Praxishandbuch Interkulturalität: Vielfalt in der Arbeitswelt managen
Die kulturelle Vielfalt in der Arbeitswelt wird in den kommenden Jahren und Jahrzehnten eine der zentralen Herausforderungen darstellen - nicht zuletzt durch die Flüchtlingsströme der letzten Monate und Jahre, deren Integration in die Gesellschaft und den Arbeitsmarkt eine immense Wichtigkeit hat un...
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| Hauptverfasser: | , , , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim
Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA
2018
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Zusammenfassung: | Die kulturelle Vielfalt in der Arbeitswelt wird in den kommenden Jahren und Jahrzehnten eine der zentralen Herausforderungen darstellen - nicht zuletzt durch die Flüchtlingsströme der letzten Monate und Jahre, deren Integration in die Gesellschaft und den Arbeitsmarkt eine immense Wichtigkeit hat und fast täglich Gegenstand der politischen Diskussion ist. Untrennbar damit verbunden ist der Blick darauf, inwieweit bislang die Integration von Menschen gelingt, die zwar in Deutschland geboren sind, jedoch einen Migrationshintergrund aufweisen. Darüber hinaus gehört zur Betrachtung der Interkulturalität als eine der entscheidenden Diversitätsdimensionen auch die Beschäftigung damit, wie sich Fach- und Führungskräfte für den deutschen Arbeitsmarkt gewinnen und an ihn binden lassen, und wie es gelingen kann, in multinationalen Belegschaften die richtige Balance zwischen Individualität und gemeinsamen kulturellen Werten zu schaffen. Diese Aufgaben werden Unternehmen und das Personalmanagement auf absehbare Zeit stark fordern. Und genau dort setzt das Praxishandbuch Interkulturalität an. Nach einer kurzen allgemeinen Einführung gliedert sich das Buch in vier Unterkapitel. Das erste inhaltliche Kapitel beschäftigt sich mit der Integration von Geflüchteten in den deutschen Ausbildungs- und Arbeitsmarkt. Im zweiten Kapitel steht die Integration von in Deutschland geborenen Menschen mit Migrationshintergrund im Fokus. Kapitel drei widmet sich der Internationalen Rekrutierung und berücksichtigt dabei unterschiedliche Zielgruppen (High Potential, Fachkräfte mittleren Qualifikationsniveaus sowie niedrig qualifizierte Kräfte). Das letzte inhaltliche Kapitel schließlich betrachtet multinationale Belegschaften aus unterschiedlichen Blickwinkeln. |
| Beschreibung: | 208 Seiten Diagramme 24 cm x 17 cm |
| ISBN: | 9783527509317 3527509313 |
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VORWORT
7
1.
KAPITEL:
INTERKULTURALITAET
ALS
MODELL
DER
ZUKUNFT
.................................................
9
EINFUEHRUNG
9
KULTUR
-
VERSUCH
EINER
DEFINITION
9
KULTURVERGLEICHENDE
STUDIEN
11
IMPLIKATIONEN
FUER
DEN
UMGANG
MIT
INTERKULTURALITAET
IM
UNTERNEHMEN
14
2.
KAPITEL:
INTEGRATION
GEFLUECHTETER
MENSCHEN
IN
DEN
DEUTSCHEN
ARBEITSMARKT
.
.
17
EINFUEHRUNG
17
AUSGANGSLAGE
-
ZAHLEN,
DATEN
UND
FAKTEN
18
CHARAKTERISTIKA
DER
GEFLUECHTETEN
MENSCHEN
19
RAHMENBEDINGUNGEN
30
BISHERIGE
INTEGRATION
IN
DEN
DEUTSCHEN
ARBEITS-
UND
AUSBILDUNGSMARKT
34
CHANCEN
UND
HERAUSFORDERUNGEN
39
CHANCEN
DURCH
DIE
INTEGRATION
40
HUERDEN/HEMMNISSE
44
STELLSCHRAUBEN
EINER
GELUNGENEN
INTEGRATION
48
VORAUSSETZUNGEN
FUER
EINE
GELUNGENE
INTEGRATION
AUF
STAATLICHER/UEBERBETRIEBLICHER
EBENE
48
VORAUSSETZUNGEN
FUER
EINE
GELUNGENE
INTEGRATION
AUF
BETRIEBLICHER
EBENE
67
SCHLUSSBETRACHTUNG
UND
AUSBLICK
98
3.
KAPITEL:
DIE
FOLGEGENERATION
AUF
DEM
ARBEITSMARKT
-
DIE
BERUFLICHE
INTEGRATION
DER
IN
DEUTSCHLAND
GEBORENEN
MENSCHEN
MIT
MIGRATIONSHINTERGRUND
.101
EINLEITUNG
101
AUSGANGSTAGE
-
ZAHLEN,
DATEN
UND
FAKTEN
102
EINGRENZUNG
DES
BETRACHTETEN
PERSONENKREISES
102
BLICK
AUF
DIE
ERWERBSSITUATION
106
ERKENNTNISSE
ZUR
BISHERIGEN
INTEGRATION
107
CHANCEN
UND
HERAUSFORDERUNGEN
AUF
DEM
WEG
ZUR
BERUFLICHEN
INTEGRATION
110
FRUEHKINDLICHE
BILDUNG
110
SCHULISCHE
BILDUNG
112
BERUFLICHE
BILDUNG
114
ZUGANG
ZU
HOCHSCHULEN
117
ZUGANG
ZUM
ARBEITSMARKT
118
UEBERBETRIEBLICHE
PROGRAMME
UND
INITIATIVEN
ZUR
INTEGRATION
IN
DEN
ARBEITSMARKT
125
FAZIT
UND
AUSBLICK
128
136
4.
KAPITEL:
UMGANG
MIT
MULTINATIONALEN
BELEGSCHAFTEN
......................................................
141
EINFUEHRUNG
141
AUSGANGSLAGE
-
ZAHLEN,
DATEN
UND
FAKTEN
143
STATISTISCHE
DATEN
ZUM
THEMA
MULTINATIONALITAET
IN
(DEUTSCHEN)
UNTERNEHMEN
143
RAHMENBEDINGUNGEN
BEZUEGLICH
DER
GEWINNUNG
VON
ERWERBSPERSONEN
AUS
DEM
AUSLAND
145
CHANCEN
UND
HERAUSFORDERUNGEN
IM
KONTEXT
STEIGENDER
MULTINATIONALITAET
IN
UNTERNEHMEN
149
GRUNDSAETZLICHE
EINSCHAETZUNG
VON
CHANCEN
UND
HERAUSFORDERUNGEN
149
FACHKRAEFTESICHERUNG
ALS
CHANCE
150
WEITERE
CHANCEN
DURCH
MULTINATIONALE
BELEGSCHAFTEN
154
HERAUSFORDERUNGEN
IM
KONTEXT
MULTINATIONALER
BELEGSCHAFTEN
155
HANDLUNGSANSAETZE
IM
KONTEXT
STEIGENDER
MULTINATIONALITAET
159
EXTERNE
ANGEBOTE
160
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
ZUR
REKRUTIERUNG
VON
ERWERBSPERSONEN
AUS
DEM
AUSLAND
163
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
ZUR
INTEGRATION
VON
ERWERBSPERSONEN
AUS
DEM
AUSLAND
169
EXKURS:
DAS
REGIONALE
CUSTOMER
SUPPORT
CENTER
ALS
BEISPIEL
FUER
MULTINATIONALE
ZUSAMMENARBEIT
DER
ROCHE
DIAGNOSTICS
DEUTSCHLAND
GMBH
175
FAZIT
UND
AUSBLICK
183
DIE
AUTOREN
..........................
185
LITERATURVERZEICHNIS
.................................................................................................
187
STICHWORTVERZEICHNIS
............................................
.
207
|
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Untrennbar damit verbunden ist der Blick darauf, inwieweit bislang die Integration von Menschen gelingt, die zwar in Deutschland geboren sind, jedoch einen Migrationshintergrund aufweisen. Darüber hinaus gehört zur Betrachtung der Interkulturalität als eine der entscheidenden Diversitätsdimensionen auch die Beschäftigung damit, wie sich Fach- und Führungskräfte für den deutschen Arbeitsmarkt gewinnen und an ihn binden lassen, und wie es gelingen kann, in multinationalen Belegschaften die richtige Balance zwischen Individualität und gemeinsamen kulturellen Werten zu schaffen. Diese Aufgaben werden Unternehmen und das Personalmanagement auf absehbare Zeit stark fordern. Und genau dort setzt das Praxishandbuch Interkulturalität an. Nach einer kurzen allgemeinen Einführung gliedert sich das Buch in vier Unterkapitel. Das erste inhaltliche Kapitel beschäftigt sich mit der Integration von Geflüchteten in den deutschen Ausbildungs- und Arbeitsmarkt. Im zweiten Kapitel steht die Integration von in Deutschland geborenen Menschen mit Migrationshintergrund im Fokus. Kapitel drei widmet sich der Internationalen Rekrutierung und berücksichtigt dabei unterschiedliche Zielgruppen (High Potential, Fachkräfte mittleren Qualifikationsniveaus sowie niedrig qualifizierte Kräfte). 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Inhaltsverzeichnis
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