Verfügbarkeit: Betriebliches Eingliederungsmanagement in der Praxis

Betriebliches Eingliederungsmanagement in der Praxis: Arbeitsfähigkeit sichern, rechtssicher agieren, Potenziale nutzen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Stöpel, Frank (VerfasserIn, HerausgeberIn), Lange, Andrea 1960- (VerfasserIn, HerausgeberIn), Voss, Jürgen 1936- (VerfasserIn, HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg [im Breisgau] ; München ; Stuttgart Haufe Gruppe 2018
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Betriebliches Eingliederungsmanagement
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Anmerkung auf Buchumschlag: "Inklusive Arbeitshilfen online". - Autorenprofile: Lange, Andrea, Stöpel, Dr. Frank, Voß, Jürgen [und 4 weitere] Literaturverzeichnis: Seite 261-276
Beschreibung:	286 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783648100295 3648100297

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT......................................................................................................................... 13 1 ORIENTIERUNGSPUNKTE FUER DAS B E M ............................................................. 19 1.1 SGB IX, §167, ABSATZ 2 ALS GRUNDLAGE ......................................................... 19 1.2 BEGRIFFSBESTIMMUNG...................................................................................... 20 1.3 ABGRENZUNG ZU KRANKENRUECKKEHRGESPRAECHEN ........................................... 21 1.4 HAEUFIGSTE ANLAESSE FUER ARBEITSUNFAEHIGKEIT ................................................. 24 1.5 ARBEITSFAEHIGKEIT IM M ITTE LP U N K T ................................................................. 28 1.5.1 DAS BEDINGUNGSGEFUEGE VON ARBEITSUNFAEHIGKEIT ...................... 28 1.5.2 DIE PASSUNG VON PERSON - UMGEBUNG........................................... 29 1.5.3 BELASTUNG, BEANSPRUCHUNG, RESSOURCEN UND STRESS .................. 31 1.6 DIE SALUTOGENETISCHE PERSPEKTIVE IM BEM ................................................. 35 1.7 FAZIT ................................................................................................................. 37 2 DER RECHTLICHE RAHMEN DES BEM-SUCHPROZESSES ................................... 39 2.1 DIE ZIELE DES BEM .......................................................................................... 39 2.2 DER ANWENDUNGSBEREICH DES BEM ............................................................... 40 2.3 DIE VERFAHRENSPFLICHT DES ARBEITGEBERS ..................................................... 40 2.4 DIE ASYMMETRIE DES BEM-VERFAHRENS ......................................................... 41 2.5 DAS BEM-VERFAHREN ALS OFFENER SUCHPROZESS ............................................. 42 2.6 MOEGLICHE MASSNAHMEN .................................................................................. 43 2.7 DIE BETEILIGUNG DER INTERESSENVERTRETUNGEN ............................................. 48 2.8 RECHTE DER BETROFFENEN ................................................................................ 52 2.9 FAZIT ................................................................... 53 3 DIE BEM-PROZESSE.......................................................................................... 55 3.1 DIE BEM-PROZESSE IM UEBERBLICK.................................................................... 55 3.2 EINE GUTE BASIS SCHAFFEN .............................................................................. 57 3.3 WAS ERLEDIGT SEIN MUSS, BEVOR MAN MIT DEM BEM BEGINNT .................... 57 3.3.1 DIE BILDUNG DES BEM-TEAMS ........................................................... 58 3.3.2 DATENSCHUTZ UND VERTRAULICHKEIT SICHERSTELLEN .............................. 60 3.3.3 DIE INNERBETRIEBLICHE OEFFENTLICHKEIT ZU BEM INFORMIEREN UND UEBERZEUGEN ...................................................................................... 63 3.3.4 ENTSCHEIDEN, AUF WELCHE ART UND WEISE DER ERFOLG DES BEM FESTGESTELLT WERDEN SOLL ................................................................. 65 3.4 WIE DER EINZELFALL IM BEM ZU BEWAELTIGEN IST - DAS BEM-FALLMANAGEMENT ............................................................................ 65 3.4.1 DIE BEM-EINLEITUNG .......................................................................... 66 3.4.2 DIE SITUATIONSANALYSE ...................................................................... 68 3.4.3 DIE MASSNAHMENPLANUNG ................................................................ 79 3.4.4 DIE MASSNAHMENUMSETZUNG ............................................................ 82 3.4.5 DER ABSCHLUSS VON BEM .................................................................... 83 3.5 DIE VERLAUFSDOKUMENTATION IM EINZELFALL ................................................. 85 3.6 WAS DAS BEM-TEAM SONST NOCH MACHT - BEGLEITENDE PROZESSE IM BEM 86 3.6.1 VERNETZUNG MIT BETRIEBLICHEN PROZESSEN UND STRUKTUREN ........ 86 3.6.2 EINBINDUNG EXTERNER LEISTUNGEN UND HILFEN ............................... 89 3.6.3 INNERBETRIEBLICHE REGELUNGEN ........................................................ 90 3.6.4 EVALUATION IM BEM ............................................................................ 92 3.7 SCHLUSSBETRACHTUNG ...................................................................................... 92 4 DER BEM-PROZESS ALS PROJEKTMANAGEMENT ............................................... 95 4.1 PROJEKT S TA RT..................................................................................................... 95 4.2 PROJEKTUMFELDANALYSE.................................................................................... 98 4.3 PROJEKTRISIKEN ................................................................................................. 98 4.4 PROJEKTPLAN ..................................................................................................... 99 4.5 DER LENKUNGSAUSSCHUSS - DAS BEM-TEAM ................................................. 100 4.6 KONFIGURATIONS- UND AENDERUNGSMANAGEMENT ........................................... 101 4.7 PROJEKTABSCHLUSS ............................................................................................ 101 5 ARBEITSGESTALTUNG IM BEM............................................................................ 103 5.1 EINLEITUNG......................................................................................................... 103 5.2 DAS BELASTUNGS-BEANSPRUCHUNGS-MODELL UND ALTERSBEDINGTE VERAENDERUNGEN............................................................................................... 104 5.3 GEFAEHRDUNGEN UND BELASTUNGEN ERMITTELN ............................................... 106 5.4 DAS ARBEITSSYSTEM ALS GESTALTUNGSFELD IM BEM ......................................... 108 5.5 BELASTUNGSURSACHEN UND GESTALTUNGSFELDER IM ARBEITSSYSTEM .............. 112 5.5.1 PSYCHISCHE BELASTUNGEN .................................................................. 112 5.5.2 KOERPERLICHE BELASTUNGEN UND BEANSPRUCHUNGEN......................... 115 5.5.3 BELASTUNGEN AUS DER ARBEITSUMGEBUNG ....................................... 119 5.5.4 BELASTUNGEN DURCH BESONDERE ARBEITSZEITEN ............................... 120 5.6 EXEMPLARISCHE MASSNAHMEN ZUR ARBEITSGESTALTUNG VON BEM-NEHMERN . 122 5.7 SCHLUSSBETRACHTUNG ...................................................................................... 125 6 NETZWERKARBEIT IM BETRIEBLICHEN EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT .......... 127 6.1 EINLEITUNG......................................................................................................... 127 6.2 AUFGABEN VON BEM-BERATERINNEN UND -BERATERN IN DER NETZWERKARBEIT 128 6.3 INTERNE NETZWERKAKTEURE.............................................................................. 130 6.3.1 BETRIEBSMEDIZIN ................................................................................ 130 6.3.2 FACHKRAFT FUER ARBEITSSICHERHEIT ....................................................... 131 6.3.3 FUEHRUNGSKRAEFTE.................................................................................. 131 6.3.4 INTERESSENVERTRETUNGEN ................................................................. 132 6.3.5 SOZIALE ANSPRECHPERSON, BETRIEBLICHE SOZIALBERATUNG, GESUNDHEITSMANAGEMENT ............................................................... 133 6.4 EXTERNE NETZWERKAKTEURE ........................................................................... 133 6.4.1 RENTENVERSICHERUNG ....................................................................... 134 6.4.2 UNFALLVERSICHERUNG ........................................................................... 136 6.4.3 BUNDESAGENTUR FUER A RB E IT ............................................................... 137 6.4.4 KRANKENKASSEN .................................................................................. 137 6.4.5 INTEGRATIONSAMT ................................................................................ 138 6.4.6 REHABILITATIONSEINRICHTUNGEN ......................................................... 140 6.4.7 MEDIZINISCHE UND THERAPEUTISCHE FACHKRAEFTE............................... 142 6.4.8 SELBSTHILFE UND PSYCHOSOZIALE BERATUNGSSTELLEN........................... 143 6.5 ZUSAMMENARBEIT MIT NETZWERKAKTEUREN ................................................... 143 6.5.1 PASSENDE AKTEURE FINDEN ................................................................ 144 6.5.2 ZUGANG ZU LEISTUNGEN AUFGRUND DES SCHWERBEHINDERTENSTATUS 145 6.5.3 ZUSAMMENARBEIT MIT NETZWERKAKTEUREN GESTALTEN ..................... 147 6.5.4 NETZWERK FUER DIE SELBSTFUERSORGE ................................................... 148 7 DIE BETRIEBSAERZTLICHE TAETIGKEIT IM BEM-PROZESS ............................. 149 7.1 ASPEKTE DER BETRIEBSAERZTLICHEN TAETIGKEIT VOR DEM HINTERGRUND DES BEM 149 7.1.1 ARBEITEN MIT CHRONISCHER KRANKHEIT ............................................... 150 7.1.2 BEHINDERUNGEN NACH SGB I X ........................................................... 151 7.1.3 ARBEIT UND GESUNDHEIT .................................................................... 153 7.1.4 HANDLUNGSDRUCK AUFGRUND DER SICH WANDELNDEN ARBEITSWELT .. 155 7.1.5 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT ....................................... 156 7.2 DER BETRIEBSARZT IM BEM................................................................................ 156 7.2.1 ROLLE DES BETRIEBSARZTES IM BEM ..................................................... 158 7.2.2 ZUSAMMENARBEIT DER AKTEURE IM BEM-PROZESS............................. 159 7.2.3 DIAGNOSTIK IM B EM ........................................................................... 164 7.2.4 STUFENWEISE WIEDEREINGLIEDERUNG................................................. 166 7.2.5 MEDIZINISCHE EVALUATION IM BEM..................................................... 167 7.3 PRAXISBEISPIELE................................................................................................ 168 7.3.1 PRAXISBEISPIEL 1: SCHMELZER MIT BANDSCHEIBENLEIDEN .................. 168 7.3.2 PRAXISBEISPIEL 2: BURN-OUT IN DER IT ............................................... 170 7.3.3 PRAXISBEISPIEL 3: DEPRESSION ........................................................... 171 7.3.4 PRAXISBEISPIEL 4: PSYCHOSE VOR DEM B EM ....................................... 172 7.4 FAZIT ................................................................................................................ 173 8 ERFOLGREICHE GESPRAECHSFUEHRUNG IM BETRIEBLICHEN EINGLIEDERUNGS MANAGEMENT 175 8.1 EINLEITUNG........................................................................................................ 175 8.2 DIE ROLLE DES BEM-BERATERS ......................................................................... 176 8.3 ALLGEMEINE ASPEKTE FUER DAS BEM-GESPRAECH ............................................... 182 8.3.1 GRUNDHALTUNG IM GESPRAECH.............................................................. 182 8.3.2 VERTRAUENSAUFBAU.............................................................................. 185 8.3.3 FRAGETECHNIKEN.................................................................................. 189 8.3.4 VERHALTENSAENDERUNGEN UNTERSTUETZEN ............................................. 191 8.4 AUFBAU EINES BEM-GESPRAECHS ...................................................................... 193 8.4.1 VORBEREITUNG...................................................................................... 194 8.4.2 EINSTIEG ............................................................................................... 195 8.4.3 SITUATIONSERFASSUNG.......................................................................... 196 8.4.4 LOESUNGSFINDUNG ................................................................................ 198 8.4.5 ABSCHLUSS .......................................................................................... 201 8.5 BESONDERE SITUATIONEN IM GESPRAECH............................................................ 202 8.5.1 GROSSE GEFUEHLE IN GESPRAECHEN.......................................................... 202 8.5.2 UMGANG MIT WIDERSTAENDEN.............................................................. 205 8.6 SCHLUSSBETRACHTUNG ...................................................................................... 207 9 QUALITAETSMANAGEMENT IM BEM ..................................................................... 209 9.1 BEDARF AN QUALITAETSMANAGEMENT ................................................................ 209 9.2 AUFGABEN DES QUALITAETSMANAGEMENTS ....................................................... 210 9.2.1 QUALITAETSPLANUNG .............................................................................. 211 9.2.2 QUALITAETSLENKUNG .............................................................................. 214 9.2.3 QUALITAETSSICHERUNG............................................................................ 214 9.2.4 QUALITAETSVERBESSERUNG...................................................................... 215 9.2.5 QUALITAETSMANAGEMENTSYSTEME ....................................................... 217 9.3 EVALUATION ....................................................................................................... 217 9.3.1 EVALUATION ALS TEILPROZESS DES BEM ................................................. 218 9.3.2 EVALUATION UND DOKUMENTATION ..................................................... 218 9.3.3 VORGEHEN DER EVALUATION.................................................................. 218 9.3.4 EVALUATION DER BEM-QUALITAET............................................................ 222 9.3.5 KENNZAHLEN........................................................................................ 235 9.4 EIN FORMATIVES EVALUATIONSKONZEPT FUER DAS BEM MIT INTEGRIERTER QUALITAETSVERBESSERUNG.................................................................................. 240 9.5 QUELLEN FUER QUALITAETSVERBESSERUNGEN ......................................................... 241 9.5.1 QUALITAET DURCH EVALUATION ................................................................ 241 9.5.2 QUALITAET DURCH QUALIFIKATION ............................................................ 242 9.5.3 QUALITAET DURCH KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG............................... 242 9.5.4 QUALITAET DURCH NORMIERUNG/STANDARDISIERUNG............................... 243 9.5.5 QUALITAET DURCH FEHLERANALYSE ........................................................... 243 9.5.6 QUALITAETSMANAGEMENT FUER DAS QUALITAETSMANAGEMENT ................ 243 9.6 FAZIT ................................................................................................................. 244 10 LEITGEDANKEN DES BEM.................................................................................. 245 10.1 DIE BEDEUTUNG DES BEM................................................................................ 245 10.2 PRAEZISIERUNG DES B EM .................................................................................... 247 10.3 ZIELE DES BEM.................................................................................................. 250 10.4 LEITGEDANKEN UND GRUNDSAETZE DES BEM ..................................................... 251 10.4.1 RECHTSKONFORMITAET ........................................................................... 251 10.4.2 BETEILIGUNGSORIENTIERUNG ................................................................. 252 10.4.3 LOESUNGSORIENTIERUNG ....................................................................... 253 10.4.4 VERTRAUEN, VERTRAULICHKEIT UND DATENSCHUTZ................................. 255 10.4.5 TEILHABE-ORIENTIERUNG/BARRIEREFREIHEIT ........................................... 256 10.4.6 NACHHALTIGKEIT .................................................................................. 257 10.4.7 INTEGRATION, KOOPERATION UND TEAMWORK ..................................... 258 10.5 WEITERE ANFORDERUNGEN AN DAS BEM ........................................................... 258 LITERATURVERZEICHNIS.................................................................................................... 261 AUTORENPROFILE............................................................................................................. 277 ABBILDUNGSVERZEICHNIS .............................................................................................. 281 STICHWORTVERZEICHNIS.................................................................................................. 283
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