Beitrag moderner Organisationsarbeit zur Zukunftsfähigkeit von Unternehmen: eine Dynamic Capabilities-Perspektive
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern
Haupt Verlag
2017
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Berner betriebswirtschaftliche Schriften
41 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIV, 326 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783258080611 3258080615 |
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|---|---|
| adam_text | GELEITWORT
.....................
V
VORWORT........................................................................................................................................
IX
INHALTSVERZEICHNIS
.......
.
............................................................................................................XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS,...........................................................................................................
XIX
TABELLENVERZEICHNIS
.
..................................................................................................................XX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.......................................................................................................
XXIII
1
EINLEITUNG..................................................................................................................................
1
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND RELEVANZ DES
THEMAS.......................................................................1
1.1.1 UMWELTDYNAMIK ALS HERAUSFORDERUNG FUER DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT
.............
3
1.1.2 ROLLE DER ORGANISATIONSARBEIT IM STRATEGISCHEN MANAGEMENT
................................
7
1.1.3 ORGANISATIONSARBEIT ALS ERFOLGSPOTENZIAL UND
KEMKOMPETENZ..............................9
1.1.4 DYNAMIC CAPABILITIES-ANSATZ ALS BINDEGLIED ZWISCHEN
ORGANISATIONSARBEIT,
STRATEGISCHEM MANAGEMENT UND UMWELTDYNAMIK
................................................
11
1.2 FORSCHUNGSLUECKEN, FORSCHUNGSFRAGEN UND ZIELSETZUNGEN
..............................................
15
1.2.1
FORSCHUNGSLUECKEN....................................................................................................15
1.2.1.1 GENERELLE
FORSCHUNGSLUECKE......................................................................15
1.2.1.2 PROJEKTSPEZIFISCHE
FORSCHUNGSLUECKE........................................................17
1.2.2
FORSCHUNGSFRAGEN.....................................................................................................17
1.2.3
ZIELSETZUNGEN...........................................................................................................20
1.2.3.1 THEORETISCHE
ZIELSETZUNGEN.....................................................................
21
1.2.3.2 PRAGMATISCHE
ZIELSETZUNGEN....................................................................
22
1.3 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHES
GRUNDVERSTAENDNIS................................................................23
1.3.1 ENTDECKUNGSZUSAMMENHANG
(HEURISTIK-PROBLEM)................................................26
1.3.2
BEGRUENDUNGSZUSAMMENHANG..................................................................................
28
1.3.3 VERWENDUNGSZUSAMMENHANG
(RELEVANZPROBLEM)................................................30
1.3.4 ANGEWANDTE FORSCHUNGSSTRATEGIEN UND GEPLANTE FORSCHUNGSSCHRITTE
2 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DER
UNTERSUCHUNG...........................................
2.1 ORGANISATIONSARBEIT
......................................................................................
2.1.1
GRUNDANNAHMEN.................................................................................
2.1.1.1
ORGANISATIONSBEGRIFFE..........................................................
2.1.1.2 BEZUGSEBENEN
.....................................................................
2.1.1.3 ZIELE
.....................................................................................
2.1.1.4 EFFEKTIVITAETS- UND EFFIZIENZKRITERIEN
..................................
2.1.1.5
HANDLUNGSGROESSEN...............................................................
2.1.1.6 UNTERSTUETZUNG VON WANDLUNGS- UND INNOVATIONSFAEHIGKEIT
2.1.2 TAETIGKEITSFELDER UND EINBETTUNG DER ORGANISATIONSARBEIT
................
2.1.2.1 ORGANISATORISCHE
GESTALTUNG...............................................
2.1.2.2 ORGANISATIONSAUSSTATTUNG
....................................................
2.1.2.3 ORGANISATIONSMANAGEMENT
.................................................
2.1.2.4 VERSCHIEBUNG DER TAETIGKEITSFELDER
.....................................
2.1.2.5 INSTITUTIONALISIERUNG DER ORGANISATIONSARBEIT
....................
2.1.3 ORGANISATION UND
STRATEGIE................................................................
2.1.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN ZUR ORGANISATIONSARBEIT
...................................
2.2 DYNAMIC CAPABILITIES-ANSATZ
.....................................................................
2.2.1 URSPRUNG UND ENTWICKLUNG DES
FORSCHUNGSFELDES...........................
2.2.1.1 RESSOURCENORIENTIERTER ANSATZ ALS AUSGANGSPUNKT
...........
2.2.1.2 ENTWICKLUNG DES DYNAMIC CAPABILITIES-ANSATZES
.............
2.2.2 BESTANDSAUFNAHME ZU DEN GRUNDLEGENDEN BEGRIFFLICHKEITEN
..........
2.2.2.1
DEFINITION.............................................................................
2.2.2.2 GRUNDKATEGORIEN
2.2.2.3 DYNAMIC CAPABILITIES UND UNTERNEHMENSERFOLG
....
2.2.2.4 DYNAMIC CAPABILITIES UND UMWELTDYNAMIK
...........
2.2.2.5 DYNAMIC CAPABILITIES UND ROLLE DES MANAGEMENTS
2.2.2.6 KRITIK AM DYNAMIC CAPABILITIES-ANSATZ
.................
37
37
37
39
40
42
44
47
49
52
53
54
54
55
60
61
65
67
67
68
71
78
80
83
87
92
98
2.2.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN ZUM DYNAMIC CAPABILITIES-ANSATZ
..................................
104
3 BEZUGSRAHMEN ZUR VERBINDUNG VON ORGANISATIONSARBEIT UND
DYNAMIC
CAPABILITIES-ANSATZ.............................................................................................109
3.1 AUSSERBETRIEBLICHE
BEDINGUNGSGROESSEN..........................................................................113
3.1.1 GLOBALE
UMWELT....................................................................................................
113
3.1.2
AUFGABENUMWELT...................................................................................................
114
3.2 INNERBETRIEBLICHE
BEDINGUNGSGROESSEN............................................................................115
3.2.1 BETRIEBLICHE
BEDINGUNGSGROESSEN..........................................................................115
3.2.2 PERSONELLE
BEDINGUNGSGROESSEN.............................................................................118
3.3
AKTIONSPARAMETER............................................................................................................119
3.3.1 MITTELBARE
AKTIONSPARAMETER................................................................................
119
3.3.2 UNMITTELBARE
AKTIONSPARAMETER...........................................................................124
3.4 DYNAMIC CAPABILITIES ALS
ZIELGROESSE..............................................................................
126
3.5 WIRKSAMKEIT VON DYNAMIC
CAPABILITIES.........................................................................127
4 GRUNDLAGEN DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG
...................................................................
129
4.1 ERKLAERENDE UND VERSTEHENDE
WISSENSCHAFTSFORM...........................................................130
4.2 SYSTEMTHEORETISCHER
ANSATZ............................................................................................135
4.3 INTERPRETATIVER
ANSATZ.....................................................................................................
143
5
FORSCHUNGSMETHODIK............................................................................................................149
5.1 BEGRUENDUNG DES QUALITATIVEN
FORSCHUNGSDESIGNS..........................................................149
5.2 BEGRUENDUNG DER
FALLSTUDIENMETHODIK............................................................................152
5.3 BEGRUENDUNG DES GEWAEHLTEN
VORGEHENS..........................................................................154
5.3.1 FALLSTUDIENMETHODIK NACH
GIOIA...........................................................................155
5.3.1.1
METHODOLOGIE..........................................................................................155
5.3.1.2 DATENERHEBUNG UND
-AUSWERTUNG...........................................................157
5.3.2 FALLVERGLEICH UND FALLKONTRASTIERUNG
...................................................................
158
5.3.2.1 RELEVANZ HEURISTISCH-ANALYTISCHER
KONZEPTE........................................159
5.3.2.2 QUALITATIVES
SAMPLING............................................................................160
S.3.2.3 KODIERUNG QUALITATIVEN
DATENMATERIALS...............................................161
5.4 ANWENDUNG DER FALLSTUDIENMETHODIK NACH GIOIA IM RAHMEN DER
VORLIEGENDEN
ARBEIT.........................................................................................................
162
5.4.1 AUSWAHL DER
FAELLE..................................................................................................162
5.4.2 AUSWAHL DER INTERVIEWPARTNERINNEN UND
INTERVIEWPARTNER...................................163
5.4.3 PILOTFALLSTUDIE UND
SONDIERUNGSGESPRAECHE...........................................................
164
5.4.4
DATENSAMMLUNG.....................................................................................................166
5.4.4.1
DOKUMENTENSTUDIUM.............................................................................
166
5.4.4.2
INTERVIEWS..............................................................................................
167
5.4.5
DATENAUFBEREITUNG..................................................................................................169
5.4.6
DATENANALYSE..........................................................................................................
171
6 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN U NTERSUCHUNG
.............................................................
173
6.1
EINZELFALLANALYSEN..........................................................................................................174
6.1.1 UNTERNEHMEN A
......................................................................................................177
6.1.1.1 ALLGEMEINE
ANGABEN.............................................................................178
6.1.1.2 UNTEMEHMENSORGANISATION
...................................................................
182
6.1.1.3
UNTEMEHMENSUMFELD............................................................................184
6.1.1.4 INNOVATION UND
ENTWICKLUNG................................................................
187
6.1.1.5 UMWELTSCANNING (SENSING AND SHAPING)
...............................................
188
6.1.1.6 UEBERTRAGUNG INS UNTERNEHMEN (SEIZING)
..............................................
191
6.1.1.7 UMSETZUNG IM UNTERNEHMEN (MANAGING AND TRANSFORMING)
..............
193
6.1.1.8 ZUSAMMENFASSUNG DER ERKENNTNISSE
....................................................
196
6.1.2 UNTERNEHMEN B
.....................................................................................................
201
6.1.2.1 ALLGEMEINE
ANGABEN.............................................................................202
6.1.2.2
UNTERNEHMENSORGANISATION...................................................................
206
6.1.2.3
UNTEMEHMENSUMFELD............................................................................207
6.1.2.4 INNOVATION UND PROJEKTE
.......................................................................
209
6.1.2.5 UMWELTSCANNING (SENSING AND SHAPING).
6.1.2.6 UEBERTRAGUNG INS UNTERNEHMEN
(SEIZING)..............................................213
6.1.2.7 UMSETZUNG IM UNTERNEHMEN (MANAGING AND TRANSFORMING)
..............
215
6.1.2.8 ZUSAMMENFASSUNG DER ERKENNTNISSE
....................................................
217
6.1.3 UNTERNEHMEN C
..................................................................................................
221
6.1.3.1 ALLGEMEINE
ANGABEN.............................................................................222
6.1.3.2
UNTERNEHMENSORGANISATION...................................................................
226
6.1.3.3
UNTERNEHMENSUMFELD.............................................................................228
6.1.3.4 ENTWICKLUNG
...........................................................................................
230
6.1.3.5 UMWELTSCANNING (SENSING AND
SHAPING)...............................................232
6.1.3.6 UEBERTRAGUNG INS UNTERNEHMEN (SEIZING)
.........................
235
6.1.3.7 UMSETZUNG IM UNTERNEHMEN (MANAGING AND TRANSFORMING)
...............
237
6.1.3.8 ZUSAMMENFASSUNG DER ERKENNTNISSE
....................................................
239
6.2
MEHRFALLANALYSE...............................................................................................................243
6.2.1 DATENSTRUKTUR UND ERKENNTNISSE
..........................................
244
6.2.1.1
UNTERNEHMENSKONTEXT...........................................................................245
6.2.1.2 INSTITUTIONALISIERUNG DER ORGANISATIONSARBEIT FUER D O
AKTIVITAETEN
.....
249
6.2.1.3 BEWAELTIGUNG DES ORGANISATORISCHEN DILEMMAS
...................................
255
6.2.1.4 KOLLEKTIVER ORGANISATIONALER VERAENDERUNGSWILLE
................................
262
6.2.1.5 DYNAMIC CAPABILITIES-AKTIVITAETEN
.......................................................
267
6.3 EMERGENTES
RAHMENKONZEPT..........................................................................................
272
6.3.1 ZUSAMMENSPIEL DER
SCHLUESSELKONZEPTE...............................................................273
6.3.1.1 UNTERNEHMENSKONTEXT, ORGANISATIONSARBEIT UND
DYNAMIC
CAPABILITIES.............................................................................274
6.3.1.2 INSTITUTIONALISIERUNG DER ORGANISATIONSARBEIT FUER
DC-AKTIVITAETEN,
BEWAELTIGUNG DES ORGANISATORISCHEN DILEMMAS UND DC-AKTIVITAETEN.. 276
6.3.1.3 BEWAELTIGUNG DES ORGANISATORISCHEN DILEMMAS, KOLLEKTIVER
ORGANISATIONALER VERAENDERUNGSWILLE UND DC-AKTIVITAETEN
...................
280
7 SCHLUSSBETRACHTUNG DER VORLIEGENDEN
ARBEIT.................................................................283
7.1 IMPLIKATIONEN FUER DIE
PRAXIS............................................................................................285
7.1.1 PROZESSURALE
IMPLIKATIONEN..................................................................................
285
7.1.2 STRUKTURELLE
IMPLIKATIONEN...................................................................................
287
7.1.3 KULTURELLE
IMPLIKATIONEN......................................................................................
288
7.2 WISSENSCHAFTLICHE BEWERTUNG DER ARBEIT
......................................................................
289
7.3 LIMITATIONEN DER STUDIE UND ZUKUENFTIGER FORSCHUNGSBEDARF.
.......................................
292
ANHANG........................................................................................................................................295
LITERATURVERZEICHNIS.................................................................................................................
301
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Beschreibung