Verfügbarkeit: Einstieg in die Führungsrolle

Einstieg in die Führungsrolle: Praxisbuch für die ersten 100 Tage : mit Interviews aus der Praxis

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Hofbauer, Helmut 1954- (VerfasserIn), Kauer, Alois (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Hanser [2018]
Ausgabe:	6., erweiterte Auflage
Schlagworte:	Personalpolitik Führungskräfteentwicklung Führungsstil Führungskraft Führung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Auf dem Umschlag: Poster, ihr persönlicher Leitfaden zum Führungseinstieg ; Extra: E-Book inside
Beschreibung:	XI, 366 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm 1 Posterbeilage: "Meine Roadmap für den Einstieg"
ISBN:	9783446448964 3446448969

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adam_text	INHALT AN WEN W ENDET SICH DIESES B U C H ? .................................................... XII 1 SIE GEHEN IN FUEHRUNG .................................................................. 1 1.1 GRUNDLAGEN GUTER FUEHRUNG ................................................................. 2 1.1.1 DEFINITION..................................................................................... 3 1.1.2 FUEHRUNG HEUTE............................................................................. 4 1.1.3 AUFGABEN DER FUEHRUNGSKRAFT...................................................... 7 1.1.4 VON DER FACH- ZUR FUEHRUNGSTAETIGKEIT ........................................ 11 1.1.5 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE FUEHRUNGSSITUATION ............................. 13 1.1.6 ERFOLGSKRITERIEN........................................................................... 16 1.1.7 VORAUSSETZUNGEN FUER ERFOLG........................................................ 19 1.2 FUEHRUNGSSTILE ....................................................................................... 21 1.2.1 TRADITIONELLE FUEHRUNGSSTILTYPOLOGIE .......................................... 22 1.2.2 KONTINUUMANSATZ VON TANNENBAUM UND SCHM IDT ................... 25 1.2.3 WEITERFUEHRENDE FUEHRUNGSSTILMODELLE ....................................... 26 1.3 WAS MACHT EINE GUTE FUEHRUNGSKRAFT AUS? .......................................... 30 1.3.1 KOMPETENZEN............................................................................... 31 1.3.2 PERSOENLICHE EIGENSCHAFTEN UND FAEHIGKEITEN ............................. 31 1.4 ROLLENDILEMMA ..................................................................................... 36 1.5 IM SPANNUNGSFELD DER ERWARTUNGEN.................................................... 42 1.5.1 ERWARTUNGEN DER GESCHAEFTSFUEHRUNG/DES VORSTANDS ................. 43 1.5.2 ERWARTUNGEN DES DIREKTEN VORGESETZTEN................................... 45 1.5.3 ERWARTUNGEN DER KOLLEGEN AUF GLEICHER FUEHRUNGSEBENE ........ 46 1.5.4 ERWARTUNGEN DER EINZELNEN MITARBEITER ................................... 46 1.5.5 ERWARTUNGEN DES TEAMS ALS GANZES .......................................... 47 1.5.6 ERWARTUNGEN DES AEUSSEREN UMFELDS/DER KUNDEN UND KOOPERATIONSPARTNER ................................................................. 48 1.5.7 ERWARTUNGEN DER FAMILIE............................................................ 49 1.5.8 ERWARTUNGEN AN SICH SELBST ...................................................... 50 1.5.9 UMGEHEN MIT DEN ERWARTUNGEN ................................................ 51 1.6 SYMBOLISCHE FUEHRUNG........................................................................... 54 1.7 UNTERSCHIED ZWISCHEN FACHLICHER UND DISZIPLINARISCHER F UEHRUNG ___ 57 1.8 KOMPAKT................................................................................................ 58 2 STARTVORBEREITUNG ............................................................................. 65 2.1 PERSOENLICHE SITUATION ........................................................................... 66 2.1.1 M OTIVATION................................................................................... 67 2.1.2 FAMILIE......................................................................................... 70 2.1.3 FREUNDESKREIS............................................................................. 72 2.1.4 FREIZEIT ....................................................................................... 73 2.1.5 ABSCHIED VOM ALTEN ARBEITSPLATZ .............................................. 74 2.2 STARTPOSITIONEN..................................................................................... 75 2.2.1 WECHSEL VON AUSSEN IN DAS UNTERNEHMEN................................... 76 2.2.2 WECHSEL ZWISCHEN UNTERSCHIEDLICHEN BEREICHEN INNERHALB DES UNTERNEHMENS...................................................................... 78 2.2.3 AUFSTIEG VOM KOLLEGEN ZUM VORGESETZTEN ................................. 80 2.2.4 AUFSTIEG IM RAHMEN EINES HIGH-POTENTIAL-PROGRAMMS............ 82 2.2.5 AUFSTIEG VOM STELLVERTRETER ZUM L EITER..................................... 84 2.2.6 AUFBAU EINES TEAMS ODER EINER ABTEILUNG ............................... 86 2.3 PROFILSUCHE ........................................................................................... 88 2.3.1 FUEHRUNGSKOMPETENZEN .............................................................. 89 2.3.2 INDIVIDUELLE VERHALTENSMUSTER .................................................. 92 2.3.3 NEUES BETRIEBLICHES U M FELD ...................................................... 93 2.4 KOMPAKT ............................................................................................... 97 3 AM S TA RTB LO C K ................................................................................... 101 3.1 STRUKTURIERTER WISSENSTRANSFER............................................................ 102 3.2 KOOPERATION MIT DEM VORGAENGER.......................................................... 105 3.3 THEMENBEREICHE DES WISSENSTRANSFERS UND HILFREICHE INTERVIEW FRAGEN ................................................................................................... 107 3.3.1 SCHLUESSELPERSONEN UND-BEREICHE ............................................ 108 3.3.2 REGELUNGEN UND RAHMENBEDINGUNGEN ................................... 109 3.3.3 PROZESSE, STRUKTUREN UND ARBEITSABLAEUFE ............................... 110 3.3.4 MARKT, TRENDS, VISION, MISSION, STRATEGIE, UNTERNEHMENSKULTUR UND -ZIELE .............................................. 111 3.3.5 ERFOLGE UND MISSERFOLGE ............................................................ 112 3.3.6 BESONDERHEITEN DES WECHSELS .................................................. 114 3.4 WISSENSTRANSFER MITHILFE EINES MODERATORS ....................................... 115 3.5 AUSWERTUNG DES WISSENSTRANSFERS ...................................................... 118 3.6 KOMPAKT ............................................................................................... 120 4 SPRUNG INS W ASSER ........................................................................... 123 4.1 BEGRUESSUNG UND KENNENLERNEN ............................................................ 124 4.1.1 ERSTER KONTAKT MIT DEN MITARBEITERN ........................................ 125 4.1.2 ANTRITTSREDE ............................................................................... 127 4.1.3 AKTIVITAETEN ZU BEGINN ................................................................ 133 4.1.4 INTEGRATION IN DEN FUEHRUNGSKREIS ............................................ 136 4.1.5 AUFBAU EINES N ETZWERKS............................................................ 137 4.1.6 ZUSAMMENARBEIT MIT DEM VORGESETZTEN ................................... 139 4.1.7 ANALYSE DES UMFELDS ................................................................. 140 4.2 SICH ARBEITSFAEHIG MACHEN ................................................................... 145 4.2.1 UEBERPRUEFUNG DER AUFGABEN UND VERANTWORTLICHKEITEN ............ 146 4.2.2 ANALYSE DER ROLLE DES VORGAENGERS ............................................ 146 4.2.3 NEUER ARBEITSBEREICH ................................................................ 149 4.3 EINARBEITUNGSFAHRPLAN ....................................................................... 151 4.4 KOMPAKT .............................................................................................. 153 5 REIFEPRUEFUNG ....................................................................................... 157 5.1 UMGANG MIT KOMPLEXITAET ..................................................................... 158 5.2 ANALYSEPHASE ....................................................................................... 161 5.2.1 ZWECK DER ABTEILUNG UND BISHERIGE ZIELSETZUNG ..................... 164 5.2.2 AUFGABEN UND VERANTWORTUNGSBEREICHE................................... 165 5.2.3 HANDLUNGS- UND ENTSCHEIDUNGSRAHMEN................................... 167 5.2.4 RESSOURCEN UND FINANZIELLE SITUATION ...................................... 169 5.2.5 INSTITUTIONALISIERTE FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT ................... 171 5.2.6 PROZESSE UND STRUKTUREN .......................................................... 175 5.2.7 OFFIZIELLE UND GELEBTE UNTERNEHMENSKULTUR ............................. 180 5.2.8 BEZIEHUNGSNETZWERKE UND UMFELD .......................................... 183 5.3 ZIELSETZUNGSPHASE ............................................................................... 186 5.3.1 RAHMENKONZEPT DER VERAENDERUNGEN ........................................ 188 5.3.2 ZIELPLANUNG ............................................................................... 190 5.4 UMSETZUNGSPHASE ............................................................................... 200 5.4.1 VERHALTENSEMPFEHLUNGEN .......................................................... 201 5.4.2 ERFOLGSFAKTOREN FUER VERAENDERUNGEN .......................................... 204 5.5 REVIEW DES EINSTIEGS ........................................................................... 206 5.6 KOMPAKT .............................................................................................. 209 6 LATERALE FUEHRUNG: FUEHREN OHNE FORMALE M ACH T ......................... 213 6.1 WAS IST LATERALE FUEHRUNG? .................................................................... 214 6.2 ARTEN LATERALER FUEHRUNG UND IHRE EINARBEITUNGSSCHRITTE ................... 217 6.2.1 TEAMKOORDINATOR ......................................................................... 219 6.2.2 PROJEKTLEITER ............................................................................... 220 6.2.3 INTERNATIONALER KOORDINATOR ...................................................... 221 6.2.4 PRODUKTMANAGER ......................................................................... 223 6.3 ANFORDERUNGEN AN DAS LATERALE FUEHREN BZW. DAS FUEHREN OHNE FORMALE MACHT ................................................................................................... 224 6.4 GRENZEN UND SCHWIERIGKEITEN LATERALEN F UEHRENS ............................... 231 6.5 KOMPAKT ............................................................................................... 232 7 NEU ALS S TE LLV E RTRE TE R ....................................................................... 235 7.1 SITUATION ALS STELLVERTRETER DER FUEHRUNGSKRAFT..................................... 236 7.1.1 GRUENDE FUER DAS EINSETZEN VON STELLVERTRETERN ........................... 236 7.1.2 POSITION DER STELLVERTRETER ZWISCHEN FUEHRUNGSKRAFT UND TEAM 238 7.1.3 VOR- UND NACHTEILE DER STELLVERTRETERPOSITION ........................... 239 7.2 AUSGESTALTUNG DER ROLLE EINES STELLVERTRETERS ..................................... 240 7.2.1 STELLVERTRETER OHNE HERAUSGEHOBENE FUNKTION ......................... 242 7.2.2 STELLVERTRETER ZUR ENTLASTUNG DER FUEHRUNGSKRAFT ..................... 243 7.2.3 STELLVERTRETUNG ALS ZWEITER MANN/ZWEITE FRAU ................... 245 7.2.4 STELLVERTRETUNG ALS GRAUE EMINENZ ......................................... 246 7.3 ANALYSE DER RAHMENBEDINGUNGEN UND ERWARTUNGEN ......................... 248 7.3.1 ANALYSE DER RAHMENBEDINGUNGEN............................................. 249 7.3.2 ANALYSE DER ERWARTUNGEN.......................................................... 250 7.4 ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN FUEHRUNGSKRAFT UND STELLVERTRETER............ 250 7.5 START ALS STELLVERTRETER ......................................................................... 253 7.6 STELLVERTRETERROLLEN, DIE ES ZU VERMEIDEN GILT ..................................... 255 7.7 KOMPAKT................................................................................................. 261 8 IN DER F UE H RU N G SW ERK STATT ................................................................ 265 8.1 ENTWICKLUNGS- UND UNTERSTUETZUNGSMOEGLICHKEITEN ............................. 266 8.2 M ENTORING............................................................................................. 270 8.3 COACHING............................................................................................... 272 8.4 FUEHRUNGSSEMINARE............................................................................... 279 8.5 KOMPAKT ............................................................................................... 283 9 BOXENSTOPP ......................................................................................... 287 9.1 LESSONS LEARNED NACH EINEM JAHR FUEHRUNGSERFAHRUNG ..................... 288 9.2 BLICK ZURUECK ......................................................................................... 291 9.2.1 SELBSTBEWERTUNG ......................................................................... 291 9.2.2 FREMDBEWERTUNG MIT DEM 360-GRAD-FEEDBACK ......................... 300 9.3 ZUKUNFTSPLANUNG................................................................................. 303 9.3.1 WESENTLICHE ERKENNTNISSE UND HANDLUNGSBEDARFE ................... 303 9.3.2 MEIN PERSOENLICHER NACHRUF - EINE KRAFTVOLLE VISION ENTWICKELN ................................................................................. 304 9.3.3 STANDORTBESTIMMUNG ALS REGELMAESSIGES R ITU AL ......................... 307 9.4 KOMPAKT .............................................................................................. 308 10 AUS DEM N AE H K AESTC H EN ................................................................ 311 INTERVIEW 1: PERSONALENTWICKLER IN EINEM PRODUKTIONSUNTERNEHMEN ___ 312 INTERVIEW 2: PERSONALENTWICKLER EINES VERSICHERUNGSUNTERNEHMENS ___ 321 INTERVIEW 3: PERSONALENTWICKLERIN IN EINEM DIENSTLEISTUNGS UNTERNEHMEN ......................................................................... 330 INTERVIEW 4: VOM REDAKTEUR ZUM PRODUKTIONSLEITER................................. 337 INTERVIEW 5: VOM SACHBEARBEITER ZUM LEITER PRIVATKUNDENSERVICE .......... 344 INTERVIEW 6: VOM STELLVERTRETER ZUM LEITER EINER BANKFILIALE ................... 350 L ITERATU R .................................................................................................... 357 REGISTER ...................................................................................................... 360 AUTOREN 365
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