Verfügbarkeit: Management von Sozialunternehmen

Management von Sozialunternehmen: eine Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre mit Abbildungen und Praxisbeispielen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Vogelbusch, Friedrich 1963- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Verlag Franz Vahlen [2018]
Schlagworte:	Sozialeinrichtung Management
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 617-636
Beschreibung:	XXIX, 641 Seiten Diagramme 24 cm x 16 cm
ISBN:	9783800654765 3800654768

Internformat

MARC


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adam_text	INHALTSUEBERSICHT VORWORT................................................................................................................... V INHALTSVERZEICHNIS............................................................................................. IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS.............................................................................................. XVII 1 EINFUEHRUNG ...................................................................................................... 1 1.1 MANAGEMENT .............................................................................................. 5 1.2 EINORDNUNG UND ABGRENZUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN MANAGEMENTLEHRE FUER SOZIALUNTERNEHMEN ................................................. 7 1.3 GEGENSTAND DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN MANAGEMENTLEHRE FUER SOZIAL UNTERNEHMEN - BESONDERHEITEN DER DIENSTLEISTUNGSBRANCHE ................... 16 1.4 GEGENSTAND DER BWL FUER SOZIALUNTERNEHMEN - SICH WANDELNDE RAH MENBEDINGUNGEN ....................................................................................... 18 2 AKTEURE DES W IRTSCHAFTSLEBENS ...................................................................... 23 2.1 STAAT............................................................................................................. 24 2.2 PRIVATE UND OEFFENTLICHE HAUSHALTE.............................................................. 25 2.3 BETRIEBE UND UNTERNEHMEN ........................................................................ 26 3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE G RUNDLAGEN.............................................................. 37 3.1 BETRIEBLICHER LEISTUNGSPROZESS.................................................................. ? 37 3.2 DER LEISTUNGSERSTELLUNGSPROZESS................................................................ 42 3.3 WIRKUNGEN DER BETRIEBLICHEN LEISTUNGSERSTELLUNG ...................................... 48 3.4 DIE BETRIEBLICHE PRODUKTION IM RECHNUNGSWESEN .................................... 53 3.5 WERTSCHOEPFUNG UND OEKONOMISCHES PRINZIP............................................... 57 3.6 MESSUNG DES ERFOLGES................................................................................. 62 4 ZIVILRECHTLICHER RAHMEN................................................................................. 73 4.1 PRIVATAUTONOMIE......................................................................................... 73 4.2 RECHTSFORMEN.............................................................................................. 74 4.3 REGELUNGEN DES SOZIALSTAATS ...................................................................... 146 5 SOZIALWIRTSCHAFTLICHER RAHMEN ...................................................................... 151 5.1 UNTERTEILUNG DES SOZIALWIRTSCHAFTLICHEN RAHMENS IN DREI EBENEN .............. 151 5.2 WANDEL DER BETAETIGUNG KOMMUNALER UNTERNEHMEN IM BEREICH DER SOZIALWIRTSCHAFT ......................................................................................... 153 5.3 WANDLUNG DER BEDEUTUNG VON SOZIALUNTERNEHMEN DES DRITTEN SEKTORS . . 157 6 STEUERRECHTLICHER RAHMEN............................................................................... 163 6.1 ALLGEMEINER UE BERBLICK............................................................................... 163 6.2 UEBERBLICK UEBER DAS GEMEINNUETZIGKEITSRECHT............................................. 172 6.3 FAQ DER BESTEUERUNG GEMEINNUETZIGER KOERPERSCHAFTEN .............................. 192 7 UNTERNEHMENSGRUENDUNG UND S TANDORTW AHL ................................................. 211 7.1 UNTERNEHMENSGRUENDUNG............................................................................. 211 7.2 STANDORTWAHL.............................................................................................. 213 7.3 FAZIT: UNTERNEHMENSGRUENDUNG UND STANDORTWAHL VON SOZIALUNTERNEHMEN...................................................................................... 225 8 BETRIEBLICHE F UNKTIONEN................................................................................. 227 8.1 MARKETING.................................................................................................... 227 8.2 FINANZIERUNG................................................................................................ 262 8.3 ORGANISATION................................................................................................ 303 8.4 PERSONAL....................................................................................................... 341 8.5 PROZESSMANAGEMENT ................................................................................... 358 8.6 CONTROLLING.................................................................................................. 376 8.7 QUALITAETSMANAGEMENT................................................................................. 400 9 UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND BEAUFSICHTIGUNG ................................................. 407 9.1 GRUNDLAGEN UND BEGRIFFE: MANAGEMENT ..................................................... 408 9.2 ENTWICKLUNG DER MANAGEMENTLEHRE............................................................ 413 9.3 MODELLE FUER DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT EINES UNTERNEHMENS ............. 427 9.4 CORPORATE GOVERNANCE: GUTE GESCHAEFTSFUEHRUNG UND BEAUFSICHTIGUNG . . . 446 9.5 BESONDERHEITEN DES MANAGEMENTS FUER SOZIALUNTERNEHMEN ..................... 454 10 MANAGEMENTINSTRUMENTE DES RECHNUNGSWESENS........................................... 463 10.1 UEBERBLICK..................................................................................................... 463 10.2 EXTERNE UND INTERNE INSTRUMENTE DES RECHNUNGSWESENS.......................... 467 10.3 IM LAUFE DES LEBENS EINES UNTERNEHMENS EINGESETZTE INSTRUMENTE DES RECHNUNGSWESENS (VON DER WIEGE BIS ZUR BAHRE ) ................................ 461 10.4 FAZIT ZU DEN MANAGEMENTINSTRUMENTEN IN SOZIALUNTERNEHMEN ............... 571 11 ANALYSE DES JAHRESABSCHLUSSES/BETRIEBSVERGLEICH/BENCHMARKING ............... 573 11.1 UEBERBLICK ZUR ANALYSE DES JAHRESABSCHLUSSES........................................... 573 11.2 KENNZAHLENANALYSE ..................................................................................... 574 11.3 BETRIEBSVERGLEICH UND BENCHMARKING........................................................ 561 11.4 EXEMPLARISCHE ANALYSE DER JAHRESABSCHLUESSE VON SOZIALUNTERNEHMEN . . . 588 12 AUSBLICK ........................................................................................................... 599 ANHANG 1: BESTANDSAUFNAHME DER SOZIALUNTERNEHMEN IN DER STATISTIK ............. 603 ANHANG 2: UEBERSICHT UEBER MANAGEMENT-ANSAETZE ............................................... 611 LITERATURVERZEICHNIS................................................................................................ 617 STICHWORTVERZEICHNIS 637 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT................................................................................................................... V INHALTSUEBERSICHT...................................................................................................... VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS.............................................................................................. XVII 1 EINFUEHRUNG ...................................................................................................... 1 1.1 MANAGEMENT .............................................................................................. 5 1.2 EINORDNUNG UND ABGRENZUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN MANAGEMENTLEHRE FUER SOZIALUNTERNEHMEN ................................................. 7 1.2.1 HISTORISCHER UEBERBLICK UEBER DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE .................... 7 1.2.2 ABGRENZUNG ZUR VOLKSWIRTSCHAFTSLEHRE (VW L) .................................... 10 1.2.3 ABGRENZUNG ZUR FINANZWISSENSCHAFT ................................................... 14 1.3 GEGENSTAND DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN MANAGEMENTLEHRE FUER SOZIAL UNTERNEHMEN - BESONDERHEITEN DER DIENSTLEISTUNGSBRANCHE ................... 16 1.4 GEGENSTAND DER BWL FUER SOZIALUNTERNEHMEN - SICH WANDELNDE RAH MENBEDINGUNGEN ....................................................................................... 18 2 AKTEURE DES W IRTSCHAFTSLEBENS ...................................................................... 23 2.1 STAAT............................................................................................................. 24 2.2 PRIVATE UND OEFFENTLICHE HAUSHALTE.............................................................. 25 2.3 BETRIEBE UND UNTERNEHMEN......................................................................... 26 2.3.1 GEWERBLICHE UNTERNEHMEN ................................................................ 26 2.3.2 DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN................................................................ 28 2.3.3 SOZIALUNTERNEHMEN............................................................................... 29 2.3.4 GEMEINNUETZIGE UNTERNEHMEN ............................................................ 35 3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN.............................................................. 37 3.1 BETRIEBLICHER LEISTUNGSPROZESS.................................................................... 37 BESONDERHEITEN DER ERSTELLUNG DER SOZIALEN DIENSTLEISTUNGEN ............. 41 3.2 DER LEISTUNGSERSTELLUNGSPROZESS................................................................ 42 3.2.1 BETRIEBLICHE PRODUKTIONSFAKTOREN ....................................................... 42 PRODUKTIONSFAKTOREN IN DER VOLKSWIRTSCHAFTSLEHRE .............................. 42 PRODUKTIONSFAKTOREN IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE.......................... 42 3.2.2 DER LEISTUNGSERSTELLUNGSPROZESS ALS WERTSCHOEPFUNGSKETTE ................. 45 3.3 WIRKUNGEN DER BETRIEBLICHEN LEISTUNGSERSTELLUNG ...................................... 48 FAZIT: OUTPUT ODER OUTCOME ALS MASSSTAEBE FUER DIE ERFOLGSMESSUNG EINES SOZIALUNTERNEHMENS .................................................................. 53 3.4 DIE BETRIEBLICHE PRODUKTION IM RECHNUNGSWESEN .................................... 53 3.4.1 ZIELE DES WIRTSCHAFTENS IM BETRIEB...................................................... 53 GEWINNORIENTIERTE UND LEISTUNGSORIENTIERTE BETRIEBE.......................... 53 TECHNISCHE EFFIZIENZ............................................................................. 54 OEKONOMISCHE EFFIZIENZ ........................................................................ 55 FINANZIELLES GLEICHGEWICHT.................................................................. 55 3.5 WERTSCHOEPFUNG UND OEKONOMISCHES PRINZIP ............................................... 57 3.5.1 WERTSCHOEPFUNG ..................................................................................... 57 3.5.2 OEKONOMISCHES P RINZIP......................................................................... 58 FAZIT: OEKONOMISCHES PRINZIP UND LEISTUNGSORIENTIERUNG IN SOZIALUN TERNEHMEN ............................................................................................ 61 3.6 MESSUNG DES ERFOLGES................................................................................. 62 3.6.1 VERMOEGEN UND KAPITAL (BESTANDSGROESSEN) ............................................. 62 3.6.2 ERTRAG UND AUFWAND, EINNAHMEN UND AUSGABEN, LEISTUNGEN UND KOSTEN (FLUSSGROESSEN)............................................................................. 64 3.6.3 KENNZAHLEN ZUR BEURTEILUNG/BESTIMMUNGSGROESSEN DES LEISTUNGSERSTELLUNGSPROZESSES ............................................................ 67 4 ZIVILRECHTLICHER RAHM EN................................................................................. 73 4.1 PRIVATAUTONOMIE.......................................................................................... 73 4.2 RECHTSFORMEN.............................................................................................. 74 4.2.1 UEBERSICHT.............................................................................................. 74 4.2.2 PRIVATE RECHTSFORMEN........................................................................... 78 EINZELUNTERNEHMEN, E. K. UND PERSONENGESELLSCHAFTEN ..................... 76 FAZIT: VOR- UND NACHTEILE DES EINZELUNTERNEHMENS UND DER PERSO NENGESELLSCHAFTEN ................................................................................. 83 KAPITALGESELLSCHAFTEN ........................................................................... 84 EINGETRAGENER VEREIN (E. V .) .................................................................. 95 STIFTUNG ................................................................................................ 98 GENOSSENSCHAFT.................................................................................... 101 FAZIT: VOR- UND NACHTEILE KAPITALGESELLSCHAFTEN, VEREIN, STIFTUNG UND GENOSSENSCHAFT............................................................................. 104 4.2.3 M ISCHFORM EN........................................................................................ 106 GMBH & CO. K G ................................................................................. 106 KOMMANDITGESELLSCHAFT AUF AKTIEN (KG AA)......................................... 106 4.2.4 OEFFENTLICHE RECHTS- UND BETRIEBSFORMEN............................................. 107 REGIEBETRIEB UND AMT ........................................................... 108 EIGENBETRIEB.......................................................................................... 110 EIGENGESELLSCHAFT................................................................................. 113 ANSTALT DES OEFFENTLICHEN RECHTS............................................................ 114 KOMMUNALUNTERNEHMEN....................................................................... 115 FAZIT: VOR- UND NACHTEILE DER OEFFENTLICHEN RECHTS- UND BETRIEBSFOR MEN ....................................................................................................... 117 EXKURS: WEITERE OEFFENTLICHE RECHTS- UND BETRIEBSFORMEN ................... 119 4.2.5 KONZERN UND HOLDING-ORGANISATION ................................................... 119 KONZERN................................................................................................ 119 HOLDING-ORGANISATION........................................................................... 122 NUTZUNG DER HOLDING-ORGANISATION BEI GEMEINNUETZIGEN SOZIALUN TERNEHMEN ............................................................................................ 127 EXKURS: GEMEINNUETZIGKEITSRECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN FUER EINE H O LD IN G ................................................................................................ 128 4.2.6 MEHRGLIEDRIGE STRUKTUREN .................................................................... 129 FOERDERVEREIN UND OPERATIVER TRAEGER...................................................... 130 AUSGLIEDERUNG VON TOCHTERGESELLSCHAFTEN........................................... 130 GEMEINSCHAFTSUNTERNEHMEN (JOINT V ENTURE) ...................................... 133 SONDERFALL: TRENNUNG IN BESITZ- UND IN BETRIEBSKOERPERSCHAFT ............. 134 4.2.7 WAHL DER RECHTSFORM........................................................................... 135 4.2.8 WECHSEL DER RECHTSFORM ...................................................................... 140 4.2.9 AUSGLIEDERUNG, VERSCHMELZUNG, SPALTUNG........................................... 143 RECHTLICHE BESTIMMUNGEN ZUR UMWANDLUNG ...................................... 143 4.3 REGELUNGEN DES SOZIALSTAATS...................................................................... 146 5 SOZIALWIRTSCHAFTLICHER RAHMEN ...................................................................... 151 5.1 UNTERTEILUNG DES SOZIALWIRTSCHAFTLICHEN RAHMENS IN DREI EBENEN .............. 151 5.2 WANDEL DER BETAETIGUNG KOMMUNALER UNTERNEHMEN IM BEREICH DER SOZIALWIRTSCHAFT.......................................................................................... 153 5.3 WANDLUNG DER BEDEUTUNG VON SOZIALUNTERNEHMEN DES DRITTEN SEKTORS . . 157 6 STEUERRECHTLICHER RAHMEN............................................................................... 163 6.1 ALLGEMEINER UE B E RB LICK............................................................................... 163 6.1.1 UEBERBLICK UEBER DIE STEUERARTEN............................................................ 163 ERTRAGSTEUERN........................................................................................ 163 UMSATZSTEUER ....................................................................................... 164 GRUNDERWERBSTEUER............................................................................. 165 ERBSCHAFT- UND SCHENKUNGSTEUER.......................................................... 166 VERMOEGENSTEUER (WIRD DERZEIT NICHT ERHOBEN) .................................... 167 GRUNDSTEUER.......................................................................................... 168 SONSTIGE STEUERN UND GEBUEHREN.......................................................... 168 6.1.2 VERFAHRENSRECHT................................................................................... 168 6.1.3 STEUERRECHTLICHE PFLICHTEN FUER DAS MANAGEMENT .................................. 171 6.2 UEBERBLICK UEBER DAS GEMEINNUETZIGKEITSRECHT............................................. 172 6.2.1 MECHANIK DER STEUERBEGUENSTIGUNG ..................................................... 173 BEGUENSTIGUNG DES SPENDERS BZW. VEREINSMITGLIEDS............................ 173 BEGUENSTIGUNG DER KOERPERSCHAFT............................................................ 175 6.2.2 VORAUSSETZUNGEN DER GEMEINNUETZIGKEIT I.W.S ..................................... 176 6.2.3 HANDLUNGSMAXIMEN UND GRUNDSAETZE FUER DIE BETAETIGUNG ................... 178 6.2.4 VERFAHREN DER ANERKENNUNG................................................................ 181 6.2.5 MUSTERSATZUNG ..................................................................................... 181 6.2.6 BETAETIGUNGSBEREICHE............................................................................. 183 6.2.7 AUSWIRKUNGEN AUF DIE BESTEUERUNG DER GEMEINNUETZIGEN KOERPER SCHAFT.................................................................................................... 186 ERTRAGSTEUER (KOERPERSCHAFTSTEUER, GEWERBESTEUER) .............................. 186 UMSATZSTEUER ....................................................................................... 187 GRUNDERWERBSTEUER............................................................................. 187 ERBSCHAFT- UND SCHENKUNGSTEUER.......................................................... 188 GRUNDSTEUER.......................................................................................... 190 AUSSERSTEUERLICHE FOLGEN ...................................................................... 191 VOR- UND NACHTEILE DER GEMEINNUETZIGKEIT........................................... 191 6.3 FAQ DER BESTEUERUNG GEMEINNUETZIGER KOERPERSCHAFTEN .............................. 192 6.3.1 DARF EINE GEMEINNUETZIGE KOERPERSCHAFT GEWINNE ERZIELEN? ................. 192 6.3.2 DARF SICH EINE GEMEINNUETZIGE KOERPERSCHAFT GEWERBLICH BETAETIGEN?. . . 193 6.3.3 WIE KANN EINE GEMEINNUETZIGE KOERPERSCHAFT DIE STRENGEN NACHWEISPFLICHTEN DER MILDTAETIGKEIT ERFUELLEN? .................................... 194 6.3.4 WIE KANN DER GRUNDSATZ DER ZEITNAHEN MITTELVERWENDUNG EINGEHALTEN WERDEN?............................................................................. 196 6.3.5 WELCHE MITTEL STEHEN ZUR GRUENDUNG EINER GEMEINNUETZIGEN UND EINER GEWERBLICHEN TOCHTERGESELLSCHAFT ZUR VERFUEGUNG? ..................... 199 6.3.6 WELCHE MITTEL STEHEN ZUR GRUENDUNG EINER GEMEINNUETZIGEN STIFTUNG ZUR VERFUEGUNG? ..................................................................................... 200 6.3.7 SIND AUSSCHUETTUNGEN AN GEMEINNUETZIGE ANTEILSEIGNER ZULAESSIG?......... 201 6.3.8 WIE WERDEN VERLUSTE EINGESTUFT?.......................................................... 201 6.3.9 UNTER WELCHEN BEDINGUNGEN DUERFEN DARLEHEN VON EINER GEMEINNUETZIGEN KOERPERSCHAFT VERGEBEN WERDEN? .............................. 202 6.3.10 WAS SIND TYPISCHE BEISPIELE FUER WIRTSCHAFTLICHE BETAETIGUNGEN? ........... 204 6.3.11 WAS PASSIERT, WENN SICH MEHRERE GEMEINNUETZIGE TRAEGER ZU EINEM PROJEKT ZUSAMMENSCHLIESSEN?.............................................................. 205 6.3.12 WELCHE RAHMENBEDINGUNGEN GELTEN FUER DAS SPONSORING? ................. 206 6.3.13 WELCHE BESONDERHEITEN GELTEN BEI ZUWENDUNGSBESCHEINIGUNGEN? . . 207 6.3.14 WIE HOCH DUERFEN VERWALTUNGSAUSGABEN EINER GEMEINNUETZIGEN KOERPERSCHAFT SEIN? ............................................................................... 208 6.3.15 WAS IST BEI BERICHTEN DER GESCHAEFTSFUEHRUNG GEMEINNUETZIGER KOERPERSCHAFTEN ZU BEACHTEN?.............................................................. 209 6.3.16 WELCHE BESONDERHEITEN GELTEN FUER ZWECKBETRIEBE DER WOHLFAHRTSPFLEGE?................................................................................. 209 7 UNTERNEHMENSGRUENDUNG UND S TANDORTW AHL ................................................. 211 7.1 UNTERNEHMENSGRUENDUNG............................................................................. 211 EXKURS: EXISTENZGRUENDUNG IM SOZIALEN B EREICH .................................. 211 7.2 STANDORTWAHL.............................................................................................. 213 7.2.1 UEBERSICHT.............................................................................................. 213 7.2.2 GUETEREINSATZSEITE ................................................................................. 214 7.2.3 GUETERABSATZSEITE ................................................................................... 219 7.3 FAZIT: UNTERNEHMENSGRUENDUNG UND STANDORTWAHL VON SOZIALUNTERNEHMEN...................................................................................... 225 8 BETRIEBLICHE F UNKTIONEN................................................................................. 227 6.1 MARKETING..................................................................................................... 227 8.1.1 BEGRIFF UND ABGRENZUNG....................................................................... 227 8.1.2 ENTWICKLUNG DES MARKETINGS ................................................................ 226 ENTWICKLUNG DES MARKETINGANSATZES IN DEN VEREINIGTEN STAATEN VON AM ERIKA................................................................................................ 228 EXKURS: EIN MANAGEMENTLEHRER AUS OESTERREICH, DER ZUM ERFOLGREI CHEN MANAGEMENTPIONIER IN DEN VEREINIGTEN STAATEN VON AMERIKA W U RD E .................................................................................................. 229 ENTWICKLUNG DES MARKETINGANSATZES IN DEUTSCHLAND.......................... 230 8.1.3 WAS HEISST MARKETING IN DER GEWERBLICHEN WIRTSCHAFT?........................ 231 8.1.4 INSTRUMENTE DES MARKETING-MIX .......................................................... 233 8.1.5 WAS BEDEUTET MARKETING FUER DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN? ............... 234 BESONDERHEITEN VON DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN .............................. 234 ANPASSUNGEN DES KLASSISCHEN MARKETINGANSATZES AUF DIENSTLEIS TUNGSUNTERNEHMEN ............................................................................... 235 8.1.6 WAS BEDEUTET MARKETING FUER SOZIALUNTERNEHMEN? .............................. 236 8.1.7 VERTIEFUNG UND VERBREITERUNG DES MARKETINGANSATZES........................ 242 8.1.8 MARKETINGPOLITIK FUER SOZIALUNTERNEHMEN IM EINZELNEN........................ 251 8.1.9 FAZIT: MARKETING FUER SOZIALUNTERNEHMEN............................................. 261 8.2 FINANZIERUNG................................................................................................ 262 8.2.1 BEGRIFFE, ABGRENZUNG UND UEBERBLICK ................................................... 262 8.2.2 ZUSCHUESSE ALS SONDERFORM DER FINANZIERUNG....................................... 267 8.2.3 FINANZPLANUNG UND FINANZVERANTWORTLICHE IM MANAGEMENT ............. 270 8.2.4 FINANZIERUNGSREGELN FUER EINE OPTIMALEN FINANZIERUNG........................ 272 8.2.5 SOZIALWIRTSCHAFTLICHE FINANZIERUNG ..................................................... 275 8.2.6 FINANZIERUNG VON SOZIALUNTERNEHMEN AUS GEGENLEISTUNGEN ............... 279 8.2.7 INVESTITIONSZUSCHUESSE IN DER SOZIALWIRTSCHAFT ...................................... 282 8.2.6 FINANZIERUNG VON SOZIALUNTERNEHMEN OHNE GEGENLEISTUNGEN ............ 283 FINANZIERUNG AUS FREIGEBIGEN ZUWENDUNGEN (SPENDEN, VERMAECHT NISSE) .................................................................................................... 284 SPENDENWERBUNG BEI PRIVATPERSONEN UND BEI UNTERNEHMEN ............. 286 MITTELEINWERBUNG BEI UNTERNEHMEN DURCH SPONSORING ..................... 288 FINANZIERUNG AUS LOTTERIEN.................................................................. 292 EIGENE LOTTERIEN................................................................................... 294 FINANZIERUNG AUS STIFTUNGSMITTELN ....................................................... 295 8.2.9 FINANZIERUNGSSTRATEGIEN IM LAUFE DES LEBENS EINES SOZIALUNTERNEHMENS............................................................................. 298 8.2.10 EMPIRISCHES BILD ZUR FINANZIERUNG VON SOZIALUNTERNEHMEN ............... 300 8.2.11 AUSWEIS DER SOZIALWIRTSCHAFTLICHEN FINANZIERUNG IN DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG........................................................................... 301 6.2.12 FAZIT: FINANZIERUNG SOZIALUNTERNEHMEN............................................... 303 8.3 ORGANISATION................................................................................................ 303 8.3.1 UEBERBLICK ZU VERSCHIEDENEN ORGANISATIONSANSAETZEN.......................... 303 8.3.2 GRUNDBEGRIFFE ....................................................................................... 309 8.3.3 GESTALTUNG DER AUFBAUORGANISATION ..................................................... 310 HORIZONTALE GLIEDERUNG ...................................................................... 313 VERTIKALE GLIEDERUNG ........................................................................... 315 AUFGABENANALYSE UND-SYNTHESE.......................................................... 319 ORGANIGRAMM UND INFOGRAMM ............................................................ 322 PRINZIPIEN DER UNTERNEHMENSORGANISATION ......................................... 326 EINORDNUNG DER UNTERNEHMENSORGANISATIONEN NACH SITUATIVEN FAK TOREN .................................................................................................... 327 6.3.4 GESTALTUNG DER ABLAUFORGANISATION ..................................................... 329 ARBEITSANALYSE UND ARBEITSSYNTHESE ................................................... 329 PRINZIPIEN DER ABLAUFORGANISATION ....................................................... 330 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION ............. 331 PRINZIPIEN DER ABLAUFORGANISATION ....................................................... 331 6.3.5 ORGANISATIONSENTWICKLUNG.................................................................. 332 8.3.6 FAZIT: ORGANISATION VON SOZIALUNTERNEHMEN ...................................... 333 8.3.7 PROJEKTMANAGEMENT ALS INSTRUMENT IN DER SOZIALWIRTSCHAFT ............... 334 UEBERBLICK.............................................................................................. 334 STANDARDPROJEKTMANAGEMENT NACH GERTRUDE HENN (2 0 0 4 ) ............... 335 8.4 PERSONAL...................................................................................................... 341 8.4.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN DES PERSONALMANAGEMENTS......... 342 6.4.2 ZIELE DES PERSONALMANAGEMENTS.......................................................... 343 8.4.3 PERSONALWIRTSCHAFTLICHE INSTRUMENTE ................................................... 344 6.4.4 AUFGABEN DES PERSONALMANAGEMENTS ................................................. 344 ZURVERFUEGUNGSSTELLEN DER PERSONELLEN RESSOURCEN (PERSONALPLANUNG) 346 BEEINFLUSSUNG DER PERSONELLEN WIRKSAMKEIT (PERSONALENTWICKLUNG) . . 350 8.4.5 PERSONALVERWALTUNG............................................................................. 352 6.4.6 PERSONALMANAGEMENT........................................................................... 353 MICHIGAN-KONZEPT............................................................................... 354 HARVARD-KONZEPT................................................................................. 354 RESSOURCENBASIERTES KONZEPT.............................................................. 355 8.4.6 FAZIT: PERSONAL MANAGEMENT BEI SOZIALUNTERNEHMEN ........................... 357 8.5 PROZESSMANAGEMENT ................................................................................... 358 8.5.1 DAS KONZEPT DER WERT(SCHOEPFUNGS)KETTEN (SUPPLY CHAIN MANAGE MENT) .................................................................................................. 359 8.5.2 BUSINESS REENGINEERING IN INDUSTRIEUNTERNEHMEN .............................. 363 8.5.3 WEITERE KONZEPTE DES PROZESSMANAGEMENTS ...................................... 367 8.5.4 PROZESSE IN SOZIALUNTERNEHMEN .......................................................... 368 INSTRUMENTE ZUR ANALYSE VON PROZESSEN IN SOZIALUNTERNEHMEN......... 368 OPTIMIERUNG VON PROZESSEN ................................................................ 374 8.5.5 FAZIT: PROZESSMANAGEMENT BEI SOZIALUNTERNEHMEN ............................ 375 8.6 CONTROLLING.................................................................................................. 376 8.6.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES CONTROLLINGS IN DEN VEREINIGTEN STAA TEN VON AMERIKA ................................................................................... 376 8.6.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES CONTROLLINGS IN DEUTSCHLAND ................. 378 8.6.3 DEFINITION, FUNKTIONEN UND AUFGABEN DES CONTROLLINGS ..................... 381 6.6.4 PHASEN DES CONTROLLINGS ...................................................................... 384 8.6.5 DIMENSIONEN DES CONTROLLINGS............................................................ 385 STRATEGISCHES CONTROLLING....................................................................... 366 OPERATIVES CONTROLLING......................................................................... 389 8.6.6 EINBINDUNG DES CONTROLLINGS IN DIE UNTERNEHMENSORGANISATION......... 393 6.6.7 BESONDERHEITEN DES CONTROLLINGS BEI SOZIALUNTERNEHMEN ................. 394 8.6.8 CONTROLLING DER WIRKUNGEN (OUTCOME, EFFECTS) .................................. 395 8.7 QUALITAETSMANAGEMENT................................................................................. 400 8.7.1 ENTWICKLUNG DES QUALITAETSMANAGEMENTS............................................. 400 6.7.2 BEDEUTUNG DES QUALITAETSMANAGEMENTS FUER SOZIALUNTERNEHMEN......... 402 9 UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND BEAUFSICHTIGUNG ................................................. 407 9.1 GRUNDLAGEN UND BEGRIFFE: MANAGEMENT ..................................................... 408 9.2 ENTWICKLUNG DER MANAGEMENTLEHRE............................................................ 413 EIN- UND MEHRDIMENSIONALE FUEHRUNGSMODELLE .................................... 417 9.3 MODELLE FUER DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT EINES UNTERNEHMENS ............. 427 9.4 CORPORATE GOVERNANCE: GUTE GESCHAEFTSFUEHRUNG UND BEAUFSICHTIGUNG . . . 446 9.5 BESONDERHEITEN DES MANAGEMENTS FUER SOZIALUNTERNEHMEN ..................... 454 9.5.1 MANAGEMENTMODELLE FUER SOZIALUNTERNEHMEN .................................... 454 9.5.2 UNTERSUCHUNGEN ZUM STRATEGISCHEN MANAGEMENT VON SOZIALUNTERNEHMEN............................................................................... 457 10 MANAGEMENTINSTRUMENTE DES RECHNUNGSWESENS........................................... 463 10.1. UEBERBLICK.................................................................................................... 463 10.2 EXTERNE UND INTERNE INSTRUMENTE DES RECHNUNGSWESENS ........................ 467 10.2.1 EXTERNE INSTRUMENTE DES RECHNUNGSWESENS ........................................ 468 AUFGABE DER HANDELSBILANZ: FESTSTELLUNG DES JAEHRLICHEN GEWINNS . . . 469 AUFGABE DER HANDELSBILANZ: FESTSTELLEN DER FORTFUEHRUNGSPRAEMISSE . . . 469 GESETZLICHE PRUEFUNGSPFLICHT FUER DIE HANDELSBILANZ .............................. 471 OFFENLEGUNG DES HANDELSRECHTLICHEN JAHRESABSCHLUSSES FUER KAUFLEUTE 473 ABLEITUNG DER STEUERBILANZ AUS DER HANDELSBILANZ .............................. 473 GRUNDSAETZE ORDNUNGSMAESSIGER BUCHFUEHRUNG ...................................... 474 FAZIT: BESONDERHEITEN DER EXTERNEN RECHNUNGSLEGUNG BEI SOZIALUNTERNEHMEN............................................................................... 477 10.2.2 INTERNE INSTRUMENTE DES RECHNUNGSWESENS ........................................ 479 10.2.3 INSTRUMENTE DES RECHNUNGSWESENS, DIE SOWOHL FUER EXTERNE ALS AUCH FUER INTERNE ZWECKE VERWENDET W E RD E N ............................................... 479 10.3 IM LAUFE DES LEBENS EINES UNTERNEHMENS EINGESETZTE INSTRUMENTE DES RECHNUNGSWESENS (VON DER WIEGE BIS ZUR BAHRE ) ................................ 481 10.3.1 BUSINESSPLAN ....................................................................................... 483 10.3.2 FINANZ- UND LOHNBUCHHALTUNG ALS G RUNDLAGE .................................... 491 10.3.3 INTERNES KONTROLLSYSTEM ........................................................................ 499 10.3.4 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE AUSWERTUNG (BWA)......................................... 500 10.3.5 JAHRESABSCHLUSS UND LAGEBERICHT.......................................................... 506 10.3.6 REPORTING (KOSTENRECHNUNG, BUDGETIERUNG UND C ONTROLLING) ............. 508 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG ......................................................... 508 KOSTENARTENRECHNUNG........................................................................... 509 KOSTENSTELLENRECHNUNG ........................................................................ 512 KOSTENTRAEGERRECHNUNG........................................................................... 515 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG.................................................................. 521 PROZESSKOSTENRECHNUNG ...................................................................... 525 ZIELKOSTENRECHNUNG............................................................................. 531 UNTERNEHMENSPLANUNG ........................................................................ 532 BUDGETIERUNG ....................................................................................... 536 10.3.7 UMFASSENDE CONTROLLING- UND REPORTING-INSTRUMENTE ....................... 539 CONTROLLINGINSTRUMENTE ZUR STEUERUNG DER W IRKUNGEN........................ 539 REPORTINGINSTRUMENTE ZUR BERICHTERSTATTUNG UEBER DIE WIRKUNGEN EINES SOZIALUNTERNEHMENS .................................................................. 542 DIE BALANCED SCORECARD ALS UMFASSENDES REPORTING-INSTRUMENT .... 545 EINORDNUNG DER BALANCED SCORECARD ................................................... 550 10.3.8 ZWISCHENFAZIT ZU DEN INSTRUMENTEN DES RECHNUNGSWESENS - GEGLIEDERT NACH ENTWICKLUNGSSTUFEN DES RECHNUNGSWESENS ............... 551 10.3.9 INVESTITIONSRECHNUNG............................................................................. 552 GRUNDLAGEN DER INVESTITIONSRECHNUNG ................................................. 553 VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG ..................................................... 554 10.3.10 KALKULATION UND WEITERE KOSTENRECHNERISCHE ENTSCHEIDUNGEN ........... 559 10.3.11 INSOLVENZPROPHYLAXE (UEBERSCHULDUNGSSTATUS UND FORTFUEHRUNGSPROGNOSE)......................................................................... 562 10.4 FAZIT ZU DEN MANAGEMENTINSTRUMENTEN IN SOZIALUNTERNEHMEN ............... 571 11 ANALYSE DES JAHRESABSCHLUSSES/BETRIEBSVERGLEICH/BENCHMARKING ............. 573 11.1 UEBERBLICK ZUR ANALYSE DES JAHRESABSCHLUSSES ........................................... 573 11.2 KENNZAHLENANALYSE..................................................................................... 574 11.3 BETRIEBSVERGLEICH UND BENCHMARKING ....................................................... 581 11.3.1 BETRIEBSVERGLEICH................................................................................. 581 11.3.1 BENCHMARKING..................................................................................... 582 11.4 EXEMPLARISCHE ANALYSE DER JAHRESABSCHLUESSE VON SOZIALUNTERNEHMEN . . . 588 11.4.1 ANALYSE AUSGEWAEHLTER JAHRESABSCHLUESSE VON SOZIALUNTERNEHMEN .... 588 11.4.2 ABSCHLIESSENDE HINWEISE ZUR VORGEHENSWEISE BEI DER ANALYSE EINES JAHRESABSCHLUSSES (QUICK AND DIRTY) ........................................... 596 12 AUSBLICK ......................................................................................................... 599 ANHANG 1: BESTANDSAUFNAHME DER SOZIALUNTERNEHMEN IN DER STATISTIK ............. 603 ANHANG 2: UEBERSICHT UEBER MANAGEMENT-ANSAETZE ............................................... 611 LITERATURVERZEICHNIS................................................................................................ 617 STICHWORTVERZEICHNIS.............................................................................................. 637
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