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Strategie: planen - erklären - umsetzen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Etzold, Veit 1973- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Offenbach GABAL [2018]
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Strategisches Management Management Storytelling Unternehmen Unternehmensführung Wettbewerb Wettbewerbsvorteil Taktik Planung Marketing Competition Consumer Entrepreneur Five Forces Swot-Analyse Commitment Sun Tzu Kommunikatin Emotionen Ziele Elevator Pitch Digitalisierung Disruption Disruptive Geschäftsmodelle Positionierung Innovation Change Management
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	254 Seiten Illustrationen, Diagramme 23 cm x 15.6 cm
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adam_text	INHALT EINLEITUNG 11 1. STRATEGIE PLANEN - W O IST IHR UNTERNEHMEN UND W O WILL ES HIN? WAS IST STRATEGIE? 19 WETTBEWERBER: DIE BOESEN JUNGS, DIE IHR MITTAGESSEN WOLLEN 27 PROFITABLE UND NICHT PROFITABLE UNTERNEHMEN 28 * WORKSHOP: UNTERNEHMEN BEWERTEN 30 * EXKURS: KRISEN UND STRATEGIE UND WAS MAN DARUEBER VON HANSEL UND GRETEL LERNEN KANN 31 POSITIONIERUNG IHRES UNTERNEHMENS-W AS SIE SIND UND WAS NICHT 35 * EXKURS: REALITAET IST SUBJEKTIV 46 IHR UNTERNEHMEN IM PRODUKTLEBENSZYKLUS 47 WO STEHT IHR UNTERNEHMENSBEREICH IM UNTERNEHMEN? DIE BCG-PORTFOLIO-MATRIX 48 * WORKSHOP: WAS IST IHRE POSITIONIERUNG? 52 * EXKURS: ERFOLG UND GLUECK SIND IN UNS - ODER NIRGENDS: THOMAS BUDDENBROOK UND DER UNTERGANG EINER FIRMA 53 ETWAS KOENNEN, WAS ANDERE NICHT KOENNEN: IHR WETTBEWERBS VORTEIL 56 WAS WILL DER KUNDE? 62 WAS MACHT SIE EINZIGARTIG? 63 * WORKSHOP: IHR WERTVERSPRECHEN 64 DER PREIS - SEGEN UND FLUCH 66 * EXKURS: TAEUSCHUNG UND GESCHWINDIGKEIT IN DER STRATEGIE DIE KUNST DES KRIEGES VON SUN TZU 70 DAS WETTBEWERBSUMFELD - DIE FIVE FORCES 74 * WORKSHOP: DIE FUENF KRAEFTE NUTZEN 76 * EXKURS: MACHIAVELLI UND DIE STRATEGIE DER MACHT 76 JENSEITS DES BLUTIGEN WETTBEWERBS - DIE BLUE-OCEAN- STRATEGIE 79 ALDI - EINFACH GUT 85 * EXKURS: CLAUSEWITZ UND DER NEBEL DER UNSICHERHEIT 90 2. STRATEGIE KOMMUNIZIEREN - WAS IST DIE STORY DES WANDELS UND WIE BEKOMMEN SIE DIE MITARBEITER INS BOOT? VOM NEANDERTAL INS DIGITAL - KOMPLEXE STRATEGIEN MIT STORYS ERKLAEREN 101 STORYTELLING IST KEIN FAIRYTELLING 105 LINKE UND RECHTE GEHIRNHAELFTE 112 VORSTAND UND TUERSTEHER 114 DIE ABSENDERSTORY - WARUM SOLLTE MAN IHNEN GLAUBEN? 116 * EXKURS: FEMALE STORYTELLING - WARUM FRAUEN BESSERE GESCHICHTEN ERZAEHLEN MUESSEN 122 AM TUERSTEHER IM GEHIRN VORBEI - WIE SIE IHRE PERSOENLICHE ABSENDERSTORY ERZAEHLEN 124 * WORKSHOP: EINE TUERSTEHER-TAUGLICHE STORY ENTWICKELN 128 IHRE STRATEGIE IN 30 SEKUNDEN - DER ELEVATOR-PITCH 129 DIE STRUKTUR FUER IHREN ELEVATOR-PITCH 135 * WORKSHOP: DEN ULTIMATIVEN PITCH FINDEN 140 HELD UND SCHURKE ODER WIE SIE DRAMA UND DRINGLICHKEIT IN IHRE STRATEGIEKOMMUNIKATION BRINGEN 141 PROMINENTE HELDEN UND SCHURKEN 144 IN MEDIAS RES: EIN BEISPIEL AUS DEM BUSINESS 150 * EXKURS: STORYTELLING BY DONALD TRUMP 154 * WORKSHOP ZUR HELDEN-UND-SCHURKEN-STORY 155 DER UMWEG ALS ABKUERZUNG - STRATEGIEMUSTER UND -MOTIVE 157 * WORKSHOP FUER STRATEGIEMUSTER UND -MOTIVE 165 3. STRATEGIE UMSETZEN - WIE SIE DIE PS AUF DIE STRASSE BEKOMMEN 300 SPARTANER UND DIE KUNST, MIT WENIG VIEL ZU ERREICHEN 169 MACHEN STATT REDEN - DIE HERAUSFORDERUNG DER STRATEGIE UMSETZUNG 173 STRATEGIE UND OPERATIONS - SICH ERGAENZEN, STATT SICH ZU WIDERSPRECHEN 174 * WORKSHOP: UMSETZUNG EIGENER PROJEKTE 181 DER, AN DEM ALLES HAENGEN BLEIBT - DER MANAGER 182 * EXKURS: JAZZ VERSUS SYMPHONY 185 UMSETZUNG 4.0 - INNOVATIONSSTRATEGIE UND DIGITALE TRANS FORMATION 188 WIE KOMMEN SIE AUF INNOVATIONEN IN IHREM GESCHAEFTS BEREICH? 195 * WORKSHOP: POSITIONSBESTIMMUNG UND ZUKUNFTSANALYSE 197 * EXKURS: DIE RITTER UND DER UNTERGANG VON UEBERHOLTEN GESCHAEFTSMODELLEN 199 M IT WEM SIE REDEN MUESSEN - ZIELGERICHTETE STRATEGIE KOMMUNIKATION 201 STAKEHOLDER-ANALYSE 203 HINDERNISSE FUER DEN WANDEL 206 * WORKSHOP: IHRE STAKEHOLDER-ANALYSE 208 STRATEGIEN ERKLAEREN UND UMSETZEN - WAS SIE DABEI VON DER PREUSSISCHEN ARMEE LERNEN KOENNEN 211 GENERAL VON MOLTKE - VON DER AUFTRAGSTAKTIK ZUM MISSION COMMAND 215 DIE AUFTRAGSTAKTIK IM UNTERNEHMEN 219 * EXKURS: DIE HAMMERSTEIN-EQUORD-MATRIX 221 STRATEGIEUMSETZUNG IN IHREM UNTERNEHMEN 222 * WORKSHOP: WELCHE EBENE SOLL WAS TUN? 225 DER ERNSTFALL: STRATEGIEKOMMUNIKATION UND -UMSETZUNG 226 * FINALER WORKSHOP 233 SCHLUSSWORT 237 DANK 240 QUELLEN UND ANMERKUNGEN 242 VERWENDETE UND WEITERFUEHRENDE LITERATUR 245 REGISTER 249 DER AUTOR 254
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