Verfügbarkeit: Praxishandbuch Kostenmanagement

Praxishandbuch Kostenmanagement:

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Bibliographische Detailangaben
Vorheriger Titel:	Friedl, Birgit Kostenmanagement
1. Verfasser:	Friedl, Birgit (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München UVK Verlag [2019]
Ausgabe:	2., vollständig neu bearbeitete Auflage
Schlagworte:	Kostenmanagement Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XVI, 470 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783867646949 3867646945

Internformat

MARC


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adam_text	TEIL 1: GRUNDLAGEN DES KOSTENMANAGEMENTS .......................................................... 1 1 KOSTENMANAGEMENT ALS AUFGABE DES MANAGEMENTS ........................................ 1 1.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DES KOSTENMANAGEMENTS ......................................... 1 1.2 EFFIZIENZGESTALTUNG ALS PROBLEMSTELLUNG DES KOSTENMANAGEMENTS ........................ 8 1.3 KOSTENMANAGEMENT NACH DER FUEHRUNGSBEZOGENEN KONZEPTION .......................... 27 2 AUFGABEN DES KOSTENMANAGEMENTS .................................................................. 41 2.1 ABGRENZUNG DES AUFGABENBEREICHS ....................................................................... 41 2.2 SACHBEZOGENE AUFGABEN DES KOSTENMANAGEMENTS .............................................. 43 2.3 STRUKTURBEZOGENE AUFGABEN DES KOSTENMANAGEMENTS ........................................ 63 2.4 PERSONENBEZOGENE AUFGABEN DES KOSTENMANAGEMENTS ..................................... 78 TEIL 2: HANDLUNGSFELDER DES KOSTENMANAGEMENTS .............................................. 89 3 RATIONALISIERUNG ALS HANDLUNGSFELD ................................................................ 89 3.1 GRUNDLAGEN DER RATIONALISIERUNG ........................................................................... 89 3.2 PHASEN IM RATIONALISIERUNGSPROZESS .................................................................. 106 3.3 RAHMENBEDINGUNGEN DER RATIONALISIERUNG ........................................................ 129 4 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG ALS HANDLUNGSFELD ...................................... 143 4.1 GRUNDLAGEN DER KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG ................................................ 143 4.2 SACHBEZOGENE AUFGABEN BEI DER KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG ..................... 150 4.3 STRUKTURBEZOGENE AUFGABEN BEI DER KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG ............... 160 4.4 INSTRUMENTE DER KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG ............................................... 177 TEIL 3: GESTALTUNGSBEREICHE DES KOSTENMANAGEMENTS ...................................... 205 5 PRODUKTORIENTIERTES KOSTENMANAGEMENT ....................................................... 205 5.1 ABGRENZUNG DES PRODUKTORIENTIERTEN KOSTENMANAGEMENTS ............................. 205 5.2 PRODUKTKOSTENZIELE IM PROZESS DER KOSTENORIENTIERTEN PRODUKTPLANUNG ......... 216 5.3 INSTRUMENTE DER KOSTENORIENTIERTEN PRODUKTPLANUNG ....................................... 245 5.4 WERTANALYSE ALS INSTRUMENT DES PRODUKTORIENTIERTEN KOSTENMANAGEMENTS ..... 271 6 PROZESSORIENTIERTES KOSTENMANAGEMENT ........................................................ 289 6.1 ABGRENZUNG DES PROZESSORIENTIERTEN KOSTENMANAGEMENTS .............................. 289 6.2 PROZESSINNOVATIONEN ZUR ZIELORIENTIERTEN EFFIZIENZGESTALTUNG ........................... 295 6.3 PROZESSVERBESSERUNG IM GEMEINKOSTENBEREICH ................................................ 306 6.4 PROZESSOPTIMIERUNG DURCH KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG ................................. 327 7 POTENTIALORIENTIERTES KOSTENMANAGEMENT ...................................................... 333 7.1 ABGRENZUNG DES POTENTIALORIENTIERTEN KOSTENMANAGEMENTS ............................ 333 7.2 UNTEMEHMUNGSUEBERGREIFENDE GESTALTUNG DER MATERIALEFFIZIENZ ...................... 345 7.3 TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) ALS ANSATZ ZUR GESTALTUNG DER BETRIEBSMITTELEFFIZIENZ ........................................................................................ 367 TEIL 4: THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES KOSTENMANAGEMENTS ............................. 375 8 PRODUKDONS- UND KOSTENTHEORETISCHE GRUNDLAGEN DES KOSTENMANAGEMENTS ... 375 8.1 EFFIZIENZ IN DER AKTIVITAETSANALYTISCHEN PRODUKTIONSTHEORIE ................................ 375 8.2 KOSTENTHEORETISCHE FUNDIERUNG DES KOSTENMANAGEMENTS .............................. 382 9 VERHALTENSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN DES KOSTENMANAGEMENTS .................. 395 9.1 MOTIVATIONSTHEORIEN ZUR ERKLAERUNG DES ARBEITSVERHALTENS ................................ 395 9.2 THEORIEN ZUR HERLEITUNG VON EINFLUSSGROESSEN AUF DIE KREATIVITAET ...................... 421 LITERATURVERZEICHNIS ............................................................................... 429 SACHREGISTER ............................................................................................................. 461 TEIL 1: GRUNDLAGEN DES KOSTENMANAGEMENTS .......................................................... 1 1 KOSTENMANAGEMENT ALS AUFGABE DES MANAGEMENTS ........................................ 1 1.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DES KOSTENMANAGEMENTS ......................................... 1 1.1.1 KOMPONENTEN EINER KONZEPTION FUER DAS KOSTENMANAGEMENT ............ 1 1.1.2 ABGRENZUNG KONZEPTIONELLER ANSAETZE DES KOSTENMANAGEMENTS ......... 3 1.1.2.1 KONZEPTIONEN NACH DER PROBLEMSTELLUNG ................................. 3 1.1.2.2 KONZEPTIONEN NACH DEM PROBLEMLOESUNGSANSATZ ..................... 7 1.2 EFFIZIENZGESTALTUNG ALS PROBLEMSTELLUNG DES KOSTENMANAGEMENTS ........................ 8 1.2.1 NOTWENDIGKEIT DER EFFIZIENZGESTALTUNG ................................................... 8 1.2.1.1 KONTINUIERLICHE EFFIZIENZGESTALTUNG .......................................... 9 1.2.1.2 EREIGNISBEZOGENE EFFIZIENZGESTALTUNG .................................. 12 1.2.2 INEFFIZIENZEN ALS GESTALTUNGSPOTENTIAL ................................................. 16 1.2.2.1 FORMEN VON INEFFIZIENZEN ...................................................... 16 1.2.2.2 URSACHEN FUER DAS ENTSTEHEN VON INEFFIZIENZEN ................... 20 1.2.2.3 URSACHEN FUER DAS BESTEHEN VON INEFFIZIENZEN ..................... 24 1.3 KOSTENMANAGEMENT NACH DER FUEHRUNGSBEZOGENEN KONZEPTION .......................... 27 1.3.1 ANFORDERUNGEN AN DAS KOSTENMANAGEMENT ....................................... 27 1.3.2 UMSETZUNG DER ANFORDERUNGEN AN DAS KOSTENMANAGEMENT ........... 29 1.3.2.1 ZIELE DES KOSTENMANAGEMENTS .............................................. 29 1.3.2.2 HANDLUNGSFELDER DES KOSTENMANAGEMENTS .......................... 31 1.3.2.3 LOESUNGSANSATZ DES KOSTENMANAGEMENTS ............................. 32 1.3.3 GESTALTUNGSBEREICHE DES KOSTENMANAGEMENTS ................................... 34 1.3.3.1 GESTALTUNGSOBJEKTE DES KOSTENMANAGEMENTS ..................... 34 1.3.3.2 GESTALTUNGSPARAMETER DES KOSTENMANAGEMENTS ................ 38 2 AUFGABEN DES KOSTENMANAGEMENTS .................................................................. 41 2.1 ABGRENZUNG DES AUFGABENBEREICHS ....................................................................... 41 2.2 SACHBEZOGENE AUFGABEN DES KOSTENMANAGEMENTS .............................................. 43 2.2.1 PLANUNG DER WIRTSCHAFTLICHKEITSZIELE .................................................... 43 2.2.1.1 ARTEN VON WIRTSCHAFTLICHKEITSZIELEN ..................................... 43 2.2.1.2 WIRTSCHAFTLICHKEITSZIELE IN PERFORMANCE-MEASUREMENT- SYSTEMEN .................................................................................. 45 2.2.1.3 WERTKETTENANALYSE ALS INSTRUMENT DER ZIELPLANUNG ............ 49 2.2.2 DURCHSETZUNG DER WIRTSCHAFTLICHKEITSZIELE ......................................... - 54 2.2.2.1 VORGABEN DES KOSTENMANAGEMENTS ..................................... 54 2.2.2.2 ANSAETZE FUER DIE PLANUNG VON VORGABEN ................................ 57 2.2.3 KONTROLLE DER WIRTSCHAFTLICHKEITSZIELE ................................................. 59 2.2.3.1 FUNKTIONEN DER KONTROLLE ...................................................... 59 2.2.3.2 FORMEN DER KONTROLLE ............................................................ 61 2.3 STRUKTURBEZOGENE AUFGABEN DES KOSTENMANAGEMENTS ........................................ 63 2.3.1 EINFLUSSNAHME AUF DIE UNTERNEHMUNGSKULTUR .................................... 63 2.3.1.1 KOSTENKULTUR ALS TEIL DER UNTERNEHMUNGSKULTUR ................ 63 2.3.1.2 STRATEGIEN FUER DEN KULTURWANDEL ........................................... 69 2.3.2 AUSRICHTEN DER UNTERNEHMUNGSORGANISATION ...................................... 71 2.3.2.1 UEBERBLICK UEBER DIE TEILAUFGABEN ........................................... 71 2.3.2.2 ABBAU SYSTEMBEDINGTER BARRIEREN ......................................... 72 2.4 PERSONENBEZOGENE AUFGABEN DES KOSTENMANAGEMENTS ....................................... 78 2.4.1 PERSONALEINSATZ FUER DIE EFFIZIENZGESTALTUNG ......................................... 78 2.4.2 FUEHRUNG BEI DER EFFIZIENZGESTALTUNG .................................................... 79 2.4.2.1 RICHTUNG DER BEEINFLUSSUNG VON MITARBEITERN ..................... 79 2.4.2.2 AUSRICHTEN DES ARBEITSVERHALTENS ......................................... 81 2.4.2.3 SCHAFFEN VON AKZEPTANZ ......................................................... 83 2.4.2.4 FOERDERN DER KREATIVITAET ........................................................... 85 TEIL 2: HANDLUNGSFELDER DES KOSTENMANAGEMENTS ............................. 89 3 RATIONALISIERUNG ALS HANDLUNGSFELD ................................................................... 89 3.1 GRUNDLAGEN DER RATIONALISIERUNG ............................................................................ 89 3.1.1 ABGRENZUNG DER RATIONALISIERUNG ......................................................... 89 3.1.2 ZIELE DER RATIONALISIERUNG ..................................................................... 90 3.1.2.1 ARTEN VON RATIONALISIERUNGSZIELEN ...................... 90 3.1.2.2 BENCHMARKING ALS ANSATZ ZUR PLANUNG VON RATIONALISIERUNGSZIELEN ............................................................ 91 3.1.3 DURCHFUEHRUNG VON RATIONALISIERUNGSVORHABEN ................................. 100 3.1.3.1 STRATEGIEN DER RATIONALISIERUNG ............................................ 100 3.1.3.2 ABLAUF VON RATIONALISIERUNGSVORHABEN ............................... 104 3.2 PHASEN IM RATIONALISIERUNGSPROZESS .................................................................. 106 3.2.1 INITIALISIEREN EINES RATIONALISIERUNGSVORHABENS ................................. 106 3.2.1.1 PROZESS DES INITIALISIERENS ..................................................... 106 3.2.1.2 PROMOTOREN ALS ERFOLGSFAKTOR DER RATIONALISIERUNG ........... 107 3.2.2 AKTIVIEREN DER BETEILIGTEN UND BETROFFENEN ....................................... 109 3.2.2.1 KENNZEICHNUNG DES AKTIVIERENS .......................................... 109 3.2.2.2 PARTIZIPATION DER BETROFFENEN .............................................. 110 3.2.2.3 KOMMUNIKATION ZUR AKZEPTANZFOERDERUNG ......................... 112 3.2.3 KONZIPIEREN DER RATIONALISIERUNGSMASSNAHMEN ................................ 116 3.2.3.1 PROZESS DES KONZIPIERENS ..................................................... 116 3.2.3.2 EINFLUSSGROESSENANALYSE ZUR IDENTIFIKATION DER URSACHEN VON INEFFIZIENZEN .................................................................. 118 3.2.4 UMSETZEN DER RATIONALISIERUNGSMASSNAHMEN .................................... 123 3.2.4.1 TEILPHASEN DER UMSETZUNG ................................................... 123 3.2.4.2 GESTALTUNG DER MITARBEITERBEZOGENEN AUSWIRKUNGEN ....... 124 3.2.5 VERSTETIGEN DER RATIONALISIERUNG ......................................................... 126 3.3 RAHMENBEDINGUNGEN DER RATIONALISIERUNG ........................................................ 129 3.3.1 RATIONALISIERUNG ALS PROJEKT ................................................................. 129 3.3.1.1 MERKMALE VON RATIONALISIERUNGSPROJEKTEN ......................... 129 3.3.1.2 AUFGABEN DES PROJEKTMANAGEMENTS BEI DER RATIONALISIERUNG.... 132 3.3.1.3 EINORDNUNG IN DIE UNTERNEHMUNGSORGANISATION ............... 135 3.3.2 BETRIEBLICHE MITBESTIMMUNG BEI DER RATIONALISIERUNG ..................... 136 3.3.2.1 MITWIRKUNGS-UND MITBESTIMMUNGSRECHTE ......................... 136 3.3.2.2 INTERESSENAUSGLEICH UND SOZIALPLAN ..................................... 141 4 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG ALS HANDLUNGSFELD ...................................... 143 4.1 GRUNDLAGEN DER KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG ................................................ 143 4.1.1 ABGRENZUNG DER KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG .............................. 143 4.1.2 ZIELE DER KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG .......................................... 146 4.1.3 STRATEGIEN DER KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG ................................... 148 4.2 SACHBEZOGENE AUFGABEN BEI DER KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG ..................... 150 4.2.1 PLANUNG VON VORGABEN FUER DIE KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG ........ 150 4.2.1.1 ARTEN VON VORGABEN FUER DIE KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG ... 150 4.2.1.2 KAIZEN COSTING ZUR PLANUNG DER VORGABEN ........................ 152 4.2.1.3 PLANUNG DER KAIZEN COST ...................................................... 153 4.2.2 KONTROLLE DER KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG ................................... 157 4.2.2.1 ABGRENZUNG DER KONTROLLEN ................................................. 157 4.2.2.2 KONTROLLE DER VORGABEN AUS DEM KAIZEN COSTING ............ 158 4.3 STRUKTURBEZOGENE AUFGABEN BEI DER KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG ............... 160 4.3.1 EINRICHTUNG VON QUALITAETSZIRKELN ....................................................... 160 4.3.1.1 AUFBAUORGANISATION VON QUALITAETSZIRKELN ........................... 160 4.3.1.2 ABLAUFORGANISATION VON QUALITAETSZIRKELN ............................ 164 4.3.2 AUFBAU EINES VORSCHLAGSWESENS ......................................................... 165 4.3.2.1 ABGRENZUNG ZUM TRADITIONELLEN VORSCHLAGSWESEN ............ 165 4.3.2.2 ORGANISATION DES BETRIEBLICHEN VORSCHLAGSWESENS ............ 169 4.3.3 ENTWICKLUNG VON PRAEMIENSYSTEMEN ................................................... 172 4.3.3.1 ZULAESSIGKEIT VON VERBESSERUNGSVORSCHLAEGEN ...................... 172 4.3.3.2 STRUKTUR DES PRAEMIENSYSTEMS ............................................... 173 4.4 INSTRUMENTE DER KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG ............................................... 177 4.4.1 UEBERBLICK UEBER DIE INSTRUMENTE .......................................................... 177 4.4.1.1 INSTRUMENTE IM PDCA-ZYKLUS ............................................ 177 4.4.1.2 UNTERSTUETZENDE INSTRUMENTE ................................................ 178 4.4.2 MATRIXDIAGRAMM ALS PHASENUEBERGREIFENDES INSTRUMENT .................. 182 4.4.3 INSTRUMENTE FUER DIE PROBLEMFESTSTELLUNG ........................................... 185 4.4.3.1 AFFINITAETSDIAGRAMM .............................................................. 185 4.4.3.2 URSACHE-WIRKUNGS-DIAGRAMM ............................................. 187 4.4.3.3 BEZIEHUNGSDIAGRAMM .......................................................... 190 4.4.4 INSTRUMENTE FUER DIE IDEENERMITTLUNG ................................................. 193 4.4.4.1 SYSTEMATISCHES DIAGRAMM ................................................... 193 4.4.4.2 MATRIXDATENANALYSE ............................................................... 195 4.4.5 PROZESSPLANUNGSDIAGRAMM ALS INSTRUMENT FUER DIE UMSETZUNG ....... 201 TEIL 3: GESTALTUNGSBEREICHE DES KOSTENMANAGEMENTS ...................................... 205 5 PRODUKTORIENTIERTES KOSTENMANAGEMENT ....................................................... 205 5.1 ABGRENZUNG DES PRODUKTORIENTIERTEN KOSTENMANAGEMENTS ............................. 205 5.1.1 KOSTENMANAGEMENT BEI DER PRODUKTGESTALTUNG ................................ 205 5.1.1.1 MERKMALE VON PRODUKTEN ..................................................... 205 5.1.1.2 PRODUKTPLANUNG ALS AUFGABE DER PRODUKTGESTALTUNG ......... 206 5.1.2 MERKMALE DES PRODUKTORIENTIERTEN KOSTENMANAGEMENTS ............... 209 5.1.2.1 PRODUKTWERT ALS GESTALTUNGSOBJEKT ...................................... 209 5.1.2.2 PRODUKTMERKMALE ALS GESTALTUNGSPARAMETER ..................... 211 5.1.3 HANDLUNGSFELDER DES PRODUKTORIENTIERTEN KOSTENMANAGEMENTS .... 212 5.1.3.1 ABGRENZUNG DER HANDLUNGSFELDER ........................................ 212 5.1.3.2 PROJEKTE IN DEN HANDLUNGSFELDEM ....................................... 214 5.2 PRODUKTKOSTENZIELE IM PROZESS DER KOSTENORIENTIERTEN PRODUKTPLANUNG ......... 216 5.2.1 PROZESS DER PRODUKTKOSTENPLANUNG UND -STEUERUNG ........................ 216 5.2.1.1 ARTEN VON PRODUKTKOSTENZIELEN .......................................... 216 5.2.1.2 ANSAETZE DER PRODUKTKOSTENPLANUNG .................................... 217 5.2.1.3 FORMEN DER PRODUKTKOSTENKONTROLLE ................................... 219 5.2.2 TARGET COSTING ZUR PLANUNG VON PRODUKTKOSTENZIELEN .................... 222 5.2.2.1 ABGRENZUNG DES TARGET COSTING .......................................... 222 5.2.2.2 PLANUNG DES ORIGINAEREN PRODUKTKOSTENZIELS ....................... 223 5.2.2.3 PLANUNG DER FUNKTIONENKOSTENZIELE .................................... 228 5.2.2.4 PLANUNG DER KOMPONENTENKOSTENZIELE ............................... 233 5.2.3 DURCHSETZUNG VON PRODUKTKOSTENZIELEN ........................................... 240 5.2.3.1 BARRIEREN BEI DER REALISATION DER PRODUKTKOSTENZIELE ...... 240 5.2.3.2 ABBAU VON WILLENS- UND WISSENSBARRIEREN ........................ 241 5.3 INSTRUMENTE DER KOSTENORIENTIERTEN PRODUKTPLANUNG ........................................ 245 5.3.1 QFD ZUR PLANUNG DER FUNKTIONALITAET UND QUALITAET .......................... 245 5.3.1.1 ELEMENTE DES HOUSE OF QUALITY .......................................... 245 5.3.1.2 PROZESS DES QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT ...................... 246 5.3.2 INSTRUMENTE DER KOSTENORIENTIERTEN KONSTRUKTION ........................... 255 5.3.2.1 REVERSE ENGINEERING FUER DIE ERARBEITUNG VON GESTALTUNGSALTEMATIVEN ......................................................... 255 53.2.2 INSTRUMENTE FUER DIE BEREITSTELLUNG VON KOSTENINFORMATIONEN .... 257 5.3.3 KONSTRUKTIONSBEGLEITENDE KALKULATION FUER DIE PRODUKTKOSTENKONTROLLE ... 261 5.3.3.1 GRUNDLAGEN DER KONSTRUKTIONSBEGLEITENDEN KALKULATION ... 261 5.33.2 VERFAHREN DER KONSTRUKTIONSBEGLEITENDEN KALKULATION ..... 265 5.3.33 KOSTENINFORMATIONEN FUER DIE KONSTRUKTIONSBEGLEITENDE KALKULATION ............................................................................. 270 5.4 WERTANALYSE ALS INSTRUMENT DES PRODUKTORIENTIERTEN KOSTENMANAGEMENTS ..... 271 5.4.1 GRUNDIDEE DER WERTANALYSE ................................................................ 271 5.4.2 MERKMALE DER WERTANALYSE .................................................................. 273 5.4.2.1 FUNKTIONSORIENTIERTE VORGEHENSWEISE ................................ 273 5.4.2.2 SYSTEMATISCHER ABLAUF ........................................................... 275 5.4.23 WEITERE MERKMALE ................................................................. 278 5.4.3 AUSGEWAEHLTE GRUNDSCHRITTE DES WERTANALYSE-ARBEITSPLANS ............. 278 5.43.1 TEILSCHRITTE DER ANALYSE ......................................................... 278 5.43.2 TEILSCHRITTE DER ZIELBILDUNG ................................. 285 5.43.3 TEILSCHRITTE DER ALTEMATIVENSUCHE UND -BEWERTUNG .......... 286 6 PROZESSORIENTIERTES KOSTENMANAGEMENT ........................................................ 289 6.1 ABGRENZUNG DES PROZESSORIENTIERTEN KOSTENMANAGEMENTS .............................. 289 6.1.1 PROZESSE IM KOSTENMANAGEMENT ....................................................... 289 6.1.2 MERKMALE DES PROZESSORIENTIERTEN KOSTENMANAGEMENTS ................ 290 6.1.2.1 PROZESSWERT ALS GESTALTUNGSOBJEKT ...................................... 290 6.1.2.2 PROZESSMERKMALE ALS GESTALTUNGSPARAMETER ...................... 292 6.1.3 HANDLUNGSFELDER DES PROZESSORIENTIERTEN KOSTENMANAGEMENTS ..... 294 6.2 PROZESSINNOVATIONEN ZUR ZIELORIENTIERTEN EFFIZIENZGESTALTUNG ........................... 295 6.2.1 KENNZEICHNUNG VON PROZESSINNOVATIONEN ....................................... 295 6.2.1.1 MERKMALE VON PROZESSINNOVATIONEN ........................ 295 6.2.1.2 VORAUSSETZUNGEN FUER PROZESSINNOVATIONEN ........................ 298 6.2.2 ABLAUF EINER PROZESSINNOVATION ......................................................... 300 6.2.2.1 TRAEGER EINER PROZESSINNOVATION ........................................... 300 6.2.2.2 PHASEN DES BUSINESS REENGINEERING ................................... 301 6.3 PROZESSVERBESSERUNG IM GEMEINKOSTENBEREICH ................................................ 306 6.3.1 BEDEUTUNG DER PROZESSVERBESSERUNG IM GEMEINKOSTENBEREICH ..... 306 6.3.2 GEMEINKOSTENWERTANALYSE .................................................................. 308 6.3.2.1 GRUNDGEDANKE DER GEMEINKOSTENWERTANALYSE .................. 308 6.3.2.2 PROZESS DER GEMEINKOSTENWERTANALYSE ............................... 310 6.3.3 ZERO-BASE-BUDGETING ........................................................................... 313 6.3.3.1 GRUNDGEDANKE DES ZERO-BASE-BUDGETING .......................... 313 6.3.3.2 PROZESS DES ZERO-BASE-BUDGETING ...................................... 316 6.3.4 VERGLEICHENDE ANALYSE DER VERFAHREN ZUR PROZESSVERBESSERUNG .... 325 6.4 PROZESSOPTIMIERUNG DURCH KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG ................................ 327 6.4.1 ABGRENZUNG DES PROZESS-KAIZEN ........................................................ 327 6.4.2 ELEMENTE DES HOUSE OF GEMBA ......................................................... 328 7 POTENTIALORIENTIERTES KOSTENMANAGEMENT ...................................................... 333 7.1 ABGRENZUNG DES POTENTIALORIENTIERTEN KOSTENMANAGEMENTS ............................ 333 7.1.1 LEISTUNGSPOTENTIAL IM KOSTENMANAGEMENT ...................................... 333 7.1.2 MERKMALE DES POTENTIALORIENTIERTEN KOSTENMANAGEMENTS .............. 335 7.1.2.1 KOSTEN DER RESSOURCEN ALS GESTALTUNGSOBJEKT .................. 335 7.1.2.2 UNTERNEHMUNGSINTERNE UND -EXTERNE GESTALTUNGSPARAMETER .. 338 7.1.2.3 DIFFERENZIERTER GESTALTUNGSBEREICH ..................................... 339 7.1.3 HANDLUNGSFELDER DES POTENTIALORIENTIERTEN KOSTENMANAGEMENTS .... 341 7.1.3.1 ABGRENZUNG DER HANDLUNGSFELDER ....................................... 341 7.1.3.2 HANDLUNGSFELDER BEI STRATEGISCHEN RESSOURCEN ................. 342 7.1.3.3 HANDLUNGSFELDER BEI LANGFRISTIGEN RESSOURCEN ................... 344 7.2 UNTEMEHMUNGSUEBERGREIFENDE GESTALTUNG DER MATERIALEFFIZIENZ ...................... 345 7.2.1 VERSCHLANKEN DER MATERIALVERSORGUNG ............................................... 345 7.2.1.1 UMBAU DES LIEFERANTENNETZWERKS DURCH MODULAR SOURCING ... 345 7.2.1.2 VERWENDEN VON GLEICHTEILEN ............................................... 348 7.2.1.3 REDUKTION DER LIEFERANTENZAHL FUER EINE MATERIALART .......... 349 7.2.2 BEREICHE UNTERNEHMUNGSUEBERGREIFENDER EFFIZIENZGESTALTUNG .......... 351 7.2.2.1 KOSTENORIENTIERTE PRODUKTPLANUNG ..................................... 351 7.2.2.2 LIEFERANTEN-KAIZEN ............................................................... 354 7.2.2.3 PROZESSOPTIMIERUNG AN DER SCHNITTSTELLE ............................. 355 7.2.3 DISZIPLINIERENDE MASSNAHMEN IM LIEFERANTENNETZWERK .................. 356 7.2.3.1 PLANUNG VON PRODUKTKOSTENZIELEN FUER DEN LIEFERANTEN .... 356 7.2.3.2 DURCHSETZUNG DER PRODUKTKOSTENZIELE IM LIEFERANTEN NETZWERK ................................................................................ 360 7.2.4 FOERDERNDE MASSNAHMEN IM LIEFERANTENNETZWERK ............................. 362 7.2.4.1 GEGENSEITIGER INFORMATIONSAUSTAUSCH ................................. 362 7.2.4.2 MASSNAHMEN BEI DER KOSTENORIENTIERTEN PRODUKTPLANUNG .... 364 7.3 TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (IPM) ALS ANSATZ ZUR GESTALTUNG DER BETRIEBSMITTELEFFIZIENZ ........................................................................................ 367 7.3.1 ABGRENZUNG DES TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE ............................... 367 7.3.2 TPM IN DEN HANDLUNGSFELDERN DER EFFIZIENZGESTALTUNG .................. 370 TEIL 4: THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES KOSTENMANAGEMENTS ............................. 375 8 PRODUKTIONS- UND KOSTENTHEORETISCHE GRUNDLAGEN DES KOSTENMANAGEMENTS ... 375 8.1 EFFIZIENZ IN DER AKTIVITAETSANALYTISCHEN PRODUKTIONSTHEORIE ................................ 375 8.1.1 GRUNDLAGEN DER AKTIVITAETSANALYTISCHEN PRODUKTIONSTHEORIE ............ 375 8.1.2 KENNZEICHNUNG EFFIZIENTER AKTIVITAETEN .............................................. 378 8.2 KOSTENTHEORETISCHE FUNDIERUNG DES KOSTENMANAGEMENTS .............................. 382 8.2.1 ARTEN VON KOSTENEINFLUSSGROESSENSYSTEMEN ....................................... 382 8.2.2 SYSTEME VON EINFLUSSGROESSEN AUF DAS STUECKKOSTENNIVEAU ................ 383 8.2.2.1 TRADITIONELLE KOSTENEINFLUSSGROESSENSYSTEME ...................... 383 8.2.2.2 PRODUKTIONSTHEORETISCH BEGRUENDETE KOSTENEINFLUSS GROESSENSYSTEME ....................................................................... 387 8.2.3 SYSTEME VON EINFLUSSGROESSEN AUF DIE RELATIVE KOSTENPOSITION ......... 388 8.2.3.1 KOSTENEINFLUSSGROESSENSYSTEM NACH PORTER .......................... 388 8.23.2 KOSTENEINFLUSSGROESSENSYSTEM NACH SHANK/GOVINDARAJAN .... 390 9 VERHALTENSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN DES KOSTENMANAGEMENTS .................. 395 9.1 MOTIVATIONSTHEORIEN ZUR ERKLAERUNG DES ARBEITSVERHALTENS ................................ 395 9.1.1 DETERMINANTEN DES ARBEITSVERHALTENS ............................................... 395 9.1.1.1 FORMEN DES ARBEITSVERHALTENS ............................................. 395 9.1.1.2 UEBERBLICK UEBER DIE DETERMINANTEN DES ARBEITSVERHALTENS .... 397 9.1.1.3 MOTIVATION UND VOLITION ALS DETERMINANTEN DES WOLLENS .... 398 9.1.1.4 RUBIKON-MODELL DER HANDLUNGSPHASEN .............................. 400 9.1.1.5 UEBERBLICK UEBER DIE MOTIVATIONSTHEORIEN ............................. 403 9.1.2 INHALTSTHEORIEN DER MOTIVATION ........................................................... 403 9.1.2.1 THEORIEN ZU MOTIVEN ............................................................. 403 9.1.2.2 THEORIEN ZU ANREIZEN ........................................................... 406 9.1.3 PROZESSTHEORIEN DER MOTIVATION .......................................................... 409 9.1.3.1 ERWARTUNGS-VALENZ-THEORIEN .............................................. 410 9.1.3.2 ZIELSETZUNGSTHEORIE ............................................................... 417 9.2 THEORIEN ZUR HERLEITUNG VON EINFLUSSGROESSEN AUF DIE KREATIVITAET ...................... 421 9.2.1 ANSAETZE DER KREATIVITAETSFORSCHUNG ..................................................... 421 9.2.2 KOMPONENTENORIENTIERTE KONZEPTION DER KREATIVITAET .................... 422 9.2.2.1 EINFLUSSGROESSEN AUF DIE KREATIVITAET ....................................... 422 9.2.2.2 PHASEN IM PROZESS DER KREATIVEN PROBLEMLOESUNG ............... 425 LITERATURVERZEICHNIS 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