Effektive Arbeitsvorbereitung – Produktions- und Beschaffungslogistik: Werkzeuge zur Verbesserung von Termintreue – Beständen – Durchlaufzeiten – Produktivität – Flexibilität – Lieferservice
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Renningen
expert verlag
2018
|
| Ausgabe: | 4., aktualisierte Auflage |
| Schriftenreihe: | Kontakt & Studium
Band 697 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 321 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 485 g |
| ISBN: | 9783816934288 3816934285 |
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INHALT
SEITE
BLOCK 1
O RGANISATION DER A RBEITSVORBEREITUNG INNERHALB DER
PRODUKTIONS- UND BESCHAFFUNGSLOGISTIK ALS O RDER-
C O N TRO L-C E N TE R
.
1
BLOCK 2
M ATERIALW IRTSCHAFT / LOGISTIK / N A CH SCH U B A U TO M A TIK
.
30
BLOCK 3
KAN BAN / SELBST AUFFUELLENDE LAEGER / SUPPLY-C HAIN-
M ETHODEN IN DER N A CH SCH U B A U TO M A
TIK.
86
BLOCK 4
STAM M DATEN ZIELORIENTIERT EINRICHTEN UND PFLEGEN /
D ATENQUALITAET V E RB E S S E RN
.
118
BLOCK 5
B ESCHAFFUNGSLOGISTIK / E INKAUF / L A G E
R.
136
BLOCK 6
BESTANDSM ANAGEM ENT UND L A G E RO P TIM IE RU N G
.
157
BLOCK 7
A UFTRAGS- UND TERM INPLANUNG / FERTIGUNGSSTEUERUNG .
174
BLOCK 8
PROZESSORIENTIERTE FERTIGUNGSSTRUKTUREN VOR O RT REDU
ZIEREN DIE PLANUNGSKOM PLEXITAET IM ERP- / PPS-
SYSTEM UND VERKUERZEN DIE D URCHLAUFZEIT WESENTLICH .
252
BLOCK 9
RUESTOPTIM IERUNG UND M YTHOS R UESTZEITEN
D U RC H B RE C H E N
.
274
BLOCK 10
DEFINIEREN SIE DEN B EGRIFF *LEISTUNG* N E U .
279
BLOCK 11
KENNZAHLEN / P RO ZE SSKO STE N RE CH N U N G
.
296
BLOCK 12
U NTERNEHM ENSENTW ICKLUNG SEIT EINFUEHRUNG DER NEUEN
DENK-, O RGANISATIONS-, STEUERUNGS- UND FERTIGUNGS
GRUNDSAETZE
.
311
ZUM AUTOR
.
315
LITERATURVERZEICHNIS.
.
316
INHALTSVERZEICHNIS
1 ORGANISATION DER ARBEITSVORBEREITUNG INNERHALB DER PRODUKTI
ONS- UND BESCHAFFUNGSLOGISTIK ALS O RDER-CONTROL-CENTER
.
1
1.1 ZIELERREICHUNG DURCH DEN EINSATZ EINES MODERNEN ERP- / PPS-
SYSTEMS.
5
1.2 DIE ARBEITSVORBEREITUNG, PRODUKTIONS- / BESCHAFFUNGSLOGISTIK INNER
HALB DER UNTERNEHMENSORGANISATION
.
8
1.3 DIE AV ALS AUFTRAGS- / LOGISTIKZENTRUM - GESTALTUNGSGRUNDSAETZE
.
11
1.3.1 MITTELS WERTSTROMDESSIN DOPPELARBEIT UND VERSCHWENDUNG ERKEN
NEN UND
BESEITIGEN.
13
1.4 ORGANISATION DER ARBEITSVORBEREITUNG / DES AUFTRAGS- / LOGISTIKZENT
RUMS ALS
ORDER-CONTROL-CENTER.
24
2 M ATERIALWIRTSCHAFT / LOGISTIK / NACHSCHUBAUTOM ATIK
.
30
2.1 DISPOSITION / BEDARFS-, BESTELL-, BESTANDSRECHNUNG /
NACHSCHUBAUTOMATIK.
32
2.1.1 DER DISPONENT WIRD BESCHAFFER / PATE FUER SEINE TEILE UND PRODUKTE
. 35
2.1.2 DIE STUECKLISTEN- / REZEPTURAUFLOESUNG - BASIS DER MATERIAL- /
TEILE-
UND
BAUGRUPPENDISPOSITION.
40
2.1.3 MEHRSTUFIGKEIT ABBAUEN / REDUZIERUNG DER DISPOSITIONSEBENEN /
LAGERSTUFEN 41
2.1.4 NACH WELCHEM ARBEITSGANG SOLL GELAGERT WERDEN?
.
46
2.1.5 NUMMERNSYSTEM / PRODUKTNORM / TEILE- / RUESTFAMILIEN
.
49
2.2 DISPOSITIONSREGELN FUER EINE BESTANDSMINIMIERTE MATERIAL- UND
LAGERWIRTSCHAFT MIT HOHEM LIEFER- UND SERVICEGRAD
.
51
2.2.1 DIE NEUE A- / B- / C-ANALYSE ALS BESTANDSWERTSTATISTIK UND ALS
DIS
POSITIONSGRUNDLAGE - WICHTIGE
STAMMDATEN. 52
2.2.2 BEDARFSGESTEUERTE DISPOSITION =
PUSH-SYSTEM. 54
2.2.2.1 ABRUFAUFTRAEGE FUER A-TEILE UND *ATMEN*
. 55
2.2.2 2 KANN DER LIEFERANT FUER UNS DISPONIEREN? DIE IDEALE SYSTEM
EINSTELLUNG . 56
2.2.2 3 STANDARD-DISPOSITIONSEINSTELLUNGEN FUER B-TEILE
BASIS BESTELLVORSCHLAEGE VOM SYSTEM
ERZEUGT. 58
2.2.2 4 DISPONIEREN NACH REICHWEITEN MINIMIERT BESTAENDE UND FEHL
LEISTUNGEN
.
59
2.2 2.5 C-TEILE-MANAGEMENT - DAS SUPERMARKTPRINZIP FUER INDUSTRIE
UND
HANDEL.
65
2.2.26
BESTELLPUNKTVERFAHREN.
67
2.2.2.7 RESTEMENGENMELDUNGEN VERBESSERN DIE BESTANDSGENAUIGKEIT
.
66
2.2.2 8 ERMITTLUNG DES SICHERHEITSBESTANDES -
WELCHE SYSTEMEINSTELLUNG IST SINNVOLL?
.
69
2.2.2.9 ERSATZTEILMANAGEMENT / DISPOSITION VON
ERSATZTEILEN. 71
2.2.2.10 PROBLEM MINUSBESTAENDE IM VERFUEGBAREN BESTAND
BEI
VORRATSWIRTSCHAFT.
72
2.2.2.11 ZUSAETZLICHE DISPO-KENNZEICHEN - X - Y - Z - ALS
DISPOSITIONSHILFEN . 73
2.2.2.12 BESTELLMENGENRECHNUNG UND
TRENDENTWICKLUNG. 76
2.2.2.13 GEFAHREN DURCH DIE ANWENDUNG VON LOSGROESSENFORMELN
.
79
2.2.2.13.1 LOSGROESSENMANAGEMENT UND MYTHOS
RUESTZEITEN. 81
2.2.2.13.2 DIE HAUSGEMACHTE
KONJUNKTUR.
63
2.2.2.14 ANDERE LOSGROESSENFORMELN /
FESTLEGUNGEN. 85
3 KANBAN / SELBST AUFFUELLENDE LAEGER / SUPPLY-CHAIN-METHODEN
IN DER NACHSCHUBAUTOM ATIK
.
86
3.1 LOGISTIK VERBESSERN - VOM PUSH- ZUM PULL-SYSTEM IN DER NACH
SCHUBAUTOMATIK
.
67
3.1.1 PROBLEMATIK DER BEDARFSORIENTIERTEN DISPOSITION BEI
VORRATSWIRTSCHAFT.
66
3.2 EINFACH UND RUECKSTANDSFREI PRODUZIEREN / BESTAENDE SENKEN DURCH
EINFUEHRUNG VON KANBAN
.
90
3.2.1 WAS IST KANBAN? / VORTEILE VON KANBAN IN DER JUST IN TIME -
GESELLSCHAFT.
90
3.2.2 PROZESSKETTENVERGLEICH: KANBAN ZU PPS- / ERP-ABLAEUFE
.
96
3.2.3 WELCHE TEILE / ARTIKEL KOENNEN UEBER KANBAN GESTEUERT WERDEN?
.
100
3.2.4 ANALYSE DER PRODUKTSTRUKTUR AUF KANBAN-FAEHIGKEIT FUER
MEHRSTUFIGE PRODUKTE
.
103
3.2.5 DARSTELLUNG VON
KANBAN-KARTEN.
104
3.2.6 BESTIMMUNG VON KANBAN-MENGEN UND FESTLEGEN DER ANZAHL
BEHAELTER / KANBAN-KARTEN
.
106
3.2.7 PFLEGE DER
KANBAN-EINSTELLUNGEN.
109
3.2.8 FUEHRUNG VON STEUERUNGS- / AUSLASTUNGSUEBERSICHTEN BEI
KANBAN-ORGANISATION ALS BASIS FUER EINE EFFEKTIVE FEINSTEUERUNG
NACH DEM PULL-PRINZIP
.
110
3.2.9 IT-GESTUETZTES KANBAN
.
112
3.2.10 VERTRAGLICHE REGELUNGEN LIEFERANTEN-KANBAN 114
3.2.11 AUSBAU DES KANBAN-SYSTEMS ZU EINEM SELBST AUFFUELLENDEN
SCM-LAGERSYSTEM NACH DEM MIN.- / MAX.-PRINZIP UEBER EINE
INTERNET-PLATTFORM (SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT IN DER LOGISTIK)
.
116
3.2.12 VORTEILE VON KANBAN- / SCM-SYSTEMEN IN DER JUST IN TIME -
GESELLSCHAFT.
117
4 STAMMDATEN ZIELORIENTIERT EINRICHTEN UND PFLEGEN /
DATENQUALITAET VERBESSERN
.
118
4.1 NOTWENDIGE ERP-STAMMDATEN-EINSTELLUNGEN, VORAUSSETZUNGEN FUER
DISPOSITIONSVERBESSERUNG UND FERTIGUNGSSTEUERUNG MIT KURZEN
DURCHLAUFZEITEN.
119
4.2 EINRICHTEN UND PFLEGE DER STAMMDATEN / FESTLEGEN VON PATENSCHAF
TEN UND OPTIMIERUNGSZYKLEN - BEISPIELE
.
121
4.3 ZUSAMMENFASSUNG DER TEILE-STAMMDATEN NACH TEILEART A- / B- / C-
UND X- / Y- / Z-REGELUNGEN ZU EINER DISPO-VORGABE / RICHTLINIE
.
130
4.4 AUSWIRKUNGEN DER AKTIVITAETEN / STAMMDATENEINSTELLUNGEN AUF DAS
UNTERNEHMEN / DIE
KUNDEN.
131
4.5 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DES
IT-EINSATZES. 132
4.5.1 MARKTSPIEGEL ERP / PPS BUSINESS SOFTWARE / DATEN- UND
INFORMATIONSQUALITAET.
133
5 BESCHAFFUNGSLOGISTIK / EINKAUF / L A G E R
.
136
5.1 AUFGABEN DES
EINKAUFS.
137
5.1.1 AUFGABEN / ZIELE DES EINKAUFS - KONVENTIONELLE BETRACHTUNGSWEISE
137
5.2 AUFGABEN, ZIELE DES EINKAUFS IN EINER BESTANDSMINIMIERTEN
MATERIAL- UND LAGERWIRTSCHAFT
HEUTE. 139
5.2.1 OPERATIVE / STRATEGISCHE EINKAUFSARBEIT
.
142
5.2.2 LIEFERANTENAUSWAHL UND
-BEWERTUNG. 144
5.3 NUTZEN DES
E-BUSINESS.
149
5.4
LIEFERANTEN-ANFORDERUNGSPROFIL.
150
5.4.1 RAHMENVEREINBARUNG EINZELKONTRAKT
.
152
5.5 SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT IN DER MATERIALWIRTSCHAFT
.
154
5.6 DARSTELLUNG DER VERSCHIEDENEN DISPOSITION^ UND BESCHAFFUNGS
MODELLE, BEZUEGLICH PROZESSE, FLEXIBILITAET UND
LIEFERFAEHIGKEIT. 156
6 BESTANDSMANAGEMENT UND LAGEROPTIM
IERUNG. 157
6.1 DIE BEDEUTUNG DES LAGERS IN DER PRODUKTIONSLOGISTIK, BEZUEGLICH
BESTAENDE - ABLAEUFE -
DATENQUALITAET. 158
6.2 HOHE DATENQUALITAET IM LAGER REDUZIERT
BESTAENDE. 161
6.3 OPTISCH / ELEKTRONISCHE WARENERFASSUNGSSYSTEME
.
163
6.3.1 STRICHCODE IM LAGER 163
6.3.2 RFID - DIE BERUEHRUNGSLOSE DATENERFASSUNG IN DER LOGISTIK
.
164
6.4 LAGERORGANISATION / -STEUERUNG - BEREITSTELLUNG - BESCHICKEN -
ENTSORGEN.
165
6.5 ZUGRIFFS- UND
WEGEOPTIMIERUNG.
167
6.6 VERBESSERUNG DER PROZESSE IM LAGER / ABBAU NICHT WERTSCHOEPFEN
DER TAETIGKEITEN / VERMEIDBARE
VERSCHWENDUNG. 169
6.7 BESTANDSTREIBER SICHTBAR MACHEN UND
ELIMINIEREN. 170
7 AUFTRAGS- UND TERMINPLANUNG / FERTIGUNGSSTEUERUNG
.
174
7.1 DIE PLANUNGSEBENEN FUER EINEN SCHNELLEN
AUFTRAGSDURCHLAUF. 175
7.2 GROBPLANUNG
.
176
7.2.1 GROBPLANUNG:
EINZELFERTIGER.
178
7.2.2 SCHAETZZEITKATALOG ALS BASIS FUER EINE GEORDNETE PROJEKTAUSPLANUNG
. 185
7.2.3 GROBKAPAZITAETSPLANUNG FUER SERIEN- / VARIANTENFERTIGER
.
189
7.3 DIE ZEITWIRTSCHAFT ALS GRUNDLAGE FUER DIE AUFTRAGS- UND
TERMINPLANUNG / KAPAZITAETSWIRTSCHAFT / FEINPLANUNG / KALKULATION
.
190
7.3.1 AUTOMATISCHE ZEITKALKULATION UND ARBEITSPLANERSTELLUNG
.
192
7.4 KAPAZITAETSTERMINIERUNG / DURCHLAUFZEITEN / FLEXIBILITAET
.
195
7.4.1 BILDEN VON KAPAZITAETSGRUPPEN - TECHNOLOGIE- ODER PROZESS
ORIENTIERT? PLANUNGSKOMPLEXITAET REDUZIEREN
.
200
7.4.2 ERMITTLUNG DER VERFUEGBAREN KAPAZITAET
.
202
7.4.3 DIE
ARBEITSPLAN-ORGANISATION.
203
7.4.4 TERMINPLANUNG MIT REDUZIERTEN DURCHLAUFZEITEN UND FLEXIBLEN
KAPAZITAETEN.
205
7.4.4.1 KAPAZITAETSPLANUNG / -BELEGUNG
.
208
7.5 FEINPLANUNG / ERSTELLEN VON PRODUKTIONSPLAENEN
.
215
7.5.1 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN LOSGROESSE, ANZAHL AUFTRAEGE GLEICHZEITIG
IN DER FERTIGUNG, BEZUEGLICH DURCHLAUFZEITEN, BESTAENDE UND
FLEXIBILITAET.
216
7.5.2 ERSTELLEN VON
PRODUKTIONSPLAENEN.
218
7.5.2.1 METHODIK DER PRODUKTIONSPLANUNG
.
221
7.5.3 KURZFRISTIGE STEUERUNG / FEINPLANUNG
.
224
7.5.3.1
PRIORITAETENREGELN.
232
7.6 DURCHSETZEN DER AUFTRAEGE IN DER FERTIGUNG
.
236
7.6.1 ORGANISATIONSFORMEN DER
WERKSTATTSTEUERUNG. 237
7.6.1.1 DEZENTRALE
FERTIGUNGSSTEUERUNG.
239
7.6.1.2 ZENTRALE FERTIGUNGSSTEUERUNG, LEITSTAENDE / ELEKTRONISCHE
PLANTAFELN 243
7.7 BDE-RUECKMELDUNGEN-FERTIGUNGSCONTROLLING
.
248
7.6 KAPAZITAETSVORHALT ERHOEHT DIE FLEXIBILITAET UND REDUZIERT BESTAENDE
.
251
8 PROZESSORIENTIERTE FERTIGUNGSSTRUKTUREN VOR ORT REDUZIEREN DIE
PLANUNGSKOMPLEXITAET IM ERP- / PPS-SYSTEM UND VERKUERZEN DIE
DURCHLAUFZEIT WESENTLICH
.
252
6.1 ENGPASSANALYSEN UND RAUPENFERTIGUNG
.
253
6.2 FLIESSPRINZIP / LINIENFERTIGUNG EIN ERFOLGSREZEPT ZUR VERKUERZUNG DER
DURCHLAUFZEITEN / REDUZIERUNG DES WORKING CAPITAL
.
257
8.3 VEREINFACHEN DER ARBEITSPLAENE UND AUF NULL SETZEN DER FIXEN
LIEGEZEITEN IM PPS- / ERP-SYSTEM VERKUERZT DIE DURCHLAUFZEITEN
WESENTLICH.
267
6.4 FERTIGUNGSSEGMENTE ALS EIGENBETRIEBE ORGANISIEREN
.
268
8.5 LEAN-, WERKSTATT- UND
ARBEITSPLATZORGANISATION. 269
9 RUESTOPTIMIERUNG UND MYTHOS RUESTZEITEN DURCHBRECHEN
.
274
9.1 MYTHOS RUESTZEIT
DURCHBRECHEN.
276
9.2 SCHNELL WIRKSAME RUESTZEITMINIMIERUNGSMASSNAHMEN
.
277
9.3 DIE WICHTIGSTEN ANSATZPUNKTE ZUR RUESTZEITVERRINGERUNG
.
278
10 DEFINIEREN SIE DEN BEGRIFF *LEISTUNG" N EU
.
279
10.1 VON DER INDIVIDUELLEN LEISTUNGSMESSUNG ZUR GANZHEITLICHEN
LEISTUNGSMESSUNG.
280
10.2 STEIGERUNG DER PRODUKTIVITAET / REDUZIERUNG DES WORKING CAPITALS
DURCH ZEITNAHES PRODUZIEREN UND EINER GANZHEITLICHEN LEISTUNGS
BETRACHTUNG
.
264
10.3 INSTALLATION EINES GANZHEITLICHEN LEISTUNGS- UND FUEHRUNGSINSTRUMEN
TES AUF BASIS VERKAUFTER STUNDEN ZU ANWESENHEITSZEITEN AUFWANDS
NEUTRAL
.
267
10.4 NUTZEN DER GEWONNENEN ERKENNTNISSE UND LEISTUNGSKENNZAHLEN
ZUR EINFUEHRUNG VON BONUS- / WERTELOHNSYSTEMEN
.
289
10.5 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE EINFUEHRUNG EINES ZEITGEMAESSEN, AUF DAUER
FUNKTIONIERENDEN / EINFACH ABRECHENBAREN, ZIEL- UND ERTRAGSORIENTIERT
AUSGERICHTETEN BONUS- /
WERTELOHNSYSTEMS. 295
11 KENNZAHLEN / PROZESSKOSTENRECHNUNG. 296
11.1 WIE KOENNEN PROZESSKOSTEN ERMITTELT
WERDEN?. 299
11.2 FUEHREN NACH KENNZAHLEN
.
304
11.3 ANALYSE DER LOGISTIK- UND FERTIGUNGSPROZESSE NACH (IE) INDUSTRIAL
ENGINEERING METHODEN, BZW. DEN *TOYOTA-KAIZEN*-LEAN-ERFOLGSTOOLS 306
12 UNTERNEHMENSENTWICKLUNG SEIT EINFUEHRUNG DER NEUEN DENK-,
ORGANISATIONS-, STEUERUNGS- UND FERTIGUNGSGRUNDSAETZE
.
311
ZUM A
UTOR.
315
LITERATURVERZEICHNIS.
316
STICHWORTVERZEICHNIS
.
.
317 |
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Beschreibung
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 ZM 9220 W375(4) |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Checked out – Rückgabe bis: 17.04.2025 Vormerken |
| Exemplar 2 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
| Exemplar 3 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |