Crashkurs Innovationsmanagement: die wichtigsten Inhalte im Überblick mit Fragen zur Lernkontrolle, Fallstudien und Quizfragen mit Lösungen
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1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Berlin
Pro Business
2018
|
Ausgabe: | 1. Auflage |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Literaturverzeichnis: Seite 228-240 |
Beschreibung: | XIV, 240 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 335 g |
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INHALT V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VIII
ZUM GEBRAUCH DIESES BUCHES XI
1 GRUNDLAGEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 1
1.1 LEMZIELE 1
1.2 BEGRIFF UND DIMENSIONEN DER INNOVATION 1
1.3 EINFLUSSFAKTOREN 8
1.4 ZIELAUSRICHTUNG VON INNOVATIONEN 11
1.4.1 QUALITAET 12
1.4.2 KOSTEN 15
1.4.3 ZEIT 17
1.5 VORTEILE UND GEFAHREN VON INNOVATION 18
1.6 AUFGABEN UND INHALTE DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 23
1.7 FRAGEN ZUR FERNKONTROLLE 28
1.8 LITERATUR ZUR VERTIEFUNG 29
2 DER INNOVATIONSPROZESS IM MODELL 30
2.1 LEMZIELE 30
2.2 ZWECKE VON INNOVATIONSPROZESSMODELLEN 30
2.3 LINEARES GRUNDMODELL DER INNOVATION 31
2.4 STAGE GATE-MODELL 32
2.5 PROZESSMODELL NACH TIDD/BESSANT 34
2.6 CHAIN LINKED MODELL 36
2.7 FEUERWERKSMODELL 40
2.8 FRAGEN ZUR FERNKONTROLLE 43
2.9 LITERATUR ZUR VERTIEFUNG 44
3 IDEENGEWINNUNG UND -AUSWAHL 46
3.1 LEMZIELE 46
3.2 METHODEN DER IDEENGEWINNUNG 46
3.3 GRUNDPRINZIP KREATIVER PROBLEMLOESUNGSPROZESSE 49
3.4 KREATIVITAETSTECHNIKEN 52
3.4.1 UEBERBLICK 52
3.4.2 AUSGEWAEHLTE KREATIVITAETSTECHNIKEN 54
3.5 METHODISCHES ERFINDEN 60
3.5.1 GRUNDKONZEPT 60
3.5.2 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE 67
3.6 IDEENBEWERTUNG UND -AUSWAHL 76
3.7 FRAGEN ZUR FERNKONTROLLE 81
3.8 LITERATUR ZUR VERTIEFUNG 82
4 VERMARKTUNG VON INNOVATIONEN 83
4.1 LEMZIELE 83
4.2 ADOPTION UND DIFFUSION VON INNOVATIONEN 83
4.3 ZIELGRUPPENPLANUNG VOR DER MARKTEINFUEHRUNG 89
4.4 MARKETING-MIX IN DER EINFUHRUNGSPHASE 91
4.4.1 PRODUKTPOLITIK 91
4.4.2 PREISPOLITIK 93
4.4.3 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 95
4.4.4 DISTRIBUTIONSPOLITIK 98
4.5 FRAGEN ZUR FERNKONTROLLE 100
4.6 LITERATUR ZUR VERTIEFUNG 101
5 INNOVATIONSSTRATEGIE 103
5.1 FERNZIELE 103
5.2 STRATEGISCHE GRUNDENTSCHEIDUNGEN 103
5.3 OPEN INNOVATION VS. CLOSED INNOVATION 109
5.4 STRATEGISCHE VORAUSSCHAU 115
5.5 FRAGEN ZUR FERNKONTROLLE 124
5.5 LITERATUR ZUR VERTIEFUNG 124
6 ORGANISATION DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 125
6.1 FERNZIELE 125
6.2 GESTALTUNG DES INNOVATIONSSYSTEMS 125
6.3 INNERBETRIEBLICHE ORGANISATION 128
6.3.1 ZENTRALISIERUNG DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 129
6.3.2 DEZENTRALISIERUNG DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 132
6.4 ROLLEN UND AKTEURE 137
6.4.1 PROMOTOREN 137
6.4.2 INTRAPRENEURSHIP 139
6.5 FRAGEN ZUR FERNKONTROLLE 148
6.6 LITERATUR ZUR VERTIEFUNG 149
7 FALLSTUDIEN 151
7.1 FERNZIELE 151
7.2 STREETSCOOTER UND DEUTSCHE POST DHL 151
7.2.1 FALLDARSTELLUNG 151
7.2.2 AUFGABEN ZUM FALL 159
7.2.3 LOESUNGSVORSCHLAEGE ZU DEN AUFGABEN 161
7.3 INTRAPRENEURSHIP BEI 3M 186
7.3.1 FALLDARSTELLUNG 186
7.3.2 AUFGABEN ZUM FALL 194
7.3.3 LOESUNGSVORSCHLAEGE ZU DEN AUFGABEN 195
8 QUIZ - TESTE DEIN WISSEN 203
8.1 MULTIPLE CHOICE FRAGEN 203
8.2 LOESUNGEN ZU DEN FRAGEN 215
UEBER DEN AUTOR 227
LITERATUR
228
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