SAP S/4HANA: Voraussetzungen - Nutzen - Erfolgsfaktoren
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bonn
Rheinwerk Verlag
2018
|
| Ausgabe: | 2., aktualisierte und erweiterte Auflage |
| Schriftenreihe: | SAP PRESS
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 411 Seiten Illustrationen 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783836260381 3836260387 |
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Datensatz im Suchindex
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INHALT
VORWORT
.
13
EINLEITUNG.
17
1 KONZEPTE VON SAP S/4HANA
25
1.1 DIGITALE TRANSFORMATION
.
26
1.1.1 SOCIAL M
EDIA.
27
1.1.2 M O B ILITY
.
28
1.1.3 INTERNET OF
THINGS. 30
1.1.4
ANALYTICS.
31
1.2 ANFORDERUNGEN AN MODERNE
IT-SYSTEME. 32
1.2.1 FLEXIBILITAET
.
33
1.2.2 BIG DATA M ANAGEM ENT
.
35
1.2.3 BENUTZERFREUNDLICHKEIT
.
35
1.2.4 ECHTZEITDATENAUSWERTUNG
.
39
1.2.5 ZUSAMMENFASSUNG DER ANFORDERUNGEN. 41
1.3 LOESUNGSANSAETZE IN SAP S/4H A N A
.
42
1.3.1 DIE PLATTFORM SAP
HANA. 44
1.3.2
REDESIGN.
45
1.3.3 BETRIEBSFORMEN VON SAP S/4HANA
.
46
1.3.4 ERGAENZENDE SAP-PRODUKTE
.
47
1.3.5 SAP S/4HANA ALS TEIL EINER TECHNOLOGIEPLATTFORM
.
48
1.3.6 BENUTZEROBERFLAECHEN UND SAP F IO RI
.
49
1.4
ZUSAMMENFASSUNG.
52
2 DIE TECHNISCHEN SAEULEN VON SAP S/4HANA
55
2.1 DIE SAP HANA PLATFORM
.
56
2.1.1
IN-MEMORY-TECHNOLOGIE.
57
2.1.2 SPALTEN- UND ZEILENBASIERTE DATENBANKEN
.
57
2.1.3 DELTA-MERGE-VERFAHREN
. 59
2.1.4 DASACID-PRINZIP
.
60
2.1.5 TECHNISCHER AUFBAU VON SAP HANA
.
62
2.1.6 SERVICES IN DER SAP HANA PLATFORM
.
63
2.2 ENTWICKLUNG UNTER SAP S/4H A N A
. 66
2.2.1 SAP HANA
STUDIO. 67
2.2.2 ENTWICKLUNGSKOMPONENTEN VON SAP HANA
.
70
2.2.3 ABAP-ENTWICKLUNG
.
75
2.2.4 ERWEITERBARKEIT VON SAP S/4HANA
.
80
2.3 ANALYSEWERKZEUGE VON SAP HANA
.
84
2.3.1 SAP LUMIRA DISCOVERY
.
85
2.3.2 SAP LUMIRA
DESIGNER. 88
2.3.3 SAP ANALYSIS
.
90
2.4 SAP
FIORI.
91
2.4.1 WIE FUNKTIONIERT SAP
FIORI?. 92
2.4.2 DAS SAP FIORI LAUNCHPAD ALS ZENTRALER EINSTIEG
.
97
2.5 SAP CLOUD
PLATFORM.
98
2.5.1
SAP-CLOUD-PLATFORM-SERVICES.
100
2.5.2 SAPUIS-ANWENDUNGEN IN DER SAP WEB IDE ENTWICKELN . 107
2.6
ZUSAMMENFASSUNG.
112
3 PRINZIPIEN DES REDESIGNS
NS
3.1 DAS PRINCIPLE OF O N E
.
116
3.2 WIE WIRKT SICH DAS REDESIGN AUF DIE SYSTEMARCHITEKTUR AUS? . 117
3.2.1 SAP ERP HUMAN CAPITAL MANAGEMENT (SAP ERP HCM)
.
119
3.2.2 SAP SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SAP SRM) . 120
3.2.3 SAP SUPPLIER LIFECYCLE MANAGEMENT.
121
3.3 WELCHE AUSWIRKUNGEN GIBT ES AUF DIE FUNKTIONEN?.
121
3.3.1 FUNKTIONALE AENDERUNGEN DURCH NEUERUNGEN. 122
3.3.2 FUNKTIONALE AUSWIRKUNGEN VON AENDERUNGEN
.
123
3.3.3 FUNKTIONALE AENDERUNGEN AUFGRUND DER VERSCHLANKUNG . 125
3.4 KONTINUITAET BEIM DATENZUGRIFF MIT COMPATIBILITY V IE W S
.
126
3.5 WAS BEWIRKT DIE NEUE
USER-INTERFACE-STRATEGIE?. 128
3.6 DIE SIMPLIFICATION LIST ALS HILFSWERKZEUG
.
132
3.7 PRAXISBEISPIEL: INTEGRIERTE BUSINESS-PLANUNG MIT SAP BPC
OPTIMIZED FOR S/4HANA FINANCE
.
135
3.7.1 NUTZUNG DES EIGENEN BW-SYSTEMS
.
136
3.7.2
BENUTZEROBERFLAECHEN.
137
3.8
ZUSAMMENFASSUNG.
138
4.1 BETRIEBSMODELLE UND INTEGRATIONSSZENARIEN
.
142
4.1.1 DEPLOYMENTFORMEN
.
142
4.1.2 CENTRAL
FINANCE.
144
4.1.3 INTEGRATION M IT SAP SUCCESSFACTORS
.
146
4.1.4 INTEGRATION M IT DEM ARIBA N ETW ORK
.
148
4.1.5 INTEGRATION M IT DEM SAP CONCOR N ETW ORK
.
148
4.2 KONZEPTIONELLE
AENDERUNGEN. 149
4.2.1 UNIVERSAL JOURNAL
.
149
4.2.2 SACHKONTENKONZEPT
.
153
4.3 NEUE FUNKTIONEN IN SAP S/4HANA
FINANCE. 159
4.3.1 SAP CASH MANAGEMENT
.
159
4.3.2 INTEGRIERTE PLANUNG M IT SAP BPC OPTIMIZED FOR
S/4HANA
FINANCE.
161
4.3.3
KONSOLIDIERUNG.
166
4.3.4 WEITERE NEUE FUNKTIONEN
.
170
4.4 GEAENDERTE FUNKTIONEN IN SAP S/4HANA FINANCE.
171
4.4.1 HAUPTBUCHHALTUNG - GENERAL LEDGER
.
171
4.4.2 NEBENBUCHHALTUNG-ANLAGENWIRTSCHAFT
.
174
4.4.3 WEITERE KOMPONENTEN
.
181
4.5 FIORI-APPLIKATIONEN UND DAS ROLLENKONZEPT
.
181
4.6
ZUSAMMENFASSUNG.
187
5
SAP S/
4
HANA IN DER LOGISTIK 191
5.1 AENDERUNGEN IN DER
ARCHITEKTUR. 192
5.1.1 ANFORDERUNGEN DER LOGISTIK AN DAS DATENMODELL
.
192
5.1.2 ANFORDERUNGEN DER GEAENDERTEN ARCHITEKTUR
.
193
5.1.3 HERAUSFORDERUNGEN DURCH DIE AENDERUNGEN DER
A
RCHITEKTUR.
196
5.1.4 SPEZIELLE AENDERUNGEN AN DER ARCHITEKTUR -
MATERIALNUMM ER
.
199
5.2 NEUE FUNKTIONEN FUER DIE LOGISTIK
.
200
5.2.1
BESTANDSFUEHRUNG.
201
5.2.2 PARALLELWAEHRUNGEN UND PARALLELE BEWERTUNGS
METHODEN
.
201
5.2.3 MRP
LIVE.
202
5.2.4 EXTENDED WAREHOUSE MANAGEMENT (EW M)
.
207
5.2.5 TRANSPORTATION MANAGEMENT (T M )
.
208
5.2.6 ADVANCED ATP (AATP)
.
209
5.3 GEAENDERTE FUNKTIONEN IN DER LOGISTIK
.
210
5.3.1
GESCHAEFTSPARTNERSTAMMSATZ.
210
5.3.2 BESCHAFFUNG
.
212
5.3.3 OUTPUT-M ANAGEM ENT
.
215
5.4 WEGFALLENDE FUNKTIONEN IN DER LOGISTIK
.
218
5.5 FIORI-APPLIKATIONEN UND DAS ROLLENKONZEPT
.
220
5.5.1 FIORI-APPLIKATIONEN FUER DIE LOGISTIK
.
220
5.5.2 NEUES ROLLENKONZEPT
.
222
5.6
ZUSAMMENFASSUNG.
225
6 TECHNISCHE MIGRATION
227
6.1 FESTSTELLEN DER AUSGANGSSITUATION UND DES
MIGRATIONSWEGES
.
228
6.2 PRUEFEN DER
SYSTEMVORAUSSETZUNGEN. 233
6.2.1
UNICODE.
233
6.2.2 SAP NETWEAVER APPLICATION SERVER OHNE JAVA-TEIL
.
233
6.3 VORBEREITEN DES SYSTEMS AUF SAP H A N A
.
234
6.3.1
DATENMANAGEMENT.
234
6.3.2 UEBERPRUEFEN UND ANPASSEN DES KUNDENEIGENEN
CODINGS.
235
6.4 DURCHFUEHRUNG DER MIGRATION UND UNTERSTUETZENDE WERKZEUGE 238
6.4.1 TECHNISCHE AUFGABEN
.
239
6.4.2 FACHLICHE AUFGABEN
. 240
6.5 KONFIGURATION DER
BENUTZEROBERFLAECHE. 244
6.5.1 DIE SYSTEMLANDSCHAFT
.
245
6.5.2 INSTALLATION UND KONFIGURATION
.
246
6.5.3 AKTIVIERUNG VON SAP
GATEWAY. 246
6.5.4 SETUP DES SAP FIORI LAUNCHPADS
.
246
6.5.5 TRUSTED RFC
CONNECTION. 247
6.5.6
ROLLENZUORDNUNG.
247
6.6
ZUSAMMENFASSUNG.
247
7 PRAXISBEISPIEL: EINFUEHRUNG VON
SAP S/4HANA
251
7.1 VORARBEITEN FUER DIE M IGRATION
.
252
7.1.1 INFORMATIONSQUELLEN UND INHALTE DER VORARBEITEN
.
252
7.1.2 PRAXISBEISPIEL: CUSTOMER VENDOR INTEGRATION
.
255
7.1.3 PRUEFPROGRAMME FUER DIE MIGRATION AUF SAP HANA
.
269
7.1.4
DATENABGLEICH.
272
7.1.5 CUSTOM CODE CHECKS
. 274
7.2 DURCHFUEHRUNG DER MIGRATION
.
283
7.2.1 MAINTENANCE PLANNER
.
284
7.2.2 MIGRATION M IT DEM SOFTWARE UPDATE MANAGER UND DER
DATABASE MIGRATION O
PTION. 287
7.3 KONFIGURATION DER SAP-FIORI-OBERFLAECHEN
.
290
7.3.1 SAP-FIORI-ANWENDUNGEN AUSWAEHLEN.
290
7.3.2 SAP GATEWAY AKTIVIEREN UND SAP FIORI LAUNCHPAD
EINRICHTEN
.
291
7.3.3 ROLLEN
KONFIGURIEREN.
292
7.4 KONVERTIERUNG DES RECHNUNGSWESENS
.
295
7.4.1 DATENMIGRATION VORBEREITEN
.
296
7.4.2 DATENMIGRATION
DURCHFUEHREN. 301
7.4.3 DATENMIGRATION
NACHBEREITEN. 308
7.4.4 ZUSAETZLICHE WERKZEUGE FUER DIE DATENM IGRATION
.
310
7.5 ENTWICKLUNG/CODE PUSHDOWN
.
312
7.5.1 KLASSISCHE
ABAP-LOESUNG. 313
7.5.2 NEUE LOESUNG M IT CODE PUSHDOWN
.
316
7.6 ENTWICKLUNG EINER
FIORI-BARKASSEN-APP. 320
7.6.1 FUNKTIONEN DER BARKASSEN-APP
.
321
7.6.2 TECHNISCHE
UMSETZUNG. 326
7.7
ZUSAMMENFASSUNG.
329
8 ERFOLGSFAKTOREN FUER DIE UMSTELLUNG
AUF SAP S/4HANA
333
8.1 DER ERFOLGSNOTWENDIGE FAKTOR UMSTELLUNGSFAHRPLAN
.
334
8.1.1 SCHRITT 1: LEITEN SIE DIE ZIELSETZUNGEN AUS DEN
NUTZENPOTENZIALEN A B
.
340
8.1.2 SCHRITT 2: KONSTRUIEREN SIE DAS ZIELSZENARIO
.
340
8.1.3 SCHRITT 3: PROJEKTIEREN SIE DIE EINFUEHRUNG VON
SAP
S/4HANA.
341
8.1.4 SCHRITT 4: STELLEN SIE AUF SAP S/4HANA U M
.
341
8.1.5 SCHRITT 5: FUEHREN SIE DIE NACHARBEITEN ZUR MIGRATION
DURCH.
342
8.2 WELCHE ERFOLGSFAKTOREN WIRKEN IN DEN PHASEN?
.
342
8.2.1 FESTLEGEN DER Z IELE
.
343
8.2.2 AUFBAU DES
ZIELSYSTEMSZENARIOS. 346
8.2.3 PROJEKTIERUNG DER EINFUEHRUNG VON SAP S/4HANA. 352
8.2.4 UMSTELLUNG AUF SAP S/4HANA
.
363
8.2.5 NACHARBEITEN ZUR
UMSTELLUNG. 365
8.3 AUSGEWAEHLTE WERKZEUGE FUER DIE UNTERSTUETZUNG DER
UMSTELLUNG.
367
8.3.1 SAP ACTIVATE ALS EINFUEHRUNGSBAUKAUSTEN FUER
NEUKUNDEN.
367
8.3.2 WERKZEUGE ZUR REALISIERUNG EINER USER-INTERFACE-
STRATEGIE
.
376
8.3.3 NEUE WERKZEUGE ZUR DATENM IGRATION
.
378
8.4
ZUSAMMENFASSUNG.
381
AUSBLICK.
387
ANHANG
ZSI
A WEGFALLENDE LOGISTIKFUNKTIONEN
.
391
B DIE A
UTOREN.
397
INDEX
399 |
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