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Lageroptimierung: Bestände – Abläufe – Organisation – Datenqualität – Stellplätze

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Weber, Rainer (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Renningen expert verlag 2018
Ausgabe:	4., neu bearbeitete Auflage
Schriftenreihe:	Kontakt & Studium Band 693
Schlagworte:	Bestandsmanagement Lagerhaltung Materialwirtschaft
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	196 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 315 g
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adam_text	EINFUEHRUNG. 1 1. DIE LOGISTISCHE FUNKTION DES LAG ERS. 5 2. DIE VERANTWORTUNG DES LAGERLEITERS FUER KOSTEN - BESTAENDE - DATENQUALITAET. 7 2.1 DIE AUFGABEN UND FUNKTIONEN DES LAGERVERWALTERS HEUTE . 9 2.2 OPTIMIERUNG VON GESCHAEFTSPROZESSEN INNERHALB DER SYSTEME LIEFERANT - LAGER KUNDE, BZW. KUNDE - LAGER LIEFERANT . 10 3. MITTELS WERTSTROMDESSIN DOPPELARBEIT UND VERSCHWENDUNG ERKENNEN UND BESEITIGEN . 13 4. SCHNITTSTELLE DISPOSITION - EINKAUF - LAGER OPTIM IEREN . . 16 5. ORGANISATORISCHE LAGEROPTIMIERUNGSMOEGLICHKEITEN . 18 5.1 MEHRSTUFIGKEIT ABBAUEN. 18 5.2 DIE RICHTIGE LAGERDISPOSITION / NEUE DENKANSAETZE. 23 5.3 C-TEILE-MANAGEMENT - DAS SUPERMARKTPRINZIP FUER INDUSTRIE UND HANDEL. 41 5.4 RESTMENGENMELDUNGEN VERBESSERN DIE BESTANDSGENAUIGKEIT UND SENKEN DIE BESTAENDE. 44 5.5 LOSGROESSENMANAGEMENT / UMSCHLAGSHAEUFIGKEIT UND LAGERRISIKEN . 45 5.6 DER UNSAEGLICHE ZUSAMMENHANG MEHR UMSATZ - MEHR LAGERBESTAND MUSS DAUERHAFT DURCHBROCHEN WERDEN. 50 5.7 BESTAENDE REDUZIEREN. 51 5.8 FESTLEGEN UND PFLEGEN DER TEILE-STAMMDATEN FUER DIE ERFORDERLICHEN IT-SYSTEMEINSTELLUNGEN / DISPOSITION^ UND BESCHAFFUNGSREGELN . 54 5.9 LAGERPLATZORGANISATION, A-, B-, C-ANALYSEN, 80-20-STATISTIKEN . 56 5.10 FESTLEGUNG EINER ZWECKMAESSIGEN LAGERORDNUNG. 61 5.11 PLATZ- UND WEGEZEITGEWINNUNG DURCH BEHAELTER- UND LAGERFACHOPTIMIERUNG . 64 5.12 RATIONELLE BUCHUNGSARTEN. 66 5.13 GESCHLOSSENE LAEGER / I-PUNKT-ORGANISATION. 74 5.14 ORDNUNG, SAUBERKEIT, SICHERHEIT, PATENDENKEN IM LAGER . 77 6. RATIONELLER W ARENEINGANG. . . 78 6.1 WARENEINGANGSKONTROLLE UND VERBUCHEN DER ZUGAENGE. 73 6.2 ZEIT- UND KOSTENFRESSER IM WARENEINGANG ELIMINIEREN . 83 6.3 STATISTISCHE QUALITAETSKONTROLLE IM WARENEINGANG. 85 7. EINFACHE UND STIMMENDE INVENTURVERFAHREN . 89 7.1 DIE STICHPROBENINVENTUR . . . 89 7.2 PERMANENTE INVENTUR. 90 7.3 STICHTAGSINVENTUR. 91 8. REDUZIERUNG DES ARBEITSAUFWANDES / DER BELASTUNG IM LAGER / EFFIZIENTES KOMM ISSIONIEREN . 92 8.1 ALLGEMEINE HINWEISE FUER EINE RATIONELLE, INNERBETRIEBLICHE TRANSPORT- / BEREITSTELLORGANISATION. 92 8.2 VERPACKUNGSGESTALTUNG / -VORSCHRIFTEN . 94 8.3 EINFLUSS DER EINKAUFSARBEIT AUF DAS LAGER . 97 9. ZUGRIFFS- UND W EGEOPTIM IERUNG . 100 9.1 VERBESSERUNG DER PROZESSE IM LAGER . 103 10. KAN BAN / SELBST AUFFUELLENDE LAGER / SUPPLY-CHAIN-METHODEN IM L A G E R. 105 10.1 REDUZIEREN DER BESTAENDE / DER GESAMTEN LOGISTIKPROZESSE / ERHOEHUNG DER LIEFERBEREITSCHAFT DURCH EINFUEHRUNG VON KAN BA N . 108 10.2 BESTIMMUNG VON KANBAN-MENGEN UND FESTLEGEN DER ANZAHL BEHAELTER / KANBAN-KARTEN. 119 10.3 AUSBAU DES KANBAN-SYSTEMS ZU EINEM SELBST AUFFUELLENDEN SCM- LAGERSYSTEM NACH DEM MIN.-/MAX.-PRINZIP UEBER EINE INTERNET-PLATTFORM 126 11. TECHNISCHE LAGEROPTIMIERUNGSMOEGLICHKEITEN . 129 11.1 LAGERARTEN / AUTOMATISIERTE LAGER. 130 11.2 WIRTSCHAFTLICHKEITSBETRACHTUNGEN . 140 12. KENNZAHLEN IM L A G E R. 143 12.1 ZIEL DES LOGISTIK-CONTROLLING / DER PROZESSKOSTENRECHNUNG . 146 12.2 WIE KOENNEN PROZESSKOSTEN ERMITTELT WERDEN? . 148 12.3 DAS LAGER ALS PROFIT-CENTER . 155 12.4 FUEHREN NACH KENNZAHLEN. 156 13. BEDEUTUNG DER MITARBEITERFUEHRUNG IM SENSIBLEN LAGERBEREICH . 160 13.1 MITARBEITERMOTIVATION . 160 13.2 VERHALTENSREGELN / KOMMUNIKATION / ZIELVORGABEN . 164 13.3 ZEITMANAGEMENT / ZEIT IM LAGER SINNVOLL NUTZEN / BERICHTSWESEN . 166 14. SCHWACHSTELLENANALYSEN / REVISION IM L A G E R . 171 14.1 ANALYSE DER ZEITVERWENDUNG IM LAGER . 172 14.2 SCHWACHSTELLEN-DIAGNOSELISTEN IM LAGER. 173 14.3 HILFSMITTEL ZUR UMSETZUNG . . 174 15. LEAN IM L AG ER. 176 15.1 HILFSMITTEL / ANALYSENWERKZEUGE. 176 15.2 ANALYSE VON LOGISTIK / FERTIGUNGSPROZESSEN NACH (IE) INDUSTRIAL ENGINEERING METHODEN, DEN TOYOTA-KAIZEN-LEAN-ERFOLGSTOOLS . 177 15.3 KONZEPT DER WERTANALYSE IN DER MATERIALWIRTSCHAFT BEZUEGLICH MAKE OR BUY VON VERKAUFSFAEHIGEN ENDPRODUKTEN. 180 16. LEISTUNGSENTLOHNUNG IM LAGER / BONUSSYSTEM E . . 181 17. S CHLUSSW ORT . 187 ZUM A U TO R. 189 LITERATURVERZEICHNIS. 190 ANLAGE: MARKTSPIEGEL ERP / PPS / ECM / DMS BUSINESS SOFTWARE LOESUNGEN. 192 SACHREGISTER . 194
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