Verfügbarkeit: Internationales Controlling

Internationales Controlling:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Rieg, Robert (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Verlag Franz Vahlen [2020]
Schriftenreihe:	Vahlens Lernbücher
Schlagworte:	Controlling Multinationales Unternehmen Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XX, 388 Seiten Diagramme
ISBN:	9783800657865 3800657864

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adam_text	VORBEMERKUNGEN UND NUTZUNG DES LEHRBUCHS ................................................. XV 1 INTERNATIONALES CONTROLLING ..................................................................... XV 2 AUFBAU UND BESONDERHEITEN DES LEHRBUCHS ......................................... XVI 3 VOM EFFEKTIVEN LERNEN .............................................................................. XVIII 4 DIDAKTISCHE HILFSMITTEL UND ERGAENZENDE MATERIALIEN ............................. XIX LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................ XX 1 CONTROLLING UND CONTROLLER ........................................................................... 1 1.1 CONTROLLING - ZWISCHEN PRAKTISCHER RELEVANZ UND THEORETISCHER UNSCHAERFE ......................................................................... 1 1.2 VON DEN SCHWIERIGKEITEN, CONTROLLING ZU DEFINIEREN ............................. 2 1.3 EIGNUNG VERSCHIEDENER CONTROLLING-KONZEPTIONEN .............................. 4 1.4 VERGLEICH MIT DER ANGLO AMERIKANISCHEN BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE: MANAGEMENT ACCOUNTING AND CONTROL .................................................... 8 1.5 CONTROLLING ALS UNTERNEHMENSSTEUERUNG (FUNKTIONALE SICHT) .................................................................................... 9 1.5.1 CONTROLLING IM UEBERBLICK ............................................................ 9 1.5.2 ZIELSETZUNG: ORIENTIERUNG AN WERTSCHOEPFUNG UND ERFOLG ................... 11 1.5.3 GRUNDZUEGE DER PLANUNG, KONTROLLE UND INFORMATIONSVERSORGUNG ............................................................ 12 1.6 CONTROLLERSHIP ALS SPEZIFISCHE FUEHRUNGSUNTERSTUETZUNG (INSTITUTIONELLE SICHT) .............................................................................. 16 1.6.1 FUEHRUNGSUNTERSTUETZUNG DURCH CONTROLLER .................................. 16 1.6.2 ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG DURCH CONTROLLER ......................... 16 1.6.3 VERHALTENSSTEUERUNG UND DELEGATIONSPROBLEME ....................... 17 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................ 23 2 INTERNATIONALES MANAGEMENT UND INTERNATIONALES CONTROLLING .............. 27 2.1 DIE INTERNATIONALISIERUNG DER WIRTSCHAFT ............................................... 27 2.2 INTERNATIONALES MANAGEMENT .................................................................. 29 2.2.1 ZUM BEGRIFF INTERNATIONALES MANAGEMENT ................................ 29 2.2.2 STEUERUNGSAUFGABEN INTERNATIONALER UNTERNEHMENSFUEHRUNG: KONFIGURATION UND KOORDINATION ................................................ 31 2.3 INTERNATIONALES CONTROLLING ..................................................................... 34 2.3.1 NOTWENDIGKEIT AUS PRAKTISCHER SICHT ........................................... 34 2.3.2 INTERNATIONALES CONTROLLING, BETEILIGUNGSCONTROLLING UND KONZERNCONTROLLING ..................................................................... 35 2.3.3 ZIELE DES INTERNATIONALEN CONTROLLINGS ....................................... 36 2.3.4 AUFGABEN UND INSTRUMENTE DES INTERNATIONALEN CONTROLLINGS IM UEBERBLICK ........................................................... 37 2.4 KONTEXTFAKTOREN DES INTERNATIONALEN CONTROLLINGS ................................ 38 2.4.1 INTERNATIONALISIERUNG UND CONTROLLING ....................................... 38 2.4.2 KONTEXTFAKTOR 1: ART UND AUSMASS DES AUSLANDSENGAGEMENTS ................................................................ 40 2.4.3 KONTEXTFAKTOR 2: FUEHRUNGSANSPRUCH IM KONZERN ....................... 42 2.4.4 KONTEXTFAKTOR 3: INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIE ....................... 45 2.5 KULTUR UND INTERNATIONALES CONTROLLING .................................................. 46 2.5.1 KULTUR - EIN FACETTENREICHER BEGRIFF ............................................. 46 2.5.2 UEBERTRAGBARKEIT VON FUEHRUNGSKONZEPTEN AUF ANDERE LAENDER ......................................................................................... 48 2.5.3 RECHNUNGSWESEN UND KULTUR ...................................................... 51 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................ 54 3 WERTERZIELUNG ALS STRATEGISCHES OBERZIEL ................................................... 57 3.1 ENTSTEHUNG UND BEDEUTUNG DER WERTSTEIGERUNG IN INTERNATIONAL TAETIGEN UNTERNEHMEN .............................................................................. 57 3.1.1 UEBERNAHMEWELLE ALS MOTOR DES SHAREHOLDER VAHIE- ANSATZES ....................................................................................... 57 3.1.2 GRUNDBEGRIFFE UND GRUNDGEDANKEN .......................................... 58 3.1.3 BEURTEILUNG UND EINSATZEMPFEHLUNGEN ..................................... 61 3.2 UNTERNEHMENSBEWERTUNG UND WERTORIENTIERTE STEUERUNG .................... 62 3.2.1 INFORMATIONEN ZUR STEUERUNG ALS ZWECK DER UNTERNEHMENSBEWERTUNG ........................................................... 62 3.2.2 TYPISIERTE BEWERTUNGSSITUATIONEN DER WERTORIENTIERTEN STEUERUNG ...................................................................................... 64 3.3 GRUNDSTRUKTUR DER BEWERTUNG ................................................................ 65 3.3.1 ZUR METHODIK DER BEWERTUNG ..................................................... 65 3.3.2 RELEVANTE UEBERSCHUESSE ................................................................ 68 3.3.3 PROGNOSEN, PLANUNG UND PHASENMODELL DER BEWERTUNG ........... 69 3.4 FREMD-UND EIGENKAPITALKOSTENSAETZE .................................................... 71 3.4.1 BEDEUTUNG KAPITALKOSTENSAETZE ................................................... 71 3.4.2 RISIKOLOSER ZINSSATZ ..................................................................... 72 3.4.3 FREMDKAPITAL UND FREMDKAPITALKOSTEN ..................................... 72 3.4.4 ANFORDERUNGEN AN DIE ERMITTLUNG VON EIGENKAPITALKOSTEN ....... 74 3.4.5 ABLEITUNG AUS KAPITALMARKT: CAPM ............................................. 75 3.4.6 ABLEITUNG AUS DEM ERTRAGSRISIKO ................................................ 79 3.4.7 GEWICHTETE KAPITALKOSTEN: WEIGHTED AVERAGE COST OF CAPITAL (WACC) ................................ 82 3.5 KAPITALSTRUKTUR, STEUERN UND FINANZIERUNGSPOLITIK ................................ 86 3.6 DISCOUNTED-CASH FLOW-VERFAHREN (DCF) .............................................. 87 3.6.1 UEBERBLICK UEBER DCF-VERFAHREN .................................................... 87 3.6.2 EQUITY-ANSATZ (NETTOMETHODE) .................................................. 88 3.6.3 ADJUSTED PRESENT VALUE (APV)-ANSATZ ....................................... 89 3.6.4 WACC-VERFAHREN (ENTITY-ANSATZ, BRUTTOMETHODE) .................... 90 3.6.5 CAPITAL CASHFLOW BZW. TOTAL CASHFLOW-VERFAHREN ....................... 90 3.7 SICHERHEITSAEQUIVALENT-METHODE ............................................................ 91 3.8 BESONDERHEITEN DER UNTERNEHMENSBEWERTUNG IM INTERNATIONALEN KONZERN .................................................................................................... 92 3.8.1 KONZERNBEWERTUNG ..................................................................... 92 3.8.2 BEWERTUNG IM INTERNATIONALEN KONZERN ..................................... 96 3.9 UNTERNEHMENSBEWERTUNG UND UNSICHERHEIT ......................................... 97 LITERATURVERZEICHNIS ....................................... 99 4 WERTORIENTIERTE KENNZAHLEN ......................................................................... 103 4.1 PERIODISCHE MESSUNG DER WERTERZIELUNG FUER PLANUNG UND KONTROLLE ............................................................................. 103 4.2 SHAREHOLDER VALUE ADDED (SVA) ............................................................. 106 4.3 CASHFLOW RETURN ON INVESTMENT UND CASH VALUE ADDED (CFROI, CVA) ........................................................... 107 4.3.1 DYNAMISCHE VARIANTE DES CFROI UND CVA ................................. 107 4.3.2 STATISCHE VARIANTE DES CFROI UND CVA ..................................... 110 4.3.3 BEWERTUNG .................................................................................... 111 4.4 NET VALUE CREATED (NVC) BEI PLAN- UND REALISATIONSAENDERUNGEN ....... 111 4.5 ECONOMIC PROFIT ....................................................................................... 113 4.5.1 GRUNDIDEE DER BEWERTUNG ........................................................... 113 4.5.2 ECONOMIC PROFIT ALS PERIODISCHE ERFOLGSGROESSE ........................... 115 4.5.3 BEURTEILUNG .................................................................................. 116 4.6 ECONOMIC VALUE ADDED (EVA * ) .............................................................. 117 4.6.1 GRUNDIDEE UND BERECHNUNG ........................................................ 117 4.6.2 EVA ALS INSTRUMENT DER UNTERNEHMENS UND STRATEGIEBEWERTUNG .................................................. 122 4.6.3 EVA * ALS PERIODISCHER MASSSTAB FINANZIELLER PERFORMANCE ......... 123 4.6.4 BEURTEILUNG DES ECONOMIC VALUE ADDED UND MARKET VALUE ADDED ................................................................................ 125 4.7 RISK-ADJUSTED VALUE ADDED - RAVA ......................................................... 125 4.8 ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG ............................................................ 126 4.8.1 ANFORDERUNGEN AN WERTORIENTIERTE KENNZAHLEN ......................... 126 4.8.2 VERBREITUNG WERTORIENTIERTER KENNZAHLEN IN DER PRAXIS ............. 129 4.8.3 WERTORIENTIERTE KENNZAHLEN - EIN FAZIT ..................................... 130 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................ 131 5 WERTORIENTIERTE STEUERUNG IM INTERNATIONALEN UNTERNEHMEN .................. 133 5.1 UNTERNEHMENSWERTORIENTIERTES CONTROLLINGSYSTEM .............................. 133 5.2 STRATEGISCHE PLANUNG UND KONTROLLE ....................................................... 134 5.2.1 FORMULIERUNG DES STRATEGISCHEN WERTSTEIGERUNGSZIELES ........... 134 5.2.2 WERTSTEIGERUNGSHEBEL WACHSTUM .............................................. 138 5.2.3 WERTSTEIGERUNGSHEBEL OPERATIVE EXZELLENZ ................................ 140 5.2.4 WERTSTEIGERUNGSHEBEL FINANZ- UND VERMOEGENSSTRUKTUR ........... 142 5.2.5 WERTSTEIGERUNGSHEBEL PORTFOLIOSTEUERUNG .................................. 145 5.2.6 STRATEGISCHE KONTROLLE DES WERTSTEIGERUNGSZIELS ....................... 153 5.3 OPERATIVE PLANUNG UND KONTROLLE ........................................................... 154 5.3.1 WERTTREIBER UND WERTORIENTIERTE KENNZAHLEN ............................. 154 5.3.2 WERTORIENTIERTE ANPASSUNG OPERATIVER FUEHRUNGSINSTRUMENTE .. 156 5.4 ANREIZSYSTEME UND WERTORIENTIERUNG .................................................... 159 5.4.1 GRUNDLAGEN ANREIZSYSTEME UND WERTORIENTIERUNG .................... 159 5.4.2 AKTIENBASIERTE VERGUETUNG ........................................................... 161 5.5 WERTORIENTIERTE ORGANISATIONSARCHITEKTUR .............................................. 162 5.6 KAPITALMARKTORIENTIERTE BERICHTERSTATTUNG (VALUE REPORTING) ...................................................................................... 165 5.7 EMPIRIE ZUR WERTORIENTIERTEN STEUERUNG ................................................ 166 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................ 168 6 STRATEGISCHES CONTROLLING IM INTERNATIONALEN UNTERNEHMEN .................... 171 6.1 UNTERNEHMENSSTRATEGIE .......................................................................... 171 6.2 STRATEGISCHES MANAGEMENT ...................................................................... 176 6.3 INTERNATIONALE STRATEGIEN UND STRATEGISCHES MANAGEMENT .................... 177 6.3.1 MARKTEINTRITTS- UND MARKTBEARBEITUNGSSTRATEGIEN ..................... 177 6.3.2 ZIELMARKTSTRATEGIEN ..................................................................... 182 6.3.3 TIMING-STRATEGIEN ....................................................................... 184 6.3.4 ALLOKATIONSSTRATEGIEN .................................................................. 184 6.3.5 KOORDINATIONSSTRATEGIEN .............................................................. 185 6.3.6 DYNAMIK INTERNATIONALER STRATEGIEN ........................................... 186 6.4 STRATEGIEENTWICKLUNG IM INTERNATIONALEN KONTEXT .................................. 188 6.4.1 LEITLINIEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG ........................................... 188 6.4.2 EBENEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG .............................................. 189 6.4.3 GENERISCHE STRATEGIEN .................................................................. 192 6.5 BEWERTUNG VON STRATEGIEN ....................................................................... 194 6.6 STRATEGISCHE PLANUNGSPROZESSE .............................................................. 196 6.7 PROZESS DER STRATEGIEUMSETZUNG ............................................................. 200 6.7.1 HERAUSFORDERUNGEN UND PROZESS DER STRATEGIEUMSETZUNG ....... 200 6.7.2 STRATEGIEUMSETZUNG UND BALANCED SCORECARD ........................... 201 6.8 STRATEGISCHE KONTROLLE ............................................................................. 208 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................ 211 7 MERGERS & ACQUISITIONS (M&A) ..................................................................... 213 7.1 MERGERS & ACQUISITIONS ALS STRATEGISCHE OPTION .................................... 213 7.1.1 GRUNDBEGRIFFE UND ENTWICKLUNG ................................................ 213 7.1.2 MOTIVE FUER M&A-TRANSAKTIONEN .................................................. 216 7.1.3 M&A ALS PROZESS ........................................................................... 217 7.1.4 AKQUISITIONSPHASE: ANALYSE, KONZEPTION, ABSCHLUSS ................ 218 7.1.5 INTEGRATIONSPHASE ....................................................................... 219 7.1.6 BETEILIGUNGSPHASE ....................................................................... 222 7.1.7 DESINVESTITIONSPHASE .................................................................. 223 7.1.8 MERGERS & ACQUISITONS: IS IT JUST AN ILLUSION? .............................. 225 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................ 227 8 RISIKOMANAGEMENT UND -CONTROLLING ........................................................... 229 8.1 RISIKEN UND CHANCEN IM UNTERNEHMENSALLTAG ..................................... 229 8.2 RISIKOMANAGEMENT IM KONZERN ............................................................. 231 8.3 RISIKOIDENTIFIKATION .................................................................................. 235 8.4 RISIKOBEWERTUNG ..................................................................................... 237 8.5 RISIKOBERICHTERSTATTUNG ........................................................................... 241 8.6 RISIKOSTEUERUNG ....................................................................................... 244 8.7 UMGANG MIT LAENDERRISIKEN ..................................................................... 248 8.8 ORGANISATION DES RISIKOMANAGEMENTS .................................................... 250 8.9 RISIKOMANAGEMENT IN DER PRAXIS ............................................................. 252 8.10 IST EIN MANAGEMENT VON RISIKEN MOEGLICH? ............................................ 254 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................ 258 9 OPERATIVE STEUERUNG IM KONZERN ................................................................ 261 9.1. UEBERBLICK ZU AUFGABEN UND INSTRUMENTEN DER OPERATIVEN STEUERUNG .. 261 9.2 OPERATIVE STEUERUNGSRECHNUNG IM KONZERN ......................................... 263 9.2.1 ANFORDERUNGEN AN ZIELGROESSEN ZUR STEUERUNG ............................. 263 9.2.2 EINE RECHNUNG FUER ALLE(S)? KONVERGENZ UND HARMONISIERUNG DER RECHNUNGSLEGUNG ..................................... 266 9.2.3 ERFOLGSSPALTUNG IN EINEM KONVERGENTEN RECHNUNGSWESEN ....... 267 9.2.4 MERKMALE EINER ANREIZKOMPATIBLEN STEUERUNGSRECHNUNG ....... 269 9.3 EIGNUNG VON IFRS UND HGB FUER DIE OPERATIVE STEUERUNG ..................... 270 9.3.1 IFRS UND UNTERNEHMENSSTEUERUNG ............................................ 270 9.3.2 HGB UND UNTERNEHMENSSTEUERUNG ........................................... 272 9.4 KONZERNKOSTENRECHNUNG UND KONSOLIDIERUNG ....................................... 274 9.4.1 GRUNDLAGEN DER KONZERNKOSTENRECHNUNG .................................. 274 9.4.2 KOSTEN- UND LEISTUNGSKONSOLIDIERUNG ....................................... 276 9.4.3 PRAXISFALL KONZERN-ERFOLGSRECHNUNG ZEISS GRUPPE: *MARKET CONTRIBUTION ................................................................ 281 9.5 OPERATIVE PLANUNG UND KONTROLLE IM KONZERN ....................................... 284 9.5.1 HERAUSFORDERUNGEN DER PLANUNG IM KONZERN ............................ 284 9.5.2 ELEMENTE UND PROZESSE DER KONZERNPLANUNG ............................ 285 9.6 MODERNE ANSAETZE DER PLANUNG ................................................................ 286 9.6.1 UEBERBLICK ..................................................................................... 286 9.6.2 ORGANISATORISCHE ANSAETZE ZUR VERBESSERUNG DER PLANUNG ......... 287 9.6.3 INHALTLICHE ANSAETZE ZUR VERBESSERUNG DER PLANUNG .................... 288 9.6.4 PLANUNG IM TEAM ......................................................................... 290 9.7 OPERATIVE PLANUNG UND RISIKO ................................................................ 293 9.8 PLANUNG UND INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE ........... 298 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................ 301 10 WAEHRUNGSEFFEKTE IN DER PLANUNG UND KONTROLLE ......................................... 305 10.1 BEDEUTUNG UND GRUNDZUSAMMENHAENGE ................................................ 305 10.2 WAEHRUNGSUMRECHNUNG UND BILANZIERUNG NACH HGB ........................... 308 10.3 WAEHRUNGSUMRECHNUNG UND BILANZIERUNG IN DER INTERNATIONALEN RECHNUNGSLEGUNG .................................................................................... 310 10.4 WAEHRUNGSEFFEKTE IN PLANUNG UND KONTROLLE ........................................... 315 10.4.1 WAEHRUNGSRISIKEN UND UNTERNEHMENSFUEHRUNG ........................... 315 10.4.2 PLANUNG UND WECHSELKURSE ......................................................... 316 10.4.3 KONTROLLE UND ABWEICHUNGSANALYSE ........................................... 321 10.5 FALLBEISPIEL BANDBREITENPLANUNG UND WECHSELKURSE ............................. 323 10.6 HOCHINFLATION UND CONTROLLING .............................................................. 328 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................ 331 11 VERRECHNUNGSPREISE UND STEUERPLANUNG .................................................... 333 11. IBEDEUTUNG VON VERRECHNUNGSPREISEN IM KONZERN .................................. 333 11.2 GRUNDMODELL UND UEBERBLICK UEBER METHODEN ZUR VERRECHNUNGSPREISBESTIMMUNG ............................................................. 335 11.3 METHODEN DER VERRECHNUNGSPREISERMITTLUNG ......................................... 338 11.3.1 GRENZKOSTENORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE ............................. 338 11.3.2 VOLLKOSTEN UND COST PLUS-METHODE ............................................. 340 11.3.3 MARKTORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE ......................................... 344 11.3.4 VERHANDLUNGSBASIERTE VERRECHNUNGSPREISE .............................. 346 11.4 KONZERNVERRECHNUNGSPREISE UND STEUERN ............................................. 346 11.5 VERRECHNUNGSPREISE IN DER PRAXIS ........................................................... 348 11.6 STEUERPLANUNG ......................................................................................... 352 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................ 358 12 VOM INTERNEN BERICHTSWESEN ZUM INTEGRATED REPORTING ......................... 361 12.1 BERICHTSWESEN UND BERICHTSZWECKE ....................................................... 361 12.2 BERICHTSWESEN IM INTERNATIONALEN UNTERNEHMEN .................................. 364 12.3 AUFBAU UND ABLAUF DES BERICHTSWESENS .................................................. 366 12.3.1 BERICHTSARTEN ................................................................................ 366 12.3.2 RECHTLICHE STRUKTUR UND FUEHRUNGSSTRUKTUR ................................ 368 12.3.3 ABLAUFORGANISATORISCHE FRAGEN .................................................... 369 12.4 GESTALTUNG VON BERICHTEN ....................................................................... 372 12.5 MANAGEMENT-INFORMATIONSSYSTEME FUER DAS BERICHTSWESEN .................................................................................... 374 12.6 VERBINDUNG INTERNES UND EXTERNES BERICHTSWESEN ................................ 375 12.7 INTEGRATED REPORTING UND CSR-RICHTLINIE .............................................. 378 12.7.1 GRUNDZUEGE DES INTEGRATED REPORTINGS ....................................... 378 12.7.2 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY-REPORTING ................................ 380 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................ 382 REGISTER ............................................................................................................. 385
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