Verfügbarkeit: Crashkurs Recruiting

Crashkurs Recruiting: Personalbeschaffung und -auswahl

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Fliegen, Ina 1964- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg [im Breisgau] ; München ; Stuttgart Haufe Gruppe 2018
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Personalauswahl Personalbeschaffung Vorstellungsgespräch Bewerbungsschreiben
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS FUER WEN IST DER CRASHKURS RECRUITING? . 9 1 DER RECRUITINGWORKFLOW: WELCHE SCHRITTE SIND W IC H TIG ? . 11 1.1 PHASE 1 - AUSLOESER . 12 1.2 PHASE 2 - SUCHE . 15 1.3 PHASE 3 - ORGANISATION. 17 1.4 PHASE 4 - ENTSCHEIDUNG. 20 2 DAS ANFORDERUNGSPROFIL: WEN GENAU SUCHEN S IE? . 27 3 DIE STELLENANZEIGE: WIE FORMULIERT MAN AUF DEN PUNKT?. 43 4 DER ARBEITSMARKT: M IT WELCHEN HERAUSFORDERUNGEN MUESSEN SIE RECH N EN ? . 55 5 DIE RECRUITINGKANAELE: WIE ERSTELLEN SIE EINEN PASSENDEN RECRUITINGMIX? . 59 6 EMPLOYER BRANDING UND CANDIDATE JOURNEY: WIE VERMITTELN SIE ALS ARBEITGEBER EIN GEWINNENDES BILD?. 69 7 DIE VORAUSWAHL: WIE SICHTEN SIE BEWERBUNGSUNTERLAGEN SYSTEM ATISCH?. 73 7.1 ANSCHREIBEN. 75 7.2 LEBENSLAUF. 77 7.3 F O TO (S ). 79 7.4 SCHUL- UND AUSBILDUNGSZEUGNISSE . 80 7.5 QUALIFIZIERTE ARBEITSZEUGNISSE. 80 7.6 A RBEITSPROBEN. 82 7.7 REFERENZEN. 82 7.8 GESAMTEINDRUCK DER U NTERLAGEN . 83 8 BEWERBERMANAGEMENT: WIE SCHAFFEN SIE EINEN GUTEN KONTAKT? . . . 91 9 DAS BEWERBUNGSINTERVIEW: WIE STEUERN SIE ES UND STELLEN PROFESSIONELLE FRAGEN?. 99 9.1 GESPRAECHSLEITFADEN . 99 9.2 PROFESSIONELLES VERHALTEN. 104 9.2.1 ANSPRUCHSHALTUNG, NACHFRAGEN . 104 9.2.2 ANGEMESSENE REDEANTEILE . 105 9.2.3 GESPRAECHSABLAUF S TE U E RN . 106 9.2.4 PROFESSIONELLER EINDRUCK . 107 9.2.5 ZEITLICHEN RAHMEN E IN H A LTE N . 108 9.2.6 DIAGNOSTISCH FRA G E N . 108 9.2.7 KONZENTRIERT UND MIT BLICKKONTAKT ZU H OE RE N . 108 9.2.8 POSITION/UNTERNEHMEN VERKAUFEN . 109 9.2.9 VORBEREITET S E IN . 109 9.3 FRAGETECHNIKEN . 110 9.3.1 OFFENE FRAGEN/W-FRAGEN . 115 9.3.2 GESCHLOSSENE F RA G E N . 117 9.3.3 SUGGESTIVFRAGEN . 118 9.3.4 HYPOTHETISCHE FRAGEN . 118 9.3.5 VERHALTENSORIENTIERTE F RAG EN . 119 9.3.6 FRAGEN NACH MEINUNGEN ODER ANSICHTEN . 124 9.3.7 IRRELEVANTE FRAGEN . 125 9.4 DOKUM ENTATION. 125 9.5 GUTES UND AKTIVES Z U H OE REN . 129 9.6 SCHWIERIGE SITUATIONEN, INTERVIEWPARTNER, B EW ERBER. 130 9.7 ERGAENZENDE DIAGNOSTISCHE V ERFAH REN . 134 10 DIE ENTSCHEIDUNG: WEN WOLLEN SIE AN BORD NEHMEN? . 139 11 DIE GUTEN BEWERBER GEWINNEN: WIE UEBERZEUGEN SIE DIE AUSGEWAEHLTEN?. 151 12 ONBOARDING: WIE INTEGRIEREN SIE DIE NEUEN KOLLEGEN AM BESTEN? . . . 159 13 DIE ERFOLGSMESSUNG: WIE GUT REKRUTIEREN SIE? 163 14 DIE MITTELFRISTIGE PLANUNG: WANN WERDEN SIE WEN B RAU CH EN ? . 167 15 DIE EIGENE ROLLE: WIE WERDEN SIE EIN PROFESSIONELLER RECRUITER? . 171 DIE A U TO RIN . 173 LITERATUR . 175
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