Benchmarking-unterstützte Standortplanung von industriellen Wertschöpfungsprozessen:
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Stuttgart
Fraunhofer Verlag
[2018]
|
| Series: | Berichte aus dem Produktionstechnischen Zentrum Berlin
|
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG.
1
2 BEDEUTUNG VON INDUSTRIELLEN STANDORTVERLAGERUNGEN
.
3
2.1 GLOBALISIERUNG DER PRODUKTION UND WANDEL IN DER
WERTSCHOEPFUNGSSTRUKTUR
.
3
2.2 EMPIRISCHE EVIDENZ: UMFANG UND MOTIVE VON PRODUKTIONSVERLAGERUNGEN
.
4
2.2.1 UMFANG VON PRODUKTIONSVERLAGERUNGEN UND
RUECKVERLAGERUNGEN.5
2.2.2 ZIELLAENDER DER DEUTSCHEN
INDUSTRIE.
7
2.2.3 MOTIVE UND WETTBEWERBSSTRATEGIEN BEI PRODUKTIONSVERLAGERUNGEN UND
-
RUECKVERLAGERUNGEN.
8
3
BEGRIFFSBESTIMMUNG.
12
3.1 VERARBEITENDES GEWERBE UND
INDUSTRIEBETRIEB.12
3.2 INDUSTRIELLE STANDORTVERLAGERUNG UND
STANDORTPLANUNG.13
3.3 BEGRIFF DER FABRIKPLANUNG IM ZUSAMMENHANG MIT DER STANDORTPLANUNG
.
14
3.4
PRODUKTION.17
3.5 STANDORTFAKTOREN UND
STANDORTKRITERIEN.18
3.6
BENCHMARKING.
19
3.6.1 KLASSIFIKATION VON
BENCHMARKING-FORMEN.20
3.6.1.1 KLASSIFIKATION ANHAND DER
ANWENDUNGSFORMEN.20
3.6.1.2 KLASSIFIKATION ANHAND DER
VERGLEICHSOBJEKTE.
20
3.6.1.3 KLASSIFIKATION ANHAND DER
PARAMETER.
21
3.6.1.4 KLASSIFIKATION ANHAND DER BENCHMARKING-PARTNER
.
22
4 STAND DER TECHNIK: METHODEN ZUR ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG BEI
PRODUKTIONSVERLAGERUNGEN.24
4.1 GENERISCHE METHODEN ZUR
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG.
24
4.2 BENCHMARKING-METHODEN ZUR
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG.25
4.2.1 KLASSIFIZIERUNG DER
BENCHMARKING-METHODEN.
25
4.2.1 KONVENTIONELLE
BENCHMARKING-METHODEN.26
4.2.1.1 BENCHMARKINDEX ALS METHODE FUER
KENNZAHLEN-BENCHMARKING.26
4.2.1.2 FUENF-PHASEN-MODELL ALS METHODE FUER
PROZESS-BENCHMARKING.27
4.2.1.3 INTEGRIERTE BENCHMARKING-METHODE: INTEGRIERTES BENCHMARKING FUER
KMU
.
31
4.3 KLASSIFIKATION UND UNTERSUCHUNG DER IN DER STANDORTPLANUNG
EINGESETZTEN METHODEN
.
33
4.3.1 KONVENTIONELLE METHODEN: GRUNDLEGENDE METHODISCHE WERKZEUGE IN DER
STANDORTPLANUNG.
34
4.3.1.1 FRAGENKATALOGE UND EXTERNE MARKTSTUDIEN
.
34
4.3.1.2 CHECKLISTEN- UND SCORINGVERFAHREN
.
34
4.3.1.3
INVESTITIONSRECHNUNGEN.
36
4.3.1.4 OPTIMIERUNGS- UND
SIMULATIONSVERFAHREN.36
4.3.1.5 ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNGSSYSTEM FUER FABRIKSTANDORTPLANUNG
MITTELS
STANDORTFAKTORENSYSTEMATIK.36
4.3.2 INTEGRIERTE METHODEN IN DER INTERNATIONALEN STANDORTPLANUNG
.
37
4.3.2.1 SYSTEMATIK ZUR
VERLAGERUNGSPLANUNG.38
4.3.2.2 DAS BESTAND
VORGEHENSMODELL.
40
4.3.2 3 BEWERTUNG VON
STANDORTSTRUKTURALTERNATIVEN.
42
4.3.2 4 NEUGESTALTUNG GLOBALER
PRODUKTIONSNETZWERKE.42
4.3.2.5 MODELLGESTUETZTE PLANUNG UND KONTROLLE VON PRODUKTIONSSTANDORTEN
.
44
4.3.2 6 STANDORTPLANUNG FUER INTERNATIONALE VERBUNDPRODUKTIONSSYSTEME
.
45
4.3.2 7 PHASENMODELL ZUR VERLAGERUNG VON WERTSCHOEPFUNGSSTUFEN
.
46
4.3.2.8 GLOBALES VARIANTEN
PRODUKTIONSSYSTEM.47
4.4 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG DER UNTERSUCHTEN METHODEN
.
50
5 METHODISCHE ANFORDERUNGEN UND ENTWICKLUNGSBEDARF
.
52
5.1 HEURISTISCHER
ANSATZ.
52
5.2 INNERBETRIEBLICHE PLANUNG UND MODULARER ANSATZ FUER
UNTERNEHMENSFUNKTIONEN
.
53
5.3 STANDORT- UND UNTERNEHMENSGEBUNDENE
FAKTOREN.
54
5.4 VORGEHENSMODELL UND
ERGEBNISDARSTELLUNG.
55
5.5 ZUSAMMENFASSUNG DER METHODISCHEN ANFORDERUNGEN UND GEGENUEBERSTELLUNG
MIT DEM STAND
DER
TECHNIK.
55
6 BENCHMARKING-UNTERSTUETZTE STANDORTPLANUNG
.
58
6.1 METHODISCHE AUSLEGUNG DES BENCHMARKINGS GEMAESS DEN METHODISCHEN
ANFORDERUNGEN
.
58
6.2 ENTWICKLUNG DER BENCHMARKING-DATENBANKSTRUKTUR FUER DIE MODELLIERUNG
DER
WERTSCHOEPFUNGSPROZESSE.
61
6.2.1 PROZESSMODELL DER BENCHMARKING-UNTERSTUETZTEN STANDORTPLANUNG
.
63
6.2.2 EIGNUNG UND AUSWAHL DER IUM ALS PRINZIPIELLE MODELLIERUNGSLOGIK
.
65
6.2.2.1 ADAPTION DES GENERISCHEN AKTIVITAETSMODELLS
.
67
6.2.3 INITIALE KONSTRUKTION DER DATENBANKSTRUKTUR ORIENTIERT AM
IUM-MODELLIERUNGSVORGEHEN. 69
6.2.3.1 SYSTEMABGRENZUNG UND DATENBANKSTRUKTUR
.
69
6.2.3 2 MODELLBILDUNG UND
INFORMATIONSMODELL.
71
6.2.4 PRIORISIERUNG STANDORT- UND UNTERNEHMENSGEBUNDENER FAKTOREN FUER
DIE ENTWICKLUNG DER
DATENBANK-MERKMALE.
75
6.2.4.1 KOSTENORIENTIERTE UND MARKTORIENTIERTE
STANDORTFAKTOREN.76
6.2.4.2 STANDORTFAKTOREN FUER DIE STANDORTGERECHTE GESTALTUNG DER
PRODUKTION ALS
ERFOLGSFAKTOR.78
6.2.5 ERSTELLUNG DER DATENBANK FUER DIE
PRODUKTENTWICKLUNG.
81
6.2.5.1 BILDUNG VON WERTSCHOEPFUNGSFUNKTIONEN AUS FUNKTIONSHIERARCHIE UND
PRODUKT-
OBJEKTKLASSENHIERARCHIE -
PRODUKTENTWICKLUNG.
82
6.2.5.2 FUNKTIONALE MERKMALE - WERTSCHOEPFUNGSFUNKTIONEN DER
PRODUKTENTWICKLUNG.87
6.2.5.3 RESSOURCEN-OBJEKTKLASSENHIERARCHIE - PRODUKTENTWICKLUNG
.
89
6.2.5 4 RESSOURCEN-OBJEKTKLASSENMERKMALE - PRODUKTENTWICKLUNG
.
91
6.2.5 5 AUFTRAG-OBJEKTKLASSENHIERARCHIEN UND -MERKMALE -
PRODUKTENTWICKLUNG.92
6.2.6 ERSTELLUNG DER DATENBANK FUER DIE FERTIGUNG
.
95
6.2.6.1 BILDUNG VON WERTSCHOEPFUNGSFUNKTIONEN AUS FUNKTIONSHIERARCHIE UND
PRODUKT-
OBJEKTKLASSENHIERARCHIE - FERTIGUNG
.
95
6.2.6.2 FUNKTIONALE MERKMALE DER
FERTIGUNG.
98
6.2.6 3 RESSOURCEN-OBJEKTKLASSENHIERARCHIEN -
FERTIGUNG.101
6.2.6 4 RESSOURCEN-OBJEKTKLASSENMERKMALE -
FERTIGUNG. 103
6.2.6.5 AUFTRAGS-OBJEKTKLASSEN UND -MERKMALE - FERTIGUNG
.
108
6.2.7 ERSTELLUNG DER DATENBANK FUER DIE
MONTAGE.109
6.2.7.1 BILDUNG VON WERTSCHOEPFUNGSFUNKTIONEN AUS FUNKTIONSHIERARCHIE UND
PRODUKT-
OBJEKTKLASSENHIERARCHIE -
MONTAGE.109
6.2.7.2 FUNKTIONALE MERKMALE DER
MONTAGE.112
6.2.7.3 RESSOURCEN-OBJEKTKLASSENHIERARCHIE UND -MERKMALE - MONTAGE
.
114
6.2.7.4 AUFTRAG-OBJEKTKLASSENHIERARCHIEN UND -MERKMALE - MONTAGE
.
115
6.2.8 MODELLIERUNG IN FUENF
STUFEN.
116
6.3 DURCHFUEHRUNG DES BENCHMARKINGS UND
ERGEBNISDARSTELLUNG.118
6.3.1
BENCHMARKING-PARTNER.
118
6.3.2 TECHNISCHE
DURCHFUEHRUNG.119
6.3.3 MERKMALS-FILTERMATRIX UND PORTFOLIO-MATRIX FUER DAS
BENCHMARKING-LEISTUNGSNIVEAU
.
120
6.3.4 CHANCEN-RISIKO-ANALYSE ALS
ERGEBNISDARSTELLUNG.127
6.3.5 WEITERFUEHRENDE ANALYSE DURCH
PROZESS-BENCHMARKING.129
6.4 ZUSAMMENFASSUNG DES
VORGEHENSMODELLS.130
7 ANWENDUNG DER METHODE IN DER UNTERNEHMERISCHEN PRAXIS
.
133
7.1 UNTERSUCHUNG EINER PRODUKTIONSVERLAGERUNG DURCH STANDORTABHAENGIGES
BENCHMARKING
.
133
7.1.1 PHASE 1:
VORBEREITUNGSPHASE.
133
7.1.1.1
UNTERNEHMENS-CHECK.
133
7.1.1.2 STRATEGIE-CHECK UND
ABGRENZUNG.133
7.1.2 PHASE 2: MODELLIERUNG DER WERTSCHOEPFUNGSPROZESSE
.
135
7.1.2.1 DEFINITION DETAILFUNKTIONEN UND PROZESSUALE
ANORDNUNG.136
7.1.2.2 AUSBAU ZU
WERTSCHOEPFUNGSFUNKTIONEN.
137
7.1.2.3 AUSBAU ZU
WERTSCHOEPFUNGSAKTIVITAETEN.137
7.1.2.4 AUFNAHME VON MERKMALEN FUER DIE WERTSCHOEPFUNGSAKTIVITAETEN
.
139
7.1.3 PHASE 3 UND 4: BEWERTUNG DURCH BENCHMARKING UND
ERGEBNISDARSTELLUNG
.
146
7.2 QUALIFIZIERTE STANDORTSUCHE DURCH PRODUKTUNABHAENGIGES
PROZESS-BENCHMARKING
.
150
7.2.1 PHASE 1:
VORBEREITUNGSPHASE.
151
7.2.2 PHASE 2: MODELLIERUNG DER
WERTSCHOEPFUNGSPROZESSE.
152
7.2.3 PHASE 3 UND 4: BEWERTUNG DURCH BENCHMARKING UND
ERGEBNISDARSTELLUNG
.
155
8 FAZIT UND
BEURTEILUNG.159
9
LITERATURVERZEICHNIS.
163
10
ANHANG.
177
10.1 PRODUKTENTWICKLUNG. 177
10.1.1 FUNKTIONALE MERKMALE -
PRODUKTENTWICKLUNG.
177
10.1.2 MERKMALE AUSGANGSPRODUKTE- PRODUKTENTWICKLUNG
.
177
10.1.3 AUFTRAGSMERKMALE -
PRODUKTENTWICKLUNG.176
10.1.4 RESSOURCENMERKMALE -
PRODUKTENTWICKLUNG.
176
10.2
FERTIGUNG.180
10.2.1
FUNKTIONALE MERKMALE -
FERTIGUNG.
180
10.2.2
MERKMALE AUSGANGSPRODUKTE-
FERTIGUNG.
180
10.2.3
MERKMALE EINGANGSPRODUKTE-
FERTIGUNG.
181
10.2.4
AUFTRAGSMERKMALE -
FERTIGUNG.
162
10.2.5
RESSOURCENMERKMALE -
FERTIGUNG.
182
10.3
MONTAGE.
185
10.3.1
FUNKTIONALE MERKMALE -
MONTAGE.
165
10.3.2
MERKMALE AUSGANGSPRODUKTE-
MONTAGE.
185
10.3.3
MERKMALE EINGANGSPRODUKTE-
MONTAGE.
136
10.3.4
AUFTRAGSMERKMALE -
MONTAGE.
187
10.3.5
RESSOURCENMERKMALE -
MONTAGE.
187
10.4
BRANCHENKLASSEN
(AUSZUG).
190
10.5
MITARBEITER- UND
UMSATZKLASSEN.
191
10.6
FUNKTIONSKLASSEN (AUSZUG OHNE
UNTERGRUPPEN).
191
10.7
DATENBANK-BEZIEHUNG ZWISCHEN FUNKTIONS- UND OBJEKTKLASSEN
.
192
10.8
STANDORTVERZEICHNIS.
193 |
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