Lernen von Mitarbeitenden und Organisationen als Wechselverhältnis: eine Studie zu kooperativen Bildungsarrangements im Feld der Weiterbildung
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer VS
[2018]
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INHALTSVERZEICHNIS
..........................................
.
.................................................11
ZUSAMMENFASSUNG.............................................................................................15
SUMMARY............................................................................................................17
1
EINLEITUNG.....................................................................................................19
2 THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN............................ 27
2.1 INDIVIDUELLES LERNEN ALS BEITRAG ZU ORGANISATIONALEM LERNEN
..............
28
2.1.1 ORGANISATIONEN ALS GEGENSTAND DER
ERWACHSENENPAEDAGOGISCHEN FORSCHUNG
....................................
28
2.1.2 ORGANISATIONALES LERNEN UND DIE BEDEUTUNG INDIVIDUELLER
LERNPROZESSE.............................................................................
31
2.1.3 BEZUEGE AUS (ERWACHSENEN-)PAEDAGOGISCHEN
FORSCHUNGSARBEITEN...................................................................
35
2.2 PERSPEKTIVEN DER ERWACHSENENPAEDAGOGISCHEN KOOPERATIONS
UND
NETZWERKFORSCHUNG.......................................................................
40
2.2.1 KOOPERATIVE BILDUNGSARRANGEMENTS IN DER WEITERBILDUNG
.......
41
2.2.2 KOOPERATION ALS ORGANISATIONALER LEMANLASS UND
PERSONENABHAENGIGE
AUFGABE..................................................... 45
2.2.3 KOOPERATIONSBETEILIGUNG ALS ANLASS INDIVIDUELLEN LERNENS
......
50
2.3 SYSTEMTHEORETISCHE PROBLEMMODELLIERUNG
........
.
.................................
55
2.3.1 GRUNDLAGENTHEORETISCHE VORABBESTIMMUNGEN
..........................
56
2.3.2 INDIVIDUELLES UND ORGANISATIONALES LERNEN IN
SYSTEMTHEORETISCHER PERSPEKTIVE............................... 64
2.3.3 KONKRETISIERUNG FUER DIE EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG AN
KOOPERATIONEN................ 74
3
4
FORSCHUNGSMETHODISCHES DESIGN
...........................
3.1 EXPLORATIV-ERSCHLIESSENDER ZUGANG ZUR EMPIRIE
3.1.1 KONZEPTIONELLE GRUNDUEBERLEGUNGEN
.....
3.1.2 ENTWICKLUNG DES ERHEBUNGSDESIGNS
......
3.1.3 FELDZUGANG UND FALLAUSWAHL
3.1.4 ERHEBUNG DER QUALITATIVEN DATEN
...................................
3.1.5 DATENAUFBEREITUNG
..........................................................
3.1.6 EXPLORIERENDE MATERIALERSCHLIESSUNG
..............................
3.2 ENTWICKLUNG EINER ANALYSESTRATEGIE ALS BRUECKE ZWISCHEN
THEORIE UND EMPIRIE
.........................................................
.
......
3.2.1 MODELLIERUNG EINER ANALYSEHEURISTIK
.............................
3.2.2 PROBLEMBEZOGENE MATERIALAUSWAHL
...............................
3.2.3 METAREFLEXIVE BEOBACHTUNG DES BISHERIGEN
FORSCHUNGSPROZESSES
......................................................
3.3 VERTIEFENDE AUSWERTUNG UND ANALYSE DER INTERVIEWS
..............
3.3.1 THEMATISCHE STRUKTURIERUNG
...........................................
3.3.2 REKONSTRUKTION DER SCHNITTSTELLEN
..................................
3.4 ZUSAMMENFASSENDER UEBERBLICK UEBER DEN FORSCHUNGSPROZESS...
DARSTELLUNG DER EMPIRISCHEN BEFUNDE
...........................................
4.1 PROBLEMBEZOGENE UNTERSUCHUNG DES BEITRAGS VON
INDIVIDUELLEM ZU ORGANISATIONALEM LERNEN
...............................
4.1.1 LEMANLAESSE IN DER KOOPERATION
.....................................
4.1.2 PROZESSE DER RUECKBINDUNG ZWISCHEN PERSON
UND ORGANISATION
............................................................
4.1.3 VORBEREITUNG DER KOOPERIERENDEN PERSON DURCH
DIE
ORGANISATION.............................................................
4.1.4 INTEGRATION DER DREI TEILPERSPEKTIVEN.............................
4.2 VERTIEFUNG: INNERORGANISATIONALE GRENZEN GEGENUEBER
IRRITATIONEN DER
SCHLUESSELPERSON................................................
4.2.1 ABWEISEN VON IRRITATIONEN
.............................................
4.2.2 ZULASSEN UND ABWEISEN VON IRRITATIONEN ALS
KOOPERATIONSSPEZIFISCHE PARADOXIE
................................
4.2.3 ZUSAMMENFASSUNG UNTER DER PERSPEKTIVE
ORGANISATIONEN LERNENS
...............................................
4.3 VERBINDUNG UND AUSDIFFERENZIERUNG DER EMPIRISCHEN BEFUNDE
4.4 ZUSAMMENSCHAU DER EMPIRISCHEN BEFUNDE
..............................
.
79
80
80
83
90
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107
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148
193
210
216
217
235
239
240
243
5 ERTRAEGE DER STUDIE UND ANSCHLUSSPERSPEKTIVEN
.....................................
249
5.1 EINORDNUNG IN ANKNUEPFENDE DISKUSSIONSKONTEXTE
.............................
250
5.1.1 REFLEXION DER BEFUNDE UNTER DER
ERWACHSENENPAEDAGOGISCHEN PERSPEKTIVE
AUF ORGANISATIONALES
LERNEN.................................................... 250
5.1.2 REFLEXION DER BEFUNDE UNTER DER PERSPEKTIVE
ERWACHSENENPAEDAGOGISCHER KOOPERATIONS- UND
NETZWERKFORSCHUNG.................................................................
257
5.1.3 VERSCHRAENKUNG BEIDER PERSPEKTIVEN
.......................................
262
5.2 AUSBLICK UND FORSCHUNGSDESIDERATE
....
..............................................
264
5.2.1 HANDLUNGSBEZOGENELMPLIKATIONEN
.........................................
265
5.2.2 FORSCHUNGSBEZOGENE IMPLIKATIONEN
........................................
267
LITERATURVERZEICHNIS.......................................................................................
273
ABBILDUNGS- UND
TABELLENVERZEICHNIS...........................................................285
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.....
............................................................................287
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spelling | Jenner, Annabel Verfasser (DE-588)1123306915 aut Lernen von Mitarbeitenden und Organisationen in kooperativen Bildungsarrangements Lernen von Mitarbeitenden und Organisationen als Wechselverhältnis eine Studie zu kooperativen Bildungsarrangements im Feld der Weiterbildung Annabel Jenner Wiesbaden Springer VS [2018] © 2018 288 Seiten Diagramme 21 cm, 375 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Theorie und Empirie lebenslangen Lernens Dissertation Philipps-Universität Marburg 2016 Organisatorisches Lernen (DE-588)4198012-8 gnd rswk-swf Weiterbildung (DE-588)4117622-4 gnd rswk-swf JNK Kooperation und Netzwerk Organisationsentwicklung Lernende Organisation Empirische systemtheoretische Forschung Erwachsenenpädagogische Forschung Individuelles und organisationales Lernen (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Weiterbildung (DE-588)4117622-4 s Organisatorisches Lernen (DE-588)4198012-8 s DE-604 Springer Fachmedien Wiesbaden (DE-588)1043386068 pbl Elektronische Reproduktion 9783658194536 Erscheint auch als Online-Ausgabe Jenner, Annabel Lernen von Mitarbeitenden und Organisationen als Wechselverhältnis Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2018 Online-Ressourcen B:DE-101 application/pdf http://d-nb.info/1139857118/04 Inhaltsverzeichnis X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=15d26e96c979477b9cfc75e671bf85b1&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext X:MVB http://www.springer.com/ DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030147683&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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