Verfügbarkeit: Controlling :: THWS Bibkatalog

Controlling: wichtigste Methoden und Techniken

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Peters, Gerd (VerfasserIn), Pfaff, Dieter 1960- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Zürich Versus [2018]
Ausgabe:	3. Auflage
Schlagworte:	Controlling Vorlage Controller, Entscheidungsträger in der Praxis (Geschäfts-, Abteilungs-, Kostenstellenleitung, Bereichsmanagement), Studierende, Berufseinsteiger. Finanzwirtschaft Investitionsrechnung Kostenrechnung Wirtschaftlichkeitsrechnung Betriebswirtschaft Bilanzierung Buchführung Buchhaltung Business Fachbuch Karriere Beispielsammlung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	406 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm, 710 g
ISBN:	9783039093335 3039093339

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a22000008c 4500
001	BV044884474
003	DE-604
005	20201203
007	t
008	180327s2018 sz a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 18,N10 \|2 dnb
016	7		\|a 1153622025 \|2 DE-101
020			\|a 9783039093335 \|c Broschur : EUR 49.00 (DE), EUR 49.00 (AT), CHF 49.00 (freier Preis) \|9 978-3-03909-333-5
020			\|a 3039093339 \|9 3-03909-333-9
024	3		\|a 9783039093335
035			\|a (OCoLC)28019486
035			\|a (DE-599)DNB1153622025
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a sz \|c XA-CH
049			\|a DE-860 \|a DE-N2 \|a DE-1051 \|a DE-859 \|a DE-1050 \|a DE-M347 \|a DE-473 \|a DE-634 \|a DE-861 \|a DE-521
082	0		\|a 658.4013 \|2 22/ger
084			\|a QP 361 \|0 (DE-625)141870: \|2 rvk
084			\|a 650 \|2 sdnb
100	1		\|a Peters, Gerd \|4 aut
245	1	0	\|a Controlling \|b wichtigste Methoden und Techniken \|c Gerd Peters, Dieter Pfaff
250			\|a 3. Auflage
264		1	\|a Zürich \|b Versus \|c [2018]
300			\|a 406 Seiten \|b Illustrationen, Diagramme \|c 24 cm x 17 cm, 710 g
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
650	0	7	\|a Controlling \|0 (DE-588)4070102-5 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Vorlage \|0 (DE-588)4188682-3 \|2 gnd \|9 rswk-swf
653			\|a Controller, Entscheidungsträger in der Praxis (Geschäfts-, Abteilungs-, Kostenstellenleitung, Bereichsmanagement), Studierende, Berufseinsteiger.
653			\|a Controlling
653			\|a Finanzwirtschaft
653			\|a Investitionsrechnung
653			\|a Kostenrechnung
653			\|a Wirtschaftlichkeitsrechnung
653			\|a Betriebswirtschaft
653			\|a Bilanzierung
653			\|a Buchführung
653			\|a Buchhaltung
653			\|a Business
653			\|a Fachbuch
653			\|a Karriere
655		7	\|8 1\p \|0 (DE-588)4144384-6 \|a Beispielsammlung \|2 gnd-content
689	0	0	\|a Controlling \|0 (DE-588)4070102-5 \|D s
689	0		\|5 DE-604
689	1	0	\|a Controlling \|0 (DE-588)4070102-5 \|D s
689	1	1	\|a Vorlage \|0 (DE-588)4188682-3 \|D s
689	1		\|5 DE-604
700	1		\|a Pfaff, Dieter \|d 1960- \|0 (DE-588)140170448 \|4 aut
710	2		\|a Versus Verlag \|0 (DE-588)1065223994 \|4 pbl
775	0	8	\|i Parallele Sprachausgabe \|n französisch \|a Peters, Gerd \|t Contrôle de gestion : méthodes et techniques principales
775	0	8	\|i Parallele Sprachausgabe \|n italienisch \|a Peters, Gerd \|t Controlling : metodi e tecniche principali
787	0	8	\|i Überarbeitung von \|b 2. Auflage \|d 2008 \|z 978-3-03909-133-1 \|w (DE-604)BV023398451
856	4	2	\|m X:MVB \|q text/html \|u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=f635f173def747fdadac308c8e6c9226&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm \|3 Inhaltstext
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030278599&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-030278599
883	1		\|8 1\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk

Datensatz im Suchindex

_version_	1804178425299075072
adam_text	INHALTSVERZEICHNIS V O RW O RT............................................................................................................................ 11 VORBEMERKUNG: DIE ZWEI GRUNDRECHENARTEN DES CONTROLLINGS ........................ 15 KAPITEL 1 VERMOEGENSZUWACHS UND KAPITALRENDITE.................................................................... 17 1.1 DAS FINANZMATHEMATISCHE ERKLAERUNGSMODELL ............................................ 17 1.2 DAS WERTEPAAR UMSATZRENDITE UND KAPITALUMSCHLAG ................................ 25 1.3 FINANCIAL LEVERAGE .................................................................................... 28 1.4 DAS ROCE-KONZEPT FUER DIE GESAMTSTEUERUNG............................................ 31 1.5 KAPITAL- UND ERGEBNISEBENEN FUER DIE INTERNE STEUERUNG ............................ 36 KAPITEL 2 SYSTEME UND DATEN DES RECHNUNGSWESENS ............................................................ 41 2.1 VORBEMERKUNG ........................................................................................... 41 2.2 KOSTENARTEN- UND KOSTENSTELLENRECHNUNG ................................................. 42 2.3 KOSTENTRAEGERRECHNUNGEN UND PRODUKTERGEBNISRECHNUNG ......................... 44 KAPITEL 3 VORAUSSETZUNGEN CONTROLLINGRELEVANTER DATEN UND DATENSTRUKTUREN .................. 47 3.1 DIE FLUT DER FINANZDATEN: DER ROHSTOFF DES CONTROLLINGS ............................ 47 3.2 TRENNUNG FIXER UND VARIABLER KOSTEN .......................................................... 48 3.3 TRENNUNG VERSCHIEDENER WARENURSPRUENGE................................................ 50 3.4 TRENNUNG IN EINZEL- UND GEMEINKOSTEN....................................................... 51 3.5 KOMPATIBILITAET DER SYSTEME UND SYSTEMDATEN ............................................ 54 3.6 ARBEITSTEILUNG UND WIRTSCHAFTSSTUFE: DIE RICHTIGE SCHNITTSTELLE ZWISCHEN LEISTUNGS-CENTERN ..................................................................... 54 KAPITEL 4 VOM FINANZBERICHT ZUM CONTROLLING-COCKPIT ............................................................ 59 4.1 ABLEITUNG DER PROFIT-CENTER-RENDITEN ........................................................ 59 4.2 KOSTEN- UND ERTRAGSSTRUKTUR EINES PROFIT-CENTERS UND SEINE STEUERUNGSGROESSEN..................................................................... 62 4.3 DAS CONTROLLING-COCKPIT.............................................................................. 70 KAPITEL 5 METHODEN ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG UND STEUERUNG IM UNTERNEHM EN .............. 77 5.1 INVESTITIONSRECHNUNG................................................................................. 77 5.1.1 BEDEUTUNG VON INVESTITIONEN......................................................... 77 5.1.2 METHODEN DER INVESTITIONSRECHNUNG - UEBERBLICK .......................... 79 5.1.3 KLASSISCHE KAPITALWERTMETHODE ................................................... 82 5.1.4 DIE REALE ZINSFUSSMETHODE............................................................ 85 5.1.5 SPLITTUNG VON ZAHLUNGEN ................................................................ 88 5.1.6 VERGLEICHBARKEIT ALTERNATIVER INVESTITIONSPROJEKTE......................... 89 5.1.7 STATISCHE INVESTITIONSRECHNUNG..................................................... 90 5.1.8 WIE MAN ES NICHT MACHEN SOLLTE! ................................................. 91 5.1.9 WIEDEREINBRINGUNGSZEIT (AMORTISATIONSZEIT).................................. 94 5.1.10 LEBENSDAUER DER INVESTITION UND KALKULATIONSZEITRAUM.................. 95 5.1.11 DUALITAET VON PROJEKT-UND PRODUKTBEZOGENER RECHNUNG ................ 96 5.1.12 PLAUSIBILITAET ODER QUALITATIVE RISIKOBETRACHTUNG ............................ 98 5.1.13 SENSITIVITAET ODER QUANTITATIVE RISIKOBETRACHTUNG .......................... 99 5.1.14 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN ZUR INVESTITIONSRECHNUNG ............ 103 5.2 DISPOSITIONSRECHNUNG .............................................................................. 105 5.3 BREAK-EVEN-ANALYSE ............................................................................... 108 5.3.1 DEFINITION UND ABLEITUNG DES BREAK-EVEN ................................... 108 5.3.2 KRITISCHE MENGE UND KRITISCHER P REIS .......................................... 111 5.3.3 VERAENDERUNG DES BREAK-EVEN ..................................................... 113 5.3.4 ERGEBNISSCHAETZUNG MIT BEKANNTEM BREAK-EVEN........................... 116 5.4 PLANERGEBNISRECHNUNG ........................................................................... 120 5.5 PREISFINDUNG ........................................................................................... 122 5.5.1 PREISGRENZEN............................................................................... 122 5.5.2 DIE KLASSISCHE ANGEBOTSPREISKALKULATION ................................... 123 5.5.3 PREISUNTERGRENZE BEI KNAPPER KAPAZITAET ..................................... 126 5.6 TRANSFER- UND VERRECHNUNGSPREISE IN VERBUNDENEN UNTERNEHMEN........... 128 5.6.1 DER VERBUND................................................................................. 128 5.6.2 TYPEN DES VERBUNDS .................................................................... 130 5.6.3 DAS PRINZIP DES DEALING AT ARM S LENGTH ................................... 132 5.6.4 METHODEN DER VERRECHNUNGSPREISFINDUNG ................................... 133 5.6.5 DER TRANSFER................................................................................. 136 KAPITEL 6 TECHNIKEN ZUR OPTIMALEN NUTZUNG VON DATEN UND INFORMATIONEN ...................... 141 6.1 GLAETTUNG VON FIXKOSTEN ............................................................................ 141 6.2 DIE ZWILLINGE AUFTRAGSEINGANG UND UMSATZ.............................................. 143 6.3 ROLLIERENDE DATEN.................................................................................... 144 6.4 DIE ZWILLINGE VORRAETE UND FORDERUNGEN ................................................... 146 6.5 DIE ZWILLINGE INVESTITIONEN UND REPARATUREN .......................................... 150 6.6 DIE ZWILLINGE INVESTITIONEN UND ABSCHREIBUNG ........................................ 151 6.7 KONSOLIDIERTE DATEN ................................................................................. 153 6.8 OPPORTUNITAETSKOSTEN UND VERSUNKENE KOSTEN .......................................... 154 6.8.1 OPPORTUNITAETSKOSTEN .................................................................... 154 6.8.2 VERSUNKENE KOSTEN .................................................................... 156 6.9 PARETO-PRINZIP UND ABC-ANALYSE ............................................................. 156 6.9.1 DAS PARETO-PRINZIP ...................................................................... 156 6.9.2 ABC-ANALYSE............................................................................... 158 6.10 INFLATIONSNEUTRALE DATEN .......................................................................... 165 6.11 PLAUSIBILITAET UND SENSITIVITAET VON DATEN ................................................... 166 6.11.1 HISTORISCHE DATEN........................................................................ 166 6.11.2 HOCKEY-STICK-EFFEKT UND QUANTITATIVE PRUEFUNG ............................ 169 6.11.3 DIE QUALITATIVE PRUEFUNG ............................................................... 170 6.11.4 SENSITIVITAET VON DATEN ................................................................. 173 6.12 FALSCHE D ATEN...................................................................................... 174 6.12.1 GEWINNVERAENDERUNG IN PROZENT................................................... 175 6.12.2 FIXE STUECKKOSTEN UND ABSOLUTE VARIABLE KOSTEN .......................... 177 KAPITEL 7 SONDERTHEM EN............................................................................................................... 179 7.1 VORBEMERKUNGEN ..................................................................................... 179 7.2 DIE KENNZAHL EVA................................................................................... 180 7.3 RISIKOCONTROLLING....................................................................................... 184 7.4 BALANCED SCORECARD (BSC)....................................................................... 186 7.5 LEBENSZYKLUS-, ZIEL- UND PROZESSKOSTENRECHNUNG ................................... 189 7.5.1 LIFE CYCLE COSTING ........................................................................ 189 7.5.2 TARGET COSTING.............................................................................. 191 7.5.3 PROZESSORIENTIERTE KOSTENRECHNUNG ........................................ 194 7.6 KONZERNKOSTENRECHNUNG.......................................................................... 197 7.6.1 GRUENDE UND ANFORDERUNGEN ........................................................ 197 7.6.2 ORGANISATION ............................................................................... 199 7.6.3 BEZUGSOBJEKTE DER KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG .......................... 201 7.6.4 EINHEITLICHE ORDNUNGSSYSTEME, KOSTENERFASSUNG UND -BEWERTUNG .......................................................................... 203 7.6.5 ZWISCHENERFOLGSELIMINIERUNG SOWIE KOSTEN- UND LEISTUNGSKONSOLIDIERUNG .......................................... 204 7.6.6 KONZERNPRIMAERKOSTENRECHNUNG ........................ 204 7.6.7 WIRTSCHAFTLICHKEIT DER RECHNUNGEN ............................................ 206 7.7 BENCHMARKING.......................................................................................... 207 KAPITEL 8 FALLBEISPIELE ................................................................................................................. 211 VORBEMERKUNGEN.............................................................................................. 211 8.1 AUFBAU EINES CONTROLLINGSYSTEMS ............................................................ 213 8.2 MODELLBETRACHTUNG SANIERUNG EINER PRODUKTLINIE ................................ 220 8.3 ZUKAUF VON HANDELSWAREN: JA ODER NEIN? ................................................. 223 8.4 SCHLIESSUNG EINES PRODUKTIONSBETRIEBS..................................................... 228 8.5 VERLAGERUNG EINER PRODUKTLINIE ............................................................... 233 8.6 UMSATZ- UND ERGEBNISSCHAETZUNG IM MONATS-SCHNELLBERICHT ................... 236 8.7 UMSATZ- UND ERGEBNISPROGNOSE IN DER JAHRESHOCHSCHAETZUNG.................. 242 8.8 PREISFINDUNG BEI DER AUFTRAGSFERTIGUNG ................................................... 247 8.9 ERGEBNISKONSOLIDIERUNG PRODUKTION UND VERTRIEB ..................................... 251 8.10 ERGEBNISKONSOLIDIERUNG IM INTERNEN TRANSFER .......................................... 256 8.11 SORTIMENTSANALYSE ................................................................................... 262 8.12 INVESTITIONS- UND WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG . . . ..................................... 266 8.13 DESINVESTITION EINER PRODUKTLINIE ............................................................. 273 8.14 ERGEBNISPLANUNG...................................................................................... 278 8.15 DER WIRTSCHAFTSTEIL VON TAGESZEITUNGEN................................................... 282 LITERATURVERZEICHNIS.................................................................................................... 291 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ................. 303 ANHANG .......................................................................................................................... 309 ABKUERZUNGEN DEUTSCH - ENGLISCH .................................................................... 310 WOERTERBUCH DEUTSCH - FRANZOESISCH - ITALIENISCH - ENGLISCH ............................ 312 WOERTERBUCH FRANZOESISCH - DEUTSCH - ITALIENISCH - ENGLISCH ............................ 328 WOERTERBUCH ITALIENISCH - DEUTSCH - FRANZOESISCH - ENGLISCH ............................ 342 WOERTERBUCH ENGLISCH - DEUTSCH - FRANZOESISCH - ITALIENISCH ............................ 357 GLOSSAR ........................................................................................................... 371 CONTROLLING-COCKPIT (BRUTTOBETRIEBSERGEBNIS): FORMULAR ................................. 386 CONTROLLING-COCKPIT (GROSS OPERATING RESULT): FORM ........................................ 387 CONTROLLING-COCKPIT (BRUTTOBETRIEBSERGEBNIS): BEISPIEL ................................... 388 CONTROLLING-COCKPIT (GROSS OPERATING RESULT): EXAMPLE ................................... 389 COCKPIT DU CONTROELE DE GESTION (EXCEDENT BRUT D EXPLOITATION): EXEMPLE ......... 390 CONTROLLING COCKPIT (RISULTATO LORDO D ESERCIZIO): ESEMPIO................................ 391 STICHWORTVERZEICHNIS.................................................................................................. 393 DIE AUTOREN 405
any_adam_object	1
author	Peters, Gerd Pfaff, Dieter 1960-
author_GND	(DE-588)140170448
author_facet	Peters, Gerd Pfaff, Dieter 1960-
author_role	aut aut
author_sort	Peters, Gerd
author_variant	g p gp d p dp
building	Verbundindex
bvnumber	BV044884474
classification_rvk	QP 361
ctrlnum	(OCoLC)28019486 (DE-599)DNB1153622025
dewey-full	658.4013
dewey-hundreds	600 - Technology (Applied sciences)
dewey-ones	658 - General management
dewey-raw	658.4013
dewey-search	658.4013
dewey-sort	3658.4013
dewey-tens	650 - Management and auxiliary services
discipline	Wirtschaftswissenschaften
edition	3. Auflage
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>03023nam a22007098c 4500</leader><controlfield tag="001">BV044884474</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20201203 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">180327s2018 sz a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">18,N10</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1153622025</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783039093335</subfield><subfield code="c">Broschur : EUR 49.00 (DE), EUR 49.00 (AT), CHF 49.00 (freier Preis)</subfield><subfield code="9">978-3-03909-333-5</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3039093339</subfield><subfield code="9">3-03909-333-9</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783039093335</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)28019486</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1153622025</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">sz</subfield><subfield code="c">XA-CH</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-1051</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-861</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.4013</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 361</subfield><subfield code="0">(DE-625)141870:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Peters, Gerd</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="b">wichtigste Methoden und Techniken</subfield><subfield code="c">Gerd Peters, Dieter Pfaff</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3. Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Zürich</subfield><subfield code="b">Versus</subfield><subfield code="c">[2018]</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">406 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen, Diagramme</subfield><subfield code="c">24 cm x 17 cm, 710 g</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Vorlage</subfield><subfield code="0">(DE-588)4188682-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Controller, Entscheidungsträger in der Praxis (Geschäfts-, Abteilungs-, Kostenstellenleitung, Bereichsmanagement), Studierende, Berufseinsteiger.</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Controlling</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Finanzwirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Investitionsrechnung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Kostenrechnung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Wirtschaftlichkeitsrechnung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Betriebswirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Bilanzierung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Buchführung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Buchhaltung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Business</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Fachbuch</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Karriere</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="0">(DE-588)4144384-6</subfield><subfield code="a">Beispielsammlung</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Vorlage</subfield><subfield code="0">(DE-588)4188682-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Pfaff, Dieter</subfield><subfield code="d">1960-</subfield><subfield code="0">(DE-588)140170448</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Versus Verlag</subfield><subfield code="0">(DE-588)1065223994</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="775" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Parallele Sprachausgabe</subfield><subfield code="n">französisch</subfield><subfield code="a">Peters, Gerd</subfield><subfield code="t">Contrôle de gestion : méthodes et techniques principales</subfield></datafield><datafield tag="775" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Parallele Sprachausgabe</subfield><subfield code="n">italienisch</subfield><subfield code="a">Peters, Gerd</subfield><subfield code="t">Controlling : metodi e tecniche principali</subfield></datafield><datafield tag="787" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Überarbeitung von</subfield><subfield code="b">2. Auflage</subfield><subfield code="d">2008</subfield><subfield code="z">978-3-03909-133-1</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV023398451</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=f635f173def747fdadac308c8e6c9226&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030278599&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-030278599</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection>
genre	1\p (DE-588)4144384-6 Beispielsammlung gnd-content
genre_facet	Beispielsammlung
id	DE-604.BV044884474
illustrated	Illustrated
indexdate	2024-07-10T08:03:46Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)1065223994
isbn	9783039093335 3039093339
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-030278599
oclc_num	28019486
open_access_boolean
owner	DE-860 DE-N2 DE-1051 DE-859 DE-1050 DE-M347 DE-473 DE-BY-UBG DE-634 DE-861 DE-521
owner_facet	DE-860 DE-N2 DE-1051 DE-859 DE-1050 DE-M347 DE-473 DE-BY-UBG DE-634 DE-861 DE-521
physical	406 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm, 710 g
publishDate	2018
publishDateSearch	2018
publishDateSort	2018
publisher	Versus
record_format	marc
spelling	Peters, Gerd aut Controlling wichtigste Methoden und Techniken Gerd Peters, Dieter Pfaff 3. Auflage Zürich Versus [2018] 406 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm, 710 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Vorlage (DE-588)4188682-3 gnd rswk-swf Controller, Entscheidungsträger in der Praxis (Geschäfts-, Abteilungs-, Kostenstellenleitung, Bereichsmanagement), Studierende, Berufseinsteiger. Controlling Finanzwirtschaft Investitionsrechnung Kostenrechnung Wirtschaftlichkeitsrechnung Betriebswirtschaft Bilanzierung Buchführung Buchhaltung Business Fachbuch Karriere 1\p (DE-588)4144384-6 Beispielsammlung gnd-content Controlling (DE-588)4070102-5 s DE-604 Vorlage (DE-588)4188682-3 s Pfaff, Dieter 1960- (DE-588)140170448 aut Versus Verlag (DE-588)1065223994 pbl Parallele Sprachausgabe französisch Peters, Gerd Contrôle de gestion : méthodes et techniques principales Parallele Sprachausgabe italienisch Peters, Gerd Controlling : metodi e tecniche principali Überarbeitung von 2. Auflage 2008 978-3-03909-133-1 (DE-604)BV023398451 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=f635f173def747fdadac308c8e6c9226&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030278599&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
spellingShingle	Peters, Gerd Pfaff, Dieter 1960- Controlling wichtigste Methoden und Techniken Controlling (DE-588)4070102-5 gnd Vorlage (DE-588)4188682-3 gnd
subject_GND	(DE-588)4070102-5 (DE-588)4188682-3 (DE-588)4144384-6
title	Controlling wichtigste Methoden und Techniken
title_auth	Controlling wichtigste Methoden und Techniken
title_exact_search	Controlling wichtigste Methoden und Techniken
title_full	Controlling wichtigste Methoden und Techniken Gerd Peters, Dieter Pfaff
title_fullStr	Controlling wichtigste Methoden und Techniken Gerd Peters, Dieter Pfaff
title_full_unstemmed	Controlling wichtigste Methoden und Techniken Gerd Peters, Dieter Pfaff
title_short	Controlling
title_sort	controlling wichtigste methoden und techniken
title_sub	wichtigste Methoden und Techniken
topic	Controlling (DE-588)4070102-5 gnd Vorlage (DE-588)4188682-3 gnd
topic_facet	Controlling Vorlage Beispielsammlung
url	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=f635f173def747fdadac308c8e6c9226&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030278599&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT petersgerd controllingwichtigstemethodenundtechniken AT pfaffdieter controllingwichtigstemethodenundtechniken AT versusverlag controllingwichtigstemethodenundtechniken

Verfügbarkeit

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Fernleihe Bestellen Achtung: Nicht im THWS-Bestand! Beschreibung

MARC

Datensatz im Suchindex

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Ähnliche Einträge