Verfügbarkeit: Unternehmensnachfolge im Mittelstand

Unternehmensnachfolge im Mittelstand:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Beckmann, Ralph 1965- (HerausgeberIn), Brost, Heike (HerausgeberIn), Faust, Martin 1967- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main Frankfurt School Verlag 2018
Ausgabe:	4., komplett überarbeitete Auflage
Schlagworte:	Klein- und Mittelbetrieb Unternehmernachfolge Deutschland Aufsatzsammlung
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DER HERAUSGEBER ................................................................................... IX TEIL I UNTERNEHMENSNACHFOLGE - GRUNDLAGEN UND MOEGLICHKEITEN 1 GRUNDLAGEN UNTERNEHMENSNACHFOLGE IM MITTELSTAND - DATEN UND FAKTEN IN DEUTSCHLAND . . . 3 HEIKE BROST/MARTIN FAUST AUSGESTALTUNG DER NACHFOLGESTRATEGIE - STRATEGISCHE DIMENSIONEN IM NACHFOLGEMANAGEMENT......................................................................................... 17 HOLGER BERG/CHRISTINE K. VOLKMANN/LAMBERT T. KOCH PSYCHOLOGISCHE HUERDEN DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE AUS SICHT DES SENIOR-UNTERNEHMERS ...................................................................... 39 STEFAN BIELER ABSCHLUSS VON EHEVERTRAEGEN................................................................................ 59 MARCO WICKLERN MINDERJAEHRIGE GESELLSCHAFTER................................................................................ 79 MICHAEL KUEHN UNTERNEHMERTESTAMENT - GESTALTUNGSHINWEISE FUER EINE UNVERZICHTBARE INTERIMSREGELUNG.......................................................................... 99 STEPHAN GROLLMANN BERATUNG BEI DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE........................................................... 135 KAREN KRAEMER DIE ROLLE DER KOMMUNIKATION BEI DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE ....................... 153 JUTTA RUBACH/DETLEF KOEPKE 2 NACHFOLGEMOEGLICHKEITEN 2.1 FAMILIENINTERNE NACHFOLGE 2.1.1 GRUNDLEGENDE ASPEKTE AUSWAHL EINES FAMILIENINTERNEN NACHFOLGERS ....................................................... 167 BIRGIT FE IDEN UNTERNEHMENSNACHFOLGE UND FAMILIENGERECHTIGKEIT - LICHT UND SCHATTEN.......... 197 RALPH BECKMANN 2.1.2 UNENTGELTLICHE FAMILIENINTERNE NACHFOLGE RECHTLICHE UND STEUERLICHE FRAGESTELLUNGEN ......................................................... 209 WERNER H. BORN VORSORGEPLANUNG DES ALTGESELLSCHAFTERS ............................................................... 243 ANDREAS KRENZIN VERSORGUNGSLEISTUNG UND NIESSBRAUCH................................................................... 257 STEFAN BERBOTT 2.1.3 ENTGELTLICHE FAMILIENINTERNE NACHFOLGE RECHTLICHE UND STEUERLICHE FRAGESTELLUNGEN ......................................................... 275 MICHAEL KUEHN/SUSANNE WEIGENAND CHANCEN UND RISIKEN ENTGELTLICHER SOWIE TEILENTGELTLICHER FAMILIENINTERNER UNTERNEHMENSNACHFOLGE............................................................. 301 BERND MEYER/JOCHEN BALL FINANZIERUNG UND FOERDERMOEGLICHKEITEN............................................................... 335 ALEXANDER HAHN 2.2 FAMILIENEXTERNE NACHFOLGE MANAGEMENT BUY-OUT ALS FINANZIERUNGSINSTRUMENT DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE ...................................................................................... 353 MATTHIAS HOFFEINER FINANZINVESTOREN VERSUS STRATEGISCHE INVESTOREN.................................................. 377 ANDREAS LAUDIEN/MARC PETER SCHILLING VERKAUF AN FINANZINVESTOREN................................................................................ 405 CHRISTOPH SCHALAST/GREGOR WEDELL BOERSENGANG ZUR FAMILIENEXTERNEN NACHFOLGEREGELUNG.......................................... 427 ANDREAS JOHN/ILKE MOLDENHAUER VERKAUFSPROZESS UND KAUFPREISFINDUNG BEI DER FAMILIENEXTERNEN NACHFOLGE . . . 459 MARCUS FISCHER FINANZIERUNG VON UNTERNEHMENSNACHFOLGEN ....................................................... 493 ALEXANDER HAHN 2.3 STIFTUNGEN ALS FORM DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE STIFTUNGEN ALS INSTRUMENT DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE ...................................... 521 SIBYLLE BRODKORB 3 FALLBEISPIELE KONSENS STATT GLEICHHEIT - EIN UEBERGANG IN DIE DRITTE GENERATION ..................... 545 BEATRICE RODENSTOCK LEITBILD DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE: MUTIG MACHEN.......................................... 559 PER LILJENQVIST TEIL II UNTERNEHMENSNACHFOLGE ALS BERATUNGSDIENSTLEISTUNG VON FINANZDIENSTLEISTERN STRATEGISCHE OPTIONEN EINER B A N K ........................................................................ 569 RALPH BECKMANN UNTERNEHMENSNACHFOLGE AUS SICHT DES GESCHAEFTSFELDES FIRMENKUNDEN ............... 583 JUERGEN LODEMANN UNTERNEHMENSNACHFOLGE IM RAHMEN DER GANZHEITLICHEN BERATUNG VERMOEGENDER K U N D EN ............................................................................................ 601 MARTIN FAUST PERSPEKTIVE INVESTMENTBANKING/M&A-BERATUNG ................................................ 625 KARL-MICHAEL KRUEGER AUTORENVERZEICHNIS............................................................................................... 639
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