Strategisches Management in der österreichischen Agrarwirtschaft: Wie gut ist es um das strategische Management österreichischer agrarischer Kooperationsbetriebe bestellt?
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wien
Guthmann-Peterson
[2017]
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| Online Access: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Originaltitel der Dissertation: Analyse des strategischen Managements mithilfe eines ausgewählten operationalisierten Strategiemodells unter Anwendung des analytischen Hierarchieprozesses bei agrarischen Kooperationen in Österreich |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG
........................................................................................................
17
1.1 WENN DER BETRIEB SCHEINBAR UEBER NACHT VOR DEM AUS STEHT
...........................
18
1.2 WAS SOLL DIE VORLIEGENDE ARBEIT BEWIRKEN?
......................................................
19
1.3 WORUM GEHT E S ?
................................................................................................
19
1.4 AUFBAU DER A RB E
IT..............................................................................................
20
A STRATEGISCHES MANAGEMENT
.................
.
...............................................................
21
2 STRATEGISCHES MANAGEMENT UND STRATEGIEKONZEPTE
.................................
23
2.1 WAS IST
MANAGEMENT?......................................................................................
23
2.2 STRATEGIE UND STRATEGISCHE
KONZEPTE...............................................................
26
2.2.1 DER
STRATEGIEBEGRIFF...................................................................................................................
26
2.2.2 STRATEGIE UND STRATEGISCHES M ANAGEM
ENT...........................................................................
26
2.2.3 STRATEGISCHES MANAGEMENT IST
NOTWENDIG...........................................................................
28
2.2.4 WIE LAESST SICH STRATEGISCHES MANAGEMENT MESSEN?
.........................................................
26
2.2.5 KONZEPTE VON STRATEGISCHEM M ANAGEM
ENT.........................................................................31
2.2.6 AUSGEWAEHLTE STRATEGISCHE
KONZEPTE......................................................................................32
2.2.7 DAS STRATEGISCHE KONZEPT VON IGOR A N S O
FF....................................................... 33
2.2.6 DAS STRATEGISCHE KONZEPT VON ALOYS G AELW
EILER...................................................................36
2.2.9 DAS STRATEGISCHE KONZEPT VON GARY HAMEI UND COIMBATROE P RAHALAD
.......................
36
2.2.10 DAS STRATEGISCHE KONZEPT VON RUDOLF MANN
......................................................................
42
2.3 WIE WAEHLT MAN EIN STRATEGISCHES KONZEPT AUS?
..............................................
44
2.4 DETAILLIERTE BESCHREIBUNG DES STRATEGIEKONZEPTS VON GAELWEILER
....................
46
2.4.1
GRUNDSAETZLICHES............................................................................................................................46
2.4.2 OPERATIVES MANAGEMENT: LIQUIDITAETS- UND
ERFOLGSSTEUERUNG..........................................47
2.4.3 STRATEGISCHES MANAGEMENT: BESTEHENDE UND NEUE ERFOLGSPOTENZIALE
........................
48
2.4.4 VOR- UND NACHTEILE DES STRATEGIEKONZEPTS VON GAELW
EILER................................................58
2.5 EXKURS: STRATEGISCHES MANAGEMENT IM UMFELD VON OPERATIVEM UND
NORMATIVEM
MANAGEMENT................................................................................
58
2.6 STEUERUNGSGROESSEN UND ORIENTIERUNGSGRUNDLAGEN BEI GAELWEILER
....................
61
3 KOOPERATIONEN
................................................................................................
62
3.1 POTENZIALE UND RISIKEN VON KOOPERATIONEN
.................................................... 62
3.2 WAS HEISST *KOOPERATION*?
.................................................................................
62
3.2.1 WIE WERDEN KOOPERATIONEN BESCHRIEBEN?
...........................................................................
63
3.3 MOTIVE UND ZIELE VON KOOPERATIONEN
..............................................................
64
3.3.1 ZIELE AGRARISCHER KOOPERATIONEN
............................................................................................
64
3.3.2 DIE BESONDERE WICHTIGKEIT DER AGRARISCHEN KOOPERATIONEN
...........................................
65
3.4 DIE VIELFALT VON KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN
..................................................... 66
3.4.1 EINTEILUNG NACH DER KOOPERATIONSFORM
.................................................................................
68
3.4.2 EINTEILUNG NACH DEM
BINDUNGSGRAD.........................................................................................71
3.4.3 KOOPERATIONEN IN DER P RA X IS
.....................................................................................................76
3.5 EXKURS: KOOPERATION VERSUS KONKURRENZ - COOPETITION
..................................
77
3.6 STRATEGISCHES MANAGEMENT IN AGRARISCHEN KOOPERATIONEN
...........................78
3.7 WIRTSCHAFTLICHKEIT VON
KOOPERATIONEN................................................................79
4 DAS
STRATEGIEKONZEPT.....................................................................................80
4.1 WICHTIGSTE
FRAGEN..............................................................................................
80
4.2 ORIENTIERUNGSGRUNDLAGEN UND STEUERUNGSGROESSEN
..........................................
80
4.3 EXKURS: DAS
PIMS-PROGRAMM..........................................................................
81
4.3.1 SCHWAECHEN DES PIM S-PROGRAM M
S.........................................................................................62
4.3.2 DIE KERNFAKTOREN
.........................................................................................................................82
4.3.3 DIE KERNFAKTOREN IM STRATEGIEKONZEPT
......................................
..........................................
63
4.4 DIE BESTEHENDEN ERFOLGSPOTENZIALE
.................................................................85
4.5 DIE NEUEN ERFOLGSPOTENZIALE
.............................................................................
86
4.5.1 ORIENTIERUNGSGRUNDLAGE KUNDENPROBLEM
.............................................................................66
4.5.2 ORIENTIERUNGSGRUNDLAGE NEUE PROBLEMLOESUNG
...................................................................
87
4.5.3 ORIENTIERUNGSGRUNDLAGE
SUBSTITUTION.....................................................................................
87
4.6 STRATEGIEN IM AGRARBEREICH
..............................................................................
88
4.7 WAS KANN DAS MODELL
LEISTEN?..........................................................................
90
4.8 DETAILLIERTE
DARSTELLUNG.......................................................................................90
4.8.1 ORIENTIERUNGSGRUNDLAGE
MARKTPOSITION..................................................................................
90
4.8.2 ORIENTIERUNGSGRUNDLAGE
KOSTENPOSITION
................................................................................
92
4.8.3 ORIENTIERUNGSGRUNDLAGE
KUNDENPROBLEM..............................................................................
93
4.6.4 ORIENTIERUNGSGRUNDLAGE
NEUE
PROBLEMLOESUNGEN................................................................94
4.8.5 ORIENTIERUNGSGRUNDLAGE
SUBSTITUTION.......................................................................................95
4.9 HIERARCHISCHE
DARSTELLUNG.................................................................................
96
5 DIE
UNTERSUCHUNG............................................................................................98
5.1 DIE
STRATEGIEPARAMETER.....................................................................................
98
5.1.1 DER ANALYTISCHE
HIERARCHIEPROZESS........................................................................................
98
5.1.2 DIE STUFEN IM ANALYTISCHEN
HIERARCHIEPROZESS...................................................................99
5.1.3 DER HIERARCHIEPROZESS BEI GRUPPENENTSCHEIDUNGEN
.....................................................102
5.2 ERMITTLUNG DER STRATEGIEWERTE DURCH BEFRAGUNG DER BETRIEBE
........................
103
5.2.1
FRAGESTELLUNGEN.........................................................................................................................103
5.2.2 SKALEN FUER DIE BEWERTUNG
.......................................................................................................103
B DIE BEFRAGUNG
.................................................................................................105
6 ERMITTLUNG DER BEDEUTUNG DER STRATEGIEPARAMETER
................................
107
6.1 ASPEKTE AUS DER DISKUSSION UEBER DAS FORSCHUNGSMODELL
......................108
6.1.1 DISKUSSIONSPUNKT: UNTERSCHIEDLICHE GEWICHTUNGEN FUER
UNTERSCHIEDLICHE
ZIELGRUPPEN
................................................................................................................................106
6.1 2 DISKUSSIONSPUNKT: WENN STRATEGISCHES MANAGEMENT *OUTGESOURCT* WIRD
..................
108
6.1.3 DISKUSSIONSPUNKT: SUBVENTIONEN
........................................................................................
109
6.1.4 CONCLUSIO DER EXPERTEN
..........................................................................................................
109
6.1.5 GEWICHTUNG DER
ORIENTIERUNGSGRUNDLAGEN.........................................................................
110
6.1.6 GEWICHTUNG DER KRITERIEN INNERHALB DER ORIENTIERUNGSGRUNDLAGE
MARKTPOSITION
.............................................................................................................................
111
6.1.7 GEWICHTUNG DER KRITERIEN INNERHALB DER ORIENTIERUNGSGRUNDLAGE
KOSTENPOSITION...........................................................................................................................111
6.1.6 GEWICHTUNG DER KRITERIEN INNERHALB DER ORIENTIERUNGSGRUNDLAGE
KUNDENPROBLEM.........................................................................................................................112
6.1.9 GEWICHTUNG DER KRITERIEN INNERHALB DER ORIENTIERUNGSGRUNDLAGE NEUE
PROBLEMLOESUNGEN......................................................................................................................112
6.1.10 GEWICHTUNG DER KRITERIEN INNERHALB DER ORIENTIERUNGSGRUNDLAGE
SUBSTITUTION
.........
113
6.2 DAS GEWICHTETE
FORSCHUNGSMODELL.................................................................114
7 DATENERHEBUNG IN
KOOPERATIONEN...............................................................117
7.1
ERHEBUNGSPLANUNG...........................................................................................
117
7.1.1 GRUNDGESAMTHEIT UND
STICHPROBE..........................................................................................
117
7.1.2 ERHEBUNGSORTE UND -ZEITPUNKTE
............................................................................................117
7.2 DER INTERVIEWLEITFADEN
.....................................................................................118
7.3 DER PRE-TEST
....................................................................................................119
7.4 DURCHFUEHRUNG DER INTERVIEWS
...........................................................................
120
8 DATENAUSWERTUNG UND
ERGEBNISSE..............................................................121
8.1 DATENAUSWERTUNG: DESKRIPTIVE
GESAMTDARSTELLUNG........................................121
6.1.1 MARKTWACHSTUM
.........................................................................................................................125
8.1.2 M
ARKTANTEIL..................................................................................................................................
126
8.1.3 RELATIVE
PRODUKTQUALITAET...........................................................................................................126
8.1.4 KUNDENPROFIL/KUNDENCHARAKTERISTIKA
.....................................................................................
127
6.1.5
PRODUKTIVITAET................................................................................................................................
129
6.1.6
INVESTMENTINTENSITAET.................................................................................................................
129
8.1.7 VERTIKALE INTEGRATION/VOR- ODER NACHGELAGERTE STUFEN IM BETRIEB
..................................
130
6.1.6
SUBVENTIONEN.............................................................................................................................131
8.1.9 DEFINITION DES LOESUNGSUNABHAENGIGEN KUNDENPROBLEMS
................................................
133
8.1.10 DAUERHAFTIGKEIT DES KUNDENPROBLEMS
.................................................................................133
8.1.11 SOZIO-OEKONOMISCHE TRENDS UND TRENDBRUECHE
..................................................................
134
6.1.12 EIGENE PROBLEMLOESUNGEN (BZW. LOESUNGSTECHNIKEN,
LOESUNGSTECHNOLOGIEN,
PRODUKTE BZW. SORTIMENTE)
.....................................................................................................136
8.1.13
INNOVATIONSRATE..........................................................................................................................
136
8.1.14 AM MARKT VORHANDENE PROBLEMLOESUNGEN
...........................................................................137
8.1.15 ENTWICKLUNGSVORHABEN, DIE ZU NEUEN PROBLEMLOESUNGEN FUEHREN
KOENNTEN..................136
6.1.16 FORSCHUNGSVORHABEN, DIE ZU NEUEN PROBLEMLOESUNGEN FUEHREN KOENNTEN
....................
139
6.1.17
SUBSTITUTIONSVERLAUF..................................................................................................................141
8.1.18 ENTWICKLUNGSVORHABEN, DIE ZU NEUEN PROBLEMLOESUNGEN FUEHREN
KOENNTEN..................141
8.1.19 FORSCHUNGSVORHABEN, DIE ZU POTENZIELLEN NEUEN PROBLEMLOESUNGEN
FUEHREN
KOENNTEN..........................................................................................................................................142
8.1.20
FRUEHWARNORGANISATION...............................................................................................................
143
8.2 GEWICHTUNGEN UND
AGGREGATION......................................................................
145
6.3
STRATEGIEWERT.....................................................................................................146
8.4 GRUPPENBILDUNG MITHILFE DER CLUSTERANALYSE
..................................................
149
8.5 REFLEXION DES STRATEGIEMODELLS MITHILFE DER FAKTORENANALYSE
....................
151
8.6 UEBERPRUEFUNG DER
FORSCHUNGSFRAGEN................................................................155
9
DISKUSSION......................................................................................................
156
9.1 DISKUSSION DER ERGEBNISSE
............................................................................
156
9.1.1 DISKUSSION DES
FORSCHUNGSMODELLS....................................................................................156
9.1.2 DISKUSSION DER ERGEBNISSE AUS DEN BETRIEBEN
.................................................................
158
9.2 DISKUSSION DER METHODE
................................................................................
160
10 SCHLUSSFOLGERUNGEN UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
................................
161
11 ZUSAMMENFASSUNG
.......................................................................................162
12
LITERATURVERZEICHNIS.......................................................................................166
13
TABELLENVERZEICHNIS.......................................................................................170
14 ABBILDUNGSVERZEICHNIS
................................................................................
171
15 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
...............................................................................
173
16
ANHANG............................................................................................................174
17 BESTEHENDE
ERFOLGSPOTENZIALE.....................................................................175
17.1 ORIENTIERUNGSGRUNDLAGE MARKTPOSITION
...........................................................
175
17.1.1 MARKTWACHSTUM
.........................................................................................................................175
17.1.2 M
ARKTANTEIL..................................................................................................................................
176
17.1.3 RELATIVE
PRODUKTQUALITAET..........................................................................................................
177
17.1.4
KUNDENPROFIL/KUNDENCHARAKTERISTIKA....................................................................................177
17.2 KOSTENPOSITION
................................................................................................178
17.2.1
PRODUKTIVITAET.................................................................................................................................176
17.2.2
INVESTMENTINTENSITAET.................................................................................................................
179
17.2.3 VOR- ODER NACHGELAGERTE STUFEN IM B E TRIE B
.......................................................................180
17.2.4 SUBVENTIONEN
............................................................................................................................
181
18 ZUKUENFTIGE
ERFOLGSPOTENZIALE.......................................................................
181
16.1 KUNDENPROBLEM
..............................................................................................
181
16.1.1 DEFINITION DES LOESUNGSUNABHAENGIGEN KUNDENPROBLEMS
................................................
161
16.1.2 DAUERHAFTIGKEIT DES KUNDENPROBLEMS
................................................................................
182
18.1.3 SOZIO-OEKONOMISCHE TRENDS UND TRENDBRUECHE 182
18.2 NEUE PROBLEMLOESUNGEN
.................................................................................183
16.2.1 EIGENE PROBLEMLOESUNGEN (BZW. LOESUNGSTECHNIKEN,
LOESUNGSTECHNOLOGIEN,
PRODUKTE BZW. SORTIMENTE)
.....................................................................................................183
18.2.2
INNOVATIONSRATE..........................................................................................................................
163
16.2.3 AM MARKT VORHANDENE
PROBLEMLOESUNGEN:.........................................................................
184
18.2.4 ENTWICKLUNGSVORHABEN, DIE ZU NEUEN PROBLEMLOESUNGEN FUEHREN
KOENNTEN..................185
18.2.5 FORSCHUNGSVORHABEN, DIE ZU POTENZIELLEN NEUEN PROBLEMLOESUNGEN,
LOESUNGSTECHNIKEN BZW. -TECHNOLOGIEN FUEHREN
KOENNTEN...................................................165
18.3
SUBSTITUTION.....................................................................................................186
18.3.1
SUBSTITUTIONSVERLAUF..................................................................................................................186
16.3.2 ENTWICKLUNGSVORHABEN, DIE ZU NEUEN PROBLEMLOESUNGEN FUEHREN
KOENNTEN..................187
16.3.3 FORSCHUNGSVORHABEN, DIE ZU POTENZIELLEN NEUEN PROBLEMLOESUNGEN
FUEHREN
KOENNTEN..........................................................................................................................................187
18.3.4
FRUEHWARNORGANISATION................................................................................................................186
19
ALLGEMEINES....................................................................................................189
UEBER DEN A
UTOR.........................................................................................................
191
DISSERTATIONEN DER UNIVERSITAET FUER BODENKULTUR WIEN
193
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