Vertrauen in Mergers & Acquisitions-Prozessen - Möglichkeiten einer empirischen Annäherung:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Logos Berlin
[2018]
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IX, 295 Seiten Diagramme 24 cm x 17 cm |
| ISBN: | 9783832546083 3832546081 |
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Datensatz im Suchindex
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS I
TABELLENVERZEICHNIS VI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VIII
1. EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSLAGE UND PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIELE UND VORGEHENSWEISE 3
2. MERGERS & ACQUISITIONS 9
2.1 BEGRIFFS- UND PROZESSVERSTAENDNIS VON M&A 9
2.1.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS UND FORMEN VON M&A 9
2.1.2 ZIELE VON M&A UND TRANSAKTIONSRICHTUNG 13
2.1.3 CHARAKTER DER TRANSAKTION 15
2.1.4 PROJEKTPHASEN EINER M&A-TRANSAKTION 16
2.1.4.1 ANALYSE-/ANBAHNUNGSPHASE 16
2.1.4.2 TRANSAKTIONSPHASE 17
2.1.4.3 POST-MERGER-PHASE 20
2.2 ECKDATEN ZUR WIRTSCHAFTLICHEN BEDEUTUNG VON M&A 22
2.3 FORSCHUNGSSTAND UND FORSCHUNGSSCHWERPUNKTE 28
2.4 ABLEITUNG VON HANDLUNGSLEITENDEN KERNAUSSAGEN 36
3. FORSCHUNGSMETHODISCHER ANSATZ 37
3.1 METHODENWAHL UND VORGEHENSWEISE 37
3.2 ABLEITUNG EINER MODELLHAFTEN M&A-PROJEKTSTRUKTUR 38
3.2.1 TRANSAKTIONSFORM UND CHARAKTER DER TRANSAKTION 39
3.2.2 GROESSE DER BETEILIGTEN UNTERNEHMEN UND MITBESTIMMUNG 40
3.2.3 GESELLSCHAFTSFORM 41
3.2.4 PHASE DES M&A-PROZESSES 42
3.2.5 GENERELLE ANNAHMEN 43
3.3 BETEILIGTE AKTEURE UND IHRE ROLLEN, AUFGABEN, VERANTWORTLICHKEITEN
43
3.3.1 BESTIMMUNG DER BETEILIGTEN AKTEURE 43
3.3.2 ROLLEN, AUFGABEN, VERANTWORTLICHKEITEN DER BETEILIGTEN AKTEURE 45
3.3.2.1 INTERNE PROZESSBETEILIGTE VOM KAEUFER UND VERKAEUFER 45
3.3.2.2 EXTERNE PROZESSBETEILIGTE VOM KAEUFER UND VERKAEUFER 53
3.3.2.3 ROLLENDEFINITION DER PROZESSBETEILIGTEN DER HAUPTGRUPPE *DRITTE
58
3.4 IDENTIFIZIERUNG BESTEHENDER AKTEURSBEZIEHUNGEN 63
3.4.1 VORGEHENSWEISE BEI DER ABLEITUNG RELEVANTER AKTEURSBEZIEHUNGEN 64
3.4.2 AKTEURSBEZIEHUNGEN DES KAEUFERS 65
3.4.2.1 AKTEURSBEZIEHUNGEN KAEUFER-KAEUFER 65
3.4.2.2 AKTEURSBEZIEHUNGEN KAEUFER-VERKAEUFER 74
3.4.2.3 AKTEURSBEZIEHUNGEN KAEUFER-DRITTE 80
3.4.3 AKTEURSBEZIEHUNGEN DES VERKAEUFERS 87
3.4.3.1 AKTEURSBEZIEHUNGEN VERKAEUFER-KAEUFER 89
3.4.3.2 AKTEURSBEZIEHUNGEN VERKAEUFER-VERKAEUFER 94
3.4.3.3 AKTEURSBEZIEHUNGEN VERKAEUFER-DRITTE 99
3.4.4 AKTEURSBEZIEHUNGEN VON AKTEUREN DER HAUPTGRUPPE *DRITTE 101
3.4.4.1 AKTEURSBEZIEHUNGEN DRITTE-KAEUFER 101
3.4.4.2 AKTEURSBEZIEHUNGEN DRITTE-VERKAEUFER 103
3.4.4.3 AKTEURSBEZIEHUNGEN DRITTE-DRITTE 105
3.4.5 ZWISCHENERGEBNIS 1: ZUSAMMENFASSENDE ANALYSE DER AKTEURS
BEZIEHUNGEN 106
4. VERTRAUEN ALS THEORETISCHE GRUNDLAGE 109
4.1 EINFUEHRUNG IN DEN VERTRAUENSBEGRIFF 109
4.2 DER SEMANTISCHE KERN: VERTRAUEN ALS DISPOSITION 111
4.3 GEWISSHEITSDEFIZITE 118
4.4 VERTRAUEN ALS INSTRUMENT ZUR UEBERWINDUNG VON GEWISSHEITSDEFIZITEN
124
4.5 CHARAKTERISTIKA UND FUNKTIONEN VON VERTRAUEN 125
4.6 VERTRAUENSARTEN 129
4.6.1 PERSONENVERTRAUEN UND ORGANISATIONSVERTRAUEN 130
4.6.2 GENERALISIERTES VS. SPEZIFISCHES VERTRAUEN 131
4.6.3 PRAKTISCHES UND KOMMUNIKATIVES VERTRAUEN SOWIE KOMPETENZ- UND
ABSICHTSVERTRAUEN 132
4.6.4 SWIFT TRUST 133
4.6.5 PRAEFLEXIBLES VS. FUNGIBLES VERTRAUEN 134
4.7 ARBEITSDEFINITION DES BEGRIFFS *VERTRAUEN 136
5. STRUKTUR ERWARTBARER GEWISSHEITSDEFIZITE 139
5.1 GEWISSHEITSDEFIZITE DES KAEUFERS 141
5.1.1 GEWISSHEITSDEFIZITE KAEUFER-KAEUFER 142
5.1.1.1 ORGANE MIT BEZUGSOBJEKTEN IN DER EIGENEN HAUPTGRUPPE 142
5.1.1.2 MITBESTIMMUNGSGREMIEN MIT BEZUGSOBJEKTEN IN DER EIGENEN
HAUPTGRUPPE 144
5.1.1.3 EXPERTENSTAB MIT BEZUGSOBJEKTEN IN DER EIGENEN HAUPTGRUPPE 147
5.1.1.4 DIE BELEGSCHAFT MIT BEZUGSOBJEKTEN IN DER EIGENEN HAUPTGRUPPE
149
5.1.1.5 ANTEILSEIGNER, ZULIEFERER, KUNDEN MIT BEZUGSOBJEKTEN IN DER
EIGENEN
HAUPTGRUPPE 150
5.1.1.6 BERATER UND SACHVERSTAENDIGE MIT BEZUGSOBJEKTEN IN DER EIGENEN
HAUPTGRUPPE 151
5.1.2 GEWISSHEITSDEFIZITE KAEUFER-VERKAEUFER 154
5.1.2.1 ORGANE MIT BEZUGSOBJEKTEN BEIM VERKAEUFER 154
5.1.2.2 MITBESTIMMUNGSGREMIEN MIT BEZUGSOBJEKTEN BEIM VERKAEUFER 156
5.1.2.3 EXPERTENSTAB MIT BEZUGSOBJEKTEN BEIM VERKAEUFER 156
5.1.2.4 BELEGSCHAFT, ANTEILSEIGNER, ZULIEFERER, KUNDEN MIT
BEZUGSOBJEKTEN
BEIM VERKAEUFER 158
5.1.2.5 BERATER MIT BEZUGSOBJEKTEN BEIM VERKAEUFER 159
5.1.3 GEWISSHEITSDEFIZITE KAEUFER-DRITTE 160
5.1.3.1 AKTEURE DES KAEUFERS MIT BEZUGSOBJEKTEN BEI DEN AKTEUREN VON
AEMTERN 160
5.1.3.2 AKTEURE DES KAEUFERS MIT BEZUGSOBJEKTEN BEI WEITEREN AKTEUREN DER
DRITTEN HAUPTGRUPPE 162
5.2 GEWISSHEITSDEFIZITE DES VERKAEUFERS 164
5.2.1 GEWISSHEITSDEFIZITE VERKAEUFER-KAEUFER 165
5.2.1.1 ORGANE MIT BEZUGSOBJEKTEN BEIM KAEUFER 165
5.2.1.2 MITBESTIMMUNGSGREMIEN MIT BEZUGSOBJEKTEN BEIM KAEUFER 167
5.2.1.3 EXPERTENSTAB MIT BEZUGSOBJEKTEN BEIM KAEUFER 168
5.2.1.4 BELEGSCHAFT MIT BEZUGSOBJEKTEN BEIM KAEUFER 170
5.2.1.5 ANTEILSEIGNER, ZULIEFERER, KUNDEN MIT BEZUGSOBJEKTEN BEIM KAEUFER
170
5.2.1.6 BERATER DES VERKAEUFERS MIT BEZUGSOBJEKTEN BEIM KAEUFER 172
5.2.2 GEWISSHEITSDEFIZITE VERKAEUFER-VERKAEUFER 173
5.2.2.1 ORGANE MIT BEZUGSOBJEKTEN IN DER EIGENEN HAUPTGRUPPE 174
5.2.2.2 MITBESTIMMUNGSGREMIEN MIT BEZUGSOBJEKTEN IN DER EIGENEN
HAUPTGRUPPE 176
5.2.2.3 EXPERTENSTAB MIT BEZUGSOBJEKTEN IN DER EIGENEN HAUPTGRUPPE 177
5.2.2.4 BELEGSCHAFT DES VERKAEUFERS MIT BEZUGSOBJEKTEN IN DER EIGENEN
HAUPTGRUPPE 179
5.2.2.5 ANTEILSEIGNER, ZULIEFERER, KUNDEN MIT BEZUGSOBJEKTEN IN DER
EIGENEN
HAUPTGRUPPE 180
5.2.2.6 BERATER MIT BEZUGSOBJEKTEN IN DER EIGENEN HAUPTGRUPPE 180
5.2.3 GEWISSHEITSDEFIZITE VERKAEUFER-DRITTE 184
5.2.3.1 ORGANE MIT BEZUGSOBJEKTEN IN DER HAUPTGRUPPE *DRITTE 184
5.23.2 MITBESTIMMUNGSGREMIEN MIT BEZUGSOBJEKTEN IN DER HAUPTGRUPPE
*D RITTE 186
5.2.3.3 EXPERTENSTAB MIT BEZUGSOBJEKTEN IN DER HAUPTGRUPPE *DRITTE 187
5.23.4 BELEGSCHAFT MIT BEZUGSOBJEKTEN IN DER HAUPTGRUPPE *DRITTE 189
5.23.5 ANTEILSEIGNER, ZULIEFERER, KUNDEN MIT BEZUGSOBJEKTEN IN DER
HAUPTGRUPPE *DRITTE 189
5.23.6 BERATER DES VERKAEUFERS IN DER HAUPTGRUPPE *DRITTE 190
5.3 GEWISSHEITSDEFIZITE IN DER HAUPTGRUPPE *DRITTE 192
5.3.1 GEWISSHEITSDEFIZITE DRITTE-KAEUFER 192
5.3.2 GEWISSHEITSDEFIZITE DRITTE-VERKAEUFER 194
5.3.3 GEWISSHEITSDEFIZITE DRITTE-DRITTE 198
5.4 ZWISCHENERGEBNIS 2: ZUSAMMENFASSENDE ANALYSE DER
GEWISSHEITSDEFIZITE 201
5.4.1 ZUSAMMENFASSENDE ANALYSE: TRAEGER VON GEWISSHEITSDEFIZITEN 201
5.4.2 ZUSAMMENFASSENDE ANALYSE: BEZUGSOBJEKTE VON GEWISSHEITSDEFIZITEN
206
6. EIN BEITRAG ZUR THEORIEENTWICKLUNG UND RUECKSCHLUESSE FUE R EMPIRIE UND
PRAXIS 213
6.1. VERTRAUEN ALS ERFOLGSFAKTOR FUER M&A-TRANSAKTIONEN: EIN BEITRAG ZUR
THEORIEENTWICKLUNG 213
6.1.1 DER EFFEKT VERTRAUENSVOLLER HANDLUNGEN AUF (TEIL-)PROZESSE UND
TRANSAKTIONSKOSTEN 214
6.1.2 DIE VIELFALT VON VERTRAUEN IN MLA-PROJEKTEN 217
6.1.3 DIE RELEVANZ DER VORGESCHICHTE: VERTRAUEN ALS KONTINUUM 224
6.1.4 BESONDERS BELASTETE AKTEURE 228
6.2. ANREGUNGEN FUER DIE EMPIRISCHE FORSCHUNG 233
6.3. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE PRAXIS 237
7. ZUSAMMENFASSUNG UND GRENZEN DER UNTERSUCHUNG 239
8. QUELLENVERZEICHNIS 245
9. ANHANG 271
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