Shareholder Engagement: Chancen, Risiken und Kompatibilität mit der deutschen Corporate Governance
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2018
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Studien zum Handels-, Arbeits- und Wirtschaftsrecht
Band 170 |
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| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (466 Seiten) |
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INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 1: EINLEITUNG 15
A. GEGENSTAND DER UNTERSUCHUNG 15
B. GANG DER UNTERSUCHUNG 19
KAPITEL 2: RECHTSPOLITISCHER HINTERGRUND 21
A. DAS PRINCIPAL-AGENT-PROBLEM 21
I. AUSGANGSPUNKT 21
II. DEFINITION EINER PRINCIPAL-AGENT-BEZIEHUNG 22
III. VORAUSSETZUNGEN EINER PRINCIPAL-AGENT-BEZIEHUNG 22
1. VERTRAGSVERHAELTNIS 22
2. EXOGENE STOERFAKTOREN 23
3. INFORMATIONSASYMMETRIEN 24
4. INTERESSENDIVERGENZ 25
IV. PRINCIPAL-AGENT-PROBLEM 26
1. DEFINITION DES PRINCIPAL-AGENT-PROBLEMS 26
2. MORAL HAZARD (*MORALISCHES RISIKO") 27
3. AGENCY-KOSTEN (*AGENTURKOSTEN") 28
4. RELEVANZ DES AGENCY-PROBLEMS 29
A) TRENNUNG VON EIGENTUM UND KONTROLLE 29
B) BEDEUTUNG FUER DEUTSCHLAND 32
C) AGENCY-THEORIE DER UNTERNEHMEN 33
AA) HINTERGRUND 33
BB) ANNAHMEN 34
5. LOESUNGSANSAETZE FUER DAS AGENCY-PROBLEM 37
B. DAS SHORT-TERMISM-PROBLEM 39
I. DEFINITION VON SHORT-TERMISM 39
1. BEGRIFFSBESTIMMUNG 39
2. VERWANDTSCHAFT ZUM GESELLSCHAFTSRECHT 40
3. ABGRENZUNG ZU *SUSTAINIBILITY" 42
II. RELEVANZ DES SHORT-TERMISM-PROBLEMS 43
1. SHORT-TERMISM ALS INTERESSENKONFLIKT 43
2. BEDEUTUNG IN DER INVESTMENTKETTE 43
INHALTSVERZEICHNIS
III. AUSDRUCKSFORMEN VON SHORT-TERMISM 45
1. CORPORATE SHORT-TERMISM 45
2. INVESTMENT SHORT-TERMISM 46
IV. VALIDITITAET VON SHORT-TERMISM 51
1. DIVERGIERENDE ANSICHTEN 51
A) HERRSCHENDE MEINUNG 51
B) AUFFASSUNG BEBCHUKS 54
C) VORTEILE VON SHORT-TERMISM? 55
D) STELLUNGNAHME 57
AA) KRITIK AN BEBCHUK 57
BB) EARNINGS MANAGEMENT 59
CC) UMWELTSCHAEDEN 64
DD) EXZESSIVER RISIKOAPPETIT 67
EE) MAKROOEKONOMISCHE FOLGEN 68
2. SCHLUSSFOLGERUNG 69
V. LOESUNGSANSAETZE FUER DAS SHORT-TERMISM-PROBLEM 70
C. SHAREHOLDER ENGAGEMENT 71
I. DEFINITION VON SHAREHOLDER ENGAGEMENT 71
1. KEIN EINHEITLICHES BEGRIFFSVERSTAENDNIS 71
2. EIGENE DEFINITION 73
II. SINN UND ZWECK VON SHAREHOLDER ENGAGEMENT 73
1. PRINCIPAL-AGENT-PROBLEM 73
A) ANGESTREBTES ZIEL 73
B) OFFENE FRAGEN 76
C) MOEGLICHE ANTWORTEN 79
D) WUERDIGUNG 83
2. SHORT-TERMISM-PROBLEM 85
3. KONNEXITAET BEIDER PROBLEME 86
III. TRAEGER VON SHAREHOLDER ENGAGEMENT 87
1. AKTIONAERE 87
A) AKTIONAERE ALS *EIGENTUEMER" DER GESELLSCHAFT 88
B) AKTIONAERE ALS *RESIDUAL CLAIMANTS" BZW. *RISK BEARERS" 90
2. AKTIVE UND AKTIVISTISCHE AKTIONAERE 94
A) AKTIVE AKTIONAERE 94
B) AKTIVISTISCHE AKTIONAERE 95
C) BEDEUTUNG FUER SHAREHOLDER ENGAGEMENT 97
3. INSTITUTIONELLE AKTIONAERE ALS AKTIVE AKTIONAERE 99
A) BEGRIFF DER INSTITUTIONELLEN AKTIONAERE 99
INHALTSVERZEICHNIS
B) EIGNUNG ZUR KONTROLLE DES MANAGEMENTS 101
IV. BEWEGGRUENDE FUER SHAREHOLDER ENGAGEMENT 104
1. WERTSTEIGERUNG IN DEN BETEILIGUNGSGESELLSCHAFTEN 105
2. SOZIALE VERANTWORTUNG VON BETEILIGUNGSGESELLSCHAFTEN 107
V. INSTRUMENTE VON SHAREHOLDER ENGAGEMENT 109
1. FORMELLE INSTRUMENTE 110
A) RECHTE IN DER HAUPTVERSAMMLUNG 110
AA) STIMMRECHT, § § 12, 133 FF. AKTG 110
BB) BESCHLUSSANTRAGSRECHT, § 126 AKTG 118
CC) AUSKUNFTSRECHT, § 131 AKTG 119
B) RECHTE IM VORFELD DER HAUPTVERSAMMLUNG 121
AA) EINBERUFUNG AUSSERORDENTLICHER
HAUPTVERSAMMLUNGEN, § 122 ABS. 1 AKTG 121
BB) ERGAENZUNG DER TAGESORDNUNG, § 122 ABS. 2 AKTG 122
C) RECHTE AUSSERHALB DER HAUPTVERSAMMLUNG 122
AA) ANFECHTUNGS- UND NICHTIGKEITSKLAGEN, §§241 FF.
AKTG 123
BB) GERICHTLICHE BESTELLUNG DES AUFSICHTSRATS, § 104
AKTG 124
2. INFORMELLE INSTRUMENTE 125
A) PERSOENLICHE GESPRAECHE 125
B) OEFFENTLICHKEITSWIRKSAMES AUFTRETEN 128
C) KOALITIONEN MIT ANDEREN AKTIONAEREN 130
3. SCHLUSSFOLGERUNG 132
VI. RECHTLICHE WUERDIGUNG VON *SHAREHOLDER ENGAGEMENT" 132
1. VEREINBARKEIT MIT DEM AKTIENRECHT 133
A) LEITUNGSKOMPETENZ DES VORSTANDS, § 76 AKTG 133
B) KEINE *KOMPETENZKOMPETENZ" DER
HAUPTVERSAMMLUNG, § 119 ABS. 2 AKTG 134
C) ORGANHAFTUNG DER MITGLIEDER DES VORSTANDS, §§93
ABS. 2 S. 1,2 AKTG 137
D) UEBERWACHUNGSKOMPETENZ DES AUFSICHTSRATS, § 111
ABS. 1 AKTG 137
E) HAFTUNG DER MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATS, §§93
ABS.2S. 1,2, 116 S.L AKTG 140
F) GLEICHBEHANDLUNGSGEBOT DER AKTIONAERE, § 53 A AKTG 141
G) AKTIONAERSINFORMATION UEBER DIE HAUPTVERSAMMLUNG,
§131 ABS. 1 AKTG 143
H) NACHINFORMATIONSANSPRUCH AUS § 131 ABS. 4 AKTG 144
INHALTSVERZEICHNIS
I) NEBENLEISTUNGSFREIHEIT DER AKTIONAERE, § 54 AKTG 145
J) UNGESCHRIEBENES RECHT AUF UNTERNEHMERISCHES
DESINTERESSE 146
2. SCHLUSSFOLGERUNG 147
D. ERGEBNIS 147
KAPITEL 3: AENDERUNGSVORSCHLAEGE DER RL 150
A. ANWENDUNGSBEREICH 150
I. REGELUNGSADRESSATEN 150
II. ZIELGESELLSCHAFTEN 153
B. VERBINDLICHKEIT 154
C. REGELUNGSPROBLEME 156
I. ZWISCHEN AKTIONAEREN UND VORSTAND 156
II. ZWISCHEN INSTITUTIONELLEN AKTIONAEREN UND WIRTSCHAFTLICH
BERECHTIGTEN 156
III. ZWISCHEN INSTITUTIONELLEN AKTIONAEREN UND
VERMOEGENSVERWALTERN 157
D. EINZELNE REGELUNGSVORSCHLAEGE 159
I. EINBEZIEHUNGSPOLITIK, ART. 3 F DER RL 159
1. REGELUNGSZWECK 159
2. REGELUNGSVORSCHLAG 160
3. KOMMENTIERUNG 164
II. ANLAGESTRATEGIE, ART. 3 G DER RL 169
1. REGELUNGSZWECK 169
2. REGELUNGSVORSCHLAG 169
3. KOMMENTIERUNG 171
III. TRANSPARENZ, ART. 3 H DER RL 171
1. REGELUNGSZWECK 171
2. REGELUNGSVORSCHLAG 172
3. KOMMENTIERUNG 173
E. DURCHSETZUNG (*ENFORCEMENT") 176
I. PUBLIC ENFORCEMENT 176
II. PRIVATE ENFORCEMENT 177
1. AUSWIRKUNGEN AUF DAS STIMMRECHT 177
2. AUSWIRKUNGEN AUF DIE EINZELNE STIMMABGABE 178
3. SCHADENSERSATZPFLICHTEN 178
10
INHALTSVERZEICHNIS
III. SCHLUSSFOLGERUNG 179
KAPITEL 4: BEWERTUNG DER AENDERUNGSVORSCHLAEGE DER EU-
KOMMISSION 180
A. PRINCIPAL-AGENT-PROBLEM 180
I. EIGNUNG DER VORSCHRIFTEN ZUR UEBERWINDUNG VON SHAREHOLDER
PASSIVITY 181
1. GRUENDE FUER SHAREHOLDER PASSIVITY ] 81
A) KOSTEN-NUTZEN-ERWAEGUNGEN 181
B) TRITTBRETTFAHRERPROBLEM 182
C) INTERESSENKONFLIKTE 185
D) FEHLENDE RESSOURCEN UND ANREIZE 187
E) GERINGE BETEILIGUNGSGROESSE 189
F) PASSIVE ANLAGESTRATEGIEN 191
G) FEHLENDER SACHVERSTAND UEBER ENGAGEMENT 193
H) VERSCHIEBUNG DES AGENCY-PROBLEMS 196
I) LIQUIDITAET VS. KONTROLLE 199
J) *ACTING IN CONCERT"-VORSCHRIFTEN 202
2. WEITERE GRUENDE FUER DIE INEFFEKTIVITAET DER VORSCHRIFTEN 203
A) BEGRENZTER ANWENDUNGSBEREICH DER VORSCHRIFTEN 203
B) *COMPLY-OR-EXPLAIN"-ANSATZ 204
C) FEHLENDE AUFSICHTSBEHOERDE 205
3. ERGEBNIS 207
II. ALTERNATIVE WEGE ZUR UEBERWINDUNG VON SHAREHOLDER
PASSIVITY 208
1. DENKBARE MASSNAHMEN 208
A) VERPFLICHTUNG ZUR AUSUEBUNG VON AKTIONAERSRECHTEN? 208
AA) VORSCHLAG IM EINZELNEN 208
BB) KRITISCHE WUERDIGUNG 210
B) STAERKUNG VON AKTIONAERSRECHTEN? 215
AA) DAS KONZEPT VON SHAREHOLDER EMPOWERMENT 215
BB) VORSCHLAG VON BEBCHUK 216
CC) KRITISCHE WUERDIGUNG 217
C) TREUEPFLICHTEN INSTITUTIONELLER AKTIONAERE? 225
D) AUFWENDUNGSERSATZ DURCH BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT? 226
E) LOCKERUNG DER DIVERSIFIKATIONSVORGABEN? 229
F) ANHEBUNG DER KONTROLLSCHWELLE? 231
G) EINFUEHRUNG VON ENGAGEMENT-DIVIDENDEN 232
11
INHALTSVERZEICHNIS
2. ERGEBNIS 238
III. REGULIERUNGSVORSCHLAG EINER ENGAGEMENT-DIVIDENDE 239
1. FAKULTATIVE ODER OBLIGATORISCHE DIVIDENDE 239
2. VORAUSSETZUNGEN FUER BEZUGSBERECHTIGUNG 241
A) BEZUGSBERECHTIGTES VERHALTEN 241
B) BEZUGSBERECHTIGTE PERSONEN 246
AA) INSTITUTIONELLE AKTIONAERE 246
BB) STIMMBERECHTIGTE INSTITUTIONELLE AKTIONAERE 247
CC) MATERIELL- ODER FORMELL-BERECHTIGTE INSTITUTIONELLE
AKTIONAERE? 248
3. GESETZLICHER ANKNUEPFUNGSPUNKT 251
A) ENGAGEMENT-PRAEMIE ALS AUFWAND 251
AA) VERBOT DER EINLAGENRUECKGEWAEHR, § 57 ABS. 1 S. 1
AKTG 252
BB) BETRIEBLICHE NOTWENDIGKEIT DER ZUWENDUNG? 253
CC) AENDERUNG DES § 57 ABS. 1 S. 1 AKTG? 255
DD) SCHLUSSFOLGERUNG 256
B) ENGAGEMENT-PRAEMIE ALS DISQUOTALE GEWINNVERTEILUNG,
§ 60 ABS. 3 AKTG 256
AA) VERSTOSS GEGEN § 58 ABS. 4 AKTG 257
BB) MEHRHEITSERFORDERNISSE FUER AENDERUNGSBESCHLUSS 257
CC) VEREINBARKEIT MIT § 139 AKTG 258
DD) SONDERBESCHLUSS NACH § 141 ABS. 1 AKTG 261
EE) ZUSTIMMUNGSERFORDERNIS NACH § 179 ABS. 3 AKTG 262
FF) SCHLUSSFOLGERUNG 262
C) ENGAGEMENT-PRAEMIE ALS *ANDERE VERWENDUNG" I.S.V.
§ 58 ABS. 3 S. 2 AKTG 263
AA) FEHLENDE ANREIZFUNKTION EINER
SATZUNGSERMAECHTIGUNG 263
BB) BEGRIFF DER *ANDEREN VERWENDUNG" 265
CC) VERSTOSS GEGEN § 139 ABS. 1 AKTG 269
DD) MEHRHEITSERFORDERNIS FUER SATZUNGSVERPFLICHTUNG 269
EE) SONDERBESCHLUSS NACH § 141 ABS. 1 AKTG 272
FF) ZUSTIMMUNGSERFORDERNIS NACH § 179 ABS. 3 AKTG 273
GG) GEBOT DER GLEICHBEHANDLUNG, § 53 A AKTG 273
HH) SCHLUSSFOLGERUNG 277
4. MODELLE EINER ENGAGEMENT-PRAEMIE 278
5. VORSCHLAG EINER SATZUNGSREGELUNG 280
IV. ZUSAMMENFASSUNG 280
12
INHALTSVERZEICHNIS
B. SHORT-TERMISM-PROBLEM 281
I. EIGNUNG DER VORSCHRIFTEN ZUR UEBERWINDUNG VON SHORT-
TERMISM 281
1. GRUENDE FUER INVESTMENT SHORT-TERMISM 281
A) VERGUETUNGS-UND BEWERTUNGSSTRUKTUREN 281
B) ROLLE DER MARKTEFFIZIENZHYPOTHESE 286
C) AKTIVE ANLAGESTRATEGIEN 289
D) GERINGERE TRANSAKTIONSKOSTEN 290
E) INTRANSPARENTE ANLAGESTRATEGIEN 292
F) KURZER ZEITHORIZONT 293
G) HERDEN VERHALTEN 296
2. GRUENDE FUER CORPORATE SHORT-TERMISM 297
A) VERGUETUNGSSTRUKTUREN 297
B) DRUCK DURCH INVESTOREN 302
C) ROLLE VON QUARTALSBERICHTEN 303
AA) AUSGANGSPUNKT 304
BB) RECHTLICHE GRUNDLAGEN 305
CC) EARNINGS GUIDANCE 307
DD) EINFLUSS AUF SHORT-TERMISM 314
EE) REAKTION DER EU-ORGANE 315
D) REPUTATION UND MANDATSZEIT 316
E) SHAREHOLDER-VALUE-ANSATZ 319
AA) DIMENSIONEN DES SHAREHOLDER-VALUE-KONZEPTS 320
BB) KEINE ANKNUEPFUNG IM RECHT 323
CC) EINFLUSS AUF SHORT-TERMISM 356
DD) REAKTION DER EU-ORGANE 356
3. ERGEBNIS 356
II. ALTERNATIVE WEGE ZUR UEBERWINDUNG VON INVESTMENT SHORT-
TERMISM 357
1. DENKBARE MASSNAHMEN ZUR UEBERWINDUNG VON INVESTMENT
SHORT-TERMISM 358
A) ZWINGENDE MINDESTHALTEDAUERN? 359
B) EINSCHRAENKUNG DES STIMMRECHTS? 360
C) EINFUEHRUNG EINER SHORT-TERMISM-STEUER? 362
D) TREUEPFLICHTEN GEGENUEBER WIRTSCHAFTLICH
BERECHTIGTEN? 369
E) TREUEPFLICHTEN GEGENUEBER DER GESELLSCHAFT? 373
F) BEGUENSTIGUNG PASSIVER ANLAGESTRATEGIEN? 377
G) ZWINGENDE EIGENBETEILIGUNGEN AN FONDS? 379
13
INHALTSVERZEICHNIS
H) GEWAEHRUNG VON LOYALITAETSDIVIDENDEN 381
I) EINRAEUMUNG VON LOYALITAETSAKTIEN 384
J) EINFUEHRUNG VON LOYALITAETSSTIMMRECHTEN 386
AA) VORSCHLAG 386
BB) MOEGLICHKEITEN DER UMSETZUNG 386
CC) ARGUMENTE FUER LOYALITAETSSTIMMRECHTE 387
DD) EINWAENDE GEGEN LOYALITAETSSTIMMRECHTE 388
K) VERAENDERUNG DER VERGUETUNGSSYSTEME 391
2. SCHLUSSFOLGERUNG 393
III. ALTERNATIVE WEGE ZUR UEBERWINDUNG VON CORPORATE SHORT-
TERMISM 394
1. DENKBARE MASSNAHMEN ZUR UEBERWINDUNG VON CORPORATE
SHORT-TERMISM 395
A) *BEFREIUNG" DES MANAGEMENTS? 395
B) ERRICHTUNG VON *SHAREHOLDER ADVISORY COMMITTEES"? 397
C) VERAENDERUNG DER VERGUETUNGSSYSTEME 399
D) KONKRETISIERUNG DER TREUEPFLICHT DES VORSTANDS 400
AA) VORSCHLAG 400
BB) ARGUMENTE FUER EINE KONKRETISIERUNG 401
CC) EINWAENDE GEGEN DIE TREUEPFLICHT 401
E) REFORMIERUNG DER LEITUNGSMAXIME DES VORSTANDS 405
AA) VORSCHLAEGE ZUR ANPASSUNG 405
BB) ARGUMENTE FUER EINE ANPASSUNG 406
CC) EINWAENDE GEGEN EINE ANPASSUNG 407
DD) STELLUNGNAHME 410
F) KONKRETISIERUNG DER UEBERWACHUNGSFUNKTION DES
AUFSICHTSRATS 414
G) ABSCHAFFUNG VON EARNINGS GUIDANCE 414
2. SCHLUSSFOLGERUNG 417
IV. ERGEBNIS 418
KAPITEL 5: FAZIT 420
A. GESAMTERGEBNIS 420
B. SCHLUSSBETRACHTUNG 423
C. AUSBLICK 428
LITERATURVERZEICHNIS 431
14 |
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