Organisierendes Arbeiten: zur Performativität von Projekten
Gespeichert in:
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Bielefeld
transcript
[2018]
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Schriftenreihe: | Sozialtheorie
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adam_text | INHALT
DANKSAGUNG | 11
I EINE GESELLSCHAFT VON PROJEKTEN
1 PROJEKTE, UEBERALL PROJEKTE
| 15
1.1 LEERSTELLEN DER ARBEITE- UND DER ORGANISATIONSSOZIOLOGIE | 19
1.2 ERKENNTNISINTERESSE UND FRAGESTELLUNG | 22
1.3 UNTERSUCHUNGSDESIGN, METHODOLOGIE UND METHODE | 26
1.4 GLIEDERUNG DER ARBEIT | 31
2 BEGRIFFSGESCHICHTE(N)
J 33
2.1 DER PROJEKTENMACHER: SCHEITERN UND FANTASTEREI | 34
2.2 DIE PROJEKTMANAGER_INNEN: PROFESSIONALISIERUNG
UND RATIONALISIERUNG | 38
2.3 VOM MACHER ZUR M ANAGERJN | 44
3 PERSPEKTIVEN AUF PROJEKTE: PROBLEMATISIERUNGEN |
51
3.1 EINE KURZE GESCHICHTE DES POSTFORDISMUS | 52
3.2 ARBEITSSOZIOLOGISCHE UNTERSUCHUNGEN | 54
3.2.1 WANDEL DER ERWERBSARBEIT | 54
3.2.2 PROJEKTARBEIT AUS ARBEITSSOZIOLOGISCHER SICHT | 59
3.2.3 KRITISCHE WUERDIGUNG | 73
3.3 ORGANISATIONSSOZIOLOGISCHE UNTERSUCHUNGEN | 75
3.3.1 STATISCHE UND PROZESSUALE ORGANISATIONSTHEORIEN | 75
3.3.2 PROJEKTARBEIT AUS ORGANISATIONSSOZIOLOGISCHER SICHT | 78
3.3.3 KRITISCHE WUERDIGUNG | 98
3.4 ZWISCHENFAZIT: LEERSTELLEN FINDEN | 100
II ARBEITEN UND ORGANISIEREN
4 PROJEKTARBEIT |
109
4.1 KOGNITIVE IMPERATIVE | 110
4.1.1 NORMATIVITAET GUTER PROJEKTMANAGERJNNEN | 111
4.1.2 TECHNIK ALS KOMPETENZ | 118
4.1.3 GESUNDER MENSCHENVERSTAND | 121
4.2 ARBEITEN IN PROJEKTFOERMIGEN STRUKTUREN | 126
4.2.1 TAGESGESCHAEFT: KOMMUNIKATION UND REPRAESENTATION | 126
4.2.2 ENTSCHEIDUNG UND VERANTWORTUNG | 129
4.2.3 HIERARCHIE UND WEISUNG | 133
4.3 POLITISCHE AUSHANDLUNGEN | 136
4.3.1 KONTROLLE, MACHT UND HERRSCHAFT | 136
4.3.2 AUSHANDLUNG, IDENTITAETSSTIFTUNG, IDENTIFIKATION | 141
4.3.3 ESKALATIONEN | 146
4.4 FAZIT | 150
5 PROJEKTORGANISATION |
155
5.1 NORMATIVITAET DER ORGANISATION | 155
5.1.1 VORSTELLUNGEN VON IDEALEN PROJEKTEN | 156
5.1.2 PHASE I UND II: EINFUEHRUNG UND INITIALISIERUNG | 162
5.1.3 PHASE III UND IV: KONZEPTION UND REALISIERUNG | 165
5.2 MACHT UND HERRSCHAFT | 171
5.2.1 INFORMATIONEN UND INFORMATIONSFLUESSE | 172
5.2.2 STEUERUNG UND KONTROLLE DES PROJEKTS | 178
5.2.3 AMBIVALENZ UND UNEINDEUTIGKEIT IN ROLLEN UND VERTRAEGEN | 183
5.3
STRUKTURERZEUGUNG
J
185
5.3.1 DIE ORGANISATION VON ARBEIT | 186
5.3.2 STRUKTUREN SCHAFFEN I: ANALYSIEREN UND DEFINIEREN | 190
5.3.3 STRUKTUREN SCHAFFEN II: PLANEN UND ENTSCHEIDEN | 197
5.4 FAZIT | 203
6
ARBEIT UND ORGANISATION IN DER PRAXIS: IMPLIKATIONEN
| 207
6.1 IDEAL, PROGRAMM, PRAXIS | 208
6.2 ARBEIT, ORGANISATION UND PROJEKTZIELE | 212
6.3 ZEIT UND ZEITLICHKEIT | 217
6.4 TEMPORAERE STRUKTUREN UND DIE BEARBEITUNG VON WIDERSPRUECHEN | 221
6.5 THEORETISCHE IMPLIKATIONEN ORGANISIERENDEN ARBEITENS | 223
III NEUE BEGRIFFE
7 UM DIE LEERSTELLEN ZU FUELLEN: ORGANISIERENDES ARBEITEN
| 229
7.1 RELATIONALITAET ORGANISIERENDEN ARBEITENS | 231
7.1.1 IMMATERIELLE ARBEIT UND PRODUKTIVE ARBEIT | 234
7.1.2 RELEVANZ UND GRENZEN | 238
7.1.3 ZWISCHENFAZIT I: PRODUKTE DES ORGANISIERENDES ARBEITENS | 242
7.2 ZEITBEZUG ORGANISIERENDEN ARBEITENS | 243
7.2.1 DISPOSITIVE, RELATIONALE MATERIALITAET UND ZEIT | 244
7.2.2 GOUVEMEMENTALITAET, DISZIPLIN UND KONTROLLE | 250
7.2.3 ZWISCHENFAZIT II: STRUKTUREN DES ORGANISIERENDES ARBEITENS | 255
7.3 MACHTBEZIEHUNGEN ORGANISIERENDEN ARBEITENS | 257
7.3.1 MACHT, HERRSCHAFT UND VERSCHLEIERUNG | 259
7.3.2 GENERAL INTELLECT UND DER ARBEITSPROZESS | 262
7.3.3 ZEIT ALS REGIERUNGSMECHANISMUS J 268
7.3.4 ZWISCHENFAZIT III: REGIERUNGSMECHANISMUS
DES ORGANISIERENDEN ARBEITENS | 271
7.4 ORGANISIERENDES ARBEITEN ALS PRAXIS DER PROJEKTE | 274
8 ANSCHLUESSE, AUSSCHLUESSE, ABSCHLUESSE |
279
8.1 ORGANISIERENDES ARBEITEN ALS BINDEGLIED | 281
8.2 ORGANISIERENDES ARBEITEN ALS HEURISTIK | 283
8.3 ORGANISIERENDES ARBEITEN UND VERGESELLSCHAFTUNG | 284
LITERATUR |
289
QUELLEN |
317
|
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