Verfügbarkeit: Führung von Mitarbeitern

Führung von Mitarbeitern: Fallstudien zum Personalmanagement

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Domsch, Michel E. 1941- (HerausgeberIn), Regnet, Erika 1962- (HerausgeberIn), Rosenstiel, Lutz von 1938-2013 (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag 2018
Ausgabe:	4., überarbeitete und erweiterte Auflage
Schlagworte:	Mitarbeiter Lehrmittel Personalwesen Führung Personalpolitik Erfolg Führungsarbeit Führungskräfte Management Personalmanagement Zusammenarbeit Michel E. Domsch Erika Regnet Lutz von Rosenstiel SchäfferPoeschel Personal Fallstudiensammlung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XV, 583 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783791041650 3791041657

Internformat

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT....................................................................................................................... V 1 EINLEITUNG........................................................................................................... 1 1.1 FUEHRUNG VON MITARBEITERN IN FAELLEN .............................................. 1 1.2 AUFBAU DES B U C H E S.................................................................... 4 1.3 EMPFEHLUNGEN ZUR ARBEIT MIT DEN FALLSTUDIEN........................... 5 1.4 UMGANG MIT W IDERSTAENDEN............................................................ 7 1.5 A B SCH LU SS........................................................................................... 8 TEIL I FUEHRUNG: BASISWISSEN UND PERSPEKTIVEN ............................................... 9 1 EINLEITUNG............................................................................................................ 11 2 GRUNDLAGEN DER FUEHRUNG................................................................................. 13 2.1 DIE QUASSELBUDE (MICHEL E. DOMSCH) .......................................... 13 2.2 DIE POSTWURFSENDUNG (MICHEL E. DOMSCH) ................................. 15 2.3 DER KARRIERESPRUNG (LUTZ VON ROSENSTIEL) ................................... 17 2.4 DAS ERSTE JAHR IN EINER ANDEREN ABTEILUNG (LUTZ VON ROSENSTIEL) ....................................................................... 21 2.5 EIN AERGERLICHER FEHLER (JOERG FELFE) ................................................. 27 3 ANFORDERUNGEN AN DIE FUEHRUNGSKRAFT DER ZUKUNFT .................................... 30 3.1 FUEHREN VON AGILEN SCRUM-TEAMS (MAHENA STIEF) ...................... 30 3.2 WER WIRD OPFER DER DIGITALISIERUNG? (DESIREE H. LADW IG) ....... 33 3.3 DER MOTOR (CHRISTIAN LEBRENZ) ..................................................... 36 4 ENTWICKLUNG UND TRAINING VON FUEHRUNGSKRAEFTEN ....................................... 40 4.1 AERGER IM FUEHRUNGSSEMINAR (RUDOLF BOEGEL) ................................. 40 4.2 KOOPERATIV FUEHREN ALS BESTANDTEIL DES UNTERNEHMENS KONZEPTS (LUTZ VON ROSENSTIEL) ..................................................... 42 4.3 KOLLEGIALE FALLBERATUNG (MICHEL E. DOM SCH) ............................... 45 5 ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET UND FACHKRAEFTESICHERUNG ................................. 48 5.1 BINDUNGSNOTSTAND (MICHEL E. DOM SCH) ....................................... 48 5.2 BEKANNT - ABER NICHT BELIEBT (ERIKA REGNET) ............................... 49 5.3 PERSONALCONTROLLING IN EINEM MITTELSTAENDISCHEN PRODUKTIONSBETRIEB (SILKE WICKEL-KIRSCH) ................................... 53 6 ZUKUNFTSWEISENDE PERSONALARBEIT IN KRISENZEITEN ................................. 57 6.1 KRISEN IM WACHSTUM UND DIE FLEXIBILISIERUNG VON PERSONALSTRUKTUREN (ARJAN KOZICA) ....................................... 57 6.2 FRUEHER WAR ALLES BESSER ODER: AUCH ANWAELTE MUESSEN RECHNEN! (STEPHAN K AISER) .............................................. 60 6.3 DIE OBDACHLOSEN (MICHEL E. DOMSCH) .......................................... 63 TEIL II FUEHRUNG DER EIGENEN PERSON ......................................................................... 67 1 E INLEITUNG............................................................................................................ 69 2 P ERSOENLICHKEITSM ANAGEM ENT......................................................................... 71 2.1 DER INDUSTRIESCHAUSPIELER (LAILA MAIJA H OFM ANN) .................. 71 2.2 ROLLENPROBLEME (RICHARD K. STREICH) ............................................ 73 2.3 EIGENTLICH FUEHLE ICH GAR NICHTS MEHR (FRIEDEMANN W. NERDINGER) ........................................................... 75 3 WORK-LIFE-BALANCE............................................................................................. 78 3.1 DIE HUERDEN/DIE FAMILIENKARRIERE (MICHEL E. DOMSCH) ............ 78 3.2 DER SPAETHEIMKEHRER (MICHEL E. DOMSCH) .................................... 80 3.3 DIE DIENSTREISEN (LUTZ VON ROSENSTIEL) ......................................... 82 3.4 EIN VERSUCHTER ROLLENTAUSCH (LUTZ VON ROSENSTIEL) .................. 85 4 ZEITMANAGEMENT UND STRESSHANDHABU NG .................................................. 91 4.1 HERR EILIG (ERIKA R EGNET) ................................................................. 91 4.2 DIE SCHALTSTELLE (ERIKA REGNET) ....................................................... 94 4.3 STRESS UND DRUCK OHNE ENDE? (ERIKA REGNET) ............................ 97 4.4 FEHLBEANSPRUCHUNG UND BURNOUT BEI BERND SCHNEIDER (MICHAEL KAESTNER) ............................................................................. 99 4.5 DER KRUG GEHT ZUM BRUNNEN, BIS ER BRICHT (JOERG REIFE) ............. 103 TEIL III DIE FUEHRUNGSKRAFT UND IHR MITARBEITER/IHRE MITARBEITERIN ............ 107 1 EINLEITUNG............................................................................................................ 109 2 PERSONALM ARKETING........................................................................................... 112 2.1 DIE AUSBILDUNGSOFFENSIVE (ERIKA REGNET) .................................... 112 2.2 REKRUTIERUNG VON INGENIEUREN FUER EINEN INGENIEURDIENSTLEISTER (ERIKA REGNET) .................................................................................... 116 2.3 REKRUTIERUNG VON AERZTEN UND PFLEGEKRAEFTEN FUER EIN KLINIKUM (ERIKA REGNET) .................................................................................... 118 2.4 SOZIALE MEDIEN IM RECRUITING (DESIREEH. L ADW IG) .................. 120 3 AUSWAHL VON MITARBEITERN .............................................................................. 125 3.1 DER CAD-SPEZIALIST (EDUARD JOCHUM) ........................................... 125 3.2 DER GRUPPENLEITER (EDUARD JOCHUM) ........................................... 128 3.3 DIE BEWERBERSCHAU (MICHEL E. DOMSCH) ...................................... 130 3.4 MULTIMODALES INTERVIEW FUER DEN FUEHRUNGSNACHWUCHS (LUTZ VON ROSENSTIEL) ....................................................................... 131 4 EINARBEITUNG NEUER M ITARBEITER .................................................................... 135 4.1 INS KALTE WASSER GEWORFEN ... (SABINELEDERLE) ......................... 135 4.2 ONBOARDING (MICHEL E. DOMSCH) .................................................. 137 5 MOTIVATION VON MITARBEITERN .......................................................................... 139 5.1 EIN GUTER ANFANG - EIN SCHLIMMES ENDE? (LUTZ VON ROSENSTIEL) ....................................................................... 139 5.2 DER UNZUFRIEDENE AUSSENDIENSTMITARBEITER (ERIKA REGNET) ...... 149 5.3 DAS ERBE (MICHEL E. DOM SCH) ........................................................ 151 5.4 BEFOERDERUNG EINES ANDEREN BEWERBERS (MAHENA S TIEF) ........... 153 6 M ITARBEITERBEURTEILUNG.................................................................................... 157 6.1 GERHARD MUELLER (LUTZ VON ROSENSTIEL) .......................................... 158 6.2 MARTINA SCHMIDT (LUTZ VON ROSENSTIEL) ....................................... 161 6.3 FRITZ HUBER (LUTZ VON ROSENSTIEL) ................................................. 162 6.4 DIE NORMALVERTEILUNG (MICHEL E. DOMSCH) ................................. 163 7 VORGESETZTENBEURTEILUNG UND 360-FEEDBACK ........................................... 167 7.1 SELBST- UND FREMDURTEILE BEIM 360-FEEDBACK (WERNER SARGES/CHRISTIAN ROOS) ..................................................... 167 7.2 TEAMCOACHING (ALEXANDER ROENTGEN) ........................................... 172 8 MITARBEITERGESPRAECH......................................................................................... 176 8.1 BRIGITTA CORNELIUS (LUTZ VON ROSENSTIEL) ...................................... 177 8.2 BRUNHILDE FLINK (EDUARD JOCHUM) ............................................... 178 8.3 DIE AFFAERE (LUTZ VON ROSENSTIEL) .................................................... 181 9 ANERKENNUNG UND KRITIK ALS FUEHRUNGSM ITTEL .............................................. 186 9.1 (VOR-)FALL BRIGITTE MEIER (LUTZ VON ROSENSTIEL) .......................... 187 9.2 (VOR-)FALL HERMANN SCHAEFER (LUTZ VON ROSENSTIEL) .................... 188 9.3 (VOR-)FALL ANDREA LANG (LUTZ VON ROSENSTIEL) ............................ 189 9.4 DAS GERUECHT: (VOR-) FALL GERHARD BERTRAM (LUTZ VON ROSENSTIEL) ....................................................................... 10 COACHING UND MENTORING VON MITARBEITERN UND FUEHRUNGSKRAEFTEN ......... 10.1 COACHING AN GLOBAL VERTEILTEN STANDORTEN - DIE QUAL DER WAHL IM DSCHUNGEL DER VIRTUELLEN BERATUNGSFORMATE (CORNELIA MAIER-GUTHEIL/MONIKA WASTIAN) .................................. 10.2 DER UNENTSCHLOSSENE FOERDERER ( DESIREE H. LADWIG) ................ 10.3 EXECUTIVE COACHING (ALEXANDER ROENTGEN) ................................ 10.4 DER EMERGENCY-FALL (ALEXANDER ROENTGEN) ................................. 11 FUEHRUNG NACH OBEN: DER EINFLUSS AUF DIE FUEHRUNGSKRAFT ......................... 11.1 DIE BAGGER (MICHEL E. DOMSCH) ..................................................... 11.2 DER CHEF (MICHEL E. DOMSCH) ........................................................ 11.3 DIE EINSAMEN ENTSCHEIDUNGEN DES ALTEN WOLFES (LUTZ VON ROSENSTIEL) ....................................................................... 11.4 CHEFFING (MICHEL E. DOMSCH)....................................................... 12 FUEHRUNG DURCH DEN NAECHSTHOEHEREN VORGESETZTEN .................................... 12.1 WENN DER NAECHSTHOEHERE VORGESETZTE SEINE FUEHRUNGSAUFGABEN VERNACHLAESSIGT, DANN ... (JUERGEN WEIBLER) ................................. 12.2 WENN SPANNUNGEN ZWISCHEN DIREKTEM UND NAECHSTHOEHEREM VORGESETZTEN BESTEHEN, DANN ... (JUERGEN WEIBLER) .................... 12.3 WENN SCHWIERIGKEITEN MIT DEM DIREKTEN VORGESETZTEN BESTEHEN, DANN ... (JUERGEN WEIBLER)........................................... 13 ALKOHOLABHAENGIGE M ITARBEITENDE............................................................... 13.1 DER VERTRIEBSINGENIEUR (EDUARD JOCHUM) ................................. 13.2 DER TECHNIKER (EDUARD JOCHUM ) .................................................. 14 ARBEITSRECHT FUER VORGESETZTE....................................................................... 14.1 PROBEZEIT UND BEGINN DES KUENDIGUNGSSCHUTZES (WOLFGANG BOEHM) ............................................................................. 14.2 VERHALTENSBEDINGTE KUENDIGUNG UND ABMAHNUNG (WOLFGANG BOEHM) ............................................................................. 14.3 VERLETZUNG VON NEBENPFLICHTEN (WOLFGANG BOEHM ) ................... 14.4 KUENDIGUNG WEGEN KRANKHEIT UND BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT (BEM) (WOLFGANG BOEHM) ............ 14.5 BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG (WOLFGANG BOEHM) ....................... 14.6 VERDACHTSKUENDIGUNG/DRUCKKUENDIGUNG (WOLFGANG B OEHM ) ..... 14.7 DIREKTIONSRECHT ODER AENDERUNGSKUENDIGUNG? (WOLFGANG BOEHM) ............................................................................. 190 193 193 196 200 204 207 207 209 210 212 214 214 217 220 224 224 227 231 231 234 237 240 243 247 251 TEIL IV FUEHRUNG UND ARBEIT IN GRUPPEN ................................................................... 255 1 EINLEITUNG............................................................................................................ 257 2 DIE ARBEITSGRUPPE/TEAM ARBEIT...................................................................... 260 2.1 DAS DREIECKSVERHAELTNIS (MICHEL E. DOMSCH) ............................... 260 2.2 ERFAHRUNGEN MIT TEILAUTONOMEN ARBEITSGRUPPEN (CONNY H. A NTONI) ........................................................................... 262 2.3 DER NEUAUFBAU EINES PRODUKTIONSWERKES (LUTZ VON ROSENSTIEL) ....................................................................... 265 3 KONFLIKTE IN UND ZWISCHEN GRUPPEN............................................................... 267 3.1 DIE PREISWERTEN SCHUHE (LUTZ VON ROSENSTIEL) .......................... 267 3.2 DIE ERPRESSUNG (MICHEL E. DOM SCH) ............................................. 269 3.3 DIE LIEBLINGE (MICHEL E. DOMSCH) ................................................. 270 3.4 DER HAHNENKAMPF (MICHEL E. DOMSCH) ....................................... 271 3.5 DER NEUE CHEF (ERIKA REGNET) ........................................................ 273 4 TEAMENTWICKLUNGSTRAINING UND UEBUNGEN ZUR GRUPPENARBEIT ................. 276 4.1 SPANNUNGEN IN DER ABTEILUNG (LUTZ VON ROSENSTIEL) ................. 276 4.2 UEBUNG ZUR TEAMENTWICKLUNG: ERFOLGSFAKTOREN FUER TEAMS (RICHARD K. STREICH) .......................................................................... 280 4.3 TARTAGLIA (LUTZ VON ROSENSTIEL) ...................................................... 283 4.4 TEST ZUR TEAMORIENTIERUNG (RICHARD K. STREICH) ......................... 285 4.5 UEBUNG ZUM THEMA GRUPPENDENKEN (KATRIN WINKLER) ........... 288 5 TEAM D IVERSITY................................................................................................... 291 5.1 STELLENBESETZUNG NACH QUOTEN? ERFOLGREICHES DIVERSITY MANAGEMENT AUF ALLEN EBENEN (DESIREE H. LADWIG) ................. 291 5.2 DER NEUE PERSONALPLAN (ERIKA REGNET) ........................................ 294 5.3 DIE KULTURREVOLUTION (MICHEL E. DOMSCH/DESIREE H. LADWIG) . 298 6 PROJEKTM ANAGEM ENT........................................................................................ 302 6.1 PROJEKT IN DER KRISE - PROJEKTCOACHING BEIM WECHSEL DES PROJEKTLEITERS (MONIKA W ASTIAN) ........................................... 302 6.2 PROJEKTARBEIT AM LIMIT (KLAUS ECKRICH/ANNETTE VOSS) .............. 306 6.3 HINTERGANGEN UND SABOTIERT? (JOERGFELFE) ................................... 310 TEIL V PERSONALENTWICKLUNG UND PERSONALPOLITIK ........................................... 313 1 E INLEITUNG............................................................................................................ 315 2 PERSONALPLANUNG UND PERSONALENTWICKLUNG FUER FACH- UND FUEHRUNGSKRAEFTE.................................................................................................. 318 2.1 DER INTRAPRENEUR (MICHEL E. DOMSCH) .......................................... 318 2.2 DIE STELLVERTRETER (MICHEL E. DOMSCH) .......................................... 319 2.3 DIE BRUCHLANDUNG (MICHEL E. DOM SCH) ....................................... 320 2.4 DIE STELLENBESETZUNG (ERIKA REGNET) ........................................... 322 2.5 DIE FALLE (MICHEL E. DOMSCH) ......................................................... 324 2.6 ALTER SCHUETZT VOR LEISTUNG NICHT (MICHEL E. DOMSCH) .............. 326 3 FACHLAUFBAHN UND PROJEKTLAUFBAHN .............................................................. 328 3.1 DIE SACKGASSEN (MICHEL . DOMSCH) ............................................. 328 3.2 DER KAMPF (MICHEL E. DOMSCH) ..................................................... 330 3.3 DER UNSICHTBARE (MICHEL E. DOMSCH) ........................................... 332 4 INTERKULTURELLE ZUSAM M ENARBEIT ................................................................... 334 4.1 DEUTSCHLAND - CHINA 1 (ALEXANDER THOMAS) ............................. 334 4.2 DEUTSCHLAND - CHINA 2 (ALEXANDER THOMAS) ............................. 341 4.3 DEUTSCHLAND - TSCHECHIEN (ALEXANDER THOM AS) ...................... 343 4.4 DEUTSCHLAND - USA (SYLVIA SCHROLL-MACHL) .................................. 349 4.5 NAMASTE - WILLKOMMEN IN INDIEN (LAILA MAIJA HOFMANN) .... 357 4.6 GEFANGEN IM SANDWICH? EIN EXPATRIATE UND SEIN AUFTRAG: DIE PRODUKTIONSVERLAGERUNG (SYLVIA SCHROLL-MACHL) .................. 360 4.7 DER TEUFELSKREIS (MICHEL E. DOMSCH) ........................................... 367 5 FRAUEN IM M ANAGEM ENT................................................................................... 371 5.1 CHANCENGLEICHHEIT - JA GERNE, ABER WIE? (ERIKA REGNET) .......... 371 5.2 DIE RUECKKEHRERIN (MICHEL E. D OM SCH) ......................................... 374 5.3 ALLE TUEREN STEHEN OFFEN - ODER DOCH NICHT SO GANZ? (ERIKA REGNET) .................................................................................... 376 6 FUEHRUNG IN FAM ILIENUNTERNEHM EN ................................................................ 380 6.1 DER BETRUEGERISCHE GESCHAEFTSFUEHRER UND DER UEBERFORDERTE STIEFSOHN (VALENTIN SCHACKMANN) ................................................ 380 6.2 DER BIG BOSS VERHINDERT DEN GENERATIONENWECHSEL (VALENTIN SCHACKMANN) .................................................................. 384 7 VERGUETUNGSM ANAGEM ENT................................................................................. 388 7.1 DIE ZIEL VEREINBARUNG (CHRISTIAN LEBRENZ) .................................. 388 7.2 DIE GEHALTSFORDERUNG (CHRISTIAN LEBRENZ) .................................. 391 7.3 UMWELT GMBH (MICHEL E. DOMSCH) ............................................. 394 7.4 CONSULT GMBH (MICHEL E. DOMSCH) .............................................. 398 7.5 DA SITZT ER NUN ... (LUTZ VON ROSENSTIEL) .................................. 401 7.6 DIE MILLION UND DIE TRAUER (LUTZ VON ROSENSTIEL) ..................... 407 TEIL VI ORGANISATIONSSTRUKTUREN UND IHRE VERAENDERUNG ................................ 411 1 EINLEITUNG............................................................................................................ 413 2 CHANGE MANAGEMENT ....................................................................................... 416 2.1 DER NACHFOLGER (LUTZ VON ROSENSTIEL) .......................................... 416 2.2 DER JUNGE UNTERNEHMER (LUTZ VON ROSENSTIEL) .......................... 421 2.3 DIE GEPLANTE AUSGLIEDERUNG (LUTZ VON ROSENSTIEL) ................... 425 2.4 WIE FUEHRUNGSKRAEFTE MITARBEITER ZUM VERSTUMMEN BRINGEN (KATRIN WINKLER) .............................................................................. 428 3 MITARBEITERBEFRAGUNGEN .................................................................................. 432 3.1 DER SCHOCK (MICHEL E. DOM SCH) .................................................... 432 3.2 DAS WIR-PROJEKT (MICHEL E. DOMSCH) ....................................... 434 4 BETRIEBLICHES G ESUNDHEITSM ANAGEM ENT ..................................................... 438 4.1 NACHHALTIGES GESUNDHEITSMANAGEMENT (ANDREAS SCHMIDT/STEFAN ROSENKRANZ) ....................................... 438 4.2 GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG: STRESS IN DER BILDUNGSSTAETTE (JOCHEN PRUEMPER) ............................................................................. 443 4.3 GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG: STRESS IN DER ALTENPFLEGE (JOCHEN PRUEMPER) ............................................................................. 447 4.4 GESUNDHEITSGESPRAECH - DAS KREUZ MIT DEM KREUZ (JOCHEN PRUEMPER) ............................................................................. 452 4.5 GESUNDHEITSGESPRAECH - JAGD AUF KRANKE ODER EIN INSTRUMENT GESUNDHEITSGERECHTER PERSONALFUEHRUNG? (JOCHEN PRUEMPER) .... 456 5 PERSONALARBEIT UND FUEHRUNG BEI MERGERS AND ACQUISITIONS ..................... 460 5.1 FUSION - INTEGRATION, ABER WIE? (INGELA JOEN S) ............................ 460 5.2 AKQUISITION - ATTRAKTIV UND INTEGRATIV? (INGELA JOENS) .............. 463 6 ARBEITSWELT 4.0 ................................................................................................... 469 6.1 INTERKULTURELLE VIRTUELLE ZUSAMMENARBEIT (KATRIN WINKLER) ... 469 6.2 KONFLIKTE IM VIRTUELLEN TEAM (ARJAN KOZICA) ............................. 471 6.3 DER BEREICHSLEITER (ERIKA REGNET) ................................................. 475 6.4 DIE WEIHNACHTSFEIER FINDET SO ODER SO STATT! (STEPHAN KAISER) 478 6.5 WENN KOLLEKTIVE LERNPROZESSE NICHT VERSTANDEN WERDEN, DANN ... (SIGRID ENDRES/JUERGEN W EIBLER) ...................................... 481 7 ZUSAMMENARBEIT MIT DEM BETRIEBSRAT ......................................................... 485 7.1 BETRIEBSVEREINBARUNGEN: OBLIGATORISCHE UND FREIWILLIGE - BETRIEBLICHE UEBUNG (WOLFGANG BOEHM] ......................................... 485 7.2 MITBESTIMMUNG DES BETRIEBSRATS: KLEIDERORDNUNG UND UMKLEIDEZEITEN (WOLFGANG B OEHM ) ....................................... 488 7.3 SCHICHTPLANREGELUNG: MITBESTIMMUNG AUCH BEI KURZFRISTIG ERFORDERLICHEN SCHICHTPLANAENDERUNGEN? (WOLFGANG BOEHM) .... 491 7.4 ANORDNUNG VON UEBERSTUNDEN: EINZELFALLREGELUNG/BEDEUTUNG DER FREIWILLIGKEIT (WOLFGANG BOEHM) ............................................. 494 7.5 AUTOMATISCHE DATENERFASSUNG - VIDEOUEBERWACHUNG (WOLFGANG BOEHM) ............................................................................. 496 7.6 EINSTELLUNG: INNERBETRIEBLICHE AUSSCHREIBUNG UND EINSTELLUNG EXTERNER BEWERBER (WOLFGANG BOEHM) .......................................... 499 7.7 BILDUNG EINES ZEITARBEITSPOOLS UND ABRUF EINZELNER LEIHARBEITNEHMER (WOLFGANG B OEHM ) ........................................... 502 7.8 MITBESTIMMUNGSPFLICHTIGE VERSETZUNG ODER BLOSSE UMSETZUNG? (WOLFGANG BOEHM) ..................................................... 506 7.9 ANHOERUNG VOR KUENDIGUNGEN: UMFANG DER BEGRUENDUNGSPFLICHT (WOLFGANG BOEHM) ............................................................................. 509 7.10 ARBEITSPLATZ, ARBEITSABLAUF, ARBEITSUMGEBUNG: VERLETZUNG VON INFORMATIONSPFLICHTEN UND DIE FOLGEN (WOLFGANG BOEHM) ............................................................................. 512 7.11 BESSER STATT BILLIGER: KANN DER BETRIEBSRAT IN DER KRISE HELFEN? (FRIEDEMANN W. NERDINGER) ........................................................... 515 7.12 DER TEAMBONUS (CHRISTIAN LEBRENZ) ........................................... 518 TEIL VII DAS GESELLSCHAFTLICHE UMFELD ....................................................................... 523 1 EINLEITUNG............................................................................................................ 525 2 AGEING WORKFORCE.............................................................................................. 527 2.1 ALTERSGEMISCHTE TEAMARBEIT (FRANZISKA JUNGMANN/ BIRGIT CLAUDIA RIES/JUERGEN W EGGE) ................................................ 527 2.2 DIE LEISTUNGSTRAEGERIN - LEISTUNGSBEREIT, ABER NOCH GEBRAUCHT? (ERIKA REGNET) .................................................................................... 532 2.3 BEST AGER - WO BLEIBT DIE HERAUSFORDERUNG? (ERIKA REGNET) .................................................................................... 535 3 TRENNUNGSKULTUR UND PERSONALPOLITIK IN SCHWIERIGEN ZEITEN ................ 541 3.1 TRENNUNGSMANAGEMENT PROFESSIONELL UND FAIR GESTALTEN (LAURENZ ANDRZEJEWSKI)............................................................... 541 3.2 PERSONALEINSTELLUNGEN TROTZ ENTLASSUNGEN? (ERIKA REGNET) ...... 545 3.3 TRENNUNG WEGEN MINDERLEISTUNG (LAURENZ ANDRZEJEWSKI) ...... 548 4 WIRTSCHAFTS- UND U NTERNEHM ENSETHIK....................................................... 553 4.1 DIE NEUE POSITION (ERIKA REGNET) ................................................ 553 4.2 DIE KARRIERECHANCE (LUTZ VON ROSENSTIEL) ................................. 556 4.3 AUFBAU EINER WERTEORIENTIERTEN PERSONALARBEIT (LUTZ VON ROSENSTIEL) .................................................................... 557 5 A RBEITSZEITGESTALTUNG................................................................................... 560 5.1 BETRIEBLICHE NOTWENDIGKEIT FUER FLEXIBLE ARBEITSZEITMODELLE (ERIKA REGNET)................................................................................ 560 5.2 TEILZEITARBEIT ALS REGELARBEITSZEIT? (ERIKA REGNET) ..................... 563 5.3 MOBILZEIT UND ZEITSOUVERAENITAET (DESIREE H. 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publisher	Schäffer-Poeschel Verlag
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spelling	Führung von Mitarbeitern Fallstudien zum Personalmanagement Michel E. Domsch/Erika Regnet/Lutz von Rosenstiel 4., überarbeitete und erweiterte Auflage Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag 2018 XV, 583 Seiten Illustrationen, Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 gnd rswk-swf Lehrmittel (DE-588)4074111-4 gnd rswk-swf Personalwesen (DE-588)4076000-5 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd rswk-swf Erfolg Führungsarbeit Führungskräfte Management Personalmanagement Personalwesen Zusammenarbeit Michel E. Domsch Erika Regnet Lutz von Rosenstiel SchäfferPoeschel Personal (DE-588)4522595-3 Fallstudiensammlung gnd-content Führung (DE-588)4018776-7 s Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 s 1\p DE-604 Lehrmittel (DE-588)4074111-4 s 2\p DE-604 Personalpolitik (DE-588)4045269-4 s 3\p DE-604 Personalwesen (DE-588)4076000-5 s 4\p DE-604 Domsch, Michel E. 1941- (DE-588)12219683X edt Regnet, Erika 1962- (DE-588)122360524 edt Rosenstiel, Lutz von 1938-2013 (DE-588)118195476 edt Fachverlag für Wirtschafts- und Steuerrecht Schäffer (Stuttgart) (DE-588)2010146-6 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, ePub 978-3-7910-4167-4 (DE-604)BV045051240 Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-7910-4166-7 (DE-604)BV044942866 Vorangegangen ist 3. Auflage 2012 978-3-7910-3123-1 (DE-604)BV040266827 Ergänzung zu Rosenstiel, Lutz von Führung von Mitarbeitern : Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement 7. Auflage 2014 978-3-7910-3316-7 (DE-604)BV043669909 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=e0687b14b61e4f4b94ed3ea1655effaf&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030195036&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
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