Verfügbarkeit: Strategisches Management in der österreichischen Agrarwirtschaft

Strategisches Management in der österreichischen Agrarwirtschaft: Wie gut ist es um das strategische Management österreichischer agrarischer Kooperationsbetriebe bestellt?

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Wagner, Walter (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wien Guthmann-Peterson [2017]
Schlagworte:	Landwirtschaftlicher Betrieb Kooperation Strategisches Management Österreich Fachhochschul-/Hochschulausbildung Agrarwirtschaftlerinnen und Agrarwirtschaftler, Landwirtinnen und Landwirte, Wirtschaftswissenschaftlerinnen und Wirtschaftswissenschaftler, Managerinnen und Manager, Führungskräfte in der Agrarwirtschaft, Agrarökonominnen und Agrarökonomen Agrarwirtschaft Gälweiler Universität für Bodenkultur Wien Hochschulschrift
Online-Zugang:	Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Originaltitel der Dissertation: Analyse des strategischen Managements mithilfe eines ausgewählten operationalisierten Strategiemodells unter Anwendung des analytischen Hierarchieprozesses bei agrarischen Kooperationen in Österreich
Beschreibung:	191 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 15 cm, 320 g
ISBN:	9783900782757

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG ........................................................................................................ 17 1.1 WENN DER BETRIEB SCHEINBAR UEBER NACHT VOR DEM AUS STEHT ........................... 18 1.2 WAS SOLL DIE VORLIEGENDE ARBEIT BEWIRKEN? ...................................................... 19 1.3 WORUM GEHT E S ? ................................................................................................ 19 1.4 AUFBAU DER A RB E IT.............................................................................................. 20 A STRATEGISCHES MANAGEMENT ................. . ............................................................... 21 2 STRATEGISCHES MANAGEMENT UND STRATEGIEKONZEPTE ................................. 23 2.1 WAS IST MANAGEMENT?...................................................................................... 23 2.2 STRATEGIE UND STRATEGISCHE KONZEPTE............................................................... 26 2.2.1 DER STRATEGIEBEGRIFF................................................................................................................... 26 2.2.2 STRATEGIE UND STRATEGISCHES M ANAGEM ENT........................................................................... 26 2.2.3 STRATEGISCHES MANAGEMENT IST NOTWENDIG........................................................................... 28 2.2.4 WIE LAESST SICH STRATEGISCHES MANAGEMENT MESSEN? ......................................................... 26 2.2.5 KONZEPTE VON STRATEGISCHEM M ANAGEM ENT.........................................................................31 2.2.6 AUSGEWAEHLTE STRATEGISCHE KONZEPTE......................................................................................32 2.2.7 DAS STRATEGISCHE KONZEPT VON IGOR A N S O FF....................................................... 33 2.2.6 DAS STRATEGISCHE KONZEPT VON ALOYS G AELW EILER...................................................................36 2.2.9 DAS STRATEGISCHE KONZEPT VON GARY HAMEI UND COIMBATROE P RAHALAD ....................... 36 2.2.10 DAS STRATEGISCHE KONZEPT VON RUDOLF MANN ...................................................................... 42 2.3 WIE WAEHLT MAN EIN STRATEGISCHES KONZEPT AUS? .............................................. 44 2.4 DETAILLIERTE BESCHREIBUNG DES STRATEGIEKONZEPTS VON GAELWEILER .................... 46 2.4.1 GRUNDSAETZLICHES............................................................................................................................46 2.4.2 OPERATIVES MANAGEMENT: LIQUIDITAETS- UND ERFOLGSSTEUERUNG..........................................47 2.4.3 STRATEGISCHES MANAGEMENT: BESTEHENDE UND NEUE ERFOLGSPOTENZIALE ........................ 48 2.4.4 VOR- UND NACHTEILE DES STRATEGIEKONZEPTS VON GAELW EILER................................................58 2.5 EXKURS: STRATEGISCHES MANAGEMENT IM UMFELD VON OPERATIVEM UND NORMATIVEM MANAGEMENT................................................................................ 58 2.6 STEUERUNGSGROESSEN UND ORIENTIERUNGSGRUNDLAGEN BEI GAELWEILER .................... 61 3 KOOPERATIONEN ................................................................................................ 62 3.1 POTENZIALE UND RISIKEN VON KOOPERATIONEN .................................................... 62 3.2 WAS HEISST KOOPERATION? ................................................................................. 62 3.2.1 WIE WERDEN KOOPERATIONEN BESCHRIEBEN? ........................................................................... 63 3.3 MOTIVE UND ZIELE VON KOOPERATIONEN .............................................................. 64 3.3.1 ZIELE AGRARISCHER KOOPERATIONEN ............................................................................................ 64 3.3.2 DIE BESONDERE WICHTIGKEIT DER AGRARISCHEN KOOPERATIONEN ........................................... 65 3.4 DIE VIELFALT VON KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN ..................................................... 66 3.4.1 EINTEILUNG NACH DER KOOPERATIONSFORM ................................................................................. 68 3.4.2 EINTEILUNG NACH DEM BINDUNGSGRAD.........................................................................................71 3.4.3 KOOPERATIONEN IN DER P RA X IS .....................................................................................................76 3.5 EXKURS: KOOPERATION VERSUS KONKURRENZ - COOPETITION .................................. 77 3.6 STRATEGISCHES MANAGEMENT IN AGRARISCHEN KOOPERATIONEN ...........................78 3.7 WIRTSCHAFTLICHKEIT VON KOOPERATIONEN................................................................79 4 DAS STRATEGIEKONZEPT.....................................................................................80 4.1 WICHTIGSTE FRAGEN.............................................................................................. 80 4.2 ORIENTIERUNGSGRUNDLAGEN UND STEUERUNGSGROESSEN .......................................... 80 4.3 EXKURS: DAS PIMS-PROGRAMM.......................................................................... 81 4.3.1 SCHWAECHEN DES PIM S-PROGRAM M S.........................................................................................62 4.3.2 DIE KERNFAKTOREN .........................................................................................................................82 4.3.3 DIE KERNFAKTOREN IM STRATEGIEKONZEPT ...................................... .......................................... 63 4.4 DIE BESTEHENDEN ERFOLGSPOTENZIALE .................................................................85 4.5 DIE NEUEN ERFOLGSPOTENZIALE ............................................................................. 86 4.5.1 ORIENTIERUNGSGRUNDLAGE KUNDENPROBLEM .............................................................................66 4.5.2 ORIENTIERUNGSGRUNDLAGE NEUE PROBLEMLOESUNG ................................................................... 87 4.5.3 ORIENTIERUNGSGRUNDLAGE SUBSTITUTION..................................................................................... 87 4.6 STRATEGIEN IM AGRARBEREICH .............................................................................. 88 4.7 WAS KANN DAS MODELL LEISTEN?.......................................................................... 90 4.8 DETAILLIERTE DARSTELLUNG.......................................................................................90 4.8.1 ORIENTIERUNGSGRUNDLAGE MARKTPOSITION.................................................................................. 90 4.8.2 ORIENTIERUNGSGRUNDLAGE KOSTENPOSITION ................................................................................ 92 4.8.3 ORIENTIERUNGSGRUNDLAGE KUNDENPROBLEM.............................................................................. 93 4.6.4 ORIENTIERUNGSGRUNDLAGE NEUE PROBLEMLOESUNGEN................................................................94 4.8.5 ORIENTIERUNGSGRUNDLAGE SUBSTITUTION.......................................................................................95 4.9 HIERARCHISCHE DARSTELLUNG................................................................................. 96 5 DIE UNTERSUCHUNG............................................................................................98 5.1 DIE STRATEGIEPARAMETER..................................................................................... 98 5.1.1 DER ANALYTISCHE HIERARCHIEPROZESS........................................................................................ 98 5.1.2 DIE STUFEN IM ANALYTISCHEN HIERARCHIEPROZESS...................................................................99 5.1.3 DER HIERARCHIEPROZESS BEI GRUPPENENTSCHEIDUNGEN .....................................................102 5.2 ERMITTLUNG DER STRATEGIEWERTE DURCH BEFRAGUNG DER BETRIEBE ........................ 103 5.2.1 FRAGESTELLUNGEN.........................................................................................................................103 5.2.2 SKALEN FUER DIE BEWERTUNG .......................................................................................................103 B DIE BEFRAGUNG .................................................................................................105 6 ERMITTLUNG DER BEDEUTUNG DER STRATEGIEPARAMETER ................................ 107 6.1 ASPEKTE AUS DER DISKUSSION UEBER DAS FORSCHUNGSMODELL ......................108 6.1.1 DISKUSSIONSPUNKT: UNTERSCHIEDLICHE GEWICHTUNGEN FUER UNTERSCHIEDLICHE ZIELGRUPPEN ................................................................................................................................106 6.1 2 DISKUSSIONSPUNKT: WENN STRATEGISCHES MANAGEMENT OUTGESOURCT WIRD .................. 108 6.1.3 DISKUSSIONSPUNKT: SUBVENTIONEN ........................................................................................ 109 6.1.4 CONCLUSIO DER EXPERTEN .......................................................................................................... 109 6.1.5 GEWICHTUNG DER ORIENTIERUNGSGRUNDLAGEN......................................................................... 110 6.1.6 GEWICHTUNG DER KRITERIEN INNERHALB DER ORIENTIERUNGSGRUNDLAGE MARKTPOSITION ............................................................................................................................. 111 6.1.7 GEWICHTUNG DER KRITERIEN INNERHALB DER ORIENTIERUNGSGRUNDLAGE KOSTENPOSITION...........................................................................................................................111 6.1.6 GEWICHTUNG DER KRITERIEN INNERHALB DER ORIENTIERUNGSGRUNDLAGE KUNDENPROBLEM.........................................................................................................................112 6.1.9 GEWICHTUNG DER KRITERIEN INNERHALB DER ORIENTIERUNGSGRUNDLAGE NEUE PROBLEMLOESUNGEN......................................................................................................................112 6.1.10 GEWICHTUNG DER KRITERIEN INNERHALB DER ORIENTIERUNGSGRUNDLAGE SUBSTITUTION ......... 113 6.2 DAS GEWICHTETE FORSCHUNGSMODELL.................................................................114 7 DATENERHEBUNG IN KOOPERATIONEN...............................................................117 7.1 ERHEBUNGSPLANUNG........................................................................................... 117 7.1.1 GRUNDGESAMTHEIT UND STICHPROBE.......................................................................................... 117 7.1.2 ERHEBUNGSORTE UND -ZEITPUNKTE ............................................................................................117 7.2 DER INTERVIEWLEITFADEN .....................................................................................118 7.3 DER PRE-TEST ....................................................................................................119 7.4 DURCHFUEHRUNG DER INTERVIEWS ........................................................................... 120 8 DATENAUSWERTUNG UND ERGEBNISSE..............................................................121 8.1 DATENAUSWERTUNG: DESKRIPTIVE GESAMTDARSTELLUNG........................................121 6.1.1 MARKTWACHSTUM .........................................................................................................................125 8.1.2 M ARKTANTEIL.................................................................................................................................. 126 8.1.3 RELATIVE PRODUKTQUALITAET...........................................................................................................126 8.1.4 KUNDENPROFIL/KUNDENCHARAKTERISTIKA ..................................................................................... 127 6.1.5 PRODUKTIVITAET................................................................................................................................ 129 6.1.6 INVESTMENTINTENSITAET................................................................................................................. 129 8.1.7 VERTIKALE INTEGRATION/VOR- ODER NACHGELAGERTE STUFEN IM BETRIEB .................................. 130 6.1.6 SUBVENTIONEN.............................................................................................................................131 8.1.9 DEFINITION DES LOESUNGSUNABHAENGIGEN KUNDENPROBLEMS ................................................ 133 8.1.10 DAUERHAFTIGKEIT DES KUNDENPROBLEMS .................................................................................133 8.1.11 SOZIO-OEKONOMISCHE TRENDS UND TRENDBRUECHE .................................................................. 134 6.1.12 EIGENE PROBLEMLOESUNGEN (BZW. LOESUNGSTECHNIKEN, LOESUNGSTECHNOLOGIEN, PRODUKTE BZW. SORTIMENTE) .....................................................................................................136 8.1.13 INNOVATIONSRATE.......................................................................................................................... 136 8.1.14 AM MARKT VORHANDENE PROBLEMLOESUNGEN ...........................................................................137 8.1.15 ENTWICKLUNGSVORHABEN, DIE ZU NEUEN PROBLEMLOESUNGEN FUEHREN KOENNTEN..................136 6.1.16 FORSCHUNGSVORHABEN, DIE ZU NEUEN PROBLEMLOESUNGEN FUEHREN KOENNTEN .................... 139 6.1.17 SUBSTITUTIONSVERLAUF..................................................................................................................141 8.1.18 ENTWICKLUNGSVORHABEN, DIE ZU NEUEN PROBLEMLOESUNGEN FUEHREN KOENNTEN..................141 8.1.19 FORSCHUNGSVORHABEN, DIE ZU POTENZIELLEN NEUEN PROBLEMLOESUNGEN FUEHREN KOENNTEN..........................................................................................................................................142 8.1.20 FRUEHWARNORGANISATION............................................................................................................... 143 8.2 GEWICHTUNGEN UND AGGREGATION...................................................................... 145 6.3 STRATEGIEWERT.....................................................................................................146 8.4 GRUPPENBILDUNG MITHILFE DER CLUSTERANALYSE .................................................. 149 8.5 REFLEXION DES STRATEGIEMODELLS MITHILFE DER FAKTORENANALYSE .................... 151 8.6 UEBERPRUEFUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN................................................................155 9 DISKUSSION...................................................................................................... 156 9.1 DISKUSSION DER ERGEBNISSE ............................................................................ 156 9.1.1 DISKUSSION DES FORSCHUNGSMODELLS....................................................................................156 9.1.2 DISKUSSION DER ERGEBNISSE AUS DEN BETRIEBEN ................................................................. 158 9.2 DISKUSSION DER METHODE ................................................................................ 160 10 SCHLUSSFOLGERUNGEN UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ................................ 161 11 ZUSAMMENFASSUNG .......................................................................................162 12 LITERATURVERZEICHNIS.......................................................................................166 13 TABELLENVERZEICHNIS.......................................................................................170 14 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ................................................................................ 171 15 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ............................................................................... 173 16 ANHANG............................................................................................................174 17 BESTEHENDE ERFOLGSPOTENZIALE.....................................................................175 17.1 ORIENTIERUNGSGRUNDLAGE MARKTPOSITION ........................................................... 175 17.1.1 MARKTWACHSTUM .........................................................................................................................175 17.1.2 M ARKTANTEIL.................................................................................................................................. 176 17.1.3 RELATIVE PRODUKTQUALITAET.......................................................................................................... 177 17.1.4 KUNDENPROFIL/KUNDENCHARAKTERISTIKA....................................................................................177 17.2 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