Lageroptimierung: Bestände – Abläufe – Organisation – Datenqualität – Stellplätze
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Renningen
expert verlag
2018
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| Edition: | 4., neu bearbeitete Auflage |
| Series: | Kontakt & Studium
Band 693 |
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| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 196 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 315 g |
| ISBN: | 9783816934332 3816934331 |
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EINFUEHRUNG.
1
1. DIE LOGISTISCHE FUNKTION DES LAG
ERS. 5
2. DIE VERANTWORTUNG DES LAGERLEITERS FUER KOSTEN - BESTAENDE -
DATENQUALITAET.
7
2.1 DIE AUFGABEN UND FUNKTIONEN DES LAGERVERWALTERS HEUTE
.
9
2.2 OPTIMIERUNG VON GESCHAEFTSPROZESSEN INNERHALB DER SYSTEME
LIEFERANT - LAGER KUNDE, BZW. KUNDE - LAGER LIEFERANT
.
10
3. MITTELS WERTSTROMDESSIN DOPPELARBEIT UND VERSCHWENDUNG
ERKENNEN UND BESEITIGEN
.
13
4. SCHNITTSTELLE DISPOSITION - EINKAUF - LAGER OPTIM IEREN
.
.
16
5. ORGANISATORISCHE LAGEROPTIMIERUNGSMOEGLICHKEITEN
.
18
5.1 MEHRSTUFIGKEIT
ABBAUEN.
18
5.2 DIE RICHTIGE LAGERDISPOSITION / NEUE
DENKANSAETZE. 23
5.3 C-TEILE-MANAGEMENT - DAS SUPERMARKTPRINZIP FUER INDUSTRIE
UND
HANDEL.
41
5.4 RESTMENGENMELDUNGEN VERBESSERN DIE BESTANDSGENAUIGKEIT
UND SENKEN DIE
BESTAENDE.
44
5.5 LOSGROESSENMANAGEMENT / UMSCHLAGSHAEUFIGKEIT UND LAGERRISIKEN
.
45
5.6 DER UNSAEGLICHE ZUSAMMENHANG *MEHR UMSATZ - MEHR LAGERBESTAND*
MUSS DAUERHAFT DURCHBROCHEN
WERDEN. 50
5.7 BESTAENDE
REDUZIEREN.
51
5.8 FESTLEGEN UND PFLEGEN DER TEILE-STAMMDATEN FUER DIE ERFORDERLICHEN
IT-SYSTEMEINSTELLUNGEN / DISPOSITION^ UND BESCHAFFUNGSREGELN
.
54
5.9 LAGERPLATZORGANISATION, A-, B-, C-ANALYSEN, 80-20-STATISTIKEN
.
56
5.10 FESTLEGUNG EINER ZWECKMAESSIGEN
LAGERORDNUNG. 61
5.11 PLATZ- UND WEGEZEITGEWINNUNG DURCH BEHAELTER- UND
LAGERFACHOPTIMIERUNG
.
64
5.12 RATIONELLE
BUCHUNGSARTEN.
66
5.13 GESCHLOSSENE LAEGER /
I-PUNKT-ORGANISATION. 74
5.14 ORDNUNG, SAUBERKEIT, SICHERHEIT, PATENDENKEN IM LAGER
.
77
6. RATIONELLER W ARENEINGANG.
.
.
78
6.1 WARENEINGANGSKONTROLLE UND VERBUCHEN DER
ZUGAENGE. 73
6.2 ZEIT- UND KOSTENFRESSER IM WARENEINGANG ELIMINIEREN
.
83
6.3 STATISTISCHE QUALITAETSKONTROLLE IM
WARENEINGANG. 85
7. EINFACHE UND STIMMENDE INVENTURVERFAHREN
.
89
7.1 DIE STICHPROBENINVENTUR
.
.
.
89
7.2 PERMANENTE
INVENTUR.
90
7.3
STICHTAGSINVENTUR.
91
8. REDUZIERUNG DES ARBEITSAUFWANDES / DER BELASTUNG IM LAGER /
EFFIZIENTES KOMM ISSIONIEREN
.
92
8.1 ALLGEMEINE HINWEISE FUER EINE RATIONELLE, INNERBETRIEBLICHE
TRANSPORT- /
BEREITSTELLORGANISATION.
92
8.2 VERPACKUNGSGESTALTUNG / -VORSCHRIFTEN
.
94
8.3 EINFLUSS DER EINKAUFSARBEIT AUF DAS LAGER
.
97
9. ZUGRIFFS- UND W EGEOPTIM IERUNG
.
100
9.1 VERBESSERUNG DER PROZESSE IM LAGER
.
103
10. KAN BAN / SELBST AUFFUELLENDE LAGER / SUPPLY-CHAIN-METHODEN
IM L A G E
R.
105
10.1 REDUZIEREN DER BESTAENDE / DER GESAMTEN LOGISTIKPROZESSE /
ERHOEHUNG DER LIEFERBEREITSCHAFT DURCH EINFUEHRUNG VON KAN BA N
.
108
10.2 BESTIMMUNG VON KANBAN-MENGEN UND FESTLEGEN DER ANZAHL
BEHAELTER /
KANBAN-KARTEN.
119
10.3 AUSBAU DES KANBAN-SYSTEMS ZU EINEM SELBST AUFFUELLENDEN SCM-
LAGERSYSTEM NACH DEM MIN.-/MAX.-PRINZIP UEBER EINE INTERNET-PLATTFORM 126
11. TECHNISCHE LAGEROPTIMIERUNGSMOEGLICHKEITEN
.
129
11.1 LAGERARTEN / AUTOMATISIERTE
LAGER.
130
11.2 WIRTSCHAFTLICHKEITSBETRACHTUNGEN
.
140
12. KENNZAHLEN IM L A G E
R.
143
12.1 ZIEL DES LOGISTIK-CONTROLLING / DER PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
146
12.2 WIE KOENNEN PROZESSKOSTEN ERMITTELT WERDEN?
.
148
12.3 DAS LAGER ALS PROFIT-CENTER
.
155
12.4 FUEHREN NACH
KENNZAHLEN.
156
13. BEDEUTUNG DER MITARBEITERFUEHRUNG IM SENSIBLEN LAGERBEREICH
.
160
13.1 MITARBEITERMOTIVATION
.
160
13.2 VERHALTENSREGELN / KOMMUNIKATION / ZIELVORGABEN
.
164
13.3 ZEITMANAGEMENT / ZEIT IM LAGER SINNVOLL NUTZEN / BERICHTSWESEN
.
166
14. SCHWACHSTELLENANALYSEN / REVISION IM L A G E R
.
171
14.1 ANALYSE DER ZEITVERWENDUNG IM LAGER
.
172
14.2 SCHWACHSTELLEN-DIAGNOSELISTEN IM
LAGER. 173
14.3 HILFSMITTEL ZUR UMSETZUNG
.
.
174
15. LEAN IM L AG
ER.
176
15.1 HILFSMITTEL /
ANALYSENWERKZEUGE.
176
15.2 ANALYSE VON LOGISTIK / FERTIGUNGSPROZESSEN NACH (IE) INDUSTRIAL
ENGINEERING METHODEN, DEN *TOYOTA-KAIZEN*-LEAN-ERFOLGSTOOLS
.
177
15.3 KONZEPT DER WERTANALYSE IN DER MATERIALWIRTSCHAFT BEZUEGLICH *MAKE
OR BUY* VON VERKAUFSFAEHIGEN
ENDPRODUKTEN. 180
16. LEISTUNGSENTLOHNUNG IM LAGER / BONUSSYSTEM E
.
.
181
17. S CHLUSSW ORT
.
187
ZUM A U TO R. 189
LITERATURVERZEICHNIS.
190
ANLAGE: MARKTSPIEGEL ERP / PPS / ECM / DMS BUSINESS SOFTWARE
LOESUNGEN. 192
SACHREGISTER . 194 |
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