Betriebssoziologie: der Humanfaktor im Unternehmen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Linde
[2017]
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis: Seite XV-XVII |
| Beschreibung: | XVII, 131 Seiten Illustrationen 24 cm x 17 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
V ORW
ORT.
V
DANKSAGUNG.
VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.
XI
TABELLENVERZEICHNIS.
XIII
LITERATURVERZEICHNIS.
XV
1. BETRIEBSSOZIOLOGIE: BEGRIFFSEINGRENZUNGEN ODER *DIE WELT DER ARBEIT*
.
1
1.1. EINLEITUNG: WARUM BETRIFFT BETRIEBSSOZIOLOGIE UNS ALLE?
.
1
1.2. DIE BETRIEBLICHE EBENE ALS ORT DER WERTSCHOEPFUNG
.
5
1.3. GESTALTUNGSFELDER DER BETRIEBSSOZIOLOGIE
.
10
1.4. ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 1
. 12
2. ARBEIT UND
GESELLSCHAFT.
13
2.1. DER BEGRIFF *ARBEIT*
.
13
2.2. DIE INDUSTRIELLE
ENTWICKLUNG.
14
2.3. SOZIOLOGISCHE SICHT DER ARBEIT IM RUECKBLICK
.
17
2.4. AKTUELLE UND ZUKUENFTIGE HERAUSFORDERUNGEN
. 21
2.4.1. WO STEHEN WIR HEUTE?
.
21
2.4.2. WELCHE TRENDS ZEICHNEN SICH AB?
. 22
2.5. ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 2
. 24
3. DER MENSCH ALS INDIVIDUUM IM BETRIEB
.
25
3.1. BESONDERHEITEN DES *PRODUKTIONSFAKTORS MENSCH*
.
25
3.2. EINFLUSSFAKTOREN AUF DAS MENSCHLICHE VERHALTEN IM BETRIEB
.
27
3.3. BETRIEBSKLIMA
.
28
3.4. STATUS, STATUSHIERARCHIE UND STATUSSYMBOLE
.
32
3.5. MOTIVATION UND
MOTIVATIONSTHEORIEN. 34
3.5.1. M
OTIVATION.
34
3.5.2. MOTIVATIONSTHEORIEN
.
37
3.5.2.1. DIE BEDUERFNISPYRAMIDE VON MASLOW
.
37
3.5.2.2. THEORIE X UND THEORIE Y VON M CGREGOR
.
40
3.5.2.3. MOTIVATIONSTHEORIE NACH HERZBERG (ZWEI-FAKTOREN-
THEORIE DER ARBEITSZUFRIEDENHEIT) . 41
3.5.2.4. DAS JOB CHARACTERISTICS MODEL VON HACKMAN UND
O LDHAM
.
42
3.5.2.5. DIE KOERPEREIGENEN MOTIVATIONSSYSTEME
(REWARD
SYSTEMS).
44
3.6. MODELLE ZUR
PERSOENLICHKEIT.
49
3.6.1. PERSOENLICHKEITSMODELL NACH RIEM ANN
.
51
3.6.2. DAS ICH-ZUSTANDS-MODELL DER TRANSAKTIONSANALYSE
.
55
3.6.3. DAS MODELL DER LEBENS-GRUNDEINSTELLUNGEN
(OK-POSITIONEN)
. 58
3.7. ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 3
. 60
4. DER MENSCH IN DER G RU P P E
.
62
4.1. BEGRIFFE UND ARTEN VON GRUPPEN
. 62
4.2. FUNKTIONEN IN DER GRUPPE
. 66
4.2.1. DIE FUNKTION DER
LEITUNG. 67
4.2.2. DIE FUNKTION DER BERATUNG
.
68
4.2.3. DIE FUNKTION DER
VERHANDLUNG. 69
4.2.4. DIE FUNKTION DES MITGLIEDS
.
69
4.3. ARBEITSFAEHIGKEIT IN ARBEITSGRUPPEN
. 70
4.4. BEZIEHUNG, VERTRAUEN UND KOMMUNIKATION - DER *SOZIALE
HERZSCHLAG* EINER G
RUPPE.
75
4.5. GRUNDLEGENDES ZU KONFLIKTEN
.
81
4.5.1. BEGRIFFSDEFINITION: WAS IST EIN KONFLIKT?
. 81
4.5.2. FORMEN DER KONFLIKTAUSTRAGUNG UND KONFLIKTLOESUNG
.
82
4.5.3. DIE LEBENS-GRUNDPOSITIONEN UND KONFLIKTVERHALTEN
.
85
4.5.4. PERSOENLICHKEIT UND KONFLIKTVERHALTEN
.
86
4.6. ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 4
. 88
5. GRUNDASPEKTE DER PERSONALFUEHRUNG
.
90
5.1. BEGRIFFE, FUNKTION UND
FUEHRUNGSERFOLG. 90
5.2. FUEHRUNGSPRINZIPIEN UND FUEHRUNGSSTILE
.
93
5.3. DIE PERSON ALS FUEHRUNGSKRAFT
.
97
5.3.1. WIRKUNGEN UND ERWARTUNGEN
.
97
5.3.2. PERSOENLICHKEIT UND FUEHRUNG
.
100
5.3.3. THESEN UND ANREGUNGEN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE
.
101
5.4. VERAENDERUNGEN UND LERNPROZESSE STEUERN
.
103
5.4.1. LERNPRINZIPIEN UND DAS *PROBLEM MIT DER STRAFE*
.
103
5.4.2. VERAENDERUNGSPROZESSE UND LERNFAEHIGKEIT STEUERN. 105
5.5. ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 5
. 109
6. ORIENTIERUNG FUER DAS PERSONALMANAGEMENT AUS BETRIEBSSOZIOLOGISCHER
S IC H
T.
110
6.1. WERT UND WUERDE MENSCHLICHER A RBEIT
.
110
6.2. BEGRIFFE, ZIELE UND PROZESSDARSTELLUNG DES PERSONALMANAGEMENTS .
112
6.3. METAFUNKTIONEN DES
PERSONALMANAGEMENTS. 115
6.3.1. UNTERNEHMENSKULTUR UND CORPORATE IDENTITY
.
115
6.3.2.
PERSONALPOLITIK.
118
6.3.3. STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT
.
119
6.4. UEBERBLICK: KOMPONENTEN EINES UMFASSENDEN PERSONAL
MANAGEMENTS
.
120
6.5. ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 6
. 124
7.
SCHLUSSBETRACHTUNG.
125
STICHWORTVERZEICHNIS.
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