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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Haubrock, Alexander 1963- (VerfasserIn), Öhlschlegel-Haubrock, Sonja 1965- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2018
Ausgabe:	3., überarbeitete Auflage
Schlagworte:	Personalpolitik Strategisches Management
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	259 Seiten Diagramme 23.2 cm x 15.5 cm
ISBN:	9783170344228 3170344226

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS ........................................................................................... 10 TABELLENVERZEICHNIS................................................................................................. 11 VORW ORT.................................................................................................................... 13 1 EINLEITUNG.................................................................................................... 15 1.1 DEFINITION UND EINGLIEDERUNG DES PERSONALMANAGEMENTS........... 15 1.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES PERSONALMANAGEMENTS .................. 17 1.3 PERSONALMANAGEMENT UND RECHT .................................................. 20 2 STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT ........................................................ 21 2.1 EINLEITUNG ......................................................................................... 21 2.2 SITUATIONSANALYSE ............................................................................. 24 2.2.1 GRUNDGEDANKEN .................................................................. 24 2.2.2 ANALYSE DER EIGENEN SITUATION................................. 25 2.2.3 UMFELDANALYSE..................................................................... 33 2.2.4 RISIKOANALYSE ....................................................................... 36 2.2.5 ZUSAMMENFASSUNG DER SITUATIONSANALYSE......................... 39 2.3 ZIELDEFINITION ....................................................... 40 2.3.1 GRUNDGEDANKEN .................................................................. 40 2.3.2 ZIELFINDUNG.......................................................................... 41 2.3.3 MESSBARKEIT VON Z IELEN ..................................................... 42 2.3.4 BALANCED SCORECARDS ALS MITTEL DER ZIELFINDUNG UND ZIELPRUEFUNG IM PERSONALBEREICH ....................................... 43 2.3.5 ZUSAMMENFASSUNG DER ZIELDEFINITION ............................... 45 2.4 KLAERUNG DES ENTWICKLUNGSBEDARFS ................................. 45 2.4.1 GRUNDGEDANKEN .................................................................. 45 2.4.2 ZUSAMMENFASSUNG DER KLAERUNG DES ENTWICKLUNGSBEDARFS............................................................ 48 2.5 M ASSNAHM ENPLANUNG ...................................................................... 48 2.5.1 GRUNDGEDANKEN .................................................................. 48 2.5.2 MASSNAHMENPLANUNG FUER DEN QUANTITATIVEN BEDARF ......... 48 2.5.3 MASSNAHMENPLANUNG FUER DEN QUALITATIVEN BEDARF ........... 49 2.5.4 ZUSAMMENFASSUNG DER MASSNAHMENPLANUNG .................. 49 2.6 REALISIERUNG UND STEUERUNG .......................................................... 49 2.6.1 GRUNDGEDANKEN .................................................................. 49 2.6.2 ZUSAMMENFASSUNG REALISIERUNG UND STEUERUNG ............ 51 2.7 SCHLUSSBETRACHTUNG ZUR ENTWICKLUNG EINER PERSONALSTRATEGIE ... 51 3 MITARBEITERGEWINNUNG................................................................................ 52 3.1 PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG ........................................................... 52 3.1.1 GRUNDGEDANKEN .................................................................. 52 3.1.2 NICHT-MATHEMATISCHE VERFAHREN ZUR BESTIMMUNG DES PERSONALBEDARFS.................................................................... 53 3.1.3 MATHEMATISCHE VERFAHREN ZUR BESTIMMUNG DES PERSONALBEDARFS.................................................................... 56 3.1.4 ZEITLICHE UND OERTLICHE PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG ....... 61 3.1.5 ZUSAMMENFASSUNG DER PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG .... 62 3.2 PERSONALSUCHE UND -AUSWAEHL.......................................................... 62 3.2.1 GRUNDLAGEN UND RAHMENBEDINGUNGEN ............................ 62 3.2.2 VORBEREITUNG DER PERSONALSUCHE UND -AUSWAEHL.............. 64 3.2.3 PERSONALMARKETING............................................................... 67 3.2.4 WEGE DER PERSONALWERBUNG............................................... 70 3.2.5 INSTRUMENTE DER PERSONALAUSWAHL .................................... 73 3.2.6 ZUSAMMENFASSUNG PERSONALSUCHE UND -AUSWAEHL ............ 80 3.3 INTEGRATION VON NEUEN MITARBEITERN ............................................ 80 4 PERSONALABBAU ............................................................................................. 83 4.1 ZIELE UND AUSWIRKUNGEN ............................................................... 83 4.2 SANFTE MASSNAHMEN DES PERSONALABBAUS ..................................... 84 4.2.1 KURZFRISTIGE PERSONALUEBERKAPAZITAETEN ............................... 84 4.2.2 LANGFRISTIGE PERSONALUEBERKAPAZITAETEN ............................... 85 4.3 ABSCHLUSS VON AUFHEBUNGSVERTRAEGEN UND O UTPLACEM ENT......... 86 4.4 MASSENENTLASSUNGEN........................................................................ 88 4.5 ZUSAMMENFASSUNG PERSONALABBAU ................................................ 90 5 PERSONALENTWICKLUNG................................................................................... 91 5.1 GRUNDGEDANKEN .............................................................................. 91 5.2 VORAUSSETZUNGEN FUER ENTWICKLUNG IM U NTERNEHM EN................. 93 5.3 ERMITTLUNG DES PERSONALENTWICKLUNGSBEDARFS ............................... 95 5.3.1 ORGANISATION^- UND ANFORDERUNGSANALYSE ....................... 95 5.3.2 PERSONANALYSE....................................................................... 97 5.4 MASSNAHMEN DER PERSONALENTWICKLUNG ........................................ 103 5.4.1 E-LEARNING ........................................................................... 104 5.4.2 M ENTORING ........................................................................... 106 5.4.3 COACHING............................................................................... 107 5.4.4 TRAININGS............................................................................... 108 5.4.5 ZUSAMMENFASSUNG DER BEISPIELE FUER MASSNAHMEN DER PERSONALENTWICKLUNG............................................................ 109 6 PERSONALFUEHRUNG......................................................................................... 112 6.1 G RUNDLAGEN ...................................................................................... 112 6.2 FUEHRUNGSTHEORIEN............................................................................. 114 6.3 MANAGEMENT BY-ANSAETZE ................................................................ 121 6.4 KOMMUNIKATION UND INFORMATION ............................................... 124 6.4.1 GRUNDGEDANKEN .................................................................. 124 6.4.2 ZWISCHENMENSCHLICHE KOMMUNIKATION IM U NTERNEHM EN....................................................................... 125 6.4.3 GRUNDLAGEN DER INFORMATIONSPOLITIK ............................... 127 6.4.4 FORMALE MITTEL DER KOMMUNIKATION IM UNTERNEHM EN....................................................................... 128 6.4.5 ZUSAMMENFASSUNG KOMMUNIKATION UND INFORMATION... 130 6.5 KONFLIKTE........................................................................................... 130 6.5.1 GRUNDGEDANKEN .................................................................. 130 6.5.2 KONFLIKTPOTENZIALE IM U NTERNEHM EN ............................... 131 6.5.3 KONFLIKTPRAEVENTION UND -BEHANDLUNG ............................. 134 6.5.4 ZUSAMMENFASSUNG KONFLIKTE ............................................. 137 6.6 M OTIVATION........................................................................................ 137 6.6.1 GRUNDGEDANKEN .................................................................. 137 6.6.2 M OTIVATIONSTHEORIEN ........................................................... 138 6.6.3 MOTIVATION IM U NTERNEHM EN............................................ 144 6.6.4 ZUSAMMENFASSUNG M OTIVATION .......................................... 145 7 MITARBEITERENTLOHNUNG.............................................................................. 146 7.1 GRUNDGEDANKEN .............................................................................. 146 7.2 TARIFVERTRAEGE..................................................................................... 147 7.3 FORMEN DER ENTGELTFESTSETZUNG ..................................................... 148 7.3.1 ENTGELT NACH ANFORDERUNGEN ............................................ 149 7.3.2 ENTGELT NACH LEISTUNG ........................................................ 149 7.3.3 ENTGELT NACH HIERARCHIESTUFE ............................................ 153 7.3.4 ENTGELT NACH SOZIALSTATUS .................................................. 153 7.3.5 ENTGELT NACH ALTER ............................................................. 154 7.4 ZUSAMMENFASSUNG MITARBEITERENTLOHNUNG .................................. 155 8 ARBEITSZEITMANAGEMENT ............................................................................ 156 8.1 GRUNDGEDANKEN .............................................................................. 156 8.2 RECHTLICHE G RUNDLAGEN................................................................... 157 8.3 ARBEITSZEITMODELLE........................................................................... 159 8.3.1 TEILZEITMODELLE..................................................................... 159 8.3.2 ALTERSTEILZEIT ........................................................................ 161 8.3.3 MITARBEITER UND TEILZEIT ..................................................... 162 8.3.4 GLEITZEIT................................................................................ 163 8.3.5 SCHICHTARBEIT ........................................................................ 163 8.4 ZUSAMMENFASSUNG ARBEITSZEITMANAGEMENT ................................. 166 9 KRANKHEIT UND GESUNDHEIT IM UNTERNEHMEN....................................... 168 9.1 GRUNDGEDANKEN .............................................................................. 168 9.2 RUECKKEHR- UND KRANKENGESPRAECHE ............................................... 170 9.3 PSYCHISCHE ERKRANKUNGEN UND ABHAENGIGKEITEN ......................... 174 9.3.1 GRUNDGEDANKEN ....................................... 174 9.3.2 NEUROTISCHE STOERUNGEN....................................................... 175 9.3.3 SUIZIDHANDLUNGEN ............................................................... 178 9.3.4 ABHAENGIGKEIT UND S UCHT.................................................... 179 9.3.5 AFFEKTIVE PSYCHOSEN............................................................ 182 9.3.6 SCHIZOPHRENIEN.................................................................... 184 9.3.7 WAHN ................................................................................... 185 9.3.8 ORGANISCHE PSYCHOSYNDROME ............................................ 186 9.4 ZUSAMMENFASSUNG KRANKHEIT UND GESUNDHEIT IM UNTERNEHM EN................................................................................... 186 10 PERSONALCONTROLLING..................................................................................... 188 10.1 GRUNDGEDANKEN .............................................................................. 188 10.2 STRATEGIE FUER DAS PERSONALCONTROLLING............................................ 190 10.3 METHODEN UND VERFAHREN DES PERSONALCONTROLLINGS .................. 192 10.3.1 HUMANVERMOEGENSRECHNUNG (HUMAN RESOURCE ACCOUNTING) ........................................................................ 192 10.3.2 KENNZAHLENSYSTEME ............................................................. 195 10.3.3 BALANCED SCORECARDS............................................................ 199 10.3.4 KOSTENSTRUKTURANALYSE......................................................... 199 10.3.5 PROZESSKOSTENRECHNUNG....................................................... 200 10.3.6 TARGET-COSTING..................................................................... 204 10.3.7 KUNDENBEFRAGUNGEN UND QUALITAETSMANAGEMENT ............ 204 10.4 BILDUNGSCONTROLLING.......................................................................... 205 10.4.1 ALLGEMEINES BILDUNGSCONTROLLING ..................................... 205 10.4.2 EVALUATION VON BILDUNGSMASSNAHMEN ............................. 206 10.5 ZUSAMMENFASSUNG PERSONALCONTROLLING ........................................ 214 11 PERSONALINFORMATIONSSYSTEME................................................................... 216 11.1 G RUNDLAGEN...................................................................................... 216 11.2 AUFGABEN DES PERSONALMANAGEMENTS............................................ 217 12 GRUNDLAGEN DES ARBEITSRECHTS ................................................................. 220 12.1 GRUNDGEDANKEN .............................................................................. 220 12.2 DAS ALLGEMEINE GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ (A G G ) ..................... 221 12.2.1 EINLEITUNG............................................................................ 221 12.2.2 AUSWIRKUNGEN FUER DIE BETRIEBLICHE PRAXIS ..................... 222 12.2.3 EMPFEHLUNGEN FUER ARBEITGEBER......................................... 224 12.3 INDIVIDUELLES ARBEITSRECHT............................................................... 227 12.3.1 ARBEITSVERTRAEGE ................................................................... 227 12.3.2 PROBEZEIT............................................................................... 228 12.3.3 ERMAHNUNGEN UND ABM AHNUNGEN .................................. 229 12.3.4 K UENDIGUNGEN....................................................................... 231 12.3.5 AUFHEBUNGSVERTRAEGE UND ABWICKLUNGSVERTRAEGE .............. 234 12.3.6 ZUSAMMENFASSUNG INDIVIDUELLES ARBEITSRECHT ................. 235 12.4 KOLLEKTIVES ARBEITSRECHT.................................................................. 235 12.4.1 GRUNDLAGEN DER BETRIEBLICHEN M ITBESTIM M UNG.............. 235 12.4.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER BETRIEBLICHEN MITBESTIMMUNG IN DEUTSCHLAND ....................................... 236 12.4.3 WAHL UND KONSTITUIERUNG DES BETRIEBSRATES .................. 238 12.4.4 RECHTE UND PFLICHTEN DES BETRIEBSRATES .......................... 243 12.4.5 WIRTSCHAFTSAUSSCHUESSE ........................................................ 244 12.4.6 ZUSAMMENFASSUNG KOLLEKTIVES A RBEITSRECHT .................... 245 13 INTERNATIONALES PERSONALMANAGEMENT..................................................... 246 13.1 GRUNDGEDANKEN .............................................................................. 246 13.2 DIVERSITY M ANAGEM ENT................................................................... 247 13.3 PERSONALSUCHE UND -AUSWAEHL IM INTERNATIONALEN KONTEXT......... 247 13.4 PERSONALENTWICKLUNG IM INTERNATIONALEN KONTEXT ....................... 248 13.4.1 TRAINING INTERKULTURELLER K OMPETENZ ............................... 248 13.4.2 TRAININGSPLANUNG UND D URCHFUEHRUNG ............................. 249 13.4.3 ENTSENDUNG VON MITARBEITERN INS A USLAND .................... 250 LITERATUR.................................................................................................................... 251 STICHWORTVERZEICHNIS .............................................................................................. 257
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Bestandesangaben von THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	2000 QV 578 H368(3)
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