Verfügbarkeit: Authentisch führen

Authentisch führen: soziale Kompetenz als Führungskraft mit dem Business-Enneagramm

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Salzwedel, Martin 1954- (VerfasserIn), Tödter, Ulf 1961- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg [im Breisgau] ; München ; Stuttgart Haufe Gruppe 2018
Ausgabe:	3. Auflage
Schlagworte:	Enneagramm Menschenkenntnis Führung Sozialkompetenz Ratgeber
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	178 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783648110386 3648110381

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT...................................................................................................... ; ................ 7 1 AUTHENTISCH FUEHREN MIT NATUERLICHER AUTORITAET UND SOZIALER KOM PETENZ.............................................................................. 9 1.1 WAS GUTE FUEHRUNG VON MITARBEITERN AUSMACHT ......................................... 11 1.2 AUTHENTIZITAET IN DER FUEHRUNGSROLLE.............................................................. 17 1.3 VERANTWORTUNG UND FUEHRUNGSROLLE ............................................................. 21 1.4 SOZIALE KOMPETENZ........................................................................................ 26 1.5 SIEBEN KRITERIEN FUER SOZIALE KOMPETENZ ..................................................... 30 1.5.1 EINFUEHLUNGSVERMOEGEN (EMPATHIE) ..................................... ........ 30 1.5.2 DIE FAEHIGKEIT UND DIE BEREITSCHAFT ZUM PERSPEKTIVWECHSEL .... 32 1.5.3 KLARES ROLLENBEWUSSTSEIN UND DIE FAEHIGKEIT ZUM ROLLENWECHSEL 34 1.5.4 LOESUNGSORIENTIERUNG UND STRATEGISCHE AUSRICHTUNG .................. 36 1.5.5 KRITIKFAEHIGKEIT, KONFLIKTFAEHIGKEIT, KRISENFESTIGKEIT....................... 37 1.5.6 UNTERSTUETZUNG NICHT KONFORMER MITGLIEDER ................................... 39 1.5.7 SICH UND DAS EIGENE TEAM TAKTISCH KLUG IM SYSTEM POSITIONIEREN 40 1.6 AUTHENTIZITAET ERFORDERT CHARAKTER................................................................ 41 1.7 DAS ENNEAGRAMM ALS REFLEXIONSHILFE IM FUEHRUNGSALLTAG ......................... 43 2 STECKBRIEFE DER NEUN PERSOENLICHKEITSPROFILE DES ENNEAGRAMMS .......... 49 2.1 DER REFORMER: STECKBRIEF DES PERSOENLICHKEITSPROFILS EINS ....................... 50 2.2 DER UNTERSTUETZER: STECKBRIEF DES PERSOENLICHKEITSPROFILS ZW EI ................ 52 2.3 DER ERFOLGSMENSCH: STECKBRIEF DES PERSOENLICHKEITSPROFILS DREI .............. 54 2.4 DER INDIVIDUALIST: STECKBRIEF DES PERSOENLICHKEITSPROFILS VIER................... 56 2.5 DER STRATEGE: STECKBRIEF DES PERSOENLICHKEITSPROFILS FUENF ....................... 58 2.6 DER LOYALE SKEPTIKER: STECKBRIEF DES PERSOENLICHKEITSPROFILS SECHS ........ 60 2.7 DER OPTIMIST: STECKBRIEF DES PERSOENLICHKEITSPROFILS SIEBEN..................... 62 2.8 DER BOSS: STECKBRIEF DES PERSOENLICHKEITSPROFILS ACHT ............................. 64 2.9 DER VERMITTLER: STECKBRIEF DES PERSOENLICHKEITSPROFILS NEUN..................... 66 3 DIE PERSOENLICHKEITSPROFILE DES ENNEAGRAMMS IM FUEHRUNGS-CHECK DER SOZIALEN KOM PETENZ ............................................................................. 69 3.1 PERSOENLICHKEITSPROFIL EINS: DER REFORMER IM FUEHRUNGS-CHECK DER SOZIALEN KOMPETENZ............................................................................... 69 3.2 PERSOENLICHKEITSPROFIL ZWEI: DER UNTERSTUETZER IM FUEHRUNGS-CHECK DER SOZIALEN KOMPETENZ............................................................................... 77 3.3 PERSOENLICHKEITSPROFIL DREI: DER ERFOLGSMENSCH IM FUEHRUNGS-CHECK DER SOZIALEN KOMPETENZ............................................................................... 85 3.4 PERSOENLICHKEITSPROFIL VIER: DER INDIVIDUALIST IM FUEHRUNGS-CHECK DER SOZIALEN KOMPETENZ................................................................................ 93 3.5 PERSOENLICHKEITSPROFIL FUENF: DER STRATEGE IM FUEHRUNGS-CHECK DER SOZIALEN KOMPETENZ................................................................................ 101 3.6 PERSOENLICHKEITSPROFIL SECHS: DER LOYALE SKEPTIKER IM FUEHRUNGS-CHECK DER SOZIALEN KOMPETENZ................................................................................ 109 3.7 PERSOENLICHKEITSPROFIL SIEBEN: DER OPTIMIST IM FUEHRUNGS-CHECK DER SOZIALEN KOMPETENZ................................................................................ 117 3.8 PERSOENLICHKEITSPROFIL ACHT: DER BOSS IM FUEHRUNGS-CHECK DER SOZIALEN KOMPETENZ................................................................................ 125 3.9 PERSOENLICHKEITSPROFIL NEUN: DER VERMITTLER IM FUEHRUNGS-CHECK DER SOZIALEN KOMPETENZ................................................................................ 133 4 PERSOENLICHE ENTWICKLUNG MIT DEM ENNEAGRAMM ..................................... 141 4.1 INTEGRATION WEITERER VERHALTENSWEISEN - BEGINNEND MIT DEN QUALITAETEN DES ENTWICKLUNGSPUNKTES ............................................................................ 142 4.2 DEM STRESSVERHALTEN WIRKSAM UND PRAEVENTIV BEGEGNEN ......................... 144 5 PERSOENLICH REIFEN UND VONEINANDER LERNEN - ACHT FUEHRUNGSPOSTULATE IM FUEHRUNGS-CHECK ...................................................................................... 147 5.1 POSTULAT 1: DIE AUTHENTISCHE FUEHRUNGSKRAFT VERFUEGT UEBER SELBST KONTROLLE UND STRAHLT DAHER AUTORITAET UND SICHERHEIT AUS......................... 147 5.2 POSTULAT 2: AUCH EINER AUTHENTISCHEN FUEHRUNGSKRAFT UNTERLAUFEN FEHLER, ABER SIE GEHT OFFEN DAMIT UM UND LERNT AUS IHNEN ....................... 150 5.3 POSTULAT 3: DIE AUTHENTISCHE FUEHRUNGSKRAFT MAG MENSCHEN - INSBESONDERE JENE, DIE IHR ANVERTRAUT SIND.................................................. 152 5.4 POSTULAT 4: DIE AUTHENTISCHE FUEHRUNGSKRAFT BEWEIST SICH ALS EXZELLENTER TEAMSPIELER............................................................................. 155 5.5 POSTULAT 5: DIE AUTHENTISCHE FUEHRUNGSKRAFT IST EIN GUTER ZU- UND HINHOERER. 157 5.6 POSTULAT 6: DIE AUTHENTISCHE FUEHRUNGSKRAFT VERTRAUT IHREN MITARBEITERN UND DELEGIERT VERANTWORTUNG................................................. 160 5.7 POSTULAT 7: DIE AUTHENTISCHE FUEHRUNGSKRAFT UNTERSTUETZT ANDERE FUEHRUNGSKRAEFTE BEDINGUNGSLOS ..................................................................... 162 5.8 POSTULAT 8: DIE AUTHENTISCHE FUEHRUNGSKRAFT BEWAELTIGT DIE EINSAMKEIT DER FUEHRUNGSROLLE............................................................................................. 165 6 WARUM UNTERNEHMEN MIT DEM ENNEAGRAMM A RB EITEN ........................... 169 WEITERFUEHRENDE LITERATUR .......................................................................................... 173 DIE AUTOREN ................................................................................................................. 175 STICHWORTVERZEICHNIS................................................................................................... 177
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