BWL Grundlagen: wie wirtschaften Betriebe? : Basiswissen für Praktiker, Betriebsräte, Sudierende
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Autorenverlag K.M. Scheriau
Dezember 2017
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 149 Seiten Diagramme 21 cm, 230 g |
| ISBN: | 9783937650272 393765027X |
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WIE WIRTSCHAFTEN BETRIEBE?
BASISWISSEN FUER PRAKTIKER, BETRIEBSRAETE UND STUDIERENDE
INHALTSUEBERSICHT 1
1 BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE: EINFUEHRUNG UND ABGRENZUNG 5
1.1 BEGRIFFE UND BEDEUTUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 5
1.2 DAS OEKONOMISCHE PRINZIP 6
1.3 ABGRENZUNG VON WIRTSCHAFTSSUBJEKTEN: HAUSHALT UND BETRIEB 9
1.4 INTERNES UND EXTERNES UNTERNEHMENSUMFELD 11
1.5 SOZIALE MARKTWIRTSCHAFT 13
BETEILIGUNG VON BETRIEBSRAETEN 14
2 RECHTSGRUNDLAGEN 15
2.1 RECHTSFORMEN 15
2.1.1 EINZELUNTERNEHMEN 15
2.1.2 PERSONENGESELLSCHAFT 16
2.1.3 KAPITALGESELLSCHAFT 17
2.2 ARBEITSRECHT 19
2.2.1 WICHTIGE GESETZE UND IHRE RANGFOLGE 19
2.2.2 BEGRIFFE DES ARBEITSRECHTS 20
2.2.3 KOLLEKTIVES ARBEITSRECHT 21
2.2.3.1 TARIFVERTRAGSRECHT 21
2.2.3 2 BETRIEBSVERFASSUNGSRECHT 22
2.2.4 INDIVIDUELLES ARBEITSRECHT 23
2.2.4.1 ARBEITSVERTRAGSRECHT 23
2.2 4.2 BETRIEBLICHE UEBUNG 24
BETEILIGUNG VON BETRIEBSRAETEN
25
3 UNTERNEHMENSFUEHRUNG 26
3.1 BETRIEBSORGANISATION 26
3.1.1 PLANUNGSINSTRUMENTE 26
3.1.2 UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE ALS STRATEGISCHE AUFGABE 30
3.1.3 MANAGEMENTINSTRUMENTE 37
3.1.3.1 SZENARIOTECHNIK 39
3.1.3.2 WETTBEWERBSSTRATEGIE 40
3.1.3.3 WISSENSMANAGEMENT 41
3.1.3.4 CHANGE MANAGEMENT 42
3.1.3.5 QUALITAETSMANAGEMENT 44
3.1.3.6 KUNDENMANAGEMENT 45
3.1.4 ORGANISATIONSSTRUKTUREN 48
3.1.4.1 AUFBAUORGANISATION 48
3.1.4.2 PROZESSORGANISATION 53
BETEILIGUNG VON BETRIEBSRAETEN 57
3.2 PERSONALMANAGEMENT 58
3.2.1 AUFGABEN UND ZIELE DES PERSONALMANAGEMENT 58
3.2.1.1 DIMENSIONEN DES ARBEITSMARKTES 60
3.2.1.2 DIVERSITY MANAGEMENT 62
3.2.2 PERSONALBEREITSTELLUNG 64
3.2.2.1 PERSONALBEDARFSPLANUNG 64
3.2 2.2 PERSONALBESCHAFFUNGSPLANUNG 66
3.2.3 PERSONALEINSATZ 74
3.2.3.1 ARBEITSPLATZGESTALTUNG 75
3.2 3.2 ARBEITSZEITMODELLE 78
3.2.4 PERSONALENTWICKLUNG 81
3.2.4.1 AUFGABEN UND ZIELE DER PERSONALENTWICKLUNG 82
3.2.4.2 METHODEN DER PERSONALENTWICKLUNG 84
3.2.5 PERSONALFREISTELLUNG 87
3.2.5.1 INTERNE PERSONALFREISTELLUNG 87
3.2.5 2 EXTERNE PERSONALFREISTELLUNG 90
BETEILIGUNG VON BETRIEBSRAETEN 95
4 FINANZWIRTSCHAFT 96
4.1 BEGRIFFE UND EINORDNUNG DER FINANZIERUNGSFORMEN 96
4.2 FINANZIERUNGSARTEN 99
4.2.1 AUSSENFINANZIERUNG 100
4.2.2 INNENFINANZIERUNG 101
4.2.3 WEITERE FINANZIERUNGSARTEN 101
4.3 FINANZPLANUNG UND FINANZKONTROLLE 102
4.3.1 FINANZPLANUNG 102
4.3.2 FINANZKONTROLLE 103
4.3.2.1 RENTABILITAETSKENNZAHLEN 104
4.3.2 2 BILANZSTRUKTURKENNZAHLEN 104
4.3.2.3 DYNAMISCHE FINANZKONTROLLE 105
4.4 INVESTITIONSARTEN 106
4.4.1 INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN 107
4.5 BEURTEILUNG VON INVESTITIONSALTERNATIVEN 108
4.5.1 STATISCHE INVESTITIONSVERFAHREN 109
4.5.2 DYNAMISCHE INVESTITIONSVERFAHREN 110
4.5.3 SIMULTANE INVESTITIONSVERFAHREN 111
4.5.4 VERFAHREN ZUR UNTERNEHMENSBEWERTUNG 111
4.5.5 QUALITATIVE INVESTITIONSVERFAHREN 112
BETEILIGUNG VON BETRIEBSRAETEN 113
5 LEISTUNGSERSTELLUNG 114
5.1 MATERIALWIRTSCHAFT 114
5.1.1 AUFGABEN UND ZIELE DER MATERIALBESCHAFFUNG 115
5.1.1.1 BEDARFSPLANUNG 116
5.1.1.2 BESCHAFFUNGSARTEN 118
5.1.1.3 BESTELLPOLITIK 119
5.2 LOGISTIK 121
5.2.1 AUFGABEN UND ZIELE DER LOGISTIK 121
5.2.2 FUNKTIONEN DER LOGISTIK 123
5.3 PRODUKTIONSWIRTSCHAFT 124
5.3.1 AUFGABEN UND ZIELE DER PRODUKTIONSWIRTSCHAFT 125
5.3.2 COMPUTERUNTERSTUETZENDE PRODUKTIONSWIRTSCHAFT 126
5.4 ABSATZWIRTSCHAFT (MARKETING) 127
5.4.1 AUFGABEN UND ZIELE DES MARKETING 128
5.4.2 MARKTFORSCHUNG UND MARKTANALYSEN 130
5.4.3 MARKETINGINSTRUMENTE 133
5.4.3.1 PRODUKTPOLITIK 133
5.4.3.2 PREISPOLITIK 135
5.4.3.3 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 138
5.4.3 4 DISTRIBUTIONSPOLITIK (VERTRIEBSPOLITIK) 141
BETEILIGUNG VON BETRIEBSRAETEN 143
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 145
LITERATURVERZEICHNIS 147
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