Software Due Diligence: Softwareentwicklung als Asset bewertet
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer Berlin
[2018]
Springer Gabler [2018] |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 307 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783662530610 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG.
1
1.1 SINN UND ZWECK EINER DUE
DILIGENCE. 2
1.2 BESONDERHEITEN BEI DER ANALYSE VON SOFTWAREUNTEMEHMEN
.
3
1.3 WAS DIESES BUCH
LEISTET.
5
1.4 FUER WEN DIESES BUCH GESCHRIEBEN
IST. 5
1.4.1
ANREDEFORM.
6
1.5 WAS DIESES BUCH NICHT BIETET
.
7
1.6 WIE DIESES BUCH STRUKTURIERT IST
.
7
1.7 BEGRIFFE, VERWENDETE
SPRACHE.
8
1.7.1 IT/ITK
.
8
LITERATUR.
9
2 WERT DER
SOFTWARE.
11
2.1
EINFUEHRUNG.
11
2.2 IMMATERIELLER VERMOEGENSGEGENSTAND
SOFTWARE. 13
2.3 BEWERTUNG EINES
SOFTWAREUNTEMEHMENS.
15
2.4
SUBSTANZWERTVERFAHREN.
16
2.4.1 FORSCHUNG VERSUS
ENTWICKLUNG. 17
2.4.2 LEISTUNGSUNTERSCHIEDE BEI
PROGRAMMIERERN. 18
2.4.3
FAZIT.
20
2.5 MULTIPLIKATORVERFAHREN
.
21
2.5.1
FAZIT.
22
2.6
ERTRAGSWERTVERFAHREN.
23
2.7 HERAUSFORDERUNGEN BEIM
ERTRAGSWERTVERFAHREN. 26
2.7.1 UEBERTRAGBARKEIT DER
ERTRAGSKRAFT. 27
2.7.2 PLAUSIBILITAET DER
PROGNOSE.
27
2.7.3 LEBENSDAUER DES
UNTERNEHMENS. 30
2.7.4 SCHWIERIGE SUCHE NACH DEM
BETAFAKTOR. 35
2.8
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN.
37
2.8.1 ANALYSEBEDARF
FESTLEGEN.
38
2.8.2 STRATEGIE ZUR DURCHFUEHRUNG EINER SOFTWARE DUE DILIGENCE
.
41
2.8.3 ERGEBNIS EINER SOFTWARE DUE DILIGENCE: WERT DER
SOFTWARE UND -ENTWICKLUNG
.
45
2.8.4 BEWEIS DURCH WIDERSPRUCH
.
47
2.9 WEITERE
EINFLUSSFAKTOREN.
48
2.9.1 SYNERGIE- BZW. WERTSTEIGERUNGSPOTENZIALE
.
48
LITERATUR.
49
3 ABLAUF EINER SOFTWARE DUE DILIGENCE
.
51
3.1 INFORMATIONSQUELLEN
.
52
3.2 EXKURS: KATEGORIEN DER SOFTWAREENTWICKLUNG
.
54
3.2.1 KATEGORIE 1: HERSTELLER VON PRODUKTSOFTWARE
.
55
3.2.2 KATEGORIE 2: HERSTELLER VON UNTEMEHMENSSOFTWARE
.
55
3.2.3 KATEGORIE 3: HERSTELLER VON INDIVIDUALSOFTWARE
.
55
3.2.4 KATEGORIE 4: HERSTELLER VON EMBEDDED SOFTW ARE
.
56
3.2.5 KATEGORIE 5: SONDERFALL HERSTELLER VON SOFTWARE FUER
IN-HOUSE ANWENDUNGEN
.
57
3.2.6 MISCHFORMEN
.
57
3.2.7 KOMPLEXITAET DER SOFTWAREENTWICKLUNG
.
58
3.2.8 KOMMERZIELLE CHANCEN
.
59
3.3 SOFTWARE DUE DILIGENCE SCHWERPUNKTE
.
60
3.3.1 THEMATISCHE EINGRENZUNG DER WEITEREN AUSFUEHRUNGEN
.
62
3.4 AGENDA EINER SOFTWARE DUE DILIGENCE
.
62
3.5 KICK-OFF MEETING
.
63
3.5.1
ZIEL.
63
3.5.2 TEILNEHMER
.
3.5.3 VORBEREITUNG
.
3.5.4 ORGANIGRAMM DER SOFTWAREENTWICKLUNG
3.5.5 WEITERE VORBEREITENDE SCHRITTE
.
66
3.5.6 DURCHFUEHRUNG
.
66
3.5.7
AUSWERTUNG.
69
3.5.8 UNEINIGKEIT IM MANAGEMENT
.
70
3.5.9 NEUSCHREIBEN DER SOFTWARE
.
70
3.6 DUE DILIGENCE ABBRUCHKRITERIEN
.
72
3.7 FRAGEBOEGEN UND CHECKLISTEN
.
73
3.7.1
ZIEL.
74
3.7.2
DURCHFUEHRUNG.
74
3.7.3 AUSWERTUNG DER DOKUMENTE
.
75
3.8 EINFUEHRUNG IN DIE SOFTWARE UND DIE SOFTWAREENTWICKLUNG
.
75
3.8.1
ZIEL.
75
3.8.2 DURCHFUEHRUNG
.
76
3.8.3 AUSWERTUNG
.
78
3.9 ITERATIVE DETAILANALYSE
.
79
RSL
3.9.1 CODE
REVIEW(S).
79
3.10 AUSWERTUNG DER
ERGEBNISSE.
81
3.10.1
ABSCHLUSSBERICHT.
81
3.10.2
ABSCHLUSSBESPRECHUNG.
82
3.11
SONDERFAELLE.
83
3.11.1 STARK LIMITIERTE
PRUEFUNGSZEIT.
83
3.11.2 KEIN ZUTRITT ZUM
TARGET.
84
3.11.3 UNERWARTET HOHER
PRUEFUMFANG. 84
LITERATUR.
85
4 DAS T EAM
.
87
4.1 HERAUSFORDERUNGEN MIT DEN
MITARBEITERN. 88
4.1.1 EINFUEHRUNG ZUR GATTUNG DER SOFTWAREENTWICKLER
.
88
4.1.2 SACHVERHALT,
DATEN.
90
4.1.3 SCHLECHTE KOMMUNIKATIONS-EIGENSCHAFTEN
.
93
4.1.4 MANGELNDE
KRITIKFAEHIGKEIT.
95
4.1.5 MANGELNDE
EMPATHIE.
96
4.1.6 MANGELNDES
SELBSTBEWUSSTSEIN.
96
4.1.7 BERUFSKRANKHEIT
OPTIMISMUS. 97
4.1.8 MANGELNDES INTERESSE AN
VERANTWORTUNG. 98
4.1.9 TECHNIK
VERLIEBT.
99
4.1.10 MANGELNDE KONZENTRATIONSFAEHIGKEIT UND DISZIPLIN
.
100
4.1.11
LERNFAUL.
101
4.1.12 SCHLECHTE KOERPERLICHE F
ITNESS. 103
4.1.13 KREATIVITAET
FEHLANZEIGE.
104
4.1.14 WENIG VERSTAENDNIS FUER WIRTSCHAFTLICHE ZUSAMMENHAENGE
.
104
4.2 HERAUSFORDERUNGEN IN DEN TEAM
S. 105
4.2.1 EINFUEHRUNG ZUM THEMA ENTWICKLERTEAMS
.
105
4.2.2 ZU VIELE FREIE
MITARBEITER.
105
4.2.3 MANGELHAFTE TEAMINTEME KOMMUNIKATION
.
107
4.2.4 SPRACHPROBLEME IN INTERNATIONALEN TEAMS
.
109
4.2.5 TYPISCHE BEISPIELE FUER PROBLEMATISCHE TEAMS
.
111
4.3 HERAUSFORDERUNGEN MIT DEN
FUEHRUNGSKRAEFTEN. 115
4.3.1 EINFUEHRUNG ZUM THEMA FUEHRUNG VON SOFTWAREENTWICKLEM
.
115
4.3.2 MANGELNDE ERFAHRUNG IN SOFTWAREENTWICKLUNG
.
115
4.3.3 ZU GROSSE TOLERANZ GEGENUEBER SCHLECHTER LEISTUNG
.
120
4.4 FRAGENKATALOG ZUR
VORBEREITUNG.
122
LITERATUR.
122
5
ENTWICKLERTOOLS.
125
5.1
EINFUEHRUNG.
125
5.2 INTEGRIERTE
ENTWICKLUNGSUMGEBUNG.
126
5.3
PROGRAMMIERSPRACHEN.
128
5.4
PLATTFORMEN.
131
5.5 VERSIONSVERWALTUNG UND
ALMS.
134
5.6 WEITERE
TOOLS.
137
5.6.1 TOOLS ZUR STATISCHEN CODE-ANALYSE
.
137
5.6.2
PROFILER.
138
5.7 3RD-PARTY BIBLIOTHEKEN, KOMPONENTEN UND WEBSERVICES
.
138
5.8 HARDWAREAUSSTATTUNG
.
141
5.9 HERAUSFORDERUNGEN IN DEN UNTERNEHMEN
.
141
5.9.1 PLANLOSE TOOL- UND PLATTFORMAUSWAHL
.
142
5.9.2 STRATEGISCHE FEHLENTSCHEIDUNG BEI DER WERKZEUG-AUSWAHL
.
145
5.9.3 MANGELNDE STANDARDISIERUNG
.
147
5.9.4 ZU UMFANGREICHE TOOLSETS
.
148
5.9.5 TOOLSETS MIT UPDATE-BEDARF
.
148
5.9.6 EINSATZ VON ZU VIELEN FREMDKOMPONENTEN
.
151
5.9.7 ABHAENGIGKEIT VON KOMPONENTEN MIT UNGEWISSER ZUKUNFT
.
153
5.9.8 MANGELHAFTE ARBEITSUMGEBUNG
.
155
5.9.9 KEIN SYSTEMATISCHES TECHNOLOGIE-MONITORING
.
156
5.10 FRAGENKATALOG ZUR VORBEREITUNG
.
159
LITERATUR.
159
6 PROZESSE FUER DIE
SOFTWAREENTWICKLUNG.
161
6.1
EINFUEHRUNG.
161
6.2
PROJEKTMANAGEMENT.
164
6.2.1 VORGEHENSMODELLE
.
165
6.3 REQUIREMENTS-ENGINEERING
.
167
6.3.1 ERHEBUNG DER ANFORDERUNGEN
.
168
6.3.2 ANALYSIEREN UND VALIDIEREN DER ANFORDERUNGEN
.
169
6.3.3 ANFORDERUNGSSPEZIFIKATION ALS ERGEBNIS
.
170
6.3.4 SCHWIERIGKEITEN BEIM MANAGEMENT VON ANFORDERUNGEN
.
171
6.4 SYSTEMENTWURF UND -DESIGN
.
173
6.5 IMPLEMENTIERUNG
.
175
6.5.1
PROGRAMMIER-RICHTLINIEN.
177
6.5.2 UI-STYLE-GUIDELINES
.
178
6.5.3 REGELUNGEN FUER ABLAGEORTE
.
179
6.5.4 REVIEWS
.
180
6.5.5 LOGGING
.
181
6.6
BUILD.
182
6.6.1 CONTINUOUS INTEGRATION
.
185
6.6.2 REGELN FUER DIE VERSIONIERUNG
.
186
6.7
SOFTWARE-TEST.
188
6.7.1 MANUELLE TESTS
.
189
6.7.2 AUTOMATISIERTE TESTS
.
190
6.7.3
TESTABLAUF.
190
6.7.4 SCHWIERIGKEITEN BEIM
TESTEN. 194
6.7.5 DER GROSSE NUTZEN VON
TESTPROZESSEN. 195
6.8 (TECH)
SUPPORT.
198
6.8.1
KOMMUNIKATIONS-KANAELE.
199
6.8.2 MITARBEITER IM
SUPPORT.
200
6.8.3 BEARBEITEN VON
BUG-MELDUNGEN. 202
6.8.4 SCHWIERIGKEITEN IM
SUPPORT. 203
6.9
WARTUNG/SOFTWAREPFLEGE.
207
6.10 HERAUSFORDERUNGEN IN DEN
UNTERNEHMEN. 209
6.10.1 MANGELNDES
PROZESSDENKEN.
209
6.10.2 ZU WENIG
MARKT-KNOW-HOW. 212
6.10.3 HAEUFIG SICH AENDERNDE
ANFORDERUNGEN. 214
6.10.4 KEINE
KONSOLIDIERUNGSPHASEN.
215
6.10.5 SOFTWAREENTWICKLUNG AN MEHREREN STANDORTEN
.
218
6.10.6 ZU GROSSZUEGIGE HOMEOFFICE-REGELUNGEN
.
220
6.10.7 ZU HOHE ARBEITSBELASTUNG DER MITARBEITER
.
222
6.10.8 UNGEEIGNETE
BUEROS.
223
6.10.9 ZU WENIG
TESTS.
224
6.10.10 UNZUREICHEND QUALIFIZIERTE MITARBEITER IM SUPPORT
.
226
6.10.11 MEHRFACH
VERANTWORTLICHKEITEN.
228
6.10.12 KEINE STRATEGIE ZUR VERMEIDUNG VON
SUPPORT. 230
6.10.13 MANGELNDER FOKUS AUF
EVOLVIERBARKEIT. 231
6.10.14 FALSCHE EINSTELLUNG ZUM THEMA DOKUMENTATION
.
232
6.10.15 KEINE
NOTFALLPLAENE.
237
6.10.16 ZU WENIG STANDARDISIERTE IMPLEMENTIERUNG
.
239
6.10.17 UNSICHERE
SOFTWARELIZENSIERUNG. 240
6.11 FRAGENKATALOG ZUR
VORBEREITUNG.
241
LITERATUR.
242
7 DER
QUELLCODE.
245
7.1
EINFUEHRUNG.
245
7.2 DURCHFUEHRUNG EINES CODE
REVIEWS. 246
7.3 MERKMALE GUTEN C
ODES.
250
7.3.1 EINHALTUNG VON PROGRAMMIER-STANDARDS UND -RICHTLINIEN
.
251
7.3.2 AUSSAGEKRAEFTIGE
BEZEICHNER. 252
7.3.3 NACHVOLLZIEHBARE
SPEICHERORTE. 252
7.3.4 VERWENDUNG VON
ENTWURFSMUSTEM. 252
7.3.5 VERSIONIERUNG VON BEGINN
AN. 253
7.3.6 KEINE MAGIC
NUMBERS.
253
7.3.7 FLEXIBLE
SYSTEMKONFIGURATION.
254
7.3.8 VOLLSTAENDIGE
FEHLERBEHANDLUNG. 254
7.3.9 SEPARATE STRING-VERWALTUNG
.
255
7.3.10 KONSEQUENTE NUTZUNG DER PLATTFORM-FUNKTIONALITAET
.
255
7.3.11 KAPSELUNG DER 3RD-PARTY-KOMPONENTEN
.
255
7.3.12 EXKURS CODE-METRIKEN
.
255
7.3.13 DURCHDACHTE ARCHITEKTUR
.
259
7.3.14 EXKURS SOFTWARE-ARCHITEKTUR
.
259
7.4 HERAUSFORDERUNGEN BEI DER DURCHFUEHRUNG VON CODE REVIEWS
.
263
7.5 ERGEBNISSE VON CODE REVIEWS
.
266
7.6 HERAUSFORDERUNGEN IN DEN UNTERNEHMEN
.
268
7.6.1 KEINE ARCHITEKTUR
.
268
7.6.2 ARCHITEKTUR NACH CONWAY
.
272
7.6.3
KONTROLLVERLUST.
272
7.6.4 FEHLENDE ABSTRAKTIONEN
.
275
7.6.5 UNZUREICHEND KOMMENTIERTER CODE
.
276
7.6.6 UEBERFORDERUNG AUF SEITEN DER PROGRAMMIERER
.
277
7.6.7 MIX AUS ALTEM UND NEUEM C O D E
.
277
7.6.8 IGNORIEREN DER PROGRAMMIER-RICHTLINIEN
.
278
7.7 FRAGENKATALOG ZUR VORBEREITUNG
.
278
LITERATUR.
279
8 DIE
ANWENDUNG.
281
8.1
EINFUEHRUNG.
281
8.2 ANNAEHERUNG AN EINE SOFTWARE
.
283
8.3 USER EXPERIENCE ALS ERFOLGSFAKTOR FUER SOFTWAREPRODUKTE
.
284
8.3.1 UX FEATURE #1: DAUER DER STARTPROZEDUR?
.
284
8.3.2 UX FEATURE #2: FREIE SKALIERUNG DER ANZEIGE IM UI?
.
286
8.3.3 UX FEATURE #3: EASE OF
USE?. 286
8.3.4 UX FEATURE #4: MEHRSTUFIGES RUECKGAENGIG/WIEDERHERSTELLEN?. . . 287
8.3.5 UX FEATURE #5: REAKTIV DURCH PARALLELISIERUNG?
.
287
8.3.6 UX FEATURE #6: ERWEITERBARKEIT?
.
288
8.3.7 UX FEATURE #7: ROBUSTHEIT/RESILIENZ?
.
289
8.3.8 UX FEATURE #8: 64-BIT?
.
289
8.3.9 UX FEATURE #9: LOKALISIERUNG DES U I?
.
290
8.3.10 UX FEATURE #10: FEHLERBEHANDLUNG?
.
290
8.4 TYPISCHE SCHWACHSTELLEN IN ANWENDUNGEN
.
291
8.4.1 USER INTERFACE FOLGT KEINEM STANDARD
.
291
8.4.2 INKONSISTENTES USER INTERFACE
.
293
8.4.3 FUNKTIONAL UEBERLADENE SOFTWARE
.
294
8.4.4 ZU SCHWIERIGE INSTALLATION DER SOFTWARE
.
294
8.5 FRAGENKATALOG ZUR VORBEREITUNG
.
295
LITERATUR.
295
9 A U SB LICK
.
297
9.1 HERAUSFORDERUNG
SOFTWARE-INDUSTRIE.
298
9.2 EMPFEHLUNG:
FOKUSSIEREN.
299
9.3 EMPFEHLUNG: KOMPLEXITAET
REDUZIEREN. 300
9.4 EMPFEHLUNG: KNOW-HOW
SCHUETZEN. 302
9.5 EMPFEHLUNG: REGELMAESSIGER
CHECK-UP. 302
9.6 DIGITALISIERUNG ALS CHANCE FUER DEN M
ITTELSTAND. 302
STICHWORTVERZEICHNIS.
305 |
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