Verfügbarkeit: Grundkurs Schulrecht

Grundkurs Schulrecht: 13 Gemeinsam stark: Zusammenarbeit von Schulleitung und Personalvertretung

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Köln Carl Link [2018]
Ausgabe:	Sonderausgabe für Bezieher der schulrechtlichen Sammlungen, abgeschlossen nach dem Rechtsstand vom 1. August 2017
Schlagworte:	Schulrecht Schulleitung Personalvertretung Medienrecht Deutschland
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Auf dem Umschlag: "Ergänzungsband für die Bezieher der schulrechtlichen Sammlungen"
Beschreibung:	104 Seiten Diagramme, Tabellen
ISBN:	9783556073841

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT.................................................................................................. 5 1 GRUNDSAETZE DER ZUSAMMENARBEIT................................................. 11 1.1 ZWECK UND GEGENSTAENDE DER ZUSAMMENARBEIT ..................... 11 1.1.1 ZWECKBESTIMMUNG ...................................................... 11 1.1.2 GEMEINSAME AUFGABEN VON DIENSTSTELLE UND PERSONALVERTRETUNG UND (ALLEINIGE) AUFGABEN DER PERSONALVERTRETUNG ....................................................... 12 1.2 VERHALTENSGRUNDSAETZE............................................................. 14 1.2.1 GEBOT DER VERTRAUENSVOLLEN ZUSAMMENARBEIT ......... 14 1.2.2 ERGAENZENDE VERHALTENSGRUNDSAETZE .............................. 15 2 FORMEN UND VERFAHREN DER BETEILIGUNG ....................................... 17 2.1 UEBERBLICK ZU DEN BETEILIGUNGSFORMEN ................................... 17 2.1.1 BETEILIGUNG ALS OBERBEGRIFF ......................................... 17 2.1.2 MITBESTIMMUNG............................................................ 17 2.1.3 MITWIRKUNG .................................................................. 18 2.1.4 ANHOERUNG...................................................................... 19 2.1.5 LAENDERVERGLEICH............................................................ 19 2.1.6 SONSTIGE AKTIVITAETEN ..................................................... 20 2.2 EINZELMASSNAHME UND DIENSTVEREINBARUNG .......................... 21 2.2.1 EINZELMASSNAHME ALS KONKRETER ANKNUEPFUNGSPUNKT.. 21 2.2.2 ZWECK UND ZUSTANDEKOMMEN EINER DIENSTVEREIN BARUNG........................................................................... 22 2.2.3 INHALTE UND KUENDIGUNG/WEITERGELTUNG VON DIENST VEREINBARUNGEN ............................................................. 22 2.3 VORAB-ZUSTIMMUNG UND VORLAEUFIGE REGELUNG ...................... 23 2.3.1 VORAB-ZUSTIMMUNG ZU MASSNAHMEN .......................... 23 2.3.2 VORLAEUFIGE REGELUNG ..................................................... 24 2.3.3 REGELUNGEN VON GERINGER WIRKUNG UND KURZER D AUER............................................................................ 25 2.4 ANTRAGS- BZW. INITIATIVRECHT DES PERSONALRATS ........................ 26 2.4.1 ALLGEMEINES ANTRAGSRECHT............................................. 26 2.4.2 INITIATIVRECHT ALLGEMEIN................................................ 26 3 MITBESTIMMUNG ALS WICHTIGSTE BETEILIGUNGSFORM ..................... 29 3.1 UEBERBLICK................................................................................. 29 3.1.1 VERFAHREN DER MITBESTIMMUNG .................................... 29 3.1.2 GEGENSTAENDE DER MITBESTIMMUNG............................... 29 3.2 DIENSTSTELLEN-INTERNES VERFAHREN............................................ 30 3.2.1 UEBERSICHT ZUM VERFAHRENSGANG ................................... 30 3.2.2 EINLEITUNG DES VERFAHRENS, BERATUNG DES ANTRAGS....... 30 3.2.3 ZUSTIMMUNG (EINIGUNG) ODER ZUSTIMMUNGS VERWEIGERUNG ................................................................ 32 3.2.4 ANFORDERUNGEN AN DIE QUALITAET DER VERWEIGERUNGS GRUENDE ........................................................................... 32 3.2.5 GEGENSTAENDE DER UNEINGESCHRAENKTEN (VOLLEN) MITBESTIMMUNG............................................................ 33 3.3 STUFENVERFAHREN (VERFAHREN BEI NICHTEINIGUNG)................... 34 3.3.1 UEBERSICHT ZUM VERFAHRENSGANG ................................... 34 3.3.2 EINLEITUNG DES VERFAHRENS, EINIGUNGSVERSUCHE ........... 35 3.3.3 EXKURS: SCHLICHTUNGSSTELLEN IN HB UND H H ............. 37 3.4 EINIGUNGSSTELLENVERFAHREN UND EVOKATIONSRECHT.................. 38 3.4.1 BILDUNG DER EINIGUNGSSTELLE ........................................ 38 3.4.2 VERFAHREN DER EINIGUNGSSTELLE ...................................... 39 3.4.3 EVOKATIONSRECHT............................................................ 41 3.4.4 VERFAHREN....................................................................... 42 3.5 EINGESCHRAENKTE MITBESTIMMUNG: VERFAHREN UND GEGEN STAENDE ...................................................................................... 43 3.5.1 MITBESTIMMUNG UND REGIERUNGSVERANTWORTUNG ........ 43 3.5.2 EINGESCHRAENKTE MITBESTIMMUNG ALS REGELFORM SEIT 1995 .............................................................................. 45 3.5.3 VERFAHREN BEI DER EINGESCHRAENKTEN M ITBESTIMMUNG.. 46 3.5.4 GEGENSTAENDE DER EINGESCHRAENKTEN MITBESTIMMUNG... 47 3.6 BEHANDLUNG VON INITIATIVANTRAEGEN ........................................ 48 3.6.1 UNEINGESCHRAENKTES UND EINGESCHRAENKTES INITIATIV RECHT .............................................................................. 48 3.6.2 DIENSTSTELLEN-INTERNES VERFAHREN................................. 48 3.6.3 WEITERES VERFAHREN........................................................ 49 3.6.4 GEGENSTAENDE DES INITIATIVRECHTS ................................... 50 3.6.5 BEANTRAGUNG PERSONELLER EINZELMASSNAHMEN .............. 51 4 ANDERE BETEILIGUNGSFORMEN UND SONSTIGE AKTIVITAETEN .............. 53 4.1 M ITWIRKUNG............................................................................ 53 4.1.1 UEBERBLICK ..................................................................... 53 4.1.2 DIENSTSTELLENINTERNES VERFAHREN................................... 53 4.1.3 STUFENVERFAHREN............................................................ 54 4.1.4 GEGENSTAENDE DER M ITWIRKUNG ..................................... 55 4.1.5 PERSONALRATS-INITIATIVEN................................................ 56 4.2 ANHOERUNG............................................................................... 56 4.2.1 UEBERBLICK...................................................................... 56 4.2.2 VERFAHREN....................................................................... 56 4.2.3 GEGENSTAENDE DER ANHOERUNG ........................................ 58 4.3 UNTERRICHTUNGS- UND TEILNAHMERECHTE.................................. 58 4.3.1 UEBERBLICK ..................................................................... 58 4.3.2 UNTERRICHTUNG ALS BRINGSCHULD DER DIENSTSTELLE ......... 59 4.3.3 GELEGENHEIT ZUR STELLUNGNAHME.................................. 60 4.3.4 GELEGENHEIT ZUR EROERTERUNG/BERATUNG VON ANGELEGENHEITEN........................................................... 61 4.3.5 EXKURS: WIRTSCHAFTSAUSSCHUSS ...................................... 61 4.3.6 (BERATENDE) TEILNAHME VON PERSONALRATSMITGLIEDERN.. 62 4.3.7 EXKURS: ARBEITSSCHUTZ ................................................... 63 5 GEGENSTAENDE DER BETEILIGUNG ....................................................... 65 5.1 UEBERBLICK ................................................................................ 65 5.1.1 ALLGEMEINE UND GEMEINSAME AUFGABEN ............... 65 5.1.2 ALLZUSTAENDIGKEIT UND ENUMERATION ............................ 66 5.1.3 AUSNAHMEREGELUNGEN, SONDERVORSCHRIFTEN ................ 67 5.1.4 KATEGORIEN INNERDIENSTLICHER ANGELEGENHEITEN/ MASSNAHMEN................................................................. 68 5.2 PERSONELLE ANGELEGENHEITEN ................................................... 70 5.2.1 DEFINITION ..................................................................... 70 5.2.2 UNTERSCHEIDUNG VON GEMEINSAMEN UND GRUPPEN- ANGELEGENHEITEN........................................................... 70 5.2.3 BETEILIGUNGSFORMEN BEI PERSONELLEN ANGELEGENHEITEN 71 5.2.4 FALLBEISPIELE .................................................................. 73 5.3 ORGANISATORISCHE ANGELEGENHEITEN ........................................ 75 5.3.1 DEFINITION, UNTERSCHEIDUNG ........................................ 75 5.3.2 BETEILIGUNGSFORMEN BEI ORGANISATORISCHEN ANGELE GENHEITEN....................................................................... 76 5.3.3 FALLBEISPIELE.......................................................... 76 5.4 SOZIALE ANGELEGENHEITEN......................................................... 77 5.4.1 DEFINITION, UNTERSCHEIDUNG ........................................ 77 5.4.2 BETEILIGUNGSFORMEN BEI SOZIALEN ANGELEGENHEITEN .... 78 5.4.3 FALLBEISPIELE .................................................................. 78 5.5 SONSTIGE/WEITERE INNERDIENSTLICHE ANGELEGENHEITEN .............. 79 5.5.1 DEFINITION, UNTERSCHEIDUNG ........................................ 79 5.5.2 BETEILIGUNGSFORMEN BEI SONSTIGEN ANGELEGENHEITEN... 80 5.5.3 FALLBEISPIELE..................................... 80 6 DURCHFUEHRUNG VON ENTSCHEIDUNGEN, RECHTSWEG....................... 83 6.1 GRUNDSATZ................................................................................ 83 6.1.1 DURCHFUEHRUNG DURCH DIE DIENSTSTELLE ......................... 83 6.1.2 EINGRIFFSVERBOT .............................................................. 83 6.1.3 NICHTDURCHFUEHRUNG BZW. VERZOEGERUNG DER DURCH FUEHRUNG ......................................................................... 84 6.1.4 UNZULAESSIGKEIT DER DURCHFUEHRUNG VON M ASSNAHM EN. 84 6.2 RECHTSWEG................................................................................ 85 6.2.1 ZUSTAENDIGKEIT DER VERWALTUNGSGERICHTE ...................... 85 6.2.2 FACHKAMMERN UND FACHSENATE .................................... 85 ANHANG UEBERSICHTEN ZU DEN BETEILIGUNGSGEGENSTAENDEN .................................... 87 LITERATURVERZEICHNIS ............................................................................. 101 STICHWORTVERZEICHNIS ............................................................................ 103
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spelling	Grundkurs Schulrecht 13 Gemeinsam stark: Zusammenarbeit von Schulleitung und Personalvertretung Hans-Joachim Schmidt Sonderausgabe für Bezieher der schulrechtlichen Sammlungen, abgeschlossen nach dem Rechtsstand vom 1. August 2017 Köln Carl Link [2018] 104 Seiten Diagramme, Tabellen txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Auf dem Umschlag: "Ergänzungsband für die Bezieher der schulrechtlichen Sammlungen" Schulrecht (DE-588)4053538-1 gnd rswk-swf Schulleitung (DE-588)4053524-1 gnd rswk-swf Personalvertretung (DE-588)4045277-3 gnd rswk-swf Medienrecht (DE-588)4074661-6 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 g Schulrecht (DE-588)4053538-1 s Medienrecht (DE-588)4074661-6 s Schulleitung (DE-588)4053524-1 s Personalvertretung (DE-588)4045277-3 s DE-604 Schmidt, Hans-Joachim Sonstige oth Böhm, Thomas 1955- Sonstige (DE-588)122691563 oth Astheimer, Dirk Sonstige (DE-588)104376643X oth Bott, Wolfgang 1949- Sonstige (DE-588)1013755898 oth (DE-604)BV022521629 13 B:DE-101 application/pdf http://d-nb.info/1149165561/04 Inhaltsverzeichnis DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030134393&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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