Fallstudienkompendium Hidden Champions: Innovationen für den Weltmarkt
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
[2018]
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| Schriftenreihe: | Lehrbuch
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| Beschreibung: | XXIX, 329 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm |
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Teil I Innovation
1 Hidden Champions - Innovative Speerspitze der Globalisierung . 2
Hermann Simon
1.1 Hidden Champions als Quelle des deutschen Exporterfolgs.*. 2
1.2 Strategische Logik der Hidden Champions. •. 7
1.2.1 Ambitionierte Wachstums- und Marktziele. •. 2
1.2.2 Fokussierung und globale Vermarktung.•. 8
1.2.3 Organisatorisches Fundament.-. 10
1.3 Innovationsorientierung der Hidden Champions.■. 11
1.3.1 Forschungsintensität und Innovationsleistung.•. 11
1.3.2 Impulsgeber für Innovation.•. 14
1.3.3 Gestaltungsansätze für erfolgreiche Innovationsorientierung. 16
1.4 Fazit.•.
Literatur.«. 19
2 Huf Universalsensor IntelliSens - Kundenzentrierte
Innovationsvermarktung . 21
Jan-Philipp Büchler und Jennifer Decker
2.1 Fallstudie.•. 21
2.1.1 VivaLas Vegas!.•. 21
2.1.2 Untemehmensprofil Huf Hülsbeck Fürst GmbH Co. • • * • 22
2.1.3 Innovative Technologien verändern den Markt.•. 26
2.1.4 Akquisition der Reifendruckkontrollsparte von Borg Warnet. 27
2.1.5 Marktstudie Reifendruckkontrollsysteme. *. 28
2.1.6 Universalsensor IntelliSens für den Independent Aftermarke1 • • • • 22
2.1.7 VivaColonia. •. 24
2.2 Aufgaben. . 24
Literatur. *. 25
XXIII
XXIV Inhaltsverzeichnis
3 Autoneum - Hochleistungskultur für Innovation. 37
Jan-Philipp Büchler und Christoph Müller
3.1 Fall Studie. 37
3.LI Welcome to Detroit (nachempfundene Szene). 37
3.1.2 Autoneum - Stark in der Nische und global präsent. 38
3.1.3 Das Marktumfeld: Anspruchsvolle Kunden und aggressive
Wettbewerber. 42
3.1.4 Unternehmenskultur. 44
3. L5 Instrumente zur Vermeidung von Silodenken und Öffnung des
Innovationsprozesses. 47
3.1.6 Forschung und Entwicklung gemeinsam voranbringen. 49
3.1.7 Alpenglühen. 52
3.2 Aufgaben. 52
Literatur. 53
4 devolo - Innovationstreiber Kooperation. 55
Simon Joseph Stüber
4.1 Fallstudie. 55
4.1.1 Smarte Leistung. 55
4.1.2 Untemehmensprofil und -entwicklung der devolo AG. 55
4.1.3 SPIDER - Sichere Powerline-Datenkommunikation im
intelligenten Energienetz. 66
4.1.4 Weiterentwicklungen des SMGW. 68
4.1.5 Marktreife des SMGW. 69
4.2 Aufgaben. 70
Literatur. 71
5 Thermomix by Vorwerk - A New Way of Cooking. 73
Andreas Fries, Anne-Wiebke Bergmeister and Marie Spindler
5.1 Case Study. 73
5.1.1 Disruptive Innovation. 73
5.1.2 Direct Sales - Old-Fashioned or Future Business Model?. 74
5.1.3 Company Background. 75
5.1.4 Current Situation and Description of the Company. 75
5.1.5 Industry and Competitors. 81
5.1.6 Concluding Remarks. 85
5.2 Case Analysis - Questions. 87
Bibliography. 88
6 BioGenius - Flexibilität als Handlungsgrundlage . 91
Axel Faix und Werner Frese
6.1 Fallstudie. 91
6.1.1 Ist ein kundenzentrierter Innovationsansatz noch ausreichend? . 91
6.1.2 BioGenius als innovationsorientierter Dienstleister. 92
6.1.3 Wettbewerbsumfeld von BioGenius. 96
Inhaltsverzeichnis _ xxv
6.1.4 Organisation und Untemehmenskultur von BioGenius. 100
6.1.5 Künftige Entwicklungstendenzen und marktgerichtete
Konsequenzen. 103
6.1.6 Ableitung interner Konsequenzen. 105
6.1.7 Herausforderungen für die Unternehmensentwicklung. 107
6.2 Aufgaben. 108
Literatur. 109
Teil II Internationalisierung
7 Plötzlich Hidden Champion? Erklärungsansätze für die
Intemationalisierung mittelständischer Weltmarktführer . 113
Jan-Philipp Büchler und Axel Faix
7.1 Hidden Champions als Vorbild für Wachstum durch Innovation und
Internationalisierung. 113
7.2 Intemationalisierung von Hidden Champions - Gmndlagenfragen. 114
7.2.1 Begriffliche Annäherung an Hidden Champions: Strukturelle
Merkmale und Orientierungsmuster. 114
7.2.2 Dynamische Betrachtung der Intemationalisierung. 117
7.3 Erklärungsansätze für die Internationalisierungsmuster von Hidden
Champions: Gesamtsicht und Einzelargumente. 123
7.3.1 Bezugsrahmen zur managementorientierten Betrachtung von
Intemationali sierungsansätzen. 124
7.3.2 Marktliche Argumente im Fokus der Erklärung. 125
7.3.3 Fähigkeiten im Fokus der Erklärung. 127
7.4 Fazit. 133
Literatur. 134
8 Dolezych - Management by Options als Leitlinie internationaler
Expansion. 137
Gregor Brüggelambert, Jan-Philipp Büchler und Alexander Krosta
8.1 Fallstudie. 137
8.1.1 Unternehmensprofil. 140
8.1.2 Unternehmensentwicklung und Internationalisierungsprozess . 141
8.1.3 Internationalisierungsgrad und internationales Netzwerk. 145
8.1.4 Organisationsstruktur und Untemehmenskultur. 147
8.1.5 Starke Heimserie als Basis für internationalen Erfolg. 150
8.2 Aufgaben. 152
Literatur. 154
9 GEA Farm Technologies - Kernkompetenzausbau durch M A . 155
Jan-Philipp Büchler und Axel Faix
9.1 Fallstudie. 155
9.1.1 Weltmarktführer aus Westfalen. 155
XXVI
Inhaltsverzeichn'
9.1.2 Geschäftsmodellentwicklung als langfristiger Prozess. 15g|
9.1.3 Automatisierung des Melkens. 159;
9.1.4 Akquisitionsstrategie. 161
9.1.5 Integriertes Leistungsangebot schafft Kundennutzen. 164
9.1.6 Differenzierung durch Kuhkomfort. 164
9.2 Aufgaben . 166
10 Hark - Wachstumsstrategie für die Orchideenzucht: Wird das Geschäft
auch in den USA florieren? . 169
Yvonne Mitschka und Jan-Philipp Büchler
10.1 Fallstudie. 169
10.1.1 Strategische Herausforderungen zwischen Korallen würzen und
Zwergstendeln. 169
10.1.2 Einblicke in den Markt für Zierpflanzen. 170
10.1.3 Phalaenopsis: Geschichte und Entwicklung einer Industrie. 172
10.1.4 Ein Abriss über den amerikanischen Orchideenmarkt. 173
10.1.5 Die Geschichte von Hark. 174
10.1.6 Die Betriebsabläufe bei Hark. 175
10.1.7 Die Entscheidung. 178
10.2 Aufgaben. 179
Literatur. 180
11 Yaillant - Markteintritt und Marktbearbeitung in Russland. 183
Jan-Philipp Büchler, Markus Tandel und Carsten Voigtländer
11.1 Fallstudie. 183
11.1.1 Nur profitables Wachstum ist gutes Wachstum. 183
11.1.2 Unternehmensentwicklung Vaillant Gruppe. 184
11.1.3 Wachstumsregion Osteuropa . 185
11.1.4 Wachstumsperspektiven in Russland. 186
11.1.5 Geschäftsentwicklung in Russland. 187
11.1.6 Markenportfolio in Russland. 188
11.1.7 Vertriebsstruktur in Russland. 189
11.1.8 Managementmeeting in Russland. 190
11.2 Aufgaben. 192
Literatur. 192
Teil III Personal Organisation
12 Hidden Champions Benchmarking . 197
Matthias Schmieder
12.1 Hidden Champion Definition. 197
12.2 Besonderheiten von Hidden Champions. 198
XXV! 1
Inhaltsverzeichnis
12 3 Gesellschafter und Finanzierung. 199
12.4 Strategie . . 200
12.5 Management. 203
12.6 Mitarbeiterführung. 206
12.7 Forschung Entwicklung. 209
12.8 Optimierungsmethoden. 210
12.9 Bilanz und Ergebniskennzahlen. 212
12.10 Vermögens-und Kapitalstruktur der Hidden Champions. 212
12.11 Ergebnisstruktur der Hidden Champions. 216
12.12 Wertschöpfungsquote. 216
12.13 Rentabilitätsanalyse. 218
12.14 Umsatzrentabilität. 220
12.15 Zusammenfassung. 221
Literatur. 222
13 Der Weltmarktführer-Index für die DACH-Region. 223
Christoph Müller
13.1 Drei Kategorien von Weltmarktführern. 223
13.2 Erkenntnisziele des Weltmarktführer-Index. 227
13.3 Bedeutung und Rolle der Weltmarktführer Future Champions. 228
13.4 Aktuell relevante Themen- und Forschungsfelder. 229
Literatur. 229
14 Schalker Eisenhütte - Keep your business on track.231
Jan-Philipp Büchler und Andreas Merchiers
14.1 Fallstudie. 231
14.1.1 Schalke ist Hardrock. 231
14.1.2 Schalke: Know-How aus drei Jahrhunderten. 232
14.1.3 Produktportfolio. 234
14.1.4 Kemkompetenzen. 236
14.1.5 Marktanalyse der Geschäftsfelder. 239
14.1.6 Strategiediskussion. 245
14.2 Aufgaben. 247
Literatur. 248
15 GASA Group Germany - Ist die Organisation fit für künftiges
Wachstum?. 249
Dietrich Darr
15.1 Fallstudie. 249
15.1.1 Schnelles Wachstum als Herausforderung. 249
15.1.2 Der Niederrhein, eines der größten Argribusiness-Cluster Europas 250
15.1.3 Markt, Industrie und Wertschöpfungskette für Topfpflanzen. 251
15.1.4 GASA Group Germany. 255
XXVIII
Inhaltsverzeichnis
15.1.5 Organisationsstruktur von GASA Group Germany. 260
15.1.6 Strategische Fragen und Herausforderungen. 263
15.2 Aufgaben. 264
Literatur. 264
16 RENAFAN - Untemehmenskultur als Wettbewerbsvorteil . 267
Magdalena Stülb und Jennifer Decker
16.1 Fallstudie. 267
16.1.1 Der beste Arbeitgeber. 267
16.1.2 Untemehmensprofil. 268
16.1.3 Wettbewerb. 269
16.1.4 Geschäftsbereiche. 271
16.1.5 Kunden. 272
16.1.6 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 276
16.1.7 Untemehmenskultur als nachhaltiger Wettbewerbs vorteil:. 284
16.2 Aufgaben.284
Literatur. 285
17 WAGO - Employer Branding und Social Media . 287
Andrea Rumler
17.1 Fallstudie. 287
17.1.1 Jennys erster Arbeitstag. 287
17.1.2 Untemehmensprofil. 288
17.1.3 Tätigkeitsfelder. 289
17.1.4 Absatzmärkte und Zielgruppen. 289
17.1.5 Recruiting und Personalmarketing. 289
17.1.6 Gegenwärtiger und zukünftiger Mitarbeiterbedarf. 290
17.1.7 Zielgruppen des Employer Branding. 291
17.1.8 „Klassische“ Recruitingmaßnahmen. 292
17.1.9 Social Media aus Sicht von Human Resources. 292
17.1.10 Erfolgsmessung der Social-Media-Aktivitäten. 293
17.1.11 WAGO-Aktivitäten in sozialen Medien und mögliche
Weiterentwicklung. 293
17.2 Aufgaben. 296
Literatur. 297
18 FaymonviUe - Wachstum als Komplexitätstreiber. 299
Constanze Chwallek, Kaan Gözler und Walter Reichert
18.1 Fallstudie. 299
18.1.1 Marktführerschaft im Spezialtransportgeschäft. 299
18.1.2 Kunden: Transportbranche und Schwertransporte. 300
18.1.3 Untemehmensentwicklung bis heute. 301
18.1.4 Faymonville goes international. 302
Inhaltsverzeichnis XXIX
18.1.5 Faymonville im Wettbewerb. 304
18.1.6 Produktpalette von Faymonville. 305
18.1.7 Fertigung von kundenspezifischen Aufliegern. 308
18.1.8 One-Piece-Flow-Konzept bei Faymonville. 309
18.1.9 Internationales Wachstum als Herausforderung für die
Untemehmensorganisation. 311
18.2 Aufgaben. 311
Literatur. 312
Anhang. 313
A Fallstudientypen . 313
A. 1 Fallstudienprofile. 315
A, 1.1 Autoneum - Hochleistungskultur für Innovation. 315
A. 1.2 BioGenius - Flexibilität als Handlungsgrundlage. 316
A.1.3 devolo - Innovationstreiber Kooperation. 317
A. 1.4 Dolezych - Management by Options als Leitlinie internationaler
Expansion. 318
A. 1.5 Faymonville - Wachstum als Komplexitätstreiber. 320
A.l .6 GAS A Group Germany - Ist die Organisation fit für künftiges
Wachstum?. 321
A.1.7 GEA Farm Technologies - Kemkompetenzausbau durch M A . 322
A. 1.8 Hark - Wachstumsstrategie für die Orchideenzucht: Wird das
Geschäft auch in den USA florieren?. 323
A. 1.9 Huf Universalsensor IntelliSens - Kundenzentrierte
Innovationsvermarktung. 323
A. 1.10 RENAFAN - Untemehmenskultur als Wettbewerbsvorteil. 324
A.l.l 1 Schalker Eisenhütte - Keep your business on track. 326
A.1.12 Thermomix by Vorwerk - A New Way of Cooking. 327
A. 1.13 Vaillant - Markteintritt und Marktbearbeitung in Russland. 328 |
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Beschreibung
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 QP 310 B928 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |