GRUNDLAGEN.
553
7.2.2 AUFBAU DES
ARBEITSENTGELTS.
554
7.2.3 ANFORDERUNGSABHAENGIGES
GRUNDENTGELT.
556
7.23.1 VORGEHEN BEI DER
ARBEITSBEWERTUNG.
557
7.23.2 SYSTEMATISIERUNG DER
ARBEITSBEWERTUNGSVERFAHREN.
7.23.3 ANALYTISCHE VERFAHREN DER
ARBEITSBEWERTUNG.
7.23.4 SUMMARISCHE VERFAHREN DER
ARBEITSBEWERTUNG.
7.2.4 LEISTUNGSABHAENGIGES
ENTGELT.
7.2.4.1
KENNZAHLENVERGLEICH.
7.2A.2
LEISTUNGSBEURTEILUNG.
7.2.43
ZIELVEREINBARUNG.
7.3 ZEITWIRTSCHAFT
.
7.3.1 BEGRIFF UND GEGENSTAND DER
ZEITWIRTSCHAFT.
7.3.2 VERWENDUNGSZWECKE VON
ZEITDATEN.
7.3.3 BESCHREIBUNG DER
ARBEITSBEDINGUNGEN.
7.3.4
ZEITGLIEDERUNG.
.
.
73.5 METHODEN DER ZEITDATENERMITTLUNG IM
UEBERBLICK.
7.3.6
ZEITAUFNAHME.
73.6.1 DEFINITION UND
BEDEUTUNG.
73.6.2
ANWENDUNG.
7.3.63 VOR- UND
NACHTEILE.
7.3.7
MULTIMOMENTVERFAHREN.
7.3.7.1 DEFINITION, ENTWICKLUNG UND
ARTEN.
7.3.7.2
BEDEUTUNG.
7.3.73
ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN.
73.7.4 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES MMH-VERFAHRENS
.
7.3.7.5
UNTERSUCHUNGSARTEN.
73.7.6 ANWENDUNG DES
MMH-VERFAHRENS.
73.7.7 VOR- UND NACHTEILE DES
MMH-VERFAHRENS.
7.3.8 WEITERENTWICKELTES MULTIMOMENTVERFAHREN IN BEZUG AUF DIE SCHAETZUNG
DER RELATIVEN HAEUFIGKEITEN
VON
ABLAUFARTEN.
73.8.1 AUSGANGSSITUATION UND
ZIELSETZUNG.
73.8.2 THEORETISCHE GRUNDZUEGE DES NEUEN SCHAETZVERFAHRENS
.
7.3.83 ERGEBNISSE EINER
FALLSTUDIE.
73.8.4
SOFTWAREENTWICKLUNG.
7.3.9 SYSTEME VORBESTIMMTER
ZEITEN.
73.9.1 DEFINITION, ENTWICKLUNG UND
ARTEN.
7.3.9.2 BEDEUTUNG UND
ANWENDUNG.
73.9.3 VOR- UND
NACHTEILE.
7.3.10 PLANZEITERMITTLUNG MITTELS
REGRESSIONSANALYSE.
7.3.10.1 DEFINITION UND
ARTEN.
7.3.10.2
BEDEUTUNG.
7.3.10.3 MATHEMATISCHE
GRUNDLAGEN.
.
7.3.10.4 METHODE NACH DEM
REFA-STANDARDPROGRAMM.
7.3.10.5 METHODE ZUR ERMITTLUNG VON PLANZEITEN FUER KOMPLEXE
PROJEKTE.
7.3.10.6 VOR- UND
NACHTEILE.
.
.
LITERATUR.
8 A RB E ITS Z E
IT.
8.1 GRUNDLAGEN: BEGRIFFE, TAGESRHYTHMIK UND PHYSIOLOGISCHE RHYTHMOLOGIE
.
8.2 ENTWICKLUNG DER
ARBEITSZEIT.
8.3 ARBEITSZEIT UND
PRODUKTIVITAET.
8.4 FLEXIBILISIERUNGSPARAMETER UND
GESTALTUNGSANSAETZE.
.
.
8.5 GESETZLICHE
GESTALTUNGSBEDINGUNGEN.
8.6 TARIFLICHE
GESTALTUNGSBEDINGUNGEN.
8.7 ARBEITSZEITSYSTEME UND -M
ODELLE.
8.7.1
SCHICHTARBEIT.
8.7.2
GLEITZEITARBEIT.
8.8 ERWEITERNDE M
ODIFIKATIONEN.
8.9 FLEXIBILISIERENDE
ELEMENTE.
8.9.1 KURZFRISTIG ZU DECKENDE
ARBEITSSPITZEN.
.558
.559
.562
.565
.566
.569
.571
.573
.573
.574
.575
.577
.578
.579
.579
.579
.580
.581
.581
.581
.582
.582
.584
.585
.588
.589
.589
.589
.590
.591
.592
.592
.594
.595
.595
.595
,596
.596
.597
,597
,599
,599
603
604
604
607
609
610
612
613
614
624
625
627
627
8.9.2 VERTEILUNG AUF MEHRERE
ARBEITNEHMER.627
8.9.3 TRENNUNG ZWISCHEN ARBEITSORT UND
BETRIEBSSTAETTE.
628
8.9.4 ARBEITEN MIT REDUZIERTER ODER ERHOEHTER
ARBEITSZEIT.
628
8.9.5 UEBERSTUNDENARBEIT UND
MEHRARBEIT.
628
8.10 UNTERSTUETZUNG DER ARBEITSZEITORGANISATION DURCH
SOFTWARE.630
8.11 AKZEPTANZ VON ARBEITSZEITSYSTEMEN UND
-MODELLEN.
631
LITERATUR.631
9
BETRIEBS- UND ARBEITSORGANISATION
.635
9.1 BEGRIFFLICHE
GRUNDLAGEN.
636
9.1.1
ORGANISATION.
636
9.1.1.1 FUNKTIONALER
ORGANISATIONSBEGRIFF.636
9.1.1.2 KONFIGURATIVER
ORGANISATIONSBEGRIFF.
636
9.1.1.3 INSTITUTIONELLER
ORGANISATIONSBEGRIFF.
637
9.1.2 ARBEITSWISSENSCHAFTLICHE ASPEKTE DER BETRIEBS- UND
ARBEITSORGANISATION
.
637
9.2
AUFBAUORGANISATION.
637
9.2.1 DEFINITIONEN, ELEMENTE UND
BEZIEHUNGEN.637
9.2.2 AUFGABENANALYSE UND
-SYNTHESE.638
9.2.3
STRUKTURDIMENSIONEN.
638
9.2.3.1
SPEZIALISIERUNG.
639
9.2.3.2
STANDARDISIERUNG.
639
9.2.3.3
FORMALISIERUNG.640
9.2.3.4
KONFIGURATION.640
9.2.3.5
DELEGATION.640
9.2.4 FORMEN DER
AUFBAUORGANISATION.641
9.2.4.1
EINLINIENORGANISATION.
642
9.2A2
MEHRLINIENORGANISATION.642
9.2.43
STAB-LINIEN-ORGANISATION.643
9.2.4.4
MATRIXORGANISATION.643
9.2.4.5
PROZESSORGANISATION.
644
9.2.4.6 PRODUKT-/MARKTORIENTIERTE
ORGANISATION.645
9.2.47 VOR- UND NACHTEILE VON
AUFBAUORGANISATIONSFORMEN.647
9.2.5
PROJEKTORGANISATION.
648
9.3
ABLAUFORGANISATION.
650
9.3.1 DEFINITIONEN, ELEMENTE UND
RELATIONEN.650
9.3.2 ZIELE UND
EINFLUSSFAKTOREN.650
9.3.3 ANALYSE UND MODELLIERUNG DER
ABLAUFORGANISATION.
651
9.3.3.1 EINORDNUNG IN DAS
SIEBEN-EBENEN-MODELL.651
93.3.2 METHODEN ZUR MODELLIERUNG DER
ABLAUFORGANISATION.
653
9.3.33 FLUSSPRINZIPIEN FUER DIE
ABLAUFMODELLIERUNG.
656
9.33.4 BEISPIELHAFTE MODELLIERUNG EINES
ARBEITSPROZESSES.
658
93.3.5 REFERENZMODELLE (STRUKTUREN UND ABLAEUFE) FUER IT-ANWENDUNGSSYSTEME
AM BEISPIEL DER
PRODUKTIONSPLANUNG UND STEUERUNG
(PPS).658
9.3.4
PROZESSOPTIMIERUNG.
660
93.4.1 BUSINESS PROCESS
REENGINEERING.660
93.4.2 KONTINUIERLICHER
VERBESSERUNGSPROZESS.660
9.3.43 HEURISTISCHE
PROZESSOPTIMIERUNG.661
93.4.4 SIMULATIONSGESTUETZTE
PROZESSOPTIMIERUNG.663
9.4 ORGANISATION DER
PRODUKTION.
665
9.4.1 ABLAUFPRINZIPIEN IN DER
PRODUKTION.665
9.4.1.1
WERKSTAETTENFERTIGUNG.665
9.4.1.2
REIHENFERTIGUNG.
666
9.4.13
FLIESSFERTIGUNG.666
9.4.1.4
INSELFERTIGUNG.
668
9.4.1.5
ONE-PIECE-FLOW.
668
9.4.2
TOYOTA-PRODUKTIONSSYSTEM.
670
9.5 ORGANISATION DER PRODUKT- UND
PROZESSENTWICKLUNG.
671
9.6 ORGANISATION IM DIENSTLEISTUNGS- UND
SERVICEBEREICH.673
9.6.1
DIENSTLEISTUNGSBEGRIFFE.673
9.6.2
DIENSTLEISTUNGSARTEN.674
9.6.3 SERVICE
ENGINEERING.675
LITERATUR.
676
10
GRUPPEN- UND TEAMARBEIT
.
681
10.1 BEGRIFFLICHE
GRUNDLAGEN.
682
10.1.1 MERKMALE VON
GRUPPENARBEIT.682
10.1.2 GRUPPENARBEIT IM
BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ.
683
10.1.3 GRUPPENARBEIT ALS
ARBEITSORGANISATIONSFORM.
683
10.2 ZUR VERBREITUNG VON
GRUPPENARBEIT.
684
10.3 FORMEN VON
GRUPPENARBEIT.686
10.4 GRUNDLAGEN DER ARBEITSGESTALTUNG FUER
GRUPPENARBEIT.
687
10.4.1 KLASSISCHE KONZEPTE DER
ARBEITSSTRUKTURIERUNG.
688
10.4.2 ANFORDERUNGEN AN DIE
GESTALTUNG.
689
10.4.2.1
VOLLSTAENDIGKEIT.
690
10.4.2.2 TAETIGKEITSSPIELRAUM UND
AUTONOMIE.690
10.4.2.3 MOTIVATIONSPSYCHOLOGISCHE
KRITERIEN.691
10.4.2.4 KERNDIMENSIONEN DER
ARBEITSTAETIGKEIT.692
10.4.2.5 INSTRUMENTE ZUR ANALYSE, BEWERTUNG UND GESTALTUNG VON
GRUPPENARBEIT.693
10.4.3 MODELLE DER TEAMEFFEKTIVITAET UND IMPLIKATIONEN FUER DAS MANAGEMENT
VON TEAMS.694
10.5 GRUPPENARBEIT IN DER PRODUKTION: TEILAUTONOME ARBEITSGRUPPEN UND
LEAN-GRUPPEN
.
700
10.5.1 ZIELE DER
EINFUEHRUNG.700
10.5.2 MERKMALE TEILAUTONOMER
ARBEITSGRUPPEN.701
10.5.3 MERKMALE VON
LEAN-GRUPPEN.
702
10.5.4
DISKUSSION.703
10.6 GRUPPENARBEIT IN DER PRODUKT- UND PROZESSENTWICKLUNG: CE-TEAMS
.
706
10.6.1 ZIELE DER
EINFUEHRUNG.706
10.6.2 MERKMALE VON GONCURRENT
ENGINEERING-TEAMS.
706
10.6.3 ENTWICKLUNG KOMPLEXER PRODUKTE IN MEHREREN CE-TEAMS
.
707
10.6.4 MASSNAHMEN ZUR
UNTERSTUETZUNG.708
10.6.5
DISKUSSION.709
10.7 GRUPPENARBEIT IN SERVICEBEREICHEN:
PLANUNGSINSEL.
709
10.7.1 ZIELE DER
EINFUEHRUNG.709
10.7.2 MERKMALE VON
PLANUNGSINSELN.
710
10.7.3
GESTALTUNGSVARIANTEN.
711
10.7.4
DISKUSSION.712
10.8 GRUPPENARBEIT ZUR KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG:
QUALITAETSZIRKEL.712
10.8.1 ZIELE DER
EINFUEHRUNG.713
10.8.2 MERKMALE VON
QUALITAETSZIRKELN.
713
10.8.3 MASSNAHMEN ZUR
UNTERSTUETZUNG.
713
10.8.4
DISKUSSION.714
10.9 EINFUEHRUNG VON
GRUPPENARBEIT.
715
10.9.1
VORGEHENSMODELL.715
10.9.2
MITBESTIMMUNGSRECHTE.719
LITERATUR.
721
SERVICETEIL
.
729
STICHWORTVERZEICHNIS.731 |
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| author | Schlick, Christopher 1967-2016 Bruder, Ralph 1963- Luczak, Holger 1943- |
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