Qualitätsorientierte interprofessionelle Kooperation (QuiK): Pflegefachkräfte und Mediziner im Fokus
Das Management-Handbuch zur qualitätsorientierten interprofessionellen Kooperation (QuiK) strebt eine gute medizinisch-pflegerische Zusammenarbeit zum Wohl des Patienten an. Neben einer profunden Analyse der Versorgungssituation beschreiben die Autoren ein Wellen-Modell als Werkzeug, um alle Mitarbe...
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern
Hogrefe
2018
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Zusammenfassung: | Das Management-Handbuch zur qualitätsorientierten interprofessionellen Kooperation (QuiK) strebt eine gute medizinisch-pflegerische Zusammenarbeit zum Wohl des Patienten an. Neben einer profunden Analyse der Versorgungssituation beschreiben die Autoren ein Wellen-Modell als Werkzeug, um alle Mitarbeitenden an Veränderungsprozessen - hin zu einer qualitätsorientierten interprofessionellen Kooperation - zu beteiligen und mitzunehmen. Die Vorzüge QuiK-Ansatzes beschreiben die Autoren wie folgt: - QuiK ermutigt zur Zusammenarbeit - QuiK lenkt den Fokus auf das individuelle Verhalten - QuiK verdeutlicht, wie sehr die Handlungsabläufe von den guten Team-Beziehungen bestimmt werden - QuiK zeigt, dass Angehörige der Gesundheitsberufe gleichwertig Beteiligte sind - QuiK weckt Kreativität und Leistungsbereitschaft - QuiK belegt, dass die Verbindung von Kompetenz und berufsethischer Reflexion die Basis von Vertrauen ist - QuiK erklärt, warum alle Health Professionals lernen müssen, sich als Teile einer Verantwortungsgemeinschaft zu verstehen - QuiK zeigt den Nutzen gemeinschaftlichen Handelns - QuiK fordert von allen Beteiligten, sich am Patientenwohl orientiert und veränderungsbereit zu zeigen - QuiK spürt Störfelder auf - QuiK verbindet medizinische und pflegerische Leitlinien mit dem Wissen und der Erfahrung der Mitarbeitenden - QuiK betont die Weisungskompetenz von Führungsverantwortlichen - QuiK unterstützt den Prozess der Zustimmung - QuiK belohnt die Aufmerksamkeit füreinander - QuiK setzt auf die Kraft von Bindung. Quelle: Verlag. |
| Beschreibung: | auf dem Titelblatt: The wave of change Literaturverzeichnis: Seite 175-178 |
| Beschreibung: | 188 Seiten Illustrationen 22.5 cm x 15.5 cm |
| ISBN: | 9783456858029 |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
VORWORT....................................................................................................................
9
TEIL I: HOCHLEISTUNGSMEDIZIN UND TECHNISCHER FORTSCHRITT
..............................
17
1
EINLEITUNG...................................................................................................
19
1.1 DAS OEKONOMISCH-SOZIALE
MISSVERSTEHEN...................................................... 20
1.2 FEHLENDE SOZIALWISSENSCHAFTLICHE UND SOZIALETHISCHE PERSPEKTIVE
.............
22
1.3 DIE QUALITAETSORIENTIERTE, INTERPROFESSIONELLE KOOPERATION: Q UIK
................
23
2 PRAXEN, PFLEGEHEIME UND KLINIKEN: SOZIALE LEUCHTTUERME
ODER MEDIZINISCHE
WARENHAEUSER?............................................................
29
2.1 KLINIKEN AUF HOECHSTEM NIVEAU
....................................................................
29
2.2 KLINIKEN ALS WARENHAEUSER?
..........................................................................
30
2.3 IST MEDIZIN AUSREICHEND
SICHER?...................................................................
33
2.4 UEBER DEN UMGANG MIT FEHLERN: VERLAESSLICHKEIT UND KONSISTENZ
.................
35
2.5 ZEIT UND RAUM FUER
BEGEGNUNG.....................................................................
36
2.6 FALSCHE
ANREIZE?..........................................................................................
37
2.7 ZWISCHEN UEBERAKTIVITAET UND UNTERLASSUNGSIRRTUM
......................................
38
2.8 KRANKSEIN LAESST SICH NICHT UEB EN
!................................................................... 39
2.9 VERLAESSLICHE L
OTSEN......................................................................................
41
2.10 AUFKLAERUNG TUT N
OT!......................................................................................
42
2.11 DAS PARADOXON DER
VERSCHWENDUNG............................................................
43
2.12 WERTBLINDHEIT UND ENTFREMDUNGSERFAHRUNG
...............................................
45
3
BESTANDSAUFNAHME...................................................................................
47
3.1 HIER UND H E U
TE............................................................................................
47
3.2 DAS UNBEHAGEN BEI PFLEGENDEN UND
AERZTEN................................................ 50
3.3 VERLUST AN QUALITAET?
.....................................................................................
54
3.4 BESSERE QUALITAET DURCH BESSERE
KONTROLLE?.................................................. 57
3.5 STEUERN UND R
UDERN.....................................................................................
59
3.6 WAS IST *DAS RICHTIGE* UND *DAS GUTE* IN MEDIZIN UND
PFLEGE?................... 62
3.7 OEKONOMISCHES DENKEN ALS
NOTWENDIGKEIT.................................................. 64
3.8 VOM SCHWELENDEN KONFLIKT ZUM BESSEREN
KONZEPT..................................... 66
TEIL II: U M
DENKEN...................................................................................................
73
4 UMDENKEN, W ARUM
?...................................................................................
75
4.1 SPANNUNGEN
ABBAUEN...................................................................................
81
4.2 DER AUSGLEICH ZWISCHEN *STARK* UND *SCHWACH*
.........................................
83
4.3 UMDENKEN BRAUCHT KLUGHEIT UND M U
T......................................................... 84
4.4 DER *GUTE GEIST* - DAS *INNERE BAND*
.......................................................... 84
4.5 DIE KRANKENHAEUSER WERDEN ANDERS WERDEN (MUESSEN)
.................................
85
4.6 ZEIT GEWAEHREN - UM MEHR ZEIT ZU HAB E N
...................................................... 88
4.7 DIE KLINIK ALS ORGANISMUS: HOMOEOSTASE
.....................................................
89
4.8 DIE VIER
KARDINALTUGENDEN...........................................................................
90
4.9 WAS BEIM WANDEL UND UMDENKEN ZU BEDENKEN IS T
....................................
91
4.10 DAS
MEHRAUGENPRINZIP.................................................................................
95
4.11 KURZ-INFOS ALS MITTEL DER
KOMMUNIKATION................................................... 96
4.12 AUFKLAERUNG ALS GEMEINSAME AUFGABE
..........................................................
96
4.13
ARBEITSKLIMA.................................................................................................
98
4.14 UMDENKEN - DARUM
!.....................................................................................
100
5 UMDENKEN - W IE ?
.......................................................................................
103
5.1 INNOVATIONEN
GESTALTEN................................................................................
104
5.2 VERAENDERUNGSMANAGEMENT ODER WANDEL?
..................................................
108
5.3 KRISEN ALS CHANCE SEHEN UND NU TZEN
........................................................... 110
5.4 FUEHREN MIT
HALTUNG......................................................................................
112
6 DER TRANSFORM ATIONSPROZESS
....................................................................
115
6.1 WANDEL - EIN
PROZESS....................................................................................
115
6.1.1 WESENTLICHE VORAUSSETZUNGEN FUER DEN PROZESS DES WANDELS
..........
117
6.1.2 DEN PROZESS DES WANDELS HINDERNDE UND VERHINDERNDE FAKTOREN .. 120
6.1.3 FEHLERMANAGEMENT IN DER MEDIZIN: CIRS
.......................................
124
6.1.4 PRODUKTIVE PROZESSSTEUERUNG MIT BAUCHGEFUEHL UND VERNUNFT
........
125
6.1.5
ZUSAMMENFASSUNG...........................................................................
126
6.2 PERSOENLICHE WERTE UND
GLAUBWUERDIGKEIT..................................................... 127
6.2.1 LEISTUNGSKULTUR UND
WIR-KULTUR....................................................... 127
6.2.2 GEMEINWOHL SCHAFFEN (CREATING SHARED
VALUE)............................... 131
6.2.3 GEMEINWOHL ALS MESSBARE GROESSE: KPS
..........................................
133
6.2.4 CORPORATE COMMUNITY UND CORPORATE
IDENTITY............................... 134
6.3 ELEMENTARE BINDEKRAEFTE
..............................................................................
135
6.4 LEITBILDER - FORMALITAET ODER WERTSCHOEPFUNGSFAKTOR?
..................................
139
7 FUEHREN DURCH G
ESTALTEN............................................................................
147
7.1 NAVIGATIONSHILFE FUER FUEHRUNG
......................................................................
148
7.1.1 TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP UND DAS AVP-MODELL
........................
148
7.1.2 DEN STEUERUNGSPUNKT
FINDEN........................................................... 153
7.1.3 G
ESTALTEN..........................................................................................
154
7.2 WAVE OF CHANGE - WIE FUEHRUNGSVERANTWORTLICHE DEN WANDEL GESTALTEN .
. . 159
7.2.1 DAS BILD DER
WELLE............................................................................
159
7.2.2 WAVE OF CHANGE-PHASEN IM
UEBERBLICK............................................ 162
7.2.3 WAVE OF CHANGE-PHASEN IM
EINZELNEN............................................ 163
8
SCHLUSSWORT...............................................................................................
173
LITERATURVERZEICHNIS................................................................................................
175
AUTORENVERZEICHNIS..................................................................................................
179
SACHWORTVERZEICHNIS
...............................................................................................
181
|
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| author | Schuss, Udo 1946- Blank, Reiner 1948- |
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| illustrated | Illustrated |
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| isbn | 9783456858029 |
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| spelling | Schuss, Udo 1946- Verfasser (DE-588)1145984290 aut Qualitätsorientierte interprofessionelle Kooperation (QuiK) Pflegefachkräfte und Mediziner im Fokus Udo Schuss, Reiner Blank 1. Auflage Bern Hogrefe 2018 188 Seiten Illustrationen 22.5 cm x 15.5 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier auf dem Titelblatt: The wave of change Literaturverzeichnis: Seite 175-178 Das Management-Handbuch zur qualitätsorientierten interprofessionellen Kooperation (QuiK) strebt eine gute medizinisch-pflegerische Zusammenarbeit zum Wohl des Patienten an. Neben einer profunden Analyse der Versorgungssituation beschreiben die Autoren ein Wellen-Modell als Werkzeug, um alle Mitarbeitenden an Veränderungsprozessen - hin zu einer qualitätsorientierten interprofessionellen Kooperation - zu beteiligen und mitzunehmen. Die Vorzüge QuiK-Ansatzes beschreiben die Autoren wie folgt: - QuiK ermutigt zur Zusammenarbeit - QuiK lenkt den Fokus auf das individuelle Verhalten - QuiK verdeutlicht, wie sehr die Handlungsabläufe von den guten Team-Beziehungen bestimmt werden - QuiK zeigt, dass Angehörige der Gesundheitsberufe gleichwertig Beteiligte sind - QuiK weckt Kreativität und Leistungsbereitschaft - QuiK belegt, dass die Verbindung von Kompetenz und berufsethischer Reflexion die Basis von Vertrauen ist - QuiK erklärt, warum alle Health Professionals lernen müssen, sich als Teile einer Verantwortungsgemeinschaft zu verstehen - QuiK zeigt den Nutzen gemeinschaftlichen Handelns - QuiK fordert von allen Beteiligten, sich am Patientenwohl orientiert und veränderungsbereit zu zeigen - QuiK spürt Störfelder auf - QuiK verbindet medizinische und pflegerische Leitlinien mit dem Wissen und der Erfahrung der Mitarbeitenden - QuiK betont die Weisungskompetenz von Führungsverantwortlichen - QuiK unterstützt den Prozess der Zustimmung - QuiK belohnt die Aufmerksamkeit füreinander - QuiK setzt auf die Kraft von Bindung. Quelle: Verlag. Qualitätsmanagement (DE-588)4219057-5 gnd rswk-swf Kooperation (DE-588)4032386-9 gnd rswk-swf Medizinisches Personal (DE-588)4169227-5 gnd rswk-swf Gesundheitswesen (DE-588)4020775-4 gnd rswk-swf Medizinische Versorgung (DE-588)4038270-9 gnd rswk-swf Gesundheitswesen (DE-588)4020775-4 s Qualitätsmanagement (DE-588)4219057-5 s Kooperation (DE-588)4032386-9 s DE-604 Medizinische Versorgung (DE-588)4038270-9 s Medizinisches Personal (DE-588)4169227-5 s Blank, Reiner 1948- Verfasser (DE-588)115480587 aut Verlag Hans Huber (Bern) (DE-588)2045573-2 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-456-95802-6 Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB 978-3-456-75802-2 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030110942&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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