Chefsache!: Karriere planen, Führung leben
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Windmühle
[2018]
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| Beschreibung: | 207 Seiten Diagramme 24 cm x 16.5 cm, 320 g |
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| adam_text | INHALT
1 SICH BEWUSST FUER (ODER GEGEN) EINE FUEHRUNGSAUFGABE
ENTSCHEIDEN 11
1.1 CHANCEN UND RISIKEN 11
1.1.1 WARUM FUEHRUNGSKRAEFTE MEHR GELD BEKOMMEN ALS MITARBEITER 13
1.1.2 DIE ROLLE ANNEHMEN 15
1.1.3 VERANTWORTUNG TRAGEN 17
1.1.4 DIE AUSWIRKUNGEN AUF DAS PRIVATE LEBEN 19
1.1.5 FUEHRUNG LERNEN 20
1.2 WAS HEISST FUEHRUNG IM ALLTAG? 20
1.2.1 DER NUTZEN EINES CHEFS 20
1.2.2 OPERATIVE FUEHRUNGSAUFGABEN 21
1.2.3 SELBSTEINSCHAETZUNG 24
1.2.4 AUSWERTUNGSHILFE ZUR SELBSTEINSCHAETZUNG 26
1.3 ANFORDERUNGEN AN FUEHRUNGSKRAEFTE 28
1.3.1 RELEVANTE ANFORDERUNGEN 28
1.3.2 SELBSTEINSCHAETZUNG 31
1.3.3 AUSWERTUNGSHILFE ZUR SELBSTEINSCHAETZUNG 33
1.4 IHR ERSTES ZWISCHENFAZIT 35
2 FUEHRUNGSGRUNDLAGEN 39
2.1 DIE ENTWICKLUNG DER FUEHRUNGSMODELLE 39
2.1.1 DIE TRENNUNG VON ARBEIT UND BERUF 39
2.1.2 TAYLORISMUS: DER MENSCH ALS WERKZEUG 40
2.1.3 DIE HUMAN-RELATIONS-BEWEGUNG: DER MENSCH ALS SOZIALES WESEN 41
2.1.4 DIE HUMAN-RESOURCES-SCHULE: DER SICH SELBST ENTFALTENDE MENSCH 41
2.1.5 DER SYSTEMISCHE ANSATZ: DER MENSCH ALS KOMPLEXES WESEN 42
2.2 FUEHRUNGSSTILE 44
2.2.1 EINDIMENSIONALE FUEHRUNGSSTILE 44
2.2.2 ZWEIDIMENSIONALE FUEHRUNGSSTILE 44
2.2.3 DER SITUATIVE (DREIDIMENSIONALE) FUEHRUNGSSTIL 46
2.3 DIE SCHLIMMSTEN CHEFS 49
2.3.1 ZU WENIG FUEHREN 49
2.3.2 ZU VIEL FUEHREN 50
2.3.3 UNBERECHENBAR SEIN 51
2.4 GRUNDHALTUNGEN FUER LEBENDIGES FUEHREN 52
2.4.1 LIEBE 52
2.4.2 NEUGIERDE 54
2.4.3 KLARHEIT 55
2.4.4 FESTIGKEIT 56
2.4.5 GELASSENHEIT 57
2.4.6 DER MIX 58
2.4.7 NATUERLICHE AUTORITAET 58
2.5 FUEHRUNG UND MOTIVATION 60
2.5.1 WIE ENTSTEHT VERHALTEN? 60
2.5.2 WAS SIND MOTIVE? 61
2.5.3 ZENTRALE FRAGEN ZU DEN VORAUSSETZUNGEN FUER DAS
ZUSTANDEKOMMEN VON VERHALTEN IM BETRIEB 62
2.5.4 WAS NICHT HILFT 63
2.6 IHR ZWEITES ZWISCHENFAZIT 63
3 DIE KARRIERE PLANEN 65
3.1 SICH ORIENTIEREN 65
3.1.1 MOEGLICHE ZIELFUNKTIONEN 65
3.1.2 PERSONALENTWICKLUNGSPROZESSE 66
3.1.3 AUF SICH AUFMERKSAM MACHEN 67
3.1.4 VOM CHEF GEWOLLT SEIN 67
3.1.5 NETWORKING 69
3.2 SICH ERFOLGREICH BEWERBEN 70
3.2.1 AUF ANFORDERUNGEN EINGEHEN ... 70
3.2.2 ... UND NAHE DER WAHRHEIT BLEIBEN 71
3.3 IM INTERVIEW UEBERZEUGEN 71
3.3.1 ARTEN VON INTERVIEWS UND EINSTIEGSFRAGEN 71
3.3.2 ANFORDERUNGEN UEBERPRUEFEN 73
3.3.3 EIGENE FRAGEN 75
3.3.4 HALTUNG UND EINSTELLUNG 76
4 EIN ASSESSMENT-CENTER BESTEHEN 79
4.1 GRUNDSAETZLICHES ZUM ASSESSMENT-CENTER (AC) 79
4.1.1 ZIELSETZUNG, ENTSTEHUNG UND ARTEN VON AC 79
4.1.2 AUFBAU UND ABLAUF EINES AC 81
4.1.3 DIE BEOBACHTER UND IHRE INTERESSEN 83
4.1.4 KOMBINATION MIT ANDEREN VERFAHREN 83
*
8
4.2 SCHRIFTLICHE UEBUNGEN 84
4.2.1 TESTS 84
4.2.2 POSTKORBUEBUNGEN 85
4.2.3 STRATEGISCHE PROJEKTARBEIT 86
4.3 SELBSTDARSTELLUNG 88
4.3.1 DARSTELLUNG DER EIGENEN PERSON 88
4.3.2 INTERVIEW 89
4.3.3 THEMENPRAESENTATION 89
4.4 GRUNDLAGEN DER KOMMUNIKATION 91
4.4.1 KOMMUNIKATIONSFORMEN 92
4.4.2 SACH- UND BEZIEHUNGSEBENE IM GESPRAECH 94
4.4.3 DIE VIER SEITEN EINER NACHRICHT 95
4.4.4 META-KOMMUNIKATION 96
4.4.5 FEEDBACK 96
4.5 GESPRAECHE STEUERN 97
4.5.1 WARUM DIE GESPRAECHSSTEUERUNG WICHTIG IST 97
4.5.2 DIE GESPRAECHSSTRUKTUR 99
4.6 GESPRAECHSUEBUNGEN VORBEREITEN 102
4.6.1 DIE WICHTIGSTEN FRAGEN ZUR VORBEREITUNG
AUF EIN SCHWIERIGES GESPRAECH 102
4.6.2 UEBUNGSBEISPIEL ZUR VORBEREITUNG: WEITERENTWICKLUNG 105
4.7 GESPRAECHSUEBUNGEN MIT NUR EINEM PARTNER 107
4.7.1 ZWEIERGESPRAECH MIT EINEM MITARBEITER 107
4.7.2 UEBUNGSBEISPIEL: WEITERENTWICKLUNG 109
4.7.3 KONFLIKTE IM GESPRAECH 110
4.7.4 UEBUNGSBEISPIEL: ABORDNUNG 112
4.7.5 VERHANDLUNGSUEBUNG 115
4.7.6 KUNDENGESPRAECH 116
4.8 GESPRAECHSUEBUNGEN MIT ZWEI PARTNERN: DREIERGESPRAECH/MEDIATION 117
4.8.1 WANN SIND DREIERGESPRAECHE SINNVOLL? 117
4.8.2 DREIERGESPRAECHE DURCHFUEHREN 118
4.8.3 UEBUNGSBEISPIEL: EINARBEITUNG 119
4.9 GESPRAECHSUEBUNGEN MIT MEHREREN BETEILIGEN (GRUPPENGESPRAECHE) 122
4.9.1 WAS MACHT BESPRECHUNGEN SCHWIERIG? 122
4.9.2 WAS HILFT: EINE EINFUEHRUNG IN DIE THEMENZENTRIERTE INTERAKTION
(TZI) NACH RUTH COHN 124
4.9.3 DIE GESPRAECHSSTRUKTUR IN GRUPPENGESPRAECHEN 126
4.9.4 SCHWIERIGE SITUATIONEN 129
4.9.5 GRUPPENGESPRAECHE VORBEREITEN 131
4.9.6
UEBUNGSBEISPIEL: URLAUBSPLANUNG
132
4.9.7
UEBUNGSBEISPIEL: GLOBAL INTEGRITY
136
4.9.8
UEBUNGSBEISPIEL: ZOFF IN DER GRUPPE
140
4.9.9
FUEHRERLOSE GRUPPENDISKUSSION 144
4.10 TIPPS FUER TEILNEHMER EINES AC
145
4.10.1 WAS SICH BEWAEHRT HAT
145
4.10.2
DIE HAEUFIGSTEN FEHLER
147
4.11 NACH DEN UEBUNGEN
148
4.11.1
DIE BEOBACHTERKONFERENZ UND DIE RUECKMELDUNG
148
4.11.2 DAS RUECKMELDEGESPRAECH
149
4.11.3
DER AUSKLANG
149
4.12
IHR ABSCHLUSSFAZIT 149
5
ANHANG
151
5.1 QUELLENVERZEICHNIS 151
5.2 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 153
5.3
5.3.1
5.3.2
5.3.3
5.3.4
5.3.5
5.3.6
KOPIERVORLAGEN ZU: VORBEREITUNG DER MITSPIELER UND AUSWERTUNG 154
ROLLENANWEISUNG ZUM UEBUNGSBEISPIEL: WEITERENTWICKLUNG 155
ROLLENANWEISUNG ZUM UEBUNGSBEISPIEL: ABORDNUNG 158
ROLLENANWEISUNG ZUM UEBUNGSBEISPIEL: EINARBEITUNG 162
ROLLENANWEISUNG ZUM UEBUNGSBEISPIEL: URLAUBSPLANUNG 170
ROLLENANWEISUNG ZUM UEBUNGSBEISPIEL: EINFUEHRUNG GLOBAL INTEGRITY 180
ROLLENANWEISUNG ZUM UEBUNGSBEISPIEL: ZOFF IN DER GRUPPE 194
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