The innovator's solution: warum manche Unternehmen erfolgreicher wachsen als andere
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Verlag Franz Vahlen GmbH
[2018]
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR NEUUEBERSETZUNG DER DEUTSCHEN A USGABE
.
1
KAPITEL 1 DER ZWANG ZUM W ACHSTUM
.
3
IST INNOVATION EINE BLACK
BOX?. 8
DIE KRAEFTE, DIE EINEN FORMENDEN EINFLUSS AUF INNOVATIONEN HABEN 10
GRUNDLAGE DER VORHERSAGBARKEIT IST EINE GUTE THEORIE
.
13
KURZFASSUNG DIESES B
UCHES. 18
KAPITEL 2 WIE KOENNEN WIR UNSERE STAERKSTEN KONKURRENTEN
SCHLAGEN?.
31
DAS MODELL DISRUPTIVER
INNOVATIONEN. 32
DISRUPTION IM REALEN LEBEN: WIE DIE ELEKTROSTAHLWERKE
DIE INTEGRIERTEN STAHLWERKE AUF DEN KOPF STELLTEN
. 35
DIE ROLLE EVOLUTIONAERER INNOVATIONEN BEIM W ACHSTUM
.
39
DISRUPTION IST EIN RELATIVER BEGRIFF
.
41
EIN DISRUPTIVES GESCHAEFTSMODELL IST EINE WERTVOLLE ANLAGE
DES UNTERNEHMENS
.
42
ZWEI ARTEN VON
DISRUPTIONEN.
43
GESTALTENDE IDEEN, UM DISRUPTIV ZU WERDEN: DREI LACKMUS-TESTS 49
ANHANG: KURZBESCHREIBUNG DER DISRUPTIVEN STRATEGIEN
DER UNTERNEHMEN IN ABBILDUNG 2-4
.
56
KAPITEL 3 WELCHE PRODUKTE WOLLEN DIE KUNDEN KAUFEN?
.
79
POMP UND GLORIA DER MARKTSEGMENTIERUNG
.
80
WIE MAN DIE BEDINGUNGSBASIERTE SEGMENTIERUNG DISRUPTIV
NUTZEN K A N N
.
84
INNOVATIONEN, DIE DIE DISRUPTION AUFRECHTERHALTEN
. 86
WARUM WERDEN MAERKTE FALSCH SEGMENTIERT?
.
92
BEVORMUNDEN SIE IHRE KUNDEN NICHT MIT NEUEN AUFGABEN!
.
98
KAPITEL 4 WER SIND DIE BESTEN KUNDEN FUER UNSERE PRODUKTE?. 107
DISRUPTIONEN AUF DEM NEUEN MARKT: DREI FALLBEISPIELE
.
109
WARUM IST ES SO SCHWIERIG, GEGEN KONSUMZURUECKHALTUNG
ZU KONKURRIEREN?
.
117
VI
INHALTSVERZEICHNIS
FUER KUNDEN AUF DEM NEUEN MARKT BRAUCHT MAN OFT DISRUPTIVE
VERTRIEBSKANAELE.
121
KAPITEL 5 WIE FINDET MAN DIE RICHTIGE UNTEMEHMENSARCHITEKTUR? 129
INTEGRIEREN ODER AUSLAGEM ?
.
130
PRODUKTARCHITEKTUR UND SCHNITTSTELLEN
.
131
WETTBEWERB MIT INTERDEPENDENTEN ARCHITEKTUREN IN EINER
NOCH NICHT AUSGEREIFTEN B
RANCHE. 132
UEBERERFUELLUNG DER ANFORDERUNGEN UND DIE MODULARISIERUNG . 134
VOM INTERDEPENDENTEN ZUM MODULAREN DESIGN - UND ZURUECK . 135
TREIBENDE KRAEFTE HINTER DER
REINTEGRATION. 138
ANGLEICHUNG DER ARCHITEKTURSTRATEGIE AUF DIE BEDINGUNGEN
IN DER
BRANCHE.
140
WIE MAN ZUR RICHTIGEN ZEIT AM RICHTIGEN ORT IS T
.
.
143
KAPITEL 6 WIE MAN DIE ENTWICKLUNG HIN ZUM MASSENPRODUKT
VERM
EIDET.
151
KEMKOMPETENZ UND DER TEUFELSKREIS DER RENDITEMAXIMIERUNG . . 159
AUSREICHEND GUT, NICHT GUT GENUG UND DER MARKENWERT
.
164
DIE ZUKUNFT DER AUTOMOBILINDUSTRIE AUS DEM BLICKWINKEL
DIESES MODELLS
.
166
ANHANG: DAS GESETZ VON DER ERHALTUNG ATTRAKTIVER GEWINNE. 169
KAPITEL 7 IST IHR UNTERNEHMEN ZU DISRUPTIVEM WACHSTUM FAEHIG . . 177
RESSOURCEN, PROZESSE UND W
ERTE. 177
DIE VERLAGERUNG DER UNTEMEHMENSFAEHIGKEITEN
.
187
DIE AUSWAHL DER RICHTIGEN ORGANISATIONSFORM FUER NEUE
DISRUPTIVE GESCHAEFTSFELDER
.
189
ZUR SCHAFFUNG NEUER KOMPETENZEN
.
193
AKQUISITION VON RESSOURCEN, PROZESSEN UND W ERTEN
.
198
DIE KOSTEN VON FEHLEM
.
200
KAPITEL 8 DER PROZESS DER STRATEGIEENTWICKLUNG
.
209
ZWEI PROZESSE DER
STRATEGIEFORMULIERUNG. 210
DIE ENTSCHEIDENDE ROLLE DER RESSOURCENALLOKATION
BEI DER
STRATEGIEENTWICKLUNG.
212
EINE VERANSCHAULICHUNG DER RESSOURCENALLOKATION
IM STRATEGIEPROZESS: DER FALL
IN TE L
.
214
ABGLEICH DES STRATEGIEPROZESSES MIT DEM STADIUM
DER GESCHAEFTSENTWICKLUNG
.
216
INHALTSVERZEICHNIS VII
DIE STEUERUNG VERSCHIEDENER STRATEGIEPROZESSE:
EINE RARE UND KNIFFLIGE K
UNST. 217
DIE ROLLE DES MANAGEMENTS IM PROZESS DER STRATEGIEENTWICKLUNG 220
KAPITEL 9 ES GIBT EINE GUTE UND EINE SCHLECHTE FINANZIERUNG. 231
DER TEUFELSKREIS, DER AUF UNANGEMESSENES WACHSTUM ZURUECKGEHT 233
DER AUSWEG AUS DEM
DILEMMA. 238
POTENZIELLE HINWEISE AUF STAGNATION MITHILFE VON
MUSTERERKENNUNG AUSM
ACHEN. 240
INVESTIEREN SIE RECHTZEITIG!
.
242
AUCH GUTES WAGNISKAPITAL HAT SEINE TUECKEN
.
252
KAPITEL 10 DIE ROLLE DES TOPMANAGEMENTS AUF DEM WEG
ZU NEUEM
WACHSTUM. 261
DAS ZUSAMMENSPIEL ZWISCHEN EVOLUTION UND D ISRUPTION
.
261
EINE THEORIE ZUR EINBEZIEHUNG DES TOPMANAGEMENTS
.
262
ES IST WICHTIG, SICH
EINZUMISCHEN. 265
KANN JEDER TOPMANAGER DISRUPTIVES WACHSTUM STEUERN?
.
269
DER WACHSTUMSMOTOR: VERANKERUNG DER FAEHIGKEIT ZUR DISRUPTION
IN EINEM UNTEMEHMENSPROZESS
.
271
NACHWORT DEN STAFFELSTAB UEBERGEBEN
.
279
SIE MEINEN, THEORIEN WAEREN NICHTS FUER S IE ?
.
281
DANKSAGUNG.
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