Verfügbarkeit: Provokant - Authentisch

Provokant - Authentisch - Agil: die neue Art zu führen : Mitarbeiter motivieren und aus der Reserve locken

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Hübler, Michael 1972- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Regensburg metropolitan 2017
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Mitarbeitergespräch Durchsetzungskraft Persönliche Stärke Selbstbewusstsein Ratgeber
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	235 Seiten Diagramme 24 cm x 17 cm, 582 g
ISBN:	9783961860043 3961860041

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adam_text	INHALT V ORW ORT............................................................................................................... 7 WIE SOLL FUEHRUNG IN ZUKUNFT AUSSEHEN? ............................................................ 11 PROVOKATIONEN UND KAEMPFE................................................................................ 19 1 AUTHENTISCHE, WERTEBASIERTE FUEHRUNG ...................................................... 39 1.1 WERTE GEBEN STABILITAET .............................................................................. 44 1.1.1 VOM KAMPF ZUR KOOPERATION .................................................................. 47 1.1.2 DIE MITARBEITERWUNSCHLISTE...................................................................... 60 1.1.3 WERTEVERMITTLUNG MIT M ETAPHERN ............................................................ 63 1.1.4 STORYTELLING UND HELDENREISEN.................................................................. 69 1.2 OHNE VERTRAUEN KEIN ZUTRAUEN .................................................................. 73 1.3 FEHLER SIND SE X Y ......................................................................................... 78 1.3.1 DER RICHTIGE UMGANG MIT FEHLERN ............................................................ 80 1.3.2 PERFEKTER PERFEKTIONISMUS ........................................................................ 82 1.4 MENTAL VORBEREITET IN DEN RING................................................................... 84 1.4.1 AUF DEM WEG ZU EINER ACHTSAMEN STREITKULTUR ....................................... 84 1.4.2 WIRKUNGEN UND S TATUS.............................................................................. 88 1.4.3 IN KON-TAKT GEHEN ................................................................................... 90 1.4.4 EIN ANGEBOT, DAS SIE NICHT ABLEHNEN KOENNEN........................................... 93 1.4.5 DER WETTKAMPF VOR LEEREN R AENGEN .......................................................... 97 1.5 PROVOKATIONEN MIT HUMOR 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 HUMOR ALS HANDICAP SELBSTIRONIE ALS KOENIGSDISZIPLIN ................... EIN SACK VOLL PROVOKANTER HUMORMETHODEN LASST DIE SPIELE BEGINNEN.............................. 98 100 107 109 117 1.6 FUEHRUNG AUF DEM WEG ZU MEHR MENSCHLICHKEIT UND MUT ......................... 120 INHALT 2 MIT MIKROPROZESSEN DAS SELBSTMANAGEMENT DER MITARBEITER FOERDERN ___ 123 2.1 ROADMAPS ALS ZIEL-RAHMEN ...................................................................... 135 2.1.1 VERTRAUEN IN PROZESSE................................................................................ 139 2.1.2 MIT DREI SCHRITTEN IN DIE Z U K U N FT............................................................. 151 2.1.3 ROADMAP ZU GESPRAECHSPROZESSEN............................................................. 152 2.2 EIN PROZESSORIENTIERTES GESPRAECHSFUEHRUNGSMODELL .................................. 154 2.2.1 DIE GESPRAECHSFUHRUNGSMETHODE FOCUSING ............................................. 154 2.2.2 INTUITION IST WIE EIN SANFTER H A K E N ........................................................... 160 2.2.3 KONTROLLVERLUST MACHT BLIND ...................................................................... 165 2.2.4 SELBSTDISZIPLIN - DIE WIEDERENTDECKUNG EINER TU G EN D ........................... 170 2.2.5 PROZESSE MINIMIEREN W IDERSTAENDE........................................................... 176 2.2.6 SYNCHRONISIEREN SIE DIE GEHIRNE IHRER M ITARBEITER ................................. 180 2.2.7 DIE INTEGRATION INDIVIDUELLER ERFAHRUNGEN ............................................. 196 2.2.8 GESTALTEN STATT KAEMPFEN............................................................................ 200 2.3 VON DER PROVOKATION ZUM PRODUKTIVEN GESPRAECHSPROZESS ....................... 205 3 DAS INDIVIDUUM ......................................................................................... 209 ANHANG ................................................................................................................ 213 GESPRAECHSPROZESS-BEISPIELE................................................................................ 215 FUEHRUNGS- UND PROVOKATEUR-STECKBRIEFE ............................................................. 227 STECKBRIEF MEINES KAEMPFERISCHEN IDEALISTEN....................................................... 227 STECKBRIEF MEINES NEUGIERIGEN VISIONAERS ........................................................... 228 STECKBRIEF MEINES STRUKTURIERTEN FELDHERRN....................................................... 228 STECKBRIEF MEINES GEDULDIGEN MEDIATORS ........................................................... 229 METHODENKOFFER................................................................................................... 230 LITERATURVERZEICHNIS 233
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