Digital leadership: Kompetenzen – Führungsverhalten – Umsetzungsempfehlungen:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2018]
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| Schriftenreihe: | BestMasters
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| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 163 Seiten 20 Illustrationen 21 cm x 14.8 cm, 247 g |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.............................................................................XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS...........................................................................XVII
1 EINLEITUNG - DIGITAL LEADERSHIP ALS ZENTRALER STELLHEBEL IN DER
DIGITALEN TRANSFORMATION
......................................................................
1
1.1 PROBLEMSTELLUNG
..........................................................................
3
1.2 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER
ARBEIT.............................................4
1.3
METHODIK.......................................................................................7
2 DEFINITORISCHE
GRUNDLAGEN...................................................................9
2.1 DIGITAL
LEADERSHIP.......................................................................
9
2.2 FUEHRUNGSKRAFT
............................................................................
14
2.3
FUEHRUNGSVERHALTEN....................................................................
16
2.4
FUEHRUNGSKOMPETENZ.................................................................
19
2.5 DIGITALE TRANSFORMATION
............................................................
23
3 ZENTRALE EINFLUSSFAKTOREN AUF DAS DIGITAL LEADERSHIP
....................
27
3.1 DIGITALE TECHNOLOGIEN
...............................................................
27
3.2 VERAENDERTE UMWELT - VUCA
....................................................
29
3.3 GESELLSCHAFTLICHE
EINFLUSSFAKTOREN...........................................31
4 ERFOLGREICHES FUEHRUNGSVERHALTEN IN ZEITEN DER DIGITALEN
T
RANSFORMATION.....................................................................................35
4.1 FUEHRUNGSVERHALTEN IN BEZUG AUF DIE UNTERNEHMENSFUEHRUNG.. 36
4.1.1 ERGEBNISSE AUS DEN EXPERTENINTERVIEWS
.......................
37
4.1.2 ERGAENZENDE ERGEBNISSE AUS DER LITERATURRECHERCHE ...44
4.2 FUEHRUNGSVERHALTEN IN BEZUG AUF DIE MITARBEITERFUEHRUNG
.......
44
4.2.1 ERGEBNISSE AUS DEN EXPERTENINTERVIEWS
......................
45
4.2.2 ERGAENZENDE ERGEBNISSE AUS DER LITERATURRECHERCHE ...57
4.3 FUEHRUNGSVERHALTEN IN BEZUG AUF DIE SELBSTFUEHRUNG................60
4.3.1 ERGEBNISSE AUS DEN EXPERTENINTERVIEWS
.......................
61
4.3.2 ERGAENZENDE ERGEBNISSE AUS DER LITERATURRECHERCHE ...62
4.4 ZUSAMMENFUEHRUNG UND DISKUSSION DER ERGEBNISSE
..............
63
5 ERFORDERLICHE FUEHRUNGSKOMPETENZEN IN ZEITEN DER DIGITALEN
T RANSFORMATION
.....................................................................................
67
5.1 FACHKOMPETENZEN
.....................................................................
67
5.1.1 ERGEBNISSE AUS DEN EXPERTENINTERVIEWS
.......................
69
5.1.2 ERGAENZENDE ERGEBNISSE AUS DER LITERATURRECHERCHE ... 72
5.2
METHODENKOMPETENZEN.............................................................72
5.2.1 ERGEBNISSE AUS DEN EXPERTENINTERVIEWS
.......................
74
5.2.2 ERGAENZENDE ERGEBNISSE AUS DER LITERATURRECHERCHE ...77
5.3 SOZIALKOMPETENZEN
...................................................................
78
5.3.1 ERGEBNISSE AUS DEN EXPERTENINTERVIEWS
.......................
80
5.3.2 ERGAENZENDE ERGEBNISSE AUS DER LITERATURRECHERCHE ...85
5.4 ZUSAMMENFUEHRUNG UND DISKUSSION DER ERGEBNISSE
..............
86
6 KONKRETE UMSETZUNGSEMPFEHLUNGEN AUF DEM WEG ZUM DIGITAL
LEADERSHIP.............................................................................................91
6.1 VERAENDERUNG DES ROLLENBILDES EINER FUEHRUNGSKRAFT
...............
92
6.2 KONKRETE FUEHRUNGSMODELLE UND -TECHNIKEN IN ZEITEN DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION............................................................94
6.3 KONKRETE MASSNAHMEN DER PERSONAL- UND
FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG UM FUEHRUNGSKRAEFTE ZU DIGITAL
LEADERN ZU
QUALIFIZIEREN............................................................97
6.3.1 INTO-THE-JOB MASSNAHMEN
................................................
99
6.3.2 ON-THE-JOB MASSNAHMEN
...............................................
100
6.3.3 OFF-THE-JOB MASSNAHMEN
...............................................
102
6.3.4 NEAR-THE-JOB MASSNAHMEN
............................................
102
6.4 KONKRETE METHODEN UND INSTRUMENTE FUER FUEHRUNGSKRAEFTE .... 104
6.4.1 METHODEN UND INSTRUMENTE MIT FOKUS AUF ENTWICKLUNG
UND FUEHRUNG VON DIGITAL BUSINESSES
..........................
104
6.4.2 METHODEN UND INSTRUMENTE MIT FOKUS AUF KREATIVITAET UND
INNOVATION......................................................................105
6.4.3 METHODEN UND INSTRUMENTE MIT FOKUS AUF
KOMMUNIKATION.............................................................
107
6.5 LERNEN VON DIGITAL ROLE MODELS
.............................................
109
6.6 ZUSAMMENFUEHRUNG UND DISKUSSION DER ERGEBNISSE.............111
7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK - FUEHRUNG IN ZEITEN NACH DER
DIGITALEN TRANSFORMATION
..................................................................
119
LITERATURVERZEICHNIS...................................................................................
123
ANHANG 1: AUSZUG AUS DEM INTERVIEWLEITFADEN
.......................................
149
ANHANG 2: STATISTISCHE ANGABEN ZUR EXPERTENBEFRAGUNG
.......................
151
ANHANG 3: DETAILLIERTE ERGEBNISSE DER EXPERTENBEFRAGUNG
....................
155
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| spelling | Wagner, David Jonathan Verfasser (DE-588)1151134791 aut Digital leadership - welche Kompetenzen und welches Führungsverhalten benötigen Führungskräfte in Zeiten der digitalen Transformation? Digital leadership: Kompetenzen – Führungsverhalten – Umsetzungsempfehlungen David Jonathan Wagner ; mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Yasmin Mei-Yee Weiß Wiesbaden Springer Gabler [2018] © 2018 XVIII, 163 Seiten 20 Illustrationen 21 cm x 14.8 cm, 247 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier BestMasters Masterarbeit Technische Hochschule Nürnberg Georg-Simon-Ohm 2016 Führungsstil (DE-588)4131218-1 gnd rswk-swf Kompetenz (DE-588)4129507-9 gnd rswk-swf Computerunterstütztes Verfahren (DE-588)4139030-1 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf KJMV2 KJC Digital Leadership Führungsverhalten Führungskompetenzen Digitale Transformation Digital Leader (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Führungskraft (DE-588)4071497-4 s Führungsstil (DE-588)4131218-1 s Kompetenz (DE-588)4129507-9 s Computerunterstütztes Verfahren (DE-588)4139030-1 s DE-604 Weiß, Yasmin Mei-Yee 1979- (DE-588)131712276 aui Springer Fachmedien Wiesbaden (DE-588)1043386068 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-658-20127-2 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=59997045d3964b32b2e6cf5a318592d8&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext X:MVB http://www.springer.com/ DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030104264&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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