Die Praxis der betrieblichen Mitbestimmung:
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Borsdorf
edition winterwork
[2018]
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VORWORT: EINE ANREGUNG ZUM MITWIRKEN 9
I. EINFUEHRUNG: UNABHAENGIGE BETRIEBSRAETE (RAINER KNOOB) 13
II. ARBEITS-UND BETRIEBSVERFASSUNGSRECHT 17
1. 65 JAHRE BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ: DER BETRIEBSRAT ALS 18
PRODUKTIONSFAKTOR (HORST-UDO NIEDENHOFF)
2. LEITFADEN DURCH DAS BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ 19
(HORST-UDO NIEDENHOFF)
A) ERRICHTUNG VON BETRIEBSRAETEN 19
B) GRUNDLAGEN DER AMTSAUSUEBUNG 20
C) ALLGEMEINE AUFGABEN DES BETRIEBSRATS 21
D) MITWIRKUNGS-UND MITBESTIMMUNGSRECHTE 21
E) INFORMATIONSPFLICHT DES ARBEITGEBERS 22
F) ZUSAMMENARBEIT VON ARBEITGEBER UND BETRIEBSRAT 23
G) GESCHAEFTSORDNUNG DES BETRIEBSRATS 25
H) ERGEBNIS VON VERHANDLUNGEN: BETRIEBSVEREINBARUNG 25
3. DIE WAAGSCHALE DES MEHRWERTS DER BETRIEBLICHEN 26
MITBESTIMMUNG FUER DIE ARBEITNEHMER UND DAS
UNTERNEHMEN (HORST-UDO NIEDENHOFF)
4. VON RECHT UND ETHIK IN DER BETRIEBSVERFASSUNG 29
(ULRICH KOCH)
5. WIRTSCHAFT 4.0 BRAUCHT BERUFLICHE BILDUNG 4.0 37
(MARITA MARTENS)
A) ZUKUNFTSFAKTOR BERUFLICHE BILDUNG 37
B) FORT-UND WEITERBILDUNG 38
C) DIE DUALE BERUFSAUSBILDUNG 40
D) AUSBILDER 4.0 41
E) DIE SOZIALPARTNER SIND GEFORDERT 42
F) DER EINFLUSS DES BETRIEBSRATS AUF DIE BERUFLICHE 44
BILDUNG
G) DER BETRIEBSRAT 4.0 46
H) DIE AUFGABE DES BETRIEBSRATS GEGENUEBER DEM 47
BETRIEBSPARTNER
I) INDUSTRIE 4.0 WIRD DIE INDUSTRIENATION DEUTSCHLAND 50
VERAENDERN
6. ARBEITSRECHTSGLOSSAR VON DER ABMAHNUNG BIS ZUM ZEUGNIS 51
(INGRID BRAND-HUECKSTAEDT)
III. 30 JAHRE ARBEITSGEMEINSCHAFT UNABHAENGIGER 65
BETRIEBSANGEHOERIGER (AUB)
1. WAS HATTE ICH DEN BETRIEBSRAT VERFLUCHT 66
(MATTHIAS MATUSSEK)
2. VON GESTERN BIS HEUTE FUER MORGEN 67
3. BEVORTEILUNG VON BETRIEBSRAETEN UND DIE DECKE DES 74
SCHWEIGENS (WOLFGANG KUBICKI)
4. DER AUB ALLES GUTE (FRITZ GOERGEN) 78
5. MITGLIEDERVERSAMMLUNG AM 28.JULI 2007 79
(INGRID BRAND-HUECKSTAEDT)
6. UNTERWEGS IM VOLKSWAGEN-LAND 85
(ALLEXANDER WALLASCH)
7. ZUM 30. JAHRESTAG DER AUB E.V. 89
(DIETRICH UMMELMANN)
8. QUO VADIS AUB? 93
(INTERVIEW: KNOOB/ MANSFELD)
IV. BETRIEBSRAETE BERICHTEN AUS DER BETRIEBLICHEN PRAXIS 97
1. DER URTEILSFAEHIGE BETRIEBSRAT - ANMERKUNGEN ZU 25 JAHRE 98
BETRIEBSRATSTAETIGKEIT (WOLFGANG STELLMACH, BETRIEBSRAT,
SIEMENS, MUENCHEN PERLACH)
A) MEINE WESENTLICHEN TRIEBFEDERN 98
B) EIGENTUEMERKULTUR 99
C) MYTHEN RUND UM DEN BETRIEBSRAT 99
D) STATUS QUO - NUR VEREINZELT SACHKOMPETENZ IN DEN 99
BETRIEBSRAETEN
E) DIE GEFAHR VON MONOKULTUREN IN DER BETRIEBLICHEN 100
MITBESTIMMUNG
F) URTEILSFAEHIGKEIT UND GEWISSEN 101
G) GEWISSEN 2.0 101
H) WISSENDE BETRIEBSRAETE IN ZEITEN VON INDUSTRIE 4.0 102
I) ZUNEHMENDE VERLAGERUNG VON 102
VERANTWORTLICHKEITEN AUF DIE BETRIEBSRAETE VOR ORT
UND WEG VON DEN TARIFVERTRAGSPARTEIEN UND DEM
GESAMTBETRIEBSRAT
J) WENN KEINER AUS DER REIHE TANZT - DIE FOLGEN VON 103
FERNSTEUERUNG UND ALLEINVERTRETUNGSANSPRUCH
K) PLURALITAET ALS GERECHTIGKEITSFAKTOR 105
L
) WEG VOM FLAECHENTARIF UND HIN ZU HAUSTARIFEN 106
M) ROLLE DES UNTERNEHMENS - NUTZEN FUER DAS 107
UNTERNEHMEN
N) DIREKTE KOSTENBELASTUNG DER FACHABTEILUNGEN 107
DURCH BETRIEBLICHE MITBESTIMMUNG - VERFEHLTE ODER
BEWUSSTE UNTERNEHMENSPOLITIK?
O) IRONIE DES GESETZLICHEN MINDERHEITENSCHUTZES BEI 108
BETRIEBSRATSWAHLEN - EINE GEWALTIGE
GESETZGEBERISCHE VERIRRUNG
P) VERLAENGERUNG EINER LEGISLATURPERIODE AUF SECHS 108
JAHRE
Q) MEHRWERT DURCH DIVERSITY - PLURALITAET AM BEISPIEL 109
DER VERTRAUENSGLEITZEIT
R) DIVERSITY/PLURALITAET IN DER MITBESTIMMUNG UND 110
MOEGLICHE HEBEL
S) WAS MACHT DIE GEWERKSCHAFT MIT DER MACHTFUELLE? 110
T) WAEHLEN MUSS WIEDER HEISSEN EINE AUSWAHL M
ZWISCHEN ECHTEN ALTERNATIVEN ZU HABEN
U) EPILOG 111
2. GUTE UND SCHLECHT ERFAHRUNGEN (SABINE GRUBER, 112
BETRIEBSRAETIN, SIEMENS, ERLANGEN)
A) DIE KORREKT HANDELNDEN PERSONEN 112
B) WAS LAEUFT HEUTE IN DER BETRIEBSRATSARBEIT SOWOHL IM 112
BETRIEBSRATSGREMIUM ALS AUCH IN DER
ZUSAMMENARBEIT MIT DEM ARBEITGEBER GUT?
C) WAS LAEUFT HEUTE SCHLECHT? 113
D) DIE BETRIEBSRATSARBEIT DER ZUKUNFT 115
3. BETRIEBSRATSARBEIT HEUTE UND MORGEN (OTTO ZUBLASSING, 116
BETRIEBSRAT, INTERFLEX. ERLANGEN)
4. ERFAHRUNGEN AUS EINER 4-JAEHRIGEN BETRIEBSRATSARBEIT IN 117
EINEM UNTERNEHMEN DER ELEKTROINDUSTRIE
(DIETHART BISCHOF, BETRIEBSRAT, SIEMENS, ERLANGEN)
A) WELCHE RAHMENBEDINGUNGEN HABE ICH 117
VORGEFUNDEN?
B) EINTRITT IN DIE AUB UND ERSTE ERFAHRUNGEN ALS 118
BETRIEBSRAT
C) DIE ZUSAMMENARBEIT IM BETRIEBSRAT 118
D) ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 120
5. DIE ZUSAMMENARBEIT IM BETRIEBSRAT UND MIT DEM 121
ARBEITGEBER (DIRK SCHAPER, BETRIEBSRAT, SIEMENS,
BRAUNSCHWEIG)
6. BETRIEBSRATSARBEIT IN EINER *MINDERHEITSFRAKTION* 121
(JOERG FINDEISEN, BETRIEBSRAT, AIRBUS, BREMEN)
A) VERTRAUENSVOLLE ZUSAMMENARBEIT 121
B) FRAKTIONEN IM BETRIEBSRAT 122
C) ORGANISATIONSGRADE 123
D) DIE MEHRHEITSFRAKTION 124
E) DIE VORTEILE EINES UNABHAENGIGEN BETRIEBSRATS 125
7. WIE LAEUFT ES EIGENTLICH IN DER BETRIEBSRATSARBEIT IN EINEM 125
FILIALUNTERNEHMEN DES EINZELHANDELS?
(MANUELA SPELTER, BETRIEBSRAETIN, ALDI, RADEVORMWALD)
8. ZUKUNFTSTHEMEN IN EINEM FILIALUNTERNEHMEN DES 127
EINZELHANDELS (KASUMI YLBER, BETRIEBSRAT, ALDI,
RADEVORMWALD)
9. DIE ARBEIT IM BETRIEBSRAT (ANITA KLEINSCHMIDT, 128
VERTRAUENSPERSON FUER SCHWERBEHINDERTE, FUJITSU,
MUENCHEN)
10. DAS GEBEN UND NEHMEN IN DER BETRIEBSVERFASSUNG 128
(UDO GEYER)
11. ARBEITGEBER, BETRIEBSRAT, GESAMTBETRIEBSRAT 129
(ANDRE FOCHLER, BETRIEBSRAT, AIRBUS, HAMBURG)
12. BETRIEBSRATSTHEMEN HEUTE UND MORGEN 130
(HORST-UDO NIEDENHOFF)
V. DAS BETRIEBSPARTNERSCHAFTSBAROMETER -
133
MESSBARE OBJEKTIVE UND SUBJEKTIVE KRITERIEN EINER
KONSTRUKTIVEN BETRIEBSPARTNERSCHAFT
(HORST-UDO NIEDENHOFF)
VI. DIE NUERNBERGER THESEN DER AUB 179
(INGRID BRAND-HUECKSTAEDT/ RAINER KNOOB)
1. TAG DER BETRIEBLICHEN MITBESTIMMUNG 180
2. MITBESTIMMUNGSTHESEN 181
VII. AUSGEWAEHLTE LITERATUR ZUR MITBESTIMMUNG 183
(HORST-UDO NIEDENHOFF)
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