Organisationsgestaltung: Grundfragen organisatorischer Entscheidungsfindung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker Verlag
2018
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| Schriftenreihe: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
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| Beschreibung: | 161 Seiten Diagramme 24 cm x 17 cm, 242 g |
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1.
EINFUEHRUNG...................................................................................................................
9
2. BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN, ENTSCHEIDUNGSPROZESSE UND WISSENSBASIS DER
ORGANISATIONSGESTALTUNG
...............................................................................................
13
2.1.
ORGANISATIONSBEGRIFFE UND -VERSTAENDNISSE
......................................................... 13
2.2. ORGANISATORISCHE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
..........................................................
23
2.3. WISSENSBASIS DER
ORGANISATIONSGESTALTUNG........................................................32
3. ORGANISATORISCHE ENTSCHEIDUNGEN ZUR STRUKTURIERUNG DES UNTERNEHMENS
............
45
3.1
SPEZIALISIERUNG....................................................................................................
45
3.1.1 FUNKTIONALE
ORGANISATION...............................................................................
46
3.1.2 OBJEKTORIENTIERTE
ORGANISATIONSFORMEN..........................................................50
3.1.3
MATRIX-ORGANISATION.......................................................................................
63
3.2
KONFIGURATION.....................................................................................................68
3.3 (DE-) ZENTRALISIERUNG
.........................................................................................
76
3.4
KOORDINATION.......................................................................................................79
4. REALISIERUNG DER PROZESSORIENTIERUNG ALS AUFGABE DES
PROZESSMANAGEMENTS
.....
87
5. ORGANISATIONSGESTALTUNG ALS GESTALTUNG INTERNER UND EXTERNER
SCHNITTSTELLEN
....
103
5.1 KONZEPTION UND INSTRUMENTE DES INTERNEN SCHNITTSTELLENMANAGEMENTS
...........
104
5.1.1 UEBERSICHT UEBER VORGEHEN UND
INSTRUMENTE..................................................104
5.1.2
INSTRUMENTEEINSATZ.........................................................................................111
5.2 ANSATZPUNKTE DES EXTERNEN SCHNITTSTELLENMANAGEMENTS
................................
123
6.
REORGANISATION........................................................................................................
127
6.1 ANLIEGEN UND PROZESSCHARAKTER VON
REORGANISATIONEN....................................127
6.2 EINZELBETRACHTUNG DER STUFEN EINES REORGANISATIONSPROZESSES
.....................
131
7.
LITERATUR..................................................................................................................
147
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