Key Message. Delivered: Business-Präsentationen mit Struktur
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Gruppe
2017
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| Ausgabe: | 3. Auflage |
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| Online-Zugang: | https://www.haufe.de/ Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 250 Seiten Illustrationen |
| ISBN: | 9783648108574 3648108573 |
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INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHRUNG 11
SHOWDOWN AM B E A M E
R.
12
AI GORES UNBEQUEME W A H RH E IT
.
13
WAS DIESES BUCH LE IS TE
T.
15
KARRIERETURBO K O M M U N IK A TIO N
.
16
SEIEN SIE
VERSTAENDLICH.
17
LOGIK IST DER SCHLUESSEL
.
19
STRUCTURE FIRS
T. 20
TRAINING IST
ALLES.
22
AUS DER PRAXIS FUER DIE P RAXIS
.
23
GRUNDLAGEN STRUKTURIERTER KOM M
UNIKATION.
28
TRIANGOLOGIE
.
31
1. DIE PYRAMIDE VERSTEHEN - STELLEN SIE IHRE ARGUMENTATION AUF EINE
FESTE BASIS 32
PYRAMIDEN * DIE STABILSTEN BAUWERKE DER W E
LT.38
ZUSPITZUNG AUF DAS W
ESENTLICHE.
39
MISS MARPLE VERSUS C OLUM
BO.
40
DAS
110-PRINZIP.45
TRENNUNG VON DENK- UND
SCHREIBPROZESS.
46
ZUSAM M
ENFASSUNG.49
2. DIE AUFGABE DEFINIEREN - FORMULIEREN SIE IHRE KERNFRAGE 51
IHRE GEDANKEN BRAUCHEN P LA TZ
.
52
KERNFRAGE * DER ZENTRALE A N KE RP U N
KT.
53
DIE KERNFRAGE BASIERT AUF DER A USGANGSSITUATION
.
.
.55
DIE KERNFRAGE BERUECKSICHTIGT AUCH ETWAIGE HERAUSFORDERUNGEN UND PROBLEM
STELLUNGEN. 56
FORMULIERUNG DER K E RN FRA G E
.57
CASE: HARRYS G OURM ETIM
BISS.
59
ZUSAM M
ENFASSUNG.
63
3. DIE AUFGABE STRUKTURIEREN - DURCHDRINGEN SIE DAS THEMA 65
ERKENNTNIS DURCH FRAGEN SCHAFFEN 66
MIT DEM STRUKTURIERTEN FRAGEBAUM JEDE THEMENSTELLUNG IN DEN G RIFF BEKOM
M EN. 68
THEMENSTRUKTURIERUNG TOP-DOWN ODER B O TTO M -U P
.
70
DER GOLDENE SCHNITT ERM OEGLICHT DEN PERFEKTEN FRAGEBAUM
.
72
DAS MECE-PRINZIP STELLT DIE LOGIK S IC H E
R.
74
FRAGEBAEUME SIND IDEAL ZUM PLANEN EINES
PROJEKTES.
76
SAMMELN VON DATEN UND FAKTEN ZUR BEANTWORTUNG DES F RA G E B A U M
S.
78
CASE: HARRYS G OURM ETIM
BISS.
79
ZUSAM M
ENFASSUNG.81
4. ADRESSATENANALYSE - DENKEN SIE SICH IN IHRE ZIELE UND ZIELGRUPPEN
HINEIN 83
ZEIT IST DAS W ERTVOLLSTE G U
T.
84
DIE INDIVIDUELLE ANSPRACHE ENTSCHEIDET UEBER DIE
ZIELERREICHUNG.85
ANALYSE DER W ICHTIGSTEN Z IE LP E RSO N E N
.87
TYPISCHE KOM M
UNIKATIONSFEHLER.
66
WISSEN (UEBER DIE ZIELGRUPPE) IST M A C H
T.90
DIE ADRESSATENANALYSE * WER IST UNSER G
EGENUEBER?.
91
DAS PROBLEM DER GEMISCHTEN G RU P P E
.94
CASE: HARRYS G OURM ETIM
BISS.
95
ZUSAM M
ENFASSUNG.97
5. DIE KERNBOTSCHAFT DEFINIEREN - FORMULIEREN SIE IHRE ZENTRALE AUSSAGE
99
N O TW E N D IG K E IT DER KEY MESSAGE
.
.
.
.
.
.
.
.
100
MAKE YOU R P O IN T
.
.
.
.
.101
GUTE K ERN BO TSCH AFTEN K LE B E N .
.
.
.
.
103
DAS SUC CES-PRINZIP.
.
.
105
DER F RA G E -A N TW O RT-D IA LO G
.
107
ELEVATOR PITCH. .
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
108
GASE: HARRYS G O U RM E TIM B IS S
.
109
Z U S A M M E N FA S S U N G
.
111
6. DIE PYRAMIDE ENTWICKELN - VERARGUMENTIEREN SIE IHRE KERNBOTSCHAFT
113
DER ROTE F
ADEN.
.
.
.
.
.
.
114
DIE S TORYLINE * DER S TRU K TU RIE RTE B A U P LA N
.
.
.
.
. 115
DIE E IN FUE H RU N G .
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
117
DER H A U P TTE IL
.
119
DIE LOGISCHE G R U P P E
.
.
.
.
.
.
120
DIE LOGISCHE K ETTE
.
.
124
LOGISCHE G RUPPE VERSUS LOGISCHE K E TTE
.
128
DAS GUETE-SIEGEL UE B E RP RUE FT DIE Q U A LITAE T UNSERER A U S S A G E N
.
130
DER A B S C H LU S S
.
132
DIE P Y RA M ID E .
.
.
133
GASE: HARRYS G O U RM E TIM B IS S
.
135
ZUSAM M ENFASSUNG
.
.
137
7. PRAESENTATIONEN VISUALISIEREN - GEBEN SIE IHREN GEDANKEN EIN GESICHT
139
V ISUALISIERUNG IM S PANNUNGSFELD ZW ISCHEN S TANDARDS UND K RE A TIV
ITAE
T.
140
(1) E INFACHHEIT, PRAEGNANZ UND R E LEVA
NZ.
141
(2) S TO RY B O A RD
.
145
(3 ) C O RPO RA TE S TANDARDS . . .
.
.
.
.148
(4) FUENF G OLDENE REGELN
.
.
.
.
.
.
168
(5 ) K RE A TIVITAE T.
.
. 180
(6) S
PRACHE.
193
BEI ALLER K RE A TIVITAE T: BLEIBEN SIE STRAIGH
T.
.
.196
CASE: HARRYS G O U RM E TIM B IS S
.
197
Z U S A M M E N FA S S U N G
.
201
8. FOLIEN PRODUZIEREN - NUTZEN SIE ERFAHRUNG, TRICKS UND TECHNIK 203
SIE HABEN ES FAST G E S C H A FFT
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
204
CASE: HARRYS G O U RM E TIM B IS S
.
.
.
.
.
.
.
205
EINE G U T GE M ACH TE B USINESS-P RAESENTATION, A B E R .
.
.
.
.
.
.
216
ERKENNTNIS DURCH FRAGEN S C H A FFE N
.
217
G LEICHE STORY, GLEICHE S TRUKTUR, GLEICHE IN H A LTE
.
.
.
218
P LATZHIRSCH P OW ERP OINT
.
.
229
PROFESSIONELLE A NW EN DUN G DER P RAESE NTATIO NSSO FTW A RE P O W E RP
O IN
T.
231
NEHM EN SIE SICH AUSREICHEND Z E IT
.
.
.
.
233
BEDIENEN SIE SICH E TA B LIE RTE R H ILFS M ITTE
L.
234
PREZI,
.
.
237
BEGINN EINER NEUEN AE R A ? . 238
DAS PREZI-W OW
.
.
.
.
.
.
.
.239
PREZI VERSUS P OW ERP OINT
.
.
.
.
.
.
241
THE M AKING O F A PO W E RFU L P R E Z I
.
.
.
242
Z U S A M M E N FA S S U N G
.
243
BEMERKUNGEN 245
PROBIEREN SIE ES AUS, DER E RFOLG W IRD IHNEN RECHT GEBEN
.
246
DIE A U TO R E N
.
.
.
248
Q U E LLE N V E RZ E IC H N IS
.
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