Verfügbarkeit: Qualitätsorientierte interprofessionelle Kooperation (QuiK)

Qualitätsorientierte interprofessionelle Kooperation (QuiK): Pflegefachkräfte und Mediziner im Fokus

Das Management-Handbuch zur qualitätsorientierten interprofessionellen Kooperation (QuiK) strebt eine gute medizinisch-pflegerische Zusammenarbeit zum Wohl des Patienten an. Neben einer profunden Analyse der Versorgungssituation beschreiben die Autoren ein Wellen-Modell als Werkzeug, um alle Mitarbe...

Ausführliche Beschreibung

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Schuss, Udo 1946- (VerfasserIn), Blank, Reiner 1948- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bern Hogrefe 2018
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Qualitätsmanagement Kooperation Medizinisches Personal Gesundheitswesen Medizinische Versorgung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung:	Das Management-Handbuch zur qualitätsorientierten interprofessionellen Kooperation (QuiK) strebt eine gute medizinisch-pflegerische Zusammenarbeit zum Wohl des Patienten an. Neben einer profunden Analyse der Versorgungssituation beschreiben die Autoren ein Wellen-Modell als Werkzeug, um alle Mitarbeitenden an Veränderungsprozessen - hin zu einer qualitätsorientierten interprofessionellen Kooperation - zu beteiligen und mitzunehmen. Die Vorzüge QuiK-Ansatzes beschreiben die Autoren wie folgt: - QuiK ermutigt zur Zusammenarbeit - QuiK lenkt den Fokus auf das individuelle Verhalten - QuiK verdeutlicht, wie sehr die Handlungsabläufe von den guten Team-Beziehungen bestimmt werden - QuiK zeigt, dass Angehörige der Gesundheitsberufe gleichwertig Beteiligte sind - QuiK weckt Kreativität und Leistungsbereitschaft - QuiK belegt, dass die Verbindung von Kompetenz und berufsethischer Reflexion die Basis von Vertrauen ist - QuiK erklärt, warum alle Health Professionals lernen müssen, sich als Teile einer Verantwortungsgemeinschaft zu verstehen - QuiK zeigt den Nutzen gemeinschaftlichen Handelns - QuiK fordert von allen Beteiligten, sich am Patientenwohl orientiert und veränderungsbereit zu zeigen - QuiK spürt Störfelder auf - QuiK verbindet medizinische und pflegerische Leitlinien mit dem Wissen und der Erfahrung der Mitarbeitenden - QuiK betont die Weisungskompetenz von Führungsverantwortlichen - QuiK unterstützt den Prozess der Zustimmung - QuiK belohnt die Aufmerksamkeit füreinander - QuiK setzt auf die Kraft von Bindung. Quelle: Verlag.
Beschreibung:	auf dem Titelblatt: The wave of change Literaturverzeichnis: Seite 175-178
Beschreibung:	188 Seiten Illustrationen 22.5 cm x 15.5 cm
ISBN:	9783456858029

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adam_text	INHALT VORWORT.................................................................................................................... 9 TEIL I: HOCHLEISTUNGSMEDIZIN UND TECHNISCHER FORTSCHRITT .............................. 17 1 EINLEITUNG................................................................................................... 19 1.1 DAS OEKONOMISCH-SOZIALE MISSVERSTEHEN...................................................... 20 1.2 FEHLENDE SOZIALWISSENSCHAFTLICHE UND SOZIALETHISCHE PERSPEKTIVE ............. 22 1.3 DIE QUALITAETSORIENTIERTE, INTERPROFESSIONELLE KOOPERATION: Q UIK ................ 23 2 PRAXEN, PFLEGEHEIME UND KLINIKEN: SOZIALE LEUCHTTUERME ODER MEDIZINISCHE WARENHAEUSER?............................................................ 29 2.1 KLINIKEN AUF HOECHSTEM NIVEAU .................................................................... 29 2.2 KLINIKEN ALS WARENHAEUSER? .......................................................................... 30 2.3 IST MEDIZIN AUSREICHEND SICHER?................................................................... 33 2.4 UEBER DEN UMGANG MIT FEHLERN: VERLAESSLICHKEIT UND KONSISTENZ ................. 35 2.5 ZEIT UND RAUM FUER BEGEGNUNG..................................................................... 36 2.6 FALSCHE ANREIZE?.......................................................................................... 37 2.7 ZWISCHEN UEBERAKTIVITAET UND UNTERLASSUNGSIRRTUM ...................................... 38 2.8 KRANKSEIN LAESST SICH NICHT UEB EN !................................................................... 39 2.9 VERLAESSLICHE L OTSEN...................................................................................... 41 2.10 AUFKLAERUNG TUT N OT!...................................................................................... 42 2.11 DAS PARADOXON DER VERSCHWENDUNG............................................................ 43 2.12 WERTBLINDHEIT UND ENTFREMDUNGSERFAHRUNG ............................................... 45 3 BESTANDSAUFNAHME................................................................................... 47 3.1 HIER UND H E U TE............................................................................................ 47 3.2 DAS UNBEHAGEN BEI PFLEGENDEN UND AERZTEN................................................ 50 3.3 VERLUST AN QUALITAET? ..................................................................................... 54 3.4 BESSERE QUALITAET DURCH BESSERE KONTROLLE?.................................................. 57 3.5 STEUERN UND R UDERN..................................................................................... 59 3.6 WAS IST DAS RICHTIGE UND DAS GUTE IN MEDIZIN UND PFLEGE?................... 62 3.7 OEKONOMISCHES DENKEN ALS NOTWENDIGKEIT.................................................. 64 3.8 VOM SCHWELENDEN KONFLIKT ZUM BESSEREN KONZEPT..................................... 66 TEIL II: U M DENKEN................................................................................................... 73 4 UMDENKEN, W ARUM ?................................................................................... 75 4.1 SPANNUNGEN ABBAUEN................................................................................... 81 4.2 DER AUSGLEICH ZWISCHEN STARK UND SCHWACH ......................................... 83 4.3 UMDENKEN BRAUCHT KLUGHEIT UND M U T......................................................... 84 4.4 DER GUTE GEIST - DAS INNERE BAND .......................................................... 84 4.5 DIE KRANKENHAEUSER WERDEN ANDERS WERDEN (MUESSEN) ................................. 85 4.6 ZEIT GEWAEHREN - UM MEHR ZEIT ZU HAB E N ...................................................... 88 4.7 DIE KLINIK ALS ORGANISMUS: HOMOEOSTASE ..................................................... 89 4.8 DIE VIER KARDINALTUGENDEN........................................................................... 90 4.9 WAS BEIM WANDEL UND UMDENKEN ZU BEDENKEN IS T .................................... 91 4.10 DAS MEHRAUGENPRINZIP................................................................................. 95 4.11 KURZ-INFOS ALS MITTEL DER KOMMUNIKATION................................................... 96 4.12 AUFKLAERUNG ALS GEMEINSAME AUFGABE .......................................................... 96 4.13 ARBEITSKLIMA................................................................................................. 98 4.14 UMDENKEN - DARUM !..................................................................................... 100 5 UMDENKEN - W IE ? ....................................................................................... 103 5.1 INNOVATIONEN GESTALTEN................................................................................ 104 5.2 VERAENDERUNGSMANAGEMENT ODER WANDEL? .................................................. 108 5.3 KRISEN ALS CHANCE SEHEN UND NU TZEN ........................................................... 110 5.4 FUEHREN MIT HALTUNG...................................................................................... 112 6 DER TRANSFORM ATIONSPROZESS .................................................................... 115 6.1 WANDEL - EIN PROZESS.................................................................................... 115 6.1.1 WESENTLICHE VORAUSSETZUNGEN FUER DEN PROZESS DES WANDELS .......... 117 6.1.2 DEN PROZESS DES WANDELS HINDERNDE UND VERHINDERNDE FAKTOREN .. 120 6.1.3 FEHLERMANAGEMENT IN DER MEDIZIN: CIRS ....................................... 124 6.1.4 PRODUKTIVE PROZESSSTEUERUNG MIT BAUCHGEFUEHL UND VERNUNFT ........ 125 6.1.5 ZUSAMMENFASSUNG........................................................................... 126 6.2 PERSOENLICHE WERTE UND GLAUBWUERDIGKEIT..................................................... 127 6.2.1 LEISTUNGSKULTUR UND WIR-KULTUR....................................................... 127 6.2.2 GEMEINWOHL SCHAFFEN (CREATING SHARED VALUE)............................... 131 6.2.3 GEMEINWOHL ALS MESSBARE GROESSE: KPS .......................................... 133 6.2.4 CORPORATE COMMUNITY UND CORPORATE IDENTITY............................... 134 6.3 ELEMENTARE BINDEKRAEFTE .............................................................................. 135 6.4 LEITBILDER - FORMALITAET ODER WERTSCHOEPFUNGSFAKTOR? .................................. 139 7 FUEHREN DURCH G ESTALTEN............................................................................ 147 7.1 NAVIGATIONSHILFE FUER FUEHRUNG ...................................................................... 148 7.1.1 TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP UND DAS AVP-MODELL ........................ 148 7.1.2 DEN STEUERUNGSPUNKT FINDEN........................................................... 153 7.1.3 G ESTALTEN.......................................................................................... 154 7.2 WAVE OF CHANGE - WIE FUEHRUNGSVERANTWORTLICHE DEN WANDEL GESTALTEN . . . 159 7.2.1 DAS BILD DER WELLE............................................................................ 159 7.2.2 WAVE OF CHANGE-PHASEN IM UEBERBLICK............................................ 162 7.2.3 WAVE OF CHANGE-PHASEN IM EINZELNEN............................................ 163 8 SCHLUSSWORT............................................................................................... 173 LITERATURVERZEICHNIS................................................................................................ 175 AUTORENVERZEICHNIS.................................................................................................. 179 SACHWORTVERZEICHNIS ............................................................................................... 181
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Quelle: Verlag.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Qualitätsmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4219057-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Kooperation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4032386-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Medizinisches Personal</subfield><subfield code="0">(DE-588)4169227-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Gesundheitswesen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4020775-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Medizinische Versorgung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4038270-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Gesundheitswesen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4020775-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Qualitätsmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4219057-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Kooperation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4032386-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Medizinische Versorgung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4038270-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Qualitätsmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4219057-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Medizinisches Personal</subfield><subfield code="0">(DE-588)4169227-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Kooperation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4032386-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Blank, Reiner</subfield><subfield code="d">1948-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)115480587</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Verlag Hans Huber (Bern)</subfield><subfield code="0">(DE-588)2045573-2</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, PDF</subfield><subfield code="z">978-3-456-95802-6</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, EPUB</subfield><subfield code="z">978-3-456-75802-2</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030110942&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-030110942</subfield></datafield></record></collection>
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spelling	Schuss, Udo 1946- Verfasser (DE-588)1145984290 aut Qualitätsorientierte interprofessionelle Kooperation (QuiK) Pflegefachkräfte und Mediziner im Fokus Udo Schuss, Reiner Blank 1. Auflage Bern Hogrefe 2018 188 Seiten Illustrationen 22.5 cm x 15.5 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier auf dem Titelblatt: The wave of change Literaturverzeichnis: Seite 175-178 Das Management-Handbuch zur qualitätsorientierten interprofessionellen Kooperation (QuiK) strebt eine gute medizinisch-pflegerische Zusammenarbeit zum Wohl des Patienten an. Neben einer profunden Analyse der Versorgungssituation beschreiben die Autoren ein Wellen-Modell als Werkzeug, um alle Mitarbeitenden an Veränderungsprozessen - hin zu einer qualitätsorientierten interprofessionellen Kooperation - zu beteiligen und mitzunehmen. Die Vorzüge QuiK-Ansatzes beschreiben die Autoren wie folgt: - QuiK ermutigt zur Zusammenarbeit - QuiK lenkt den Fokus auf das individuelle Verhalten - QuiK verdeutlicht, wie sehr die Handlungsabläufe von den guten Team-Beziehungen bestimmt werden - QuiK zeigt, dass Angehörige der Gesundheitsberufe gleichwertig Beteiligte sind - QuiK weckt Kreativität und Leistungsbereitschaft - QuiK belegt, dass die Verbindung von Kompetenz und berufsethischer Reflexion die Basis von Vertrauen ist - QuiK erklärt, warum alle Health Professionals lernen müssen, sich als Teile einer Verantwortungsgemeinschaft zu verstehen - QuiK zeigt den Nutzen gemeinschaftlichen Handelns - QuiK fordert von allen Beteiligten, sich am Patientenwohl orientiert und veränderungsbereit zu zeigen - QuiK spürt Störfelder auf - QuiK verbindet medizinische und pflegerische Leitlinien mit dem Wissen und der Erfahrung der Mitarbeitenden - QuiK betont die Weisungskompetenz von Führungsverantwortlichen - QuiK unterstützt den Prozess der Zustimmung - QuiK belohnt die Aufmerksamkeit füreinander - QuiK setzt auf die Kraft von Bindung. Quelle: Verlag. Qualitätsmanagement (DE-588)4219057-5 gnd rswk-swf Kooperation (DE-588)4032386-9 gnd rswk-swf Medizinisches Personal (DE-588)4169227-5 gnd rswk-swf Gesundheitswesen (DE-588)4020775-4 gnd rswk-swf Medizinische Versorgung (DE-588)4038270-9 gnd rswk-swf Gesundheitswesen (DE-588)4020775-4 s Qualitätsmanagement (DE-588)4219057-5 s Kooperation (DE-588)4032386-9 s DE-604 Medizinische Versorgung (DE-588)4038270-9 s Medizinisches Personal (DE-588)4169227-5 s Blank, Reiner 1948- Verfasser (DE-588)115480587 aut Verlag Hans Huber (Bern) (DE-588)2045573-2 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-456-95802-6 Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB 978-3-456-75802-2 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030110942&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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