Verfügbarkeit: Agil ohne Planung

Agil ohne Planung: wie Unternehmen von der Natur lernen können

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Niedner, Barbara (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg [im Breisgau] ; München ; Stuttgart Haufe Gruppe 2018
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Leitbild Natur Unternehmensplanung Agilität > Management
Online-Zugang:	https://www.haufe.de Inhaltsverzeichnis
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ISBN:	9783648101643 3648101641

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS AGILE ALPHAS................................................................................................................. 5 1 DIE NATUR PLANT NICHT - UND IST GERADE DADURCH AGILER ALS JEDES UNTERNEHM EN...................................................................................... 11 1.1 WARUM PLANEN SO WICHTIG FUER UNS I S T ...................................................... 11 1.1.1 KPLS FUER MEHR SICHERHEIT? ........................................................... 15 1.1.2 DAS GEWAECHSHAUS-DILEMMA.......................................................... 19 1.1.3 DIE BESSERE STRATEGIE: ENTRUEMPELN .............................................. 22 1.1.4 MYTHOS PROGNOSEN....................................................................... 23 REALITAETS-CHECK: MAL EHRLICH ... WIE VIEL PLANEN SIE IN IHREM BERUFLICHEN ALLTAG? ......................... 26 1.2 WARUM EICHHOERNCHEN KEINE LEBENSVERSICHERUNG ABSCHLIESSEN ............. 27 1.2.1 DER ANGST INS AUGE SEHEN ........................................................... 30 1.2.2 WER AGIL SEIN WILL, MUSS UMDENKEN ............................................ 34 KREATIVER UNGEHORSAM: PLANEN SIE AB JETZT 20% W ENIGER! ...................... 39 2 DIE NATUR FLORIERT DURCH VIELFALT - UNTERNEHMEN BREMSEN SICH DURCH E IN FA LT.................................................................................................. 43 2.1 SO AGIERT DIE NATUR IN DER VUKA-WELT...................................................... 44 2.1.1 IN QUASI STABILEN PHASEN: VIELFALT IM DAUERMODUS SCHAFFEN ___ 44 2.1.2 IN DYNAMISCH INSTABILEN PHASEN: VIELFALT DRASTISCH ERHOEHEN ___ 47 2.1.3 AMBIDEXTRIE - DARUM GEHT*S BEI AGILITAET W IRK LIC H ....................... 53 2.2 SEX - VORHANDENES NEU MISCHEN ........................................................... 54 2.2.1 DIE UNTERNEHMERISCHE WIDERSTANDSKRAFT STAERKEN ....................... 56 2.2.2 INNOVATIONEN ERMOEGLICHEN (UND BEFEUERN)................................. 59 2.2.3 SEITENSPRUENGE FUER DIE V IELFALT...................................................... 60 2.3 DAS PUSTEBLUMENPRINZIP: ERFOLGSFAKTOR ZUFALL......................................... 63 2.3.1 ALLES NUR GLUECK? ........................................................................... 63 2.3.2 WARUM MUSTER DEN ZUFALL VERLEUGNEN - UND IHN VERHINDERN . . . 66 2.3.3 DAS GEHIRN LIEBT ORDNUNG ........................................................... 67 REALITAETS-CHECK: MAL EHRLICH ... SIND ANDERSSEIN UND VIELFALT GEWUENSCHT? .................................. 68 2.4 VIELFALT STATT EINFALT ................................................................................ 69 2.4.1 GEGEN DEN STROM AGIL SEIN STATT STANDARDISIERUNG ..................... 70 2.4.2 GEWOHNTES INFRAGE STELLEN STATT BETRIEBLICHE ROUTINE ............... 72 2.4.3 OEFTER MAL FREESTYLE STATT NACHAHMEN ........................................ 75 2.4.4 FILTERBLASE ANPIKSEN STATT TUNNELBLICK ........................................ 78 2.4.5 DEM ZUFALL EINE CHANCE GEBEN STATT PERFEKTER PLAN ................. 80 2.4.6 UNGEWISSEM MIT LUST AUF NEUES BEGEGNEN STATT ABSICHERN .... 82 2.4.7 AUGEN AUF FUER DAS AUSSERGEWOEHNLICHE STATT FOKUS AUF BEKANNTES............................................................................... 84 2.4.8 BEWUSST VERSCHIEDENES MISCHEN STATT GLEICH UND GLEICH .......... 87 KREATIVER UNGEHORSAM: SEIEN SIE ANDERS UND EINZIGARTIG! ..................... 91 3 FUER DIE NATUR GEHOERT KOMPLEXITAET ZUM TAGESGESCHAEFT ......................... 95 3.1 GESCHLOSSENE (KOMPLIZIERTE) UND OFFENE (LEBENDIG KOMPLEXE) SYSTEME 95 3.1.1 WAS MACHT EIN SYSTEM LEBENDIG? ................................................ 97 3.1.2 WAS BEDEUTET KOMPLEXITAET IM HINBLICK AUF RISIKEN? ................. 101 3.1.3 DIGITALE TRANSFORMATION ERHOEHT DIE KOMPLEXITAET DRASTISCH ........ 103 3.2 DER FAKTOR MENSCH ................................................................................... 106 3.2.1 KLASSISCHE PLANUNGSTOOLS UND DAS MENSCHEIN ........................... 107 3.2.2 BIG DATA & CO. - MEHR MENSCH, ALS SIE DENKEN ......................... 111 REALITAETS-CHECK: MAL EHRLICH ... WAS FUNKT IN IHREM ARBEITSBEREICH MENSCHLICH ALLES DAZWISCHEN?......................................................................... 114 4 DIE NATUR TRIFFT SCHNELLE ENTSCHEIDUNGEN ................................................. 115 4.1 ENTSCHEIDEN IN DER VUKA-WELT ............................................................... 116 4.1.1 RATIONALES VERSUS INTUITIVES DENKEN .......................................... 118 4.1.2 WIE VERLAESSLICH SIND RATIONALE UND INTUITIVE ENTSCHEIDUNGEN? .. 120 4.2 MASSE MIT KLASSE: BIG DATA UND IN TU ITIO N ................................................ 123 4.2.1 VOM FAUSTKEIL ZUM CODE: WARUM ALPHAS SICH MIT ALGORITHMEN BEFASSEN SO LLTE N ........................................................................... 127 4.2.2 VORSICHT, AUTOPILOT-MODUS! - ENTSCHEIDEN MIT DIGITALEN SYSTEMEN .......................................... 130 REALITAETS-CHECK: MAL EHRLICH ... WIE ENTSCHEIDUNGSFREUDIG SIND SIE? ............................................ 132 4.3 NUR ZAEHLBARES HAT WERT? WARUM WIR UNS HINTER ZAHLENWERKEN VERSTECKEN, STATT AGIL ZU W E RD E N ................................................................................. 132 4.3.1 BEOBACHTEN: REDEN UND TUN SIND ZWEI PAAR STIEFEL ................... 133 4.3.2 BEGREIFEN: WAS WIR MENSCHEN NICHT GREIFEN KOENNEN, SCHAETZEN WIR FALSCH EIN ............................................................... 136 4.3.3 PROBIEREN: BEWEGUNG REINBRINGEN .............................................. 141 4.3.4 HANDELN: MACHBARES ERKENNEN.................................................... 143 KREATIVER UNGEHORSAM: SCHAUEN SIE AB SOFORT UEBER DEN TELLERRAND .... 144 ANHANG................................................................................................................. 147 INTERNET................................................................................................................. 147 QUELLENVERZEICHNIS .............................................................................................. 147 LITERATUR- UND LINKEMPFEHLUNGEN ....................................................................... 152 REALITAETS-CHECKS .................................................................................................. 155 DIE A U TO RIN ........................................................................................................... 167 DANKSAGUNG......................................................................................................... 169
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