Verfügbarkeit: Arbeit 4.0 aktiv gestalten

Arbeit 4.0 aktiv gestalten: die Zukunft der Arbeit zwischen Agilität, People Analytics und Digitalisierung

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Werther, Simon (HerausgeberIn), Bruckner, Laura (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Springer [2018]
Schlagworte:	Arbeit Digitalisierung Arbeitswelt Personalpolitik Arbeitsgestaltung Zukunft Aufsatzsammlung
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG....................................................................................................... 1 LAURA BRUCKNER, SIMON WERTHER, M ORITZ HAEMMERLE, BASTIAN POKORNI UND M AIK BERTHOLD 1.1 RELEVANZ VON ARBEIT 4.0.................................................................................................. 2 1.1.1 GLIEDERUNG UND ANSPRUCH DIESES WERKES......................................................................... 2 1.1.2 AKTIVE GESTALTUNG VON ARBEIT 4.0..................................................................................... 3 1.1.3 MEHR REVOLUTION ALS EVOLUTION......................................................................................... 4 1.1.4 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN......................................................................................... 5 1.2 WIE DIGITALISIERUNG UND INDUSTRIE 4.0 DIE ARBEIT DER ZUKUNFT VERAENDERT ..................... 5 1.2.1 DIGITALISIERUNG UND INDUSTRIE 4.0..................................................................................... 5 1.2.2 TECHNOLOGIEFELDER DER INDUSTRIE 4.0................................................................................. 9 1.2.3 UMSETZUNGSSTAND VON INDUSTRIE 4.0 IN DEUTSCHLAND ...................................................... 12 1.2.4 FUTURE WORK LAB - DAS INNOVATIONSLABOR FUER ARBEIT, MENSCH UND TECHNIK ...................... 13 1.3 ALLGEMEINER UEBERBLICK UEBER ARBEIT 4.0......................................................................... 15 1.3.1 ABGRENZUNG VON INDUSTRIE 4.0 UND ARBEIT 4.0................................................................ 15 1.3.2 TRENDS ALS AUSGANGSLAGE VON ARBEIT 4.0.......................................................................... 16 1.3.3 MERKMALE VON ARBEIT 4.0 ................................................................................................ 16 1.3.4 AUSWIRKUNGEN VON ARBEIT 4.0 AUF ORGANISATIONEN .......................................................... 18 LITERATUR.......................................................................................................................... 19 2 AKTUELLE STUDIEN ZUR ZUKUNFT DER ARBEIT ............................................................ 23 JOH. CHRISTIAN JACOBS, E. H. HENNING KAGERMANN, THOMAS SATTELBERGER, THOMAS LANGE, PHILIPP DEPIEREUX, CHRISTIAN VAN ALPHEN, ANDREAS GREVE, TILL LOHMANN, LAURA BRUCKNER UND SIMON WERTHER 2.1 ZUKUNFT DER ARBEIT: DIE DIGITALE TRANSFORMATION GESTALTEN.......................................... 24 2.1.1 DIE DIGITALE HERAUSFORDERUNG.......................................................................................... 24 2.1.2 DREI ZENTRALE HANDLUNGSFELDER........................................................................................ 25 2.1.3 ARBEIT 4.0 ALS GESAMTGESELLSCHAFTLICHE AUFGABE............................................................. 28 2.2 FUEHRUNG IM ZEITALTER DER DIGITALISIERUNG - EINE STANDORTBESTIMMUNG ...................... 29 2.2.1 BEDEUTUNG, FORTSCHRITT UND HEMMNISSE ........................................................................ 29 2.2.2 SET-UP UND METHODEN..................................................................................................... 31 2.2.3 FAKTOR MENSCH UND UNTERNEHMENSKULTUR....................................................................... 32 2.2.4 FAZIT......................................................................................... 36 2.3 ARBEITS- UND FUEHRUNGSKULTUR IM ZEITALTER VON DIGITALISIERUNG UND TECHNOLOGISCHEM WANDEL.............................................................................................. 36 2.3.1 DER KULTURELLE WANDEL FORDERT DIE WIRTSCHAFT HERAUS...................................................... 36 2.3.2 KULTURSTUDIEN ZU FUEHRUNG UND ARBEIT ............................................................................ 37 2.3.3 DIE ARBEITSGESELLSCHAFT INSGESAMT IST GEFORDERT............................................................. 39 2.3.4 WENN DIE KULTUR DIE STRATEGIE ZUM FRUEHSTUECK ISST .......................................................... 39 2.4 DIE NEUEN SPIELREGELN UNSERER ARBEITSGESELLSCHAFT - DIE MILLENNIUMGENERATION AM WERK.......................................................................................................................... 40 2.4.1 EINE MODERNE GENERATION............................................................................................... 41 2.4.2 DIE MILLENNIUMGENERATION FUER SICH GEWINNEN................................................................ 42 X INHALTSVERZEICHNIS 2.4.3 ERWARTUNGEN AN DIE BERUFLICHE WEITERENTWICKLUNG........................................................ 42 2.4.4 EIN FUER MILLENNIALS GEEIGNETES ARBEITSUMFELD................................................................. 42 2.4.5 WAS UNTERNEHMEN TUN KOENNEN....................................................................................... 43 2.4.6 FAZIT................................................................................................................................. 43 2.5 SYNTHESE........................................................................................................................... 44 LITERATUR........................................................................................................................... 45 3 P E RSP E KTIVE N A U F DIE Z U K U N FT D E R A RB E IT............................................................ 47 SIMON WERTHER, LAURA BRUCKNER, FRANZISKA M ANN, NORBERT HUCHLER, STEFAN SAUER UND ALEXANDER LORENZ 3.1 PSYCHOLOGISCHE PERSPEKTIVEN AUF ARBEIT 4.0................................................................ 48 3.1.1 FUEHRUNG........................................................................................................................... 48 3.1.2 FEHLERKULTUR..................................................................................................................... 49 3.1.3 ABSCHALTEN VON DER ARBEIT ODER PSYCHOLOGICAL DETACHMENT........................................... 51 3.1.4 ZUSAMMENARBEIT MIT UND VERTRAUEN IN TECHNOLOGIE ..................................................... 52 3.1.5 VIRTUELLE ZUSAMMENARBEIT.............................................................................................. 54 3.1.6 FAZIT................................................................................................................................. 55 3.2 SOZIOLOGISCHE PERSPEKTIVEN AUF ARBEIT 4.0.................................................................... 55 3.2.1 (ARBEITS-)SOZIOLOGISCHE SICHT AUF DIGITALISIERUNG ........................................................... 55 3.2.2 FAZIT................................................................................................................................. 64 3.3 RECHTLICHE PERSPEKTIVEN AUF ARBEIT 4.0.......................................................................... 65 3.3.1 DIE VERAENDERUNGEN DER RAHMENBEDINGUNGEN.............................................................. 66 3.3.2 ZUR TAUGLICHKEIT DER AKTUELLEN REGELUNGEN.............................................................. 72 3.3.3 FAZIT................................................................................................................................. 79 3.4 SYNTHESE........................................................................................................................... 79 3.4.1 MEDIZINISCHE PERSPEKTIVEN............................................................................................. 80 3.4.2 PAEDAGOGISCHE PERSPEKTIVEN............................................................................................ 80 3.4.3 AUSBLICK........................................................................................................................... 81 LITERATUR........................................................................................................................... 81 4 IM P LIK A TIO N E N V O N A RB E IT 4.0 A U F DIE P E RS O N A LA RB E IT..................................... 87 STEPHAN FISCHER, ANDRE HAEUSLING, DANIEL MUEHLBAUER, JULIAN HUFF, JULIAN SUESS, CHRISTIAN VETTER, LAURA BRUCKNER UND SIMON WERTHER 4.1 AGILITAET UND ARBEIT 4.0................................................................................................... 88 4.1.1 PROBLEMSTELLUNG.............................................................................................................. 88 4.1.2 DISRUPTIVER WANDEL UND SEINE KONSEQUENZEN ............................................................... 91 4.1.3 AGILITAET: ALTER WEIN IN NEUEN SCHLAEUCHEN?...................................................................... 93 4.1.4 DAS GANZHEITLICHE MODELL DES AGILEN REIFEGRADS............................................................. 98 4.1.5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK ...................................................................................... 106 4.2 PEOPLE ANALYTICS UND ARBEIT 4.0.......................................................................................107 4.2.1 EINLEITUNG......................................................................................................................... 107 4.2.2 PEOPLE ANALYTICS ALS ANGEWANDTE VERHALTENSWISSENSCHAFT ............................................. 107 4.2.3 PEOPLE ANALYTICS IN DER WISSENSCHAFT...............................................................................113 4.2.4 PEOPLE ANALYTICS IN DER PRAXIS.......................................................................................... 120 4.2.5 ZUSAMMENFASSUNG........................................................................................................... 131 XI INHALTSVERZEICHNIS 4.3 STRATEGIE UND ARBEIT 4.0...................................................................................................132 4.3.1 AKTUELLE HERAUSFORDERUNG................................................................................................132 4.3.2 WIE WIRD HR STRATEGIE IN ZUKUNFT UMGESETZT UND GEPLANT? ............................................ 135 4.3.3 ZUSAMMENFASSUNG...........................................................................................................139 4.3.4 PRAXISBEISPIEL................................................................................................................... 140 4.4 DESIGN THINKING UND ARBEIT 4.0..................................................................................... 146 4.4.1 PHASEN IM DESIGN THINKING PROZESS.................................................................................149 4.4.2 DESIGN THINKING METHODEN............................................................................................. 151 4.4.3 FAZIT..................................................................................................................................155 4.5 SYNTHESE.......................................................................................................................... 155 LITERATUR.......................................................................................................................... 157 5 ARBEITSWELTEN 20 2 5 .................................................................................................... 163 PETER M . WALD, M AJA ROEDENBECK SCHUEFEN DAVID MAURER, ANTJE HABERKORN, SIMON WERTHER, LAURA BRUCKNER, HANNELORE DIERTL-DESKOVIC, CHRISTIAN DRONGOWSKI UND HANNES SCHWARZ 5.1 RECRUITING........................................................................................................................164 5.1.1 ZUKUNFT DES RECRUITINGS IN ZEITEN VON ARBEIT 4.0............................................................ 164 5.1.2 PRAXISPERSPEKTIVE ZU RECRUITING IN ZEITEN VON ARBEIT 4.0................................................. 174 5.2 PERSONALENTWICKLUNG......................................................................................................177 5.2.1 ZUKUNFT DER PERSONALENTWICKLUNG IN ZEITEN VON ARBEIT 4.0 ............................................ 177 5.2.2 PRAXISBEISPIEL AUS DER PERSONALENTWICKLUNG IN ZEITEN VON ARBEIT 4.0.............................187 5.3 ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND -STRUKTUREN................................................................. 191 5.3.1 ZUKUNFT DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND -STRUKTUREN IN ZEITEN VON ARBEIT 4.0 .......... 191 5.3.2 PRAXISPERSPEKTIVE ZU ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND -STRUKTUREN IN ZEITEN VON ARBEIT 4.0.................................................................................203 5.4 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT.......................................................................206 5.4.1 ZUKUNFT DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS IN ZEITEN VON ARBEIT 4.0 ............ 206 5.4.2 PRAXISPERSPEKTIVE ZU BETRIEBLICHEM GESUNDHEITSMANAGEMENT IN ZEITEN VON ARBEIT 4.0...................................................................................................220 LITERATUR...........................................................................................................................224 6 FAZIT UND AUSBLICK ...................................................................................................... 229 LAURA BRUCKNER UND SIMON WERTHER 6.1 ARBEIT 4.0 ZWISCHEN EVOLUTION UND REVOLUTION..............................................................230 6.2 MODERNE STRUKTUREN UND PROZESSE ALS ZIELRICHTUNG ..................................................... 231 6.3 ARBEIT 4.0 ALS PROZESS DER KULTURENTWICKLUNG ............................................................... 231 6.4 AMBIVALENZ ALS ZUKUENFTIGER BEGLEITER...........................................................................232 6.5 ARBEIT 4.0 ZWISCHEN TECHNOLOGIE UND MENSCHEN ......................................................... 234 SERVICETEIL ....................................................................................................................235 STICHWORTVERZEICHNIS....................................................................................................... 237
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