Verfügbarkeit: Agile in der Unternehmenspraxis

Agile in der Unternehmenspraxis: Fallstricke erkennen und vermeiden, Potenziale heben

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Hanschke, Inge (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Vieweg [2017]
Schlagworte:	Informationsmanagement Agile Softwareentwicklung Vorgehensmodell Implementation
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	VI, 130 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783658191573

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG................................................................................................................ 1 1.1 WAS IST AGILE?.............................................................................................. 1 1.2 INHALT UND ABGRENZUNG................................................................................. 3 LITERATUR.................................................................................................................... 4 2 AGILE IM UE B ERB LICK ................................................................................................ 7 2.1 AGILE GRUNDWERTE........................................................................................... 7 2.2 AGILE PRINZIPIEN............................................................................................. 8 2.3 AGILE METHODEN............................................................................................. 9 2.3.1 SERUM.................................................................................................. 9 2.3.1.1 WAS MACHT SERUM AUS?....................................................... 16 2.3.1.2 TYPISCHE FALLSTRICKE VON S ERUM ........................................ 18 2.3.2 KANBAN................................................................................................ 22 2.3.2.1 WAS MACHT KANBAN AUS?..................................................... 25 2.3.2.2 TYPISCHE FALLSTRICKE VON K ANBAN...................................... 27 2.3.2.3 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN SERUM UND KANBAN ..................... 28 2.4 AGILE TECHNIKEN............................................................................................. 30 2.4.1 MANAGEMENT-TECHNIKEN...................................................................... 31 2.4.1.1 DAILY-SCRUM ................................................................ 31 2.4.1.2 BUM-DOWN-CHART............................................................... 32 2.4.1.3 DEFINITION-OF-DONE............................................................. 33 2.4.1.4 SPRINT-REVIEW ..................................................................... 34 2.4.1.5 RETROSPEKTIVE ..................................................................... 35 2.4.1.6 FUEHRUNGSPHILOSOPHIE SERVANT LEADERSHIP ..................... 36 2.4.2 PLANUNGSTECHNIKEN............................................................................. 37 2.4.2.1 PLANNING P O K ER................................................................... 38 2.4.2.2 PLANUNGS-KICK-OFF-MEETING.............................................. 39 2.4.2.3 SPRINT-PLANUNG................................................................... 39 2.4.2.4 MINIMAL VIABLE PRODUCT (M VP) ....................................... 40 2.4.2.5 USER-STORIES UND AKZEPTANZTESTS ..................................... 42 2.4.2.6 BACKLOG-GROOMING ............................ 46 2.4.3 SOFTWAREAUSLIEFERUNGSPROZESS ....................................... 2.4.3.1 CONTINUOUS DELIVERY ....................................... 2.4.3.2 DEVOPS............................................................ LITERATUR................................................................................................. 3 PRODUKT-OWNER ....................... ........................................................ 3.1 ROLLE PRODUKT-OWNER .................................................................. 3.1.1 ORGANISATORISCHE ZUORDNUNG DES PRODUKT-OWNERS 3.1.2 KOMPETENZPROFIL EINES PRODUKT-OWNERS....................... 3.1.2.1 BUSINESS-ANALYSE FAEHIGKEITEN (SIEHE [1]) 3.2 SYSTEMATISCHES MANAGEMENT DER GESCHAEFTSANFORDERUNGEN. . . . 3.2.1 GRANULARITAETEN VON ANFORDERUNGEN (SIEHE [ 1 ] ) ............ 3.2.2 SCALED AGILE FRAMEWORK (SAFE) ............................... 3.2.3 TECHNIKEN FUER DAS SYSTEMATISCHE MANAGEMENT DER ANFORDERUNGEN................................................................ 3.2.3.1 TECHNIKEN ZUM ZERLEGEN VON ANFORDERUNGEN, 3.2.3.2 BACKLOG-MANAGEMENT ................................... . LITERATUR 4 AGILE P LANUNG .............................................................. 4.1 PLANUNG IM UEBERBLICK................................................ 4.2 PLANUNG IM AGILEN UMFELD.......................................... 4.3 AGILER FESTPREIS .......................................................... LITERATUR................................................................................. 5 AGILE KULTUR......................................................................... 5.1 WIE IST IHRE AGILE KULTUR?............................................ 5.1.1 AGILE IN HIERARCHISCHEN ORGANISATIONEN ........ 5.1.2 SOLL-VISION HOLACRACY? ................................. 5.2 VERANKERN VON AGILEN METHODEN IN DER ORGANISATION 5.3 LEAN ALS ERFOLGSVORAUSSETZUNG ................................... LITERATUR................................................................................. GLOSSAR......................................................................................... LITERATUR....................................................................................... 47 47 49 52 53 56 57 59 61 63 66 70 72 73 75 78 79 79 82 94 99 101 102 104 107 110 116 121 123 127 STICHWORTVERZEICHNIS 129
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