Gesundheitsmanagement in Unternehmen: arbeitspsychologische Perspektiven
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2018
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| Ausgabe: | 7., überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Schriftenreihe: | uniscope. Publikationen der SGO Stiftung
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 550 Seiten Diagramme |
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT.
VORWORT.
KAPITEL 1: ELEMENTE EINER
POSITIONSBESTIMMUNG.1
1.1
EINFUEHRUNG.3
1.2 ZU DEN KOSTEN ARBEITSBEDINGTER ERKRANKUNGEN
.
4
1.3 ARBEITSSCHUTZ UND GESUNDHEITSFOERDERUNG
.
12
1.4 GESUNDHEITSFOERDERUNG UND ARBEITSGESTALTUNG
.
17
1.4.1 VERHALTENS- UND VERHAELTNISORIENTIERUNG
.
17
1.4.2 DIE BEDEUTUNG DER ANFORDERUNGEN
.
21
1.5
FAZIT.25
KAPITEL 2: GRUNDBEGRIFFE DES BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS
.
27
2.1 DER
GESUNDHEITSBEGRIFF.29
2.1.1 OBJEKTIVER ODER SUBJEKTIVER GESUNDHEITSBEGRIFF? .33
2.1.2 DER GESUNDHEITSBEGRIFF DER WHO
UND DIE ROLLE DES WOHLBEFINDENS.34
2.1.3 WOHLBEFINDEN UND GESUNDHEIT
.
35
2.1.4 SALUTOGENETISCHE GESUNDHEITSMODELLE:
DIE ROLLE DER RESSOURCEN
.
39
2.1.5
RESSOURCEN.43
2.1.6 GESUNDHEIT ALS ENTWICKELTE HANDLUNGSFAEHIGKEIT.53
2.1.7 EIN SYSTEM- UND HANDLUNGSTHEORETISCHES
GESUNDHEITSMODELL
.
55
2.1.8 ATTRIBUTE EINER GESUNDHEITSDEFINITION
.
56
2.1.9 RESILIENZ
.
59
2.2 BELASTUNG, BEANSPRUCHUNG UND STRESS
.
62
2.2.1 BELASTUNG UND BEANSPRUCHUNG
.
63
2.2.2
STRESS.67
2.2.3 STRESSOREN BZW. FEHLBELASTUNGEN
.
74
2.2.4 REGULATIONSBEHINDERUNGEN.76
2.2.5 BEANSPRUCHUNGSFOLGEN UND STRESSREAKTIONEN
.
83
X
2.2.6 BURNOUT: EINE SPEZIFISCH PSYCHISCHE
BEANSPRUCHUNGSFOLGE.84
2.3 ARBEITSBEDINGUNGEN UND GESUNDHEIT:
WIRKUNGSMODELLE
.
90
2.3.1 DAS DEMAND/CONTROL-MODELL
.
91
2.3.2 DAS KONZEPT ANFORDERUNG/BELASTUNG
.
94
2.3.3 DAS MODELL BERUFLICHER GRATIFIKATIONSKRISEN
.
100
2.3.4 DAS MODELL BERUFLICHER GRATIFIKATIONSKRISEN
UND DAS DEMAND/CONTROL-MODELL:
EMPIRISCHE VERGLEICHE
.
105
2.4 ERHOLUNG IM
ALLTAG.107
2.4.1
ERHOLUNGSPROZESSE.109
2.4.2 ERHOLUNGSPROBLEME.HO
2.4.3 ERHOLUNG UND PAUSEN
.
112
2.4.4 GESAMTBELASTUNG UND RUECKSTELLEFFEKTE
.
119
2.4.5 IMPLIKATIONEN FUER DAS BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSMANAGEMENT.123
2.5 ARBEITSZUFRIEDENHEIT UND ARBEITSFREUDE
.
124
2.6
FAZIT.
128
KAPITEL 3: INSTRUMENTE DES BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS.131
3.1 GESUNDHEIT ALS BETRIEBLICHES THEMA
.
133
3.2 PROJEKTMANAGEMENT UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
136
3.2.1 AUFTRAGSKLAERUNG
.
136
3.2.2 ZIELDEFINITION, PROJEKTPLANUNG UND -STEUERUNG. 138
3.2.3 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
139
3.2.4 WAHRGENOMMENER VERAENDERUNGSBEDARF
.
145
3.2.5 PARTIZIPATION UND ENTSCHEIDUNGSPROZESSE.146
3.3 FEHLZEITEN UND BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT. 149
3.3.1 VERNACHLAESSIGUNG DER ANWESENDEN
.
150
3.3.2
PRAESENTISMUS.154
3.3.3 AU-ANALYSEN UND GESUNDHEITSBERICHT
.
165
3.4 RUECKKEHRGESPRAECHE VERSUS GESUNDHEITSZIRKEL
.
167
3.4.1 RUECKKEHRGESPRAECHE.167
3.4.2 GESUNDHEITSZIRKEL
.
172
3.4.3 VERGLEICH VON RUECKKEHRGESPRAECHEN UND
GESUNDHEITSZIRKELN.183
3.5 VERTIEFTE ANALYSEN
.
184
3.5.1 MEHREBENEN-ANALYSEN
.
184
3.5.2 DIE MTO-ANALYSE
.
186
3.5.3 BEFRAGUNGSVERFAHREN.194
3.5.4 VERFAHREN ZUR ARBEITSANALYSE
.
198
3.6 EVALUATION VON MASSNAHMEN DES BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS
.
204
3.6.1 EVALUATION VON MANAGEMENTSYSTEMEN,
PROGRAMMEN UND MASSNAHMEN
.
205
3.6.2 EVALUATION VON MANAGEMENTSYSTEMEN
.
207
3.6.3 EVALUATION VON PROGRAMMEN UND MASSNAHMEN .216
3.6.4 PRUEFUNG DES OEKONOMISCHEN NUTZENS DES
BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS
.
222
3.7 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT IM RAHMEN
VON MANAGEMENTINSTRUMENTEN
.
226
3.7.1 MOEGLICHKEITEN EINER ERWEITERTEN
WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSE EWA
.
229
3.7.2 BALANCED SCORECARD
.
231
3.8 EXKURS: ANREIZSYSTEME FUER BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT: DIE ROLLE DER
SOZIAL VERSICHERUNGS TRAEGER
.
250
3.9
FAZIT.252
KAPITEL 4: KONZEPTE GESUNDHEITSFOERDERLICHER ARBEITS- UND
ORGANISATIONSGESTALTUNG
.
253
4.1 STRATEGIEN DER ARBEITSGESTALTUNG
.
255
4.2 DER SOZIOTECHNISCHE SYSTEMANSATZ
UND DAS
MTO-KONZEPT.261
4.3 PRIMAT DER AUFGABE
.
265
4.4 DAS KONZEPT DER VOLLSTAENDIGEN AUFGABE
.
270
4.5 DER TAETIGKEITSSPIELRAUM ALS BASISKONZEPT
.
275
4.6 GRUPPENARBEIT
.
279
4.6.1 GRUPPENARBEIT IM AUTOMOBILBAU.280
4.6.2 GRUPPENARBEIT IM DIENSTLEISTUNGSBEREICH
.
285
4.6.3 VON FALLBEISPIELEN ZU UMFASSENDEREN ANALYSEN .288
4.6.4 *EUROPAEISCHE" UND *JAPANISCHE"
GRUPPENARBEITSKONZEPTE.291
4.7 KONZEPTE FUER DEN EINSATZ NEUER TECHNOLOGIEN
.
294
4.8 UNTEMEHMENSKULTUR UND FUEHRUNG
.
297
4.8.1 ELEMENTE VON UNTEMEHMENSKULTUREN
.
297
4.8.2 UNTERNEHMENSKULTUR, FUEHRUNG UND GESUNDHEIT.300
4.8.3 WIRKMECHANISMEN GESUNDHEITSFOERDERLICHER
FUEHRUNG.305
4.9
FAZIT.
308
KAPITEL 5: MITARBEITENDE MIT HANDICAP - "DISABILITY
MANAGEMENT BY ABILITY MANAGEMENT".311
5.1
EINFUEHRUNG.
313
5.2 ZIELGRUPPE UND BEGRIFFE
.
314
5.3 BEGINN DER (RE-)INTEGRATIONSMASSNAHMEN
.
316
5.4 DETERMINANTEN DER (RE-)INTEGRATION
.
317
5.4.1 INTEGRATION VON MITARBEITENDEN MIT
PSYCHISCHEN UND VERHALTENSSTOERUNGEN
.
319
5.4.2 INTEGRATION PSYCHISCH KRANKER -
DAS PROJEKT *SUPPORTED EMPLOYMENT"
.
321
5.5 DIE ROLLE DER VORGESETZTEN UND
DER ARBEITSBEDINGUNGEN
.
323
5.6 DAS PROJEKT FILM - FOERDERUNG DER INTEGRATION
LEISTUNGSGEWANDELTER MITARBEITENDER.324
5.7 DAS PROJEKT WORK2WORK
.
327
5.8 STRATEGIEN DES DISABILITY MANAGEMENTS
.
329
5.9 LOESUNGSANSAETZE UND MASSNAHMEN DES
DISABILITY MANAGEMENTS
.
331
5.10 DISABILITY MANAGEMENT IM RAHMEN DES
BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS
.
333
KAPITEL 6: PROBLEMATISCHE MANAGEMENTKONZEPTE UND PREKAERE
ARBEITSVERHAELTNISSE.
335
6.1 PROBLEMATISCHE MANAGEMENTKONZEPTE
.
337
6.1.1 LEAN MANAGEMENT UND BUSINESS PROCESS
REENGINEERING.338
6.1.2 *DOWNSIZING": PERSONALABBAU
.
341
6.1.3
TELEARBEIT.343
6.1.4 CALL
CENTER. 345
6.2 PREKAERE BESCHAEFTIGUNGSVERHAELTNISSE
.
351
6.2.1 FLEXIBILISIERUNG UND ENTGRENZUNG DER ARBEITSZEIT
.
351
6.2.2 SEGMENTIERUNG UND *NEUE SELBSTSTAENDIGKEIT"
.
354
6.2.3 ABBAU AELTERER ARBEITSKRAEFTE.358
6.3
FAZIT.364
KAPITEL 7: *LIFE DOMAIN BALANCE" ODER:
ERWERBSARBEIT UND ANDERE LEBENSTAETIGKEITEN
.
365
7.1 EINFUEHRUNG
.
367
7.2 GESTALTUNG DER ERWERBSARBEIT
.
370
7.3 LEBENSFREUNDLICHE
ARBEITSZEITEN.375
7.3.1 VERKUERZUNG DER ARBEITSZEIT.377
7.3.2 SCHICHT- UND NACHTARBEIT
.
379
7.4 FAMILIENFREUNDLICHE ARBEITSORTE
.
382
7.5 ANSTELLE EINES FAZITS: EINE ALTERNATIVE FUER DIE ZUKUNFT? .385
KAPITEL 8: NETZWERKE UND BETRIEBLICHE BEISPIELE
.
387
8.1 EUROPAEISCHE NETZWERKE
.
389
8.2 NATIONALE
NETZWERKE.396
8.3 SPEZIFISCHE SETTINGS
.
397
8.3.1 NETZWERKE GESUNDHEITSFOERDERNDER SPITAELER
.
402
8.3.2 NETZWERKE GESUNDHEITSFOERDERNDER SCHULEN
.
417
8.3.3 KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN (KMU)
.
430
8.4 SPEZIFISCHE
ZIELGRUPPEN.438
8.4.1 ZIELGRUPPE JUGENDLICHE: PSYCHISCHE
GESUNDHEITSFOERDERUNG BEI JUNGEN
MITARBEITENDEN IM BETRIEB
.
440
8.5
FAZIT.443
KAPITEL 9: EMPFEHLUNGEN EINER EXPERTENKOMMISSION 445
9.1 EMPFEHLUNGEN DER KOMMISSION
.
447
9.1.1 EMPFEHLUNGEN AN DIE BETRIEBE
.
447
9.1.2 EMPFEHLUNGEN AN DIE SOZIALPARTNER.448
9.1.3 EMPFEHLUNGEN AN DEN STAAT
.
449
9.1.4 EMPFEHLUNGEN AN DIE UEBERBETRIEBLICHEN AKTEURE 449
9.1.5 EMPFEHLUNGEN AN BILDUNG UND WISSENSCHAFT
.
450
9.1.6 EMPFEHLUNGEN AN DIE HANS-BOECKLER-STIFTUNG UND
DIE BERTELSMANN STIFTUNG.450
KAPITEL 10: LESSONS
LEARNED. 451
LITERATURVERZEICHNIS.
457
STICHWORTVERZEICHNIS.
537 |
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