Verfügbarkeit: Die Illusion der Unbesiegbarkeit

Die Illusion der Unbesiegbarkeit: warum Manager nicht klüger sind als die Incas vor 500 Jahren

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Krebs, Andreas (VerfasserIn), Williams, Paul (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	May, Peter 1958- (VerfasserIn eines Geleitwortes)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Offenbach GABAL [2018]
Schlagworte:	Scheitern Erfolg Management Leitbild Inka > Volk Führungserfolg Disruption Fortune500 Aufstieg Niederlage Leadership Führung Unternehmen Vision Werte Inka Inca Cuzco Machu Picchu Nokia Daimler VW Unternehmensvision Talent interne Unternehmenskultur Mitarbeiter Motivation Mitarbeitermotivation Unternehmenswerte Wertekultur Ökonomie Wirtschaft Organisation Digitalisierung Unsicherheit Veränderung Innovation Wettbewerb Apple Google Uber Facebook Amazon Kodak Jeff Bezos Steve Jobs Ego Urteilskraft
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	239 Seiten Illustrationen 24 cm
ISBN:	9783869368221 3869368225

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALT ZUM GELEIT (PROF. DR. PETER MAY) 9 EINE PERU-REISE MIT UNERWARTETEN FOLGEN 13 KEIN AUFSTIEG OHNE FALL? EIN BLICK AUF DIE FORTUNE 500 17 WER SPRICHT HEUTE NOCH VON NOKIA? 18 RASANTE GIPFELSTUERMER, SCHOCKIERENDE ABSTUERZE 21 EINE LOGIK DES NIEDERGANGS? 26 1 EINE FESSELNDE VISION - ODER ORGANISIERTE UEBERFORDERUNG? 30 WIR BRAUCHEN KEINE VISION - PUENKTLICHE LIEFERUNG REICHT VOELLIG! 33 VON ADLERN, DIE DURCH ZIRKUSZELTE FLIEGEN 36 WARUM MARKTANTEILE KEINE VISION SIND 39 BESSER NICHTS ALS BULLSHIT-BINGO 42 KLEINER STRESSTEST FUER IHRE VISION 46 2 TALENT VOR SENIORITAET - ODER MIT MITTELMASS IN DIE MITTELMAESSIGKEIT? 49 WAS PASSIERT, WENN DER PRINZ AUTOMATISCH KOENIG WIRD 50 DILETTANTISMUS, DESINTERESSE, DELEGATION 55 REGEL NUMMER 1: KEINE KOMPROMISSE! 62 PROGNOSE STATT POTENZIAL 69 KLEINER STRESSTEST FUER IHRE PERSONALPOLITIK 73 3 ERFOLG DURCH ANDERE - ODER LEADER-SHIT? 75 VON ROCKLADYS UND HONIGSHOPS - MOTIVATION (MAL WIEDER) 76 EIGENVERANTWORTUNG - THE LAST TABLE 85 BEYOND DELEGATION - DER VERANTWORTUNGSSOG 89 FUEHRUNGSSOUVERAENITAET - MEHR ALS EINE STILFRAGE 93 1:10 ODER 1:10000? LEADERSHIP * LEADERSHIP 99 KLEINER STRESSTEST FUER LEADERSHIP 101 4 FAIR PLAY - ODER WERTE-KULISSEN? 103 VERBAL RADIKAL, FAKTISCH TOTAL EGAL? 104 VON RIESENBUEROS UND DER CHEFIN ALS PUTZHILFE 109 NICHT NUR RECHTENS, SONDERN RICHTIG? 112 ANDERE LAENDER, ANDERE WERTE 114 KLEINER STRESSTEST FUER IHRE WERTE - UND DIE DES UNTERNEHMENS 119 5 DIE WAHREN GEGNER BEKAEMPFEN - ODER NEBENKRIEGSSCHAUPLAETZE EROEFFNEN? 121 WENN ALPHATIERE AUFEINANDERPRALLEN 123 WENN PATRIARCHEN ZUKUNFTSBLIND AGIEREN 126 WENN DER FEHLER IM SYSTEM LIEGT 129 WENN RISIKEN UNTERSCHAETZT WERDEN 134 DAS FOKUSSIERTE UNTERNEHMEN 136 KLEINER STRESSTEST FUER IHRE SCHLAGKRAFT 139 6 EINE WEITSICHTIGE M&A-STRATEGIE - ODER EIN MILLIONENGRAB? 141 DAS GANZ NORMALE FUSIONSFIASKO - UND EIN POSITIVBEISPIEL 143 PRINZIP HOFFNUNG - ODER EIN MASTERPLAN? 150 DER IRRTUM DER RATIONALITAET 155 DAS BESTE ALLER WELTEN - ODER EINE DIKTATUR DES SIEGERS? 160 KLEINER STRESSTEST FUER IHRE FUSIONSPLAENE 163 7. URTEILSKRAFT - LOOK WHO S TELLING THE STORY! 166 IM SPIEGELKABINETT DER CHEFETAGE 168 DIE LANDKARTE IST NICHT DAS LAND 170 ES IRRT DER MENSCH SO LANG ER STREBT 174 RIOTS IN BERLIN ODER: WER IST SCHON WIRKLICH OBJEKTIV? 178 KLEINER STRESSTEST FUER IHRE URTEILSKRAFT 180 8 EGO SCHLAEGT SACHE - FUER WEN UND WAS TUE ICH ES? 182 INDIANA JONES LAESST GRUESSEN 184 HEUTE CEO, MORGEN GEFEUERT 187 AM TROPF DER BEWUNDERUNG 191 SPARRINGSPARTNER STATT HOFSCHRANZEN 196 KLEINER STRESSTEST FUER IHR EGO 200 ZU GUTER L ETZT... 202 EPILOGUE - A MESSAGE FROM PERU (DR. MAX HERNANDEZ) 205 209 ANMERKUNGEN LITERATURVERZEICHNIS 217 DANK 224 PERSONEN- UND STICHWORTVERZEICHNIS 227 UEBER DIE INTERVIEWPARTNER 230 UEBER DIE AUTOREN 238
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