Führen in Projekten: Kompetenzen reflektieren und ergänzen
Gespeichert in:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Hamburg
Windmühle, Edition bei Feldhaus
2018
|
Ausgabe: | 2., überarbeitete und erweiterte Auflage |
Schriftenreihe: | Arbeitshefte Führungspsychologie
Band 60 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 88 Seiten Illustrationen, Diagramme 20.5 cm x 13.5 cm, 118 g |
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EINLEITUNG 7
1 DIE GRUNDLEGENDEN ARBEITSTECHNIKEN -
DAS WICHTIGSTE IN KUERZE 11
1.1 AUFTRAGSKLAERUNG 11
1.2 PLANUNG 14
1.2.1 DER PROJEKTSTRUKTURPLAN 15
1.2.2 UMGANG MIT RISIKEN 16
1.2.3 DER VORGEHENSPLAN INKL. AUFWANDSSCHAETZUNG 20
1.3 PROJEKTDURCHFUEHRUNG 29
1.4 PROJEKTABSCHLUSS 30
1.5 EXKURS: AGILE METHODEN 32
2 SPANNUNGSFELD FUEHREN IM PROJEKT 33
2.1 ANFORDERUNGEN AN DIE PROJEKTVERANTWORTLICHEN 35
2.2 TEAMFUEHRUNG 48
2.3 PROJEKTKOMMUNIKATION INKL. BESPRECHUNGEN 55
2.4 UMGANG MIT KONFLIKTEN 65
2.5 UMGANG MIT WIDERSTAENDEN 69
2.5.1 DAS PROZESSMODELL ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 72
2.5.2 DIE STAKEHOLDERANALYSE 74
2.6 ARBEIT IM PROJEKT - GESUND UND MUNTER!?! 76
3 ANHANG 83
3.1 TEAMENTWICKLUNGSUHR MIT FUEHRUNGSAUFGABEN 83
PERSOENLICHER AKTIONSPLAN 86
LITERATURVERZEICHNIS 87
UEBER DIE AUTORIN 88
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